建筑工程管理進度管理分析

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摘要：在新時代到來的背景下，我國各個行業(yè)的發(fā)展也步入到了新的階段，其中發(fā)展比較快速的即建筑行業(yè)，其主要是在科學(xué)技術(shù)水平的提升下發(fā)展規(guī)模有了很大程度的擴大。與此同時，建筑工程項目的質(zhì)量也受到了人們的關(guān)注，而要確保建筑工程項目整體質(zhì)量得到提升，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要立足于實際，在關(guān)注建筑工程質(zhì)量的同時，加強其進度管理，以此才能夠促進建筑工程高效開展。基于此，對建筑工程管理中的進度管理的重要性進行了一定分析，并闡述了其現(xiàn)狀，總結(jié)了相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期能夠促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進度管理；重要性；策略

隨著城市化進程的不斷加快，現(xiàn)今城市建設(shè)的步伐也在逐漸加快，這主要體現(xiàn)在城市建筑工程項目不斷增多，這很大程度上提高了人們的生活質(zhì)量與水平，為了滿足社會大眾日益增長的物質(zhì)需求，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位逐漸開始重視進度管理，其不僅關(guān)系著企業(yè)建筑工程項目的效率，也與建筑企業(yè)以及施工單位的后續(xù)發(fā)展有著很大的聯(lián)系。針對這一情況，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要立足于實際，對建筑工程管理中的進度管理予以重視，對其現(xiàn)狀進行深入分析，后續(xù)采取合理、有效的策略來予以應(yīng)對，以此才能夠促進建筑企業(yè)以及施工單位的持續(xù)化發(fā)展。

1建筑工程管理中的進度管理的重要性

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，這給建筑企業(yè)以及施工單位提供發(fā)展契機的同時，也增加了其發(fā)展的壓力，為了在激烈的市場競爭中獲得立足之地，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要對自身發(fā)展的實際情況進行分析，后續(xù)根據(jù)實際情況來采取合理化的措施提升建筑工程項目的進度，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)以及施工單位工程效率的提高。但進度管理在實際開展過程中還存在著一系列的問題，如果想要的建筑企業(yè)以及施工單位沒有采取合理性的措施來予以應(yīng)對，這會對進度管理的效果造成很大的消極影響。在實際的進度管理過程中，由于建筑工程項目所涉及的內(nèi)容較多，且實際施工中的復(fù)雜性也較高，在施工前期常常需要相應(yīng)的施工人員以及技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行調(diào)研，后續(xù)結(jié)合實際才能夠開展合理、有效的進度管理，以此才能夠切實提升建筑企業(yè)以及施工單位建筑工程項目的整體質(zhì)量與水平。而相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要落實建筑工程管理中的進度管理，首先就需要及時改變以往的思想觀念，在實際的施工過程中要正確工程管理意識，同時還要全面了解進度管理的重要性。首先，由于建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，在不同的施工地區(qū)所面對的地理條件等都具有一定的差異性，這無疑加大了建筑企業(yè)以及施工單位的施工難度，而通過進度管理則可以對建筑工程項目各環(huán)節(jié)進行合理化設(shè)計，這對后續(xù)施工作業(yè)的開展有著很大的促進作用。與此同時，高效的建筑工程管理是推動建筑行業(yè)發(fā)展的基石，加強建筑工程管理中的進度管理，這有利于加快建筑工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)化的步伐，通過進度管理可以實現(xiàn)對工作人員以及資源科學(xué)的分配，最終實現(xiàn)進度管控，這可以保證建筑項目高效完成，確保建筑企業(yè)與施工單位的經(jīng)濟效益。最后，在建筑工程管理中開展進度管理，其主要是在企業(yè)建筑工程施工前的必要準備，詳細的發(fā)展目標有利于相關(guān)工作者按照計劃進行工作，這可以保證建筑工程施工項目各環(huán)節(jié)的有序性，有助于企業(yè)內(nèi)部工作良好氛圍的形成，這有利于建筑企業(yè)以及施工單位未來的發(fā)展。

2建筑工程管理中的進度管理的影響元素

2.1施工環(huán)境的不穩(wěn)定性

現(xiàn)階段，在建筑工程管理中進度管理的重要性逐漸被建筑企業(yè)以及施工單位所重視，為了實現(xiàn)進度管理的價值，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要對進度管理中所存在的問題進行合理化處理，后續(xù)結(jié)合實際來采取有效性措施，以此才能夠保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。在實際的進度管理過程中，由于建筑工程項目所涉及的內(nèi)容較多，在施工前期常常需要相應(yīng)的施工人員以及技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行調(diào)研，以此才能夠確保后續(xù)施工作業(yè)的穩(wěn)定性。但現(xiàn)階段，由于部分建筑企業(yè)以及施工單位對建筑工程管理中的進度管理重視程度較低，對建筑工程項目實際施工現(xiàn)場的環(huán)境未進行充分的勘察，這導(dǎo)致施工環(huán)境的不穩(wěn)定性較為明顯。在實際的施工過程中常常會遇到暴雨等天氣，這類天氣會影響施工進度，嚴重時還會對施工人員的生命安全造成威脅，這會在一定程度上造成企業(yè)利益損失。

2.2施工技術(shù)需提高

建筑企業(yè)以及施工單位盡管逐漸開始關(guān)注建筑工程管理中的進度管理，但由于大部分建筑企業(yè)以及施工單位在實際施工過程中的資金較為緊張，對進度管理的投資較少，而建筑工程項目一般的建設(shè)時間都比較長，如果僅僅是采取較為簡單的管理措施，其會對建筑工程項目整體的進程造成影響。與此同時，建筑企業(yè)以及施工單位在實際的進度管理中施工技術(shù)水平還比較落后，但大部分建筑工程項目的施工環(huán)境都較為復(fù)雜，以往所使用的一系列施工技術(shù)都難以滿足現(xiàn)今建筑工程項目的施工要求，施工技術(shù)水平較低對建筑工程項目的建造品質(zhì)、建造進度等都產(chǎn)生了不利的影響。此外，強硬的施工技術(shù)作為建筑工程項目施工過程中的重心，其直接關(guān)系著進度管理的質(zhì)量，而落后的施工技術(shù)不僅難以保證施工質(zhì)量，同時還會導(dǎo)致施工過程中的安全問題頻頻發(fā)生，這會造成工程建設(shè)不斷停滯，最終影響建筑企業(yè)以及施工單位的未來發(fā)展。

2.3未制定建造施工計劃

在以往的建筑工程項目的實際施工過程中，由于實際施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)較多，且在施工過程中往往需要運用到一些施工圖紙，同時還要根據(jù)實際施工情況來對工期進行合理化修改，以此才能夠確保施工工作可以正常進行。但現(xiàn)階段，由于建筑企業(yè)以及施工單位在實際施工過程中過度重視施工進度，而忽視了施工前期的建造施工計劃制定，這就導(dǎo)致施工單位在實際施工過程中沒有依據(jù)，相應(yīng)的施工人員在施工前期也沒有進行充分準備，這會嚴重影響施工項目的秩序。與此同時，由于建筑工程項目的設(shè)計規(guī)格未清晰明確，未進行監(jiān)督管理，在工程完工后在進行檢測時很難過關(guān)，這就會導(dǎo)致建筑企業(yè)以及施工單位面臨工程修改的問題，這不僅會增加建筑企業(yè)以及施工單位的成本，同時還會導(dǎo)致進度推后。

3科學(xué)安排建筑工程管理中的進度管理的策略

3.1開展全面高效的建筑項目進度管理

為了實現(xiàn)進度管理的價值，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要立足于實際，對實際施工情況進行充分分析，后續(xù)積極進行探究來對進度管理中所存在的問題進行合理化處理。針對現(xiàn)今建筑企業(yè)以及施工單位在建筑工程管理中的進度管理方面所出現(xiàn)的一系列問題，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要立足于實際，根據(jù)實際情況來采取合理化措施改善其現(xiàn)狀。針對建筑工程管理中進度管理施工環(huán)境不穩(wěn)定的問題，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位必須要增強進度管理意識，在意識層面的指導(dǎo)下建立科學(xué)化的管理制度，這是全面高效的建筑工程進度管理的保障。在建筑工程管理中，實際施工現(xiàn)場的質(zhì)量常常受到外部環(huán)境因素等的影響，針對這一問題，相應(yīng)的技術(shù)人員以及施工人員要全面落實企業(yè)所制定的管理制度，按照相關(guān)標準及要求開展前期準備工作。在這個過程中，相應(yīng)的技術(shù)人員以及施工人員要對各環(huán)節(jié)的工作有一個全面的了解，后續(xù)結(jié)合實際來開展勘察工作，對施工現(xiàn)場的地理位置、環(huán)境條件等進行全方面分析，對有可能影響施工進程的因素進行合理化分析，后續(xù)及時采取措施進行防范，以此來降低施工風(fēng)險。

3.2提升施工技術(shù)水平

在現(xiàn)今的建筑工程管理的進度管理中，還存在的一個普遍性問題即建筑企業(yè)以及施工單位的施工技術(shù)水平較低，同時建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員綜合素質(zhì)水平也較低，這就造成建筑企業(yè)的發(fā)展受限，難以在實際發(fā)展過程中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。針對這一情況，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要大力栽培管理人才，對企業(yè)已有的管理人員要進行培訓(xùn)，以此來提升其管理能力。同時還要加強招聘工作與初期培育工作的力度，這可以為建筑企業(yè)的發(fā)展增添力量，保證建筑工程管理中的進度管理水平得到切實提升。與此同時，建筑企業(yè)以及施工單位還要積極應(yīng)用各類先進化技術(shù)，將相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)用到施工作業(yè)中，這可以減少人力成本，同時提高建筑工程管理的總體效率，這對進度管理水平的提升也有著很大的現(xiàn)實意義。

3.3增強建筑施工項目監(jiān)督管理

在以往的建筑工程管理中的進度管理中，由于相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位忽視了施工計劃的制定，這就造成進度管理工作的有效性不強。針對這一問題，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要增強監(jiān)督管理意識，建筑企業(yè)要安排專業(yè)人員來進行施工計劃的制定，其中主要包括了項目的圖紙以及施工工序，后續(xù)按照施工計劃來進行施工。與此同時，在施工過程中還要安排專人來進行監(jiān)督管理，監(jiān)督人員要對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的工作進行分析與監(jiān)督，對施工環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問題進行合理化分析，后續(xù)及時采取措施予以解決，以此才能夠保證施工環(huán)節(jié)的有效性。除此之外，建筑企業(yè)以及施工單位還要強化統(tǒng)計分析工作，在這個過程中需要相應(yīng)的工作人員做好統(tǒng)計分析，對建筑工程項目施工過程中的每個階段的材料、數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)計與剖析，聯(lián)合實際情況來對各項工作進行核對，這可以在提升監(jiān)督管理工作水平的同時，促進進度管理工作質(zhì)量的提升。

4結(jié)語

總而言之，要發(fā)揮建筑工程管理中進度管理的作用，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就要對其現(xiàn)狀進行分析，后續(xù)采取科學(xué)化策略來落實進度管理，促進建筑行業(yè)的健康性發(fā)展。

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作者：劉燕 單位：山東正泰工程項目管理有限公司