建筑工程進度管理的作用分析

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【摘要】建筑工程管理中，工程進度的管理工作具有重要意義，進度管理可以直接反映工程的效率和質(zhì)量，工程項目如期交工是企業(yè)經(jīng)濟效益的保證，工程質(zhì)量是企業(yè)外在形象的核心。只有通過對建筑工程精細化、規(guī)范化、科學化管理，才能達到理想的施工效益。本文主要探討進度管理在建筑工程管理中的作用和重要性，以保證建筑施工效率和工程管理水平的提升。

【關鍵詞】進度管理；建筑工程；重要意義

建筑工程進度管理是指在各分項目建設中嚴格按照工期要求，保證工程任務與作業(yè)標準的平衡。進度管理一般可以分為作業(yè)標準管理、項目進度管理以及工程質(zhì)量管理三部分。其中作業(yè)標準管理是對勞動力和材料消費的管理；項目進度管理是結(jié)合項目總體要求，擬定科學、實惠的進度計劃，定期檢查具體施工與計劃的偏差，采取補救措施；工程質(zhì)量管理需要嚴格按照建筑標準，管理作業(yè)人員的操作行，綜合評估建筑項目。

1進度管理的特征

1.1不均衡性

建筑工程容易受到施工環(huán)境、氣候、任務難度以及其他人為因素的干擾，由于具體項目內(nèi)容不同，在施工過程中，各項目的進展程度也無法統(tǒng)一。因此，需要建筑管理人員全面分析不同施工階段的特點，制定側(cè)重點不同的施工任務，結(jié)合具體的施工過程，協(xié)調(diào)施工任務的難度，減少外部因素對項目進度的影響。

1.2階段性

進度管理貫穿于建筑工程的各個階段，其需要結(jié)合具體的施工方案逐級分解施工階段，對各階段實行管理，確保階段性目標取得勝利，進而達到建筑工程的總體要求[1]。進度管理要求管理人員了解各施工階段的工作流程，具體劃分各分項目的工程目標，制定科學的進度管理計劃，合理劃分各分項目完成標準、資金配比以及人員配比。

2進度管理對建筑工程管理的意義

2.1合理控制成本

建筑項目施工成本需要控制在一定的范圍內(nèi)才能帶給企業(yè)經(jīng)濟效益，建筑過程中投入的人力、物力、財力以及其他花銷都屬于工程施工成本。合理規(guī)劃和控制工程成本，可以有效避免資金浪費，增加建筑單位經(jīng)濟效益。項目進度管理可以結(jié)合項目成本控制材料數(shù)量和進場時間；科學規(guī)劃材料采購的方式以及保管所需資金；定期檢查建筑場地內(nèi)的施工設備，延長硬件設備的使用壽命，避免因為維修延長工期，增加成本投入；管理施工人員的數(shù)量和質(zhì)量，避免因人員專業(yè)技能不夠重新返工，或因人員數(shù)量龐大造成的人力資源浪費。

2.2科學安排工期

大部分建筑工程項目的啟動開始于合約簽訂，合同中對工程項目規(guī)模、施工質(zhì)量標準、資金投入量、管理方式和工期等都有嚴格的要求，施工需要嚴格按照合同要求完成任務，否則會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟賠償[2]。項目進度管理一方面可以根據(jù)合同要求，科學制定各分項目的施工時間，確保項目能如期交工。另一方面，還可以結(jié)合各階段的影響因素，解決具體操作中出現(xiàn)的問題，對合同中資金、工期等內(nèi)容進行審查，積極與項目甲方溝通，結(jié)合項目的動態(tài)發(fā)展，及時制定補救措施，確保施工質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。

2.3保障工程質(zhì)量

進度管理可以全方位立體跟蹤施工過程，嚴格把控施工的細節(jié)，監(jiān)督和檢查工程的質(zhì)量，結(jié)合合同的工程標準對影響因素，如人員操作、設備儀器、自然因素等進行監(jiān)督。通過人員自檢、施工雙方互鑒、指派監(jiān)察人員等方式對施工材料、施工過程以及竣工標準進行檢查，嚴格把關施工人員質(zhì)量，保證施工安全，提高工程的整體質(zhì)量。

2.4提升管理水平

建筑工程的管理工作內(nèi)容復雜、工作量繁重，而進度管理能夠全面掌握施工過程，結(jié)合各分項目的進度，審視施工管理方案，有效協(xié)調(diào)施工管理部門與施工人員的矛盾。還可以及時尋找施工薄弱環(huán)節(jié)，補救具體過程與合同規(guī)定的偏差部分，提升工程管理的效率，有效加強管理人員的責任意識和團隊意識，提升管理水平。

3進度管理的相關措施

3.1科學編制施工進度計劃表

在進度管理之前，相關管理人員需要充分調(diào)查施工環(huán)境，結(jié)合具體的工程情況制定施工進度計劃表，科學配置人力物力資源。結(jié)合工程整體預算，制定分項目資金預算方案，具體要求各分項目的工期。管理人員需要科學與工程甲方進行信息交流，結(jié)合合同內(nèi)容促進進度計劃表的科學性、詳細性。嚴格執(zhí)行項目進度計劃表，整體把控工程中的每一個細節(jié)，結(jié)合進度問題調(diào)整偏差，合理分配每一道施工工序，提升項目的整體管理質(zhì)量。

3.2健全管理機制

合理的管理機制是項目順利執(zhí)行的基礎，施工單位可以積極落實管理制度，定期召開工程進度例會，對現(xiàn)場施工情況、出現(xiàn)的問題、項目的進度、工程任務的調(diào)整內(nèi)容展開討論，建立管理預警機制。管理人員需要合理考量方案的合理性，積極參與人員調(diào)配、施工規(guī)范和施工流程的計劃制定，科學考慮施工過程中可能會遇到的問題并進行合理規(guī)劃。同時，健全的管理機制還需要科學的監(jiān)督管理機制，企業(yè)需要落實監(jiān)督責任制，充分發(fā)揮每一名管理員工的價值，將項目細節(jié)和具體內(nèi)容落實到每一名員工，使管理人員按照監(jiān)督職責把控項目進度的每一個細節(jié)，提升管理的科學性。

3.3重視人才培養(yǎng)

企業(yè)需要重視專業(yè)管理人員的素養(yǎng)，根據(jù)項目要求、項目重難點等培養(yǎng)不同專業(yè)的管理人才，按照職位內(nèi)容加強人才的管理能力。企業(yè)可以通過培訓、招聘機制等方式不斷提升專業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)，增強人員的應急管理意識，提升處理突發(fā)問題的能力，保證項目的順利實施。管理人員可以充分利用現(xiàn)場管理經(jīng)驗，指導施工人員的安全意識和操作方式，積極與施工人員、甲方進行溝通，保證工程質(zhì)量。

4結(jié)束語

總而言之，進度管理是施工質(zhì)量、施工效率的保證，施工單位需要結(jié)合具體的工程情況，制定合理的進度管理方式，通過健全管理機制，合理控制工程成本，保證工程質(zhì)量，使項目進度能夠按照施工計劃順利實施。

參考文獻

[1]鄭文輝.進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響探索[J].冶金叢刊,2019(21):165-166.

[2]祁偉國.現(xiàn)場進度管理對建筑施工管理的影響分析[J].建筑•建材•裝飾,2019(4):25,104.

作者：宋陽 單位：陜西鐵路工程職業(yè)技術學院