電力基建項(xiàng)目中工程管理模式的應(yīng)用

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［摘要］在我國社會現(xiàn)代化發(fā)展水平不斷提高以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長的環(huán)境下，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，電力行業(yè)相關(guān)設(shè)施建設(shè)水平呈現(xiàn)出前所未有的壯大勢態(tài)，充分實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展的目標(biāo)。特別是在大型電力工程數(shù)量不斷增加的前提下，其為我國電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。然而由于長時間受傳統(tǒng)管理方式的影響以及計劃經(jīng)濟(jì)體制改革的制約，導(dǎo)致目前我國在對電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，無論在管理理念還是管理模式方面，都存在著眾多問題，而科學(xué)的工程管理模式和工程管理理念還處于發(fā)展階段。因此怎樣才能通過對項(xiàng)目管理思想和項(xiàng)目管理方法的有效運(yùn)用，結(jié)合電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，對電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，已經(jīng)成為目前我國電力行業(yè)亟待解決的問題之一。本文針對工程管理模式在電力基礎(chǔ)項(xiàng)目中的有效應(yīng)用途徑展開詳細(xì)分析，為我國電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］工程管理模式；電力；基礎(chǔ)項(xiàng)目

1基建項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

對于電力行業(yè)基建項(xiàng)目進(jìn)度而言，在對其進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，具有較高的動態(tài)性特點(diǎn)，因此在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的過程中，相關(guān)人員可以通過對項(xiàng)目資源需求量計劃進(jìn)行檢查，對施工進(jìn)度計劃是否具有合理性進(jìn)行判斷，對施工作業(yè)的具體情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，在此基礎(chǔ)上，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)并第一時間將存在的問題進(jìn)行處理。這樣的方式能夠從技術(shù)領(lǐng)域、組織領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等各個方面入手，保證實(shí)際工程施工進(jìn)度始終控制在總進(jìn)度計劃規(guī)定的范圍內(nèi)。然而，由于這種模式需要投入大量的人力資源、數(shù)據(jù)資源，具有較大的工作量，并且需要與質(zhì)量控制、投資控制協(xié)調(diào)開展，所以在開展過程中，必須對工程施工作業(yè)的進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)時檢查。在對整體項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，由于所需的各項(xiàng)資源使用量存在較大差異，開展施工進(jìn)度監(jiān)督的管理人員必須對各個階段每一種材具有的實(shí)際需求量進(jìn)行實(shí)時計算和評估，最大程度上減少對工程進(jìn)度造成影響因素的存在，從而使最終的進(jìn)度監(jiān)控效果達(dá)到令人滿意的程度。與此同時，工程技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)該針對設(shè)計變更等非正常因素影響下，對工程整體進(jìn)度造成的影響進(jìn)行分析，通過對工程各施工環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的調(diào)整，保證后續(xù)施工進(jìn)度能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，從而保證調(diào)整后的施工進(jìn)度能夠滿足原計劃材料的使用要求。除此之外，對于動態(tài)管理而言，主要的管理目標(biāo)是項(xiàng)目早期編制的預(yù)進(jìn)度計劃，在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，比較項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，表1和表2所示，對每一項(xiàng)原計劃與實(shí)際作業(yè)之間存在的差異進(jìn)行分析，明確了解導(dǎo)致差異存在的原因，在此基礎(chǔ)上對各項(xiàng)資源以及施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，從而有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控管理的目標(biāo)[1]。

2基建項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1人員控制

在對施工人員進(jìn)行管理的過程中，不僅要對相關(guān)工作人員進(jìn)行思想政治教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育，對施工環(huán)境進(jìn)行完善、有效落實(shí)崗位責(zé)任制度、建立公平、合理的激勵制度，而且還要結(jié)合工程具體特征，以保障工程整體質(zhì)量為基礎(chǔ)，對施工人員技術(shù)水平、錯誤行為進(jìn)行培養(yǎng)和調(diào)整。與此同時，在對工作人員分配崗位的過程中，要做到崗位職責(zé)和人員能力相匹配，并且嚴(yán)格杜絕在施工現(xiàn)場吸煙、打鬧等危險行為的發(fā)生。除此之外，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的模式，堅決杜絕不具備專業(yè)資質(zhì)的工作人員從事各項(xiàng)崗位工作。針對工作人員中存在不懂裝懂、貪圖省事、惡意違規(guī)的行為，不僅要及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，還要對工作人員進(jìn)行必要的懲罰[2]。

2.2材料控制

對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料而言，必須具備對應(yīng)的質(zhì)量保證書和產(chǎn)品合格證，在此基礎(chǔ)上，工程監(jiān)理應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際情況，對材料進(jìn)場質(zhì)量和存放條件進(jìn)行管理和控制。對不同批次的同一材料也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證只有質(zhì)量合格的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。與此同時，在對施工材料進(jìn)行存放和保管的過程中，工程監(jiān)理應(yīng)該結(jié)合不同材料具有的特點(diǎn)選擇不同的存放環(huán)境，保證施工材料在存放過程中不會由于高溫和潮濕等因素的影響出現(xiàn)質(zhì)量下降的情況發(fā)生。除此之外，在對施工材料進(jìn)行搬運(yùn)的過程中，也必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，結(jié)合施工材料對環(huán)境的適應(yīng)性以及材料自身特殊性的考量，選擇對應(yīng)的防護(hù)措施和搬運(yùn)工具。另外，在使用材料結(jié)構(gòu)配件的過程中，必須保證相關(guān)工作人員能夠明確掌握材料的特點(diǎn)，并且由工程監(jiān)理人員對材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，杜絕使用質(zhì)量不合格的材料或浪費(fèi)材料的情況發(fā)生。在施工結(jié)束之后，指派專門工作人員對現(xiàn)場進(jìn)行及時清理，做到工完場清。

3基建項(xiàng)目成本管理

對工程項(xiàng)目成本造成影響的因素眾多，如表3所示，為了使工程管理過程中，自身具有的作用和價值能夠得到充分發(fā)揮，必須對新建項(xiàng)目成本進(jìn)行管理。

3.1項(xiàng)目的內(nèi)部管理

通過對項(xiàng)目成本管理的不斷完善，能夠使全過程的控制力度得到有效增強(qiáng)，從而使項(xiàng)目投資估算、組織計劃、進(jìn)度控制、購買設(shè)備、人力支出、人員配置等各個環(huán)節(jié)得到有效完善。因此在工程項(xiàng)目開展過程中，結(jié)合實(shí)際情況建立具有較高合理性和有效性的內(nèi)部管理體系，對施工人員、材料、設(shè)備的各項(xiàng)組成要素進(jìn)行動態(tài)化、程序化、系統(tǒng)化、全面化管理。與此同時，為了使施工人員具有的工作積極性得到進(jìn)一步提高，采取多元化的措施，使工作人員在開展每一項(xiàng)工作的過程中，都能保證具有較高的合理性，從而使施工計劃能夠真正落實(shí)到實(shí)際。為了有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，制定合理有效的激勵機(jī)制，激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程施工內(nèi)容的不斷變化，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行不斷強(qiáng)化和完善，結(jié)合施工環(huán)境的變化，合理優(yōu)化項(xiàng)目成本。

3.2對機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)的控制

在機(jī)電工程項(xiàng)目總成本中，人工費(fèi)大約占15%——10%，材料費(fèi)大約占50%，機(jī)械費(fèi)大約占5%，因此在對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)該對施工材料的費(fèi)用給予重點(diǎn)關(guān)注。在對施工人員進(jìn)行選擇的過程中，盡量優(yōu)先選擇具有較高專業(yè)素養(yǎng)的人員，并且對施工人員進(jìn)行安全教育，能夠在一定程度上提高勞動生產(chǎn)率和效益。應(yīng)該結(jié)合施工進(jìn)度和工程量，對人工酬勞進(jìn)行核算。盡可能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少各環(huán)節(jié)工作人員的數(shù)量。與此同時，在對生物材料進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)該將市場中同類材料的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行比較，充分考量供應(yīng)商在行內(nèi)的口碑，通過招標(biāo)的方式，選擇性價比最高的供貨商進(jìn)行長期合作。另外，結(jié)合工程實(shí)際情況對應(yīng)該租用設(shè)備還是應(yīng)該購買設(shè)備進(jìn)行判斷，在此基礎(chǔ)上，制定合理的停電方案和施工方案，簡化施工作業(yè)的工序，盡可能降低相關(guān)設(shè)備的使用次數(shù)，提高使用效率。

4結(jié)束語

通過以上圍繞在電力基建項(xiàng)目中，工程管理模式的有效開展途徑，展開的全面分析和詳細(xì)研究，我們能夠更加明確的了解，作為我國社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要行業(yè)之一，我國電力行業(yè)整體發(fā)展水平是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，直接決定了我國社會發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)增長速度是否能夠達(dá)到令人滿意的程度。因此相關(guān)人士必須對工程項(xiàng)目管理模式給予足夠的重視，能夠在電力基建項(xiàng)目中靈活運(yùn)用工程管理措施，使其具有的作用和價值得到充分發(fā)揮。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，對電力項(xiàng)目必須加強(qiáng)綜合管理能力，改革傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理措施，使電力行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)具有較高的有效性和規(guī)范性，促進(jìn)電力行業(yè)自身具有的競爭能力得到不斷提高。長此以往，必然能夠使我國電力行業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]張煒，喬衛(wèi)國，施應(yīng)玲.電力工程管理中項(xiàng)目管理模式探討[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2018（30）：79-81.

[2]葉順云.電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施研究[J].低碳世界，2017（21）：152-154.

作者：李帥 單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司襄陽供電公司項(xiàng)目管理中心