建筑工程管理中的進(jìn)度管理加強(qiáng)

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［摘要］在建筑工程管理過(guò)程中做好進(jìn)度管理工作具有十分重要的意義，因此應(yīng)該全面加強(qiáng)進(jìn)度管理工作。本文主要圍繞建筑工程管理中進(jìn)度管理展開(kāi)分析和論述，首先介紹進(jìn)行進(jìn)度管理工作的重要意義，然后分析當(dāng)下在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)存在的一些問(wèn)題，最后提出做好建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的一些有效措施。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；進(jìn)度管理；重要意義；存在問(wèn)題；有效舉措

1加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的重要意義分析

1.1能夠有效地減少施工過(guò)程當(dāng)中的誤差，保證施工的進(jìn)度

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)通過(guò)進(jìn)度管理工作，能夠結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)配，確保物資的有效供應(yīng)，既能夠保證項(xiàng)目建設(shè)正常推進(jìn)，也能夠減少由于各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)而影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

1.2能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)進(jìn)行進(jìn)度管理確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資等能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，從而避免由于延誤工期所造成的一系列損失，使得企業(yè)的工程預(yù)算能夠有效落實(shí)[1]。總之，通過(guò)進(jìn)行進(jìn)度管理能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免由于工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.3能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)資源的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化

進(jìn)度管理工作的開(kāi)展能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，這樣能夠保證工作的進(jìn)度，也能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提升，尤其是通過(guò)進(jìn)度管理工作，能夠結(jié)合施工的實(shí)際進(jìn)行有效的調(diào)整，為整個(gè)施工提供人才保障和技術(shù)支撐，確保各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)行，既能夠提高對(duì)資源的利用，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2建筑工程管理中影響施工進(jìn)度的因素

2.1資金因素

建筑工程項(xiàng)目中，資金是影響工程進(jìn)度的直接因素，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)了資金鏈斷裂的現(xiàn)象，將會(huì)造成工程停工。如果資金不足，工程建設(shè)過(guò)程中的一切費(fèi)用支出難以進(jìn)行，最終會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。只有保障資金及時(shí)到位，才能夠?yàn)檎５氖┕ぷ鳂I(yè)創(chuàng)造良好的條件，使施工作業(yè)能夠按進(jìn)度計(jì)劃來(lái)開(kāi)展，確保工程進(jìn)度處于可控狀態(tài)下。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，常常會(huì)受到建設(shè)單位、施工單位的影響，導(dǎo)致工程資金難以及時(shí)到位，施工作業(yè)無(wú)法正常進(jìn)行，也就打亂了原有的工程進(jìn)度計(jì)劃，甚至?xí)斐晒こ坛杀镜脑黾?。因此，在工程建設(shè)的過(guò)程中，需加強(qiáng)資金管理，儲(chǔ)備足夠的備用資金以嚴(yán)防資金鏈斷裂的情況發(fā)生。

2.2技術(shù)因素

建筑工程項(xiàng)目都有其特殊的功能與用途，每個(gè)工程項(xiàng)目都存在一定的特殊性，這就要求在實(shí)際的施工過(guò)程中，相關(guān)人員必須要做好技術(shù)交底工作，技術(shù)因素同樣會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。在項(xiàng)目實(shí)施之前，需依據(jù)工程的規(guī)模、建設(shè)特征，選擇最佳的施工方案，保障各項(xiàng)施工技術(shù)的合理應(yīng)用，避免在后期的施工過(guò)程中，由于技術(shù)因素而造成工期延誤。很多工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì)由于施工方案的詳細(xì)性與可操作性不足、施工技術(shù)選用不當(dāng)?shù)仍斐晒こ踢M(jìn)度的延誤，甚至?xí)蚴┕と藛T的技術(shù)水平不高而造成進(jìn)度延誤，總之，技術(shù)因素同樣是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素之一。

2.3人為因素

建筑工程項(xiàng)目往往會(huì)經(jīng)歷數(shù)月、跨年的施工周期，在此漫長(zhǎng)的施工時(shí)間內(nèi)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都有人的參與，因此，人為因素也會(huì)對(duì)正常的施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的干擾。在施工過(guò)程中，常常會(huì)由于人員因素導(dǎo)致正常的施工作業(yè)難以順利進(jìn)行。比如，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮綜合性因素，造成設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保障，如果在后期的施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，那么當(dāng)下的施工作業(yè)只能暫停，直接影響施工進(jìn)度。再比如，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位往往會(huì)將部分的施工任務(wù)分包給其他施工單位，而分包單位的施工能力有限，在施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量未達(dá)到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種情況下，人為因素造成的返工處理同樣會(huì)影響工程的進(jìn)度。

2.4現(xiàn)場(chǎng)管理因素

施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理因素對(duì)施工進(jìn)度的影響體現(xiàn)在諸多方面，在工程現(xiàn)場(chǎng)除了設(shè)備、材料與人員因素，如果缺乏科學(xué)、全面的現(xiàn)場(chǎng)管理，將會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)處于無(wú)序的狀態(tài)下，比如，現(xiàn)場(chǎng)的各種材料未進(jìn)行科學(xué)合理地堆放，在使用材料時(shí)就需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)查找材料，甚至?xí)嬖诓牧系亩伟徇\(yùn)，這樣會(huì)造成施工作業(yè)受阻，進(jìn)度延誤；因此施工過(guò)程中，施工單位未嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的總平圖來(lái)進(jìn)行設(shè)備、人員的合理分配，最終會(huì)造成施工工序的混亂，進(jìn)度的延誤。

3當(dāng)下建筑工程管理中進(jìn)度管理工作存在的問(wèn)題和不足分析

推進(jìn)進(jìn)度管理工作涉及到的方面比較多，因此必須要統(tǒng)籌規(guī)劃，否則會(huì)造成監(jiān)督管理工作的漏洞和不足，具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾方面的問(wèn)題。

3.1在進(jìn)行進(jìn)度管理是片面的，強(qiáng)調(diào)工作效率而忽視了

工程的質(zhì)量部分建筑企業(yè)在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，片面地強(qiáng)調(diào)施工的工期，為了避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，往往會(huì)忽視工程的質(zhì)量[2]。這種想法是錯(cuò)誤的，而且也是得不償失的，一旦存在這種錯(cuò)誤的進(jìn)度管理理念，勢(shì)必會(huì)造成安全事故的發(fā)生，影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，威脅到施工企業(yè)的形象和信譽(yù)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的巨大損失。建筑企業(yè)在工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度與其他方面聯(lián)系，比如質(zhì)量、成本等的聯(lián)系，在工程建設(shè)的過(guò)程中，缺乏對(duì)進(jìn)度與質(zhì)量、成本的協(xié)調(diào)處理。一些建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)度管理的過(guò)程中，并未在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制，脫離質(zhì)量管理的進(jìn)度管理存在較大的問(wèn)題，雖然在短期內(nèi)能夠節(jié)約成本，但是，在后期質(zhì)量檢查驗(yàn)收中就會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量返修整改問(wèn)題，建筑企業(yè)將會(huì)因此而蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2缺乏對(duì)人員的有效調(diào)配，進(jìn)度管理實(shí)際效果并不明顯

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，涉及到人員機(jī)械設(shè)備的分配，一旦缺乏有效的監(jiān)督管理辦法不能夠結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行有效地調(diào)配，也會(huì)影響到施工的進(jìn)度。尤其是進(jìn)度管理方案若缺乏可行性，在實(shí)際的管理當(dāng)中就難以有效運(yùn)行，勢(shì)必會(huì)造成進(jìn)度管理缺乏依據(jù)，無(wú)法有序地開(kāi)展進(jìn)度管理工作。因此，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，人員的有效調(diào)配與工程進(jìn)度管理有著直接的關(guān)系。

3.3監(jiān)督管理缺乏行之有效的方法，造成管理上的混亂

在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)不僅僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行有效的配備，也要對(duì)相關(guān)部門的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)合理地安排，如果進(jìn)度管理缺乏層次性，尤其是部分管理人員缺乏專業(yè)性，就難以結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行有效地管理以及資源的分配，最終也會(huì)影響到進(jìn)度管理的實(shí)際效果[3]。因此，要提升進(jìn)度管理水平，必須要結(jié)合工程的進(jìn)度安排來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理方法，實(shí)際的工程進(jìn)度管理中，如果監(jiān)督管理工作的實(shí)效性難以實(shí)現(xiàn)，缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理部門來(lái)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督，那么工程進(jìn)度計(jì)劃就不能夠有效落實(shí)。

4全面加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效舉措分析

4.1要有科學(xué)合理的制度和資源分配

為了保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，首先應(yīng)該整合整個(gè)工程管理的一系列資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的有效組織分配。因此要落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制度，只有對(duì)進(jìn)度管理的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)和細(xì)化，才能夠提高每一位員工的責(zé)任意識(shí)，從而嚴(yán)格地按照進(jìn)度管理的方案來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作，有效地保證了工作的效率和質(zhì)量。

4.2強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)繁重，往往需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間才能夠完成相應(yīng)的施工任務(wù)。雖然在工程建設(shè)之前需制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，常常會(huì)存在諸多的變動(dòng)性因素，而這些變動(dòng)性因素會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)難以完全依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)施，因此，要提升進(jìn)度管理水平，必須在實(shí)際的施工過(guò)程中強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，在每個(gè)施工工序中都需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，盡量實(shí)現(xiàn)對(duì)變動(dòng)性因素的控制，最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成。首先，施工單位需將工序加以細(xì)化，制定施工的周計(jì)劃與日計(jì)劃，使得每個(gè)施工人員都能夠明確自身的施工任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格地責(zé)任劃分與落實(shí)。此外，施工單位還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好進(jìn)度計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)因素的管理。

4.3要采取有效的進(jìn)度管理辦法

為了保證進(jìn)度管理的實(shí)際效果，應(yīng)該開(kāi)展層次化管理，能夠?qū)γ恳粋€(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理。在確保工程質(zhì)量的前提之下，嚴(yán)格地按照工程進(jìn)度來(lái)開(kāi)展。為了保證管理上的層次性和有效性，要避免僅對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督，而忽視堅(jiān)持面面俱到的原則，應(yīng)該將所有建設(shè)的內(nèi)容納入到監(jiān)督管理的范圍之內(nèi)。通過(guò)進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和控制，確保工程建設(shè)有條不紊地推進(jìn)。在施工過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)合同工期的要求，來(lái)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行全面考察，利用精細(xì)化的進(jìn)度管理方法，保障進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位在日常的工作中需不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理能力，發(fā)揮在進(jìn)度管理方面的優(yōu)勢(shì)。此外，相應(yīng)的進(jìn)度管理人員還需要定期進(jìn)行施工進(jìn)度的審查，分析實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在的差異性，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上進(jìn)行偏差分析，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。定期的施工進(jìn)度審查極為重要，在審查過(guò)程中，相關(guān)人員需將施工進(jìn)度的情況、審查結(jié)果等詳細(xì)記錄下來(lái)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的全過(guò)程跟蹤管理。

4.4需要增強(qiáng)員工們的參與熱情

項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度與員工們的參與度有直接的關(guān)系，為了保證進(jìn)度必須提高所有員工的進(jìn)度意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合，保證施工的效率。因此進(jìn)度管理人員應(yīng)該將進(jìn)度計(jì)劃張貼在墻上來(lái)提醒所有的施工人員進(jìn)度安排，并且定期對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，以便增強(qiáng)每一位員工們的進(jìn)度意識(shí)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)將會(huì)打亂原有的進(jìn)度計(jì)劃，如果在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)了與原有設(shè)計(jì)不相符的情況，就需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，只有這樣，才能夠保障工程的建設(shè)施工質(zhì)量。因此，在工程還未進(jìn)入正式施工階段，施工企業(yè)就要組織專業(yè)人員參與到工程建設(shè)中，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況加以考察，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案各個(gè)細(xì)節(jié)的分析，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化與調(diào)整。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更不可隨意進(jìn)行，施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門應(yīng)在進(jìn)行分析與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，選擇最佳的設(shè)計(jì)變更方案來(lái)保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

5總結(jié)

在建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)進(jìn)行進(jìn)度管理，不僅能夠有效地減少施工過(guò)程當(dāng)中的誤差，也能夠?qū)θ藛T進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)還能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身的管理能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，面對(duì)當(dāng)下存在著進(jìn)度管理的管理意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)人員的優(yōu)化配置，對(duì)于質(zhì)量管理工作有所忽視，造成整個(gè)建筑施工質(zhì)量大打折扣的現(xiàn)象。為了全面推進(jìn)建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作，應(yīng)該科學(xué)合理地利用工程各方面的資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)要制定出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃并確保其可行性，最后要保證管理的層次性和全面增強(qiáng)員工的參與熱情，從而提高施工的效率。

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作者：陳東 單位：福建省建誠(chéng)工程咨詢有限公司