建筑工程管理工程技術(shù)應(yīng)用研究

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［摘要］在工程項目實際施工過程中施工進(jìn)度、材料質(zhì)量、施工成本、人員管理一直是施工現(xiàn)場管理工作的重難點，由于人員因素或外界因素的影響會導(dǎo)致建筑工程管理工作失效，無法保障工程管理工作的質(zhì)量和執(zhí)行效果，因此施工企業(yè)想要提高建筑工程管理的有效性，就必須要借助現(xiàn)代工程技術(shù)，將現(xiàn)代工程技術(shù)的優(yōu)勢全部發(fā)揮出來，降低人為原因和自然環(huán)境因素對施工造成的不良影響，切實保證建筑工程施工質(zhì)量的良好，做到安全生產(chǎn)。本文將對建筑工程管理中運用現(xiàn)代工程技術(shù)的策略進(jìn)行分析。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代工程技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用對策；必然性

引言

建筑工程管理水平的優(yōu)劣直接影響建筑工程各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，直接關(guān)系到人力資源、物料資源的配置及調(diào)度問題?，F(xiàn)階段，建筑工程管理工作中存在諸多影響管理實效性的因素，現(xiàn)有的建筑工程管理模式和管理體系無法妥善解決工程管理工作中的難題，只能借助于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段?，F(xiàn)代工程技術(shù)是信息化時展背景下，將人們智慧、知識、科研成果等整合在一起，運用到實際生產(chǎn)過程中為達(dá)到生產(chǎn)目的的一種手段。施工企業(yè)想在實體經(jīng)濟(jì)不景氣時期，在行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出，就必須要將現(xiàn)代工程技術(shù)運用到建筑工程管理工作中，幫助管理工作人員達(dá)到對工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量、資源配置等全方面管理控制，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位。

1建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)必然性

建筑行業(yè)市場情況是瞬息萬變的，而唯一不變的是激烈的競爭關(guān)系，當(dāng)某一建筑企業(yè)率先擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)或管理技術(shù)，其在建筑行業(yè)中就有話語權(quán)，也就能保障自身在激烈的競爭中脫穎而出，占據(jù)有力的競爭優(yōu)勢，爭取到更多的訂單，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和信譽度。建筑行業(yè)想要整頓建筑企業(yè)不正當(dāng)?shù)母偁幮袨?、建筑企業(yè)想要提高競爭優(yōu)勢，就要想盡辦法提高工程管理水準(zhǔn)，就必然會運用現(xiàn)代工程技術(shù)，將現(xiàn)代工程技術(shù)運用到建筑工程管理中的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓管理人員可以真正做到在實際施工過程中對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)籌管理控制，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成竣工，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2目前建筑工程管理中存在的問題

2.1生產(chǎn)安全問題

因為近幾年建筑工程行業(yè)競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化趨勢，所以各施工單位為了提高訂單量，在簽署合同中任由業(yè)主增加諸多霸王條款，造成在實際施工管理中喪失了主動勸和控制權(quán)，業(yè)主會參與到管理工作中，出現(xiàn)交叉管理或遺漏管理的情況，管理人員在施工現(xiàn)場管理工作中難度增加，導(dǎo)致建筑工程管理體系執(zhí)行不到位、安全管理制度落實不到位，促使建筑工程施工過程中安全事故頻發(fā)。

2.2施工質(zhì)量問題

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素有許多，其中包含：資源配置不合理、責(zé)任劃分不清楚、執(zhí)行力度不夠、建筑材料審查不及時、驗收把控差等。因為建筑行業(yè)在城市化建設(shè)進(jìn)程中發(fā)展過快，建筑工程范圍和規(guī)模都在逐步擴(kuò)大，建筑企業(yè)接收的訂單量越來越多，所以部分建筑企業(yè)想要在建筑高峰時期提高訂單量和項目竣工后收益的經(jīng)濟(jì)利益，就打出了縮短工期的招牌，在實際施工過程中為了追趕工期進(jìn)度忽視了對施工質(zhì)量的管理控制，導(dǎo)致建筑工程整體施工質(zhì)量不合格，建筑物存在很大的安全隱患問題，促使建筑工程項目安全事故頻發(fā)，不僅僅會給施工企業(yè)信譽和經(jīng)濟(jì)實力造成影響。

3現(xiàn)代工程技術(shù)運用到建筑工程管理中的策略

3.1運用現(xiàn)代工程技術(shù)，重組施工流程

首先，建筑工程管理人員在項目開工前，必須要對項目有一個基本的認(rèn)知，要利用現(xiàn)代工程技術(shù)對建筑工程施工流程進(jìn)行分解重組，讓施工流程更加簡潔、清晰，便于各環(huán)節(jié)管理人員和工作人員明確自身責(zé)任和工作內(nèi)容，促進(jìn)各環(huán)節(jié)施工順利開展，充分發(fā)揮出現(xiàn)代工程技術(shù)在實時監(jiān)控、協(xié)調(diào)組織強化、資源共享等方面的優(yōu)勢。例如：在施工成本管理控制方面，管理人員就可以利用現(xiàn)代工程技術(shù)中工程成本監(jiān)控技術(shù)、風(fēng)險識別技術(shù)來科學(xué)準(zhǔn)確分析出施工成本中存在的風(fēng)險隱患，趁早做出針對性的解決對策，有效避免出現(xiàn)實際施工成本大于預(yù)算施工成本，進(jìn)一步保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.2運用現(xiàn)代工程技術(shù)，發(fā)掘共性特點

因為建筑工程是一項復(fù)雜繁瑣的、長久的工程施工項目，所以各施工環(huán)節(jié)、各部門之間決定存在著關(guān)聯(lián)性，如果從中找尋到這些特性在進(jìn)行分類管理，就可以大幅度提高管理人員的工作效率。現(xiàn)代工程技術(shù)中成組技術(shù)的運用價值在于：將諸多電氣零件按照參數(shù)、形狀、性能、進(jìn)行加以區(qū)別，將同一工序中所使用的材料及部件進(jìn)行整合，加快施工進(jìn)度，提高管理效果，保證建筑工程整體施工井然有序進(jìn)行。

3.3運用現(xiàn)代工程技術(shù)，實現(xiàn)資源共享和實時反饋

由于建筑工程整體施工量比較大、涉及的工種比較多、施工工序也比較多，因此建筑工程管理人員不可能真正做到對施工流程的整體把控，那么必定會導(dǎo)致其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成施工質(zhì)量不合格、工期延誤等問題。當(dāng)現(xiàn)代工程技術(shù)運用到工程管理工作中后，管理人員可以通過監(jiān)控來完成對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，根據(jù)施工需求及時調(diào)整施工人員數(shù)量和施工材料總量，保證施工進(jìn)度不受任何因素的影響；可以通過建立建筑工程項目信息共享平臺，實現(xiàn)資源共享和實時反饋，提高建筑工程管理控制效果。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作中運用現(xiàn)代工程技術(shù)是一項長久的過程，需要不斷嘗試和摸索如何運用現(xiàn)代工程技術(shù)完成升級優(yōu)化施工流程、項目管理責(zé)任劃分和落實、合理調(diào)度資源、資源共享和實時反饋等需求，進(jìn)一步提高管理工作質(zhì)量和效率，為施工企業(yè)長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。雖然我國建筑行業(yè)在工程管理中存在明顯的短板問題，但是只要相信管理人員不斷利用現(xiàn)代工程技術(shù)完成查缺補漏工作，就可以最大化保證建筑工程施工質(zhì)量和工期進(jìn)度。

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作者：王康 單位：龍海建設(shè)集團(tuán)南京分公司