隧道工程管理成本影響及控制方法研究

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摘要:隨著科技的不斷進步和社會的高速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)建筑項目得到飛躍性發(fā)展，其中隧道工程修建成為了核心組成部分，伴隨著隧道工程項目數(shù)量的穩(wěn)步提高，隧道施工工藝也變得越發(fā)成熟，然而隧道工程的成本問題至今未完全解決，在隧道工程成本管理方面出現(xiàn)的資源購置不合理、機械設(shè)備低質(zhì)量依舊存在，基于此，本文闡述了隧道工程管理成本的控制原則，對隧道工程影響成本管理的因素進行全面分析，并對應給出解決措施和控制方法。

關(guān)鍵詞:隧道工程;管理成本;成本控制

1隧道工程管理成本的控制原則

1)高效益原則。在具體的隧道工程管理成本工作中，最直接的目的是在相同資源的基礎(chǔ)上實現(xiàn)收益最高。施工單位對隧道工程的整體質(zhì)量把控嚴謹，不僅要求按期完成工程，而且要把成本控制在預計范圍內(nèi)，后期若在成本和工期方面發(fā)生出入，施工單位仍要將工程質(zhì)量放在首位，這在一定程度上忽略了施工成本預算，從而會加大施工成本，工程的經(jīng)濟效益和成本建設(shè)不能和預期一致。所以，隧道工程管理中要正確處理好工程質(zhì)量、施工工期和工程成本三者之間的關(guān)系，預防后期工程實施過程中出現(xiàn)成本控制失衡問題。2)責任、權(quán)利和利益三者相統(tǒng)一的原則。在隧道工程的管理成本中，這三者都是不可忽視的重要存在，任何一項沒有得到滿足，都會給工程管理造成威脅。要想滿足隧道成本的有效管理和控制，應該以“利益最大化”為出發(fā)點和最終目的，處理好責任、權(quán)利和利益之間的關(guān)系，施工單位和施工人員應該具備較強的職業(yè)素養(yǎng)，不貪圖小功小利，盡最大程度實現(xiàn)工程的高質(zhì)量、低成本和高效益。3)全面協(xié)調(diào)原則。隧道工程管理的成本控制是提前全面了解和把控整個工程，預算每一個工序成本，同時預估需要購置的原材料和機械設(shè)備，方便后期管理和控制［1］。除此之外，隧道工程成本建設(shè)應該注意:參與隧道成本建設(shè)的相關(guān)人員要承擔對應的責任和義務(wù);施工人員、管理人員和檢測人員都可以參與到成本建設(shè)中;在前期準備、施工過程和后期驗收中，需要嚴格按照施工流程操作，盡量控制預算在成本建設(shè)范圍內(nèi)。

2隧道工程管理成本的主要影響因素

2．1施工合同

施工合同是操作整個工程施工的核心基準，合同內(nèi)容會對施工過程的成本預算、注意事項和機械設(shè)備等做出整體預估，但是在實際的工程修建過程中，大多數(shù)施工單位會忽視施工合同內(nèi)容，不審查合同是否合理和嚴謹，在簽署施工合同時，單位負責人沒有花心思在合同條款和內(nèi)容審核方面，沒有發(fā)現(xiàn)或不會對概念模糊的規(guī)定條款提出質(zhì)疑，這在一定程度上為后期成本管理控制埋下了隱患。除此之外，需要確認施工合同中是否記錄了可能出現(xiàn)的變更問題以及施工環(huán)境是否有詳細的說明，如果施工單位依舊不能仔細地核查確認這一系列問題，很明顯會在后期施工過程中加大工程成本，進而造成工程損失。

2．2成本控制

成本控制通常包括質(zhì)量未達標時需要投入的資金和提升工程質(zhì)量需要追加的資金，這兩部分資金的投入目的都是加強隧道工程質(zhì)量，從根源強化質(zhì)量和排除隱患，同時節(jié)約后期維修成本。隧道工程質(zhì)量越好，施工單位的利潤收入會對應增加，簡單來說這兩者之間呈正比例關(guān)系，施工單位一旦盲目地獲取利潤收入，而忽略了工程質(zhì)量，最后換來的只有失敗。例如隧道開挖環(huán)節(jié)，上臺階需要12人且3h/3．5m的開挖速率，下臺階需要2人且2h/5m的開挖速率，但施工單位為了節(jié)約成本，會減少工作人員，加快開挖速率;再比如裝錨桿、鋼筋網(wǎng)環(huán)節(jié)，需7人且1h/1m的施工速率，而施工單位可能會減少至5人，且同樣保持速率不變。這些措施在一定程度上使得施工質(zhì)量得不到保障。

2．3材料購置

隧道工程是一項技術(shù)難度較高的項目，由于地下環(huán)境的復雜性和局限性，因此，在實際施工過程中需要購置一些專業(yè)化的新科技設(shè)備，以提高地下檢測的精確度。在購置大型機械設(shè)備時也會花費大量的物力和人力資源，這意味著加大工程成本［2］，其中隧道施工不可缺少的機械設(shè)備見圖1。購置好機械設(shè)備之后需要聘請專業(yè)的技術(shù)人員進行試操作，確保設(shè)備的正常運行，不可避免的是，機械設(shè)備在使用一段時間后會出現(xiàn)一些或大或小的故障，維修設(shè)備會耗費時間，進而延長施工工期，降低施工效率，加大工程損失。此外，前期工程成本預算時的材料價格，在市場大趨勢下可能會發(fā)生變化，但施工單位在簽署施工合同時并沒有考慮該影響因素，進而直接造成材料購置成本遠遠超出預算。

2．4工程變更

隧道工程的地下環(huán)境復雜多變，在前期檢測的時候如果沒有檢測到相對隱蔽的地段，導致實際施工和前期檢測數(shù)據(jù)之間存在誤差。針對巖層變化較大的地段必須停止施工，施工單位要和專業(yè)人員進行檢測商討，稍作調(diào)整之后設(shè)計出合理、科學且可靠的施工方案。這種工程變更是無法預測的，會直接增加工程成本和減慢施工進度。所以，加強隧道工程施工的準確性和全面性是控制工程成本的核心內(nèi)容。

3控制隧道工程管理成本的有效方法

3．1重視施工合同的簽署

在簽署施工合同之前，施工單位應該聘請專業(yè)人士全面審查合同內(nèi)的各項條款和內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的條款或者內(nèi)容當場提出質(zhì)疑，雙方在經(jīng)過討論商議之后合理調(diào)整施工合同，最終保障施工合同滿足雙方各項要求。除了施工合同之外，施工單位需要對施工現(xiàn)場環(huán)境展開全面考核，了解隧道施工地段的地質(zhì)、地形、地貌、水文以及氣候，對應記錄好詳細的檢測數(shù)據(jù)和時間，檢測過程中如發(fā)現(xiàn)特殊環(huán)境，需要及時在施工合同中批注。施工合同內(nèi)關(guān)于施工成本造價和工期要求要做出合理預估，保障合同的準確性和可行性。

3．2加強控制工程變更

之所以要加大力度控制工程變更問題，主要是由于工程變更存在突發(fā)性和不可預估性，會直接增加工程成本，加大工程損失。工程變更系列中最為普遍的當屬設(shè)計方案更改，實際隧道施工過程中會遇到各類突發(fā)現(xiàn)象，設(shè)計人員、工作人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場監(jiān)管人員要進行討論商議，對設(shè)計方案做出合理修改，確保方案的可行性和科學性，防止后期再次出現(xiàn)停工整修現(xiàn)象。需要注意的是，當在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況時，應立馬停止施工并匯報，避免擴大經(jīng)濟損失。為此，在前期簽署施工合同時要備注好工程變更問題，要求一旦發(fā)生變故應及時和項目負責人聯(lián)系并商討。

3．3強化材料成本的控制

隧道工程的材料成本控制主要包括購置原材料和施工設(shè)備兩方面，具體材料成本控制的措施可總結(jié)如下:①要嚴格按照施工設(shè)計方案要求購置原材料和機械設(shè)備，滿足施工要求，同時施工單位可直接和生產(chǎn)廠商聯(lián)系，以此省去中間商額外收取高額差價的費用，盡量減少購置材料成本;②認真檢測和妥善保管好購置到的材料，施工單位可派遣專業(yè)技術(shù)人員定期對機械設(shè)備進行養(yǎng)護和維修，以保障機械設(shè)備的正常運行，延長機械設(shè)備的使用時長，在施工過程中機械設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，技術(shù)人員要立即對其進行維修處理，盡最大可能避免對施工進度產(chǎn)生影響;③相關(guān)工作人員可構(gòu)建和完善采購材料體制和使用說明，加強對材料的保護使用。

3．4成立工程成本管理小組

在隧道工程的修建過程中，通過成立工程成本管理小組可以起到監(jiān)督的作用，成本管理小組會在工程修建的各環(huán)節(jié)監(jiān)控各工序的成本預算。工程成本管理小組的總負責人為項目經(jīng)理，總工程師為主要執(zhí)行師，該小組秉承責權(quán)相結(jié)合的管理理念，運用無形效益和規(guī)模效益完美結(jié)合的管理模式，逐級去管理和分解各工序的控制標準，提高工程的成本控制能力。

3．5明確工程成本控制目標

工程成本控制的目標是盡最大可能減少工程成本，保障工程經(jīng)濟效益［3］。明確工程成本控制目標的優(yōu)勢可以體現(xiàn)在以下方面:①加快工程進度，縮短施工工期;②提高施工流程的規(guī)范性和高效性，避免不必要的資源浪費問題;③提高工程的安全性，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗目標;④加強核心隊伍的建設(shè)，盡最大可能激發(fā)出施工團隊的各種潛能。通過以上一系列控制方法，可以使得隧道工程的成本管理取得良好的成效，在材料購置、施工合同簽署、工程變更以及成本控制方面取得實質(zhì)性的管理和控制效果，如施工合同內(nèi)容條款規(guī)范化、合理化和明確化，有效避免工程變更的現(xiàn)象，節(jié)約了材料購置方面的費用，從而達到控制成本的目的。

4結(jié)束語

隧道工程管理的成本控制會在一定程度上加強工程質(zhì)量和加快施工進度，本文就影響隧道工程管理的成本因素和控制方法進行全面研究，以便類似工程借鑒學習，這也為提升隧道工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻:

［1］李娟．淺談隧道工程建設(shè)施工成本和造價管理控制［J］．建材與裝飾，2016，12(4):456－457．

［2］閆新亮．隧道工程管理中成本的影響因素及控制措施［J］．中國科技投資，2017，19(6):78－79．

［3］秦永青．隧道工程管理中成本的影響因素及控制方法［J］．商品與質(zhì)量，2016，23(41):74－75．

作者：曾毅 單位：中交一公局第一工程有限公司