建筑工程施工管理問(wèn)題及解決措施淺議

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摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程在日常生活中隨處可見(jiàn)。人們對(duì)于建筑工程的需求量不斷升高，同時(shí)對(duì)于一些工程建造的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高。越來(lái)越高的標(biāo)準(zhǔn)使得我國(guó)建筑工程行業(yè)得到了穩(wěn)步的發(fā)展。我國(guó)的建筑工程行業(yè)雖說(shuō)在進(jìn)行著日新月異的發(fā)展歷程，但是在建筑工程施工過(guò)程中，仍然存在著很多問(wèn)題。如果這些問(wèn)題不盡快加以解決，在建筑工程完工以后，就會(huì)留下較多的安全隱患。因此，加強(qiáng)建筑工程中的管理，提高建筑質(zhì)量，是目前最為重要的事情。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

建筑工程在進(jìn)行時(shí)，涉及的范圍較廣，涉及的領(lǐng)域也是十分眾多，如若想要保證建筑工程質(zhì)量，在進(jìn)行修建的過(guò)程中，就要對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加檢測(cè)，不定時(shí)的安全檢測(cè)能夠發(fā)現(xiàn)較多的安全問(wèn)題，對(duì)于解決建筑過(guò)程中的問(wèn)題，提高建筑質(zhì)量意義十分重大。對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定一系列合理可行的實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)于隱藏的安全性問(wèn)題的把控以及預(yù)防和控制，對(duì)于整個(gè)建筑工程質(zhì)量提升都是十分重要的。

1影響建筑工程管理的幾大重要因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑工程發(fā)展非常迅速，成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，對(duì)國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)有非常深遠(yuǎn)和直接的影響。我國(guó)著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀不斷加大對(duì)建筑工程管理工作的投入及支持力度，建筑工程管理工作的難度系數(shù)相對(duì)偏高，系統(tǒng)性和實(shí)踐性比較明顯，非常容易受到外部環(huán)境的負(fù)面影響。管理工作人員需要意識(shí)到自身的工作責(zé)任，關(guān)注對(duì)不同階段建筑工程管理工作要點(diǎn)的分析及研究，了解影響這一工作的具體因素，通過(guò)全面調(diào)整以及及時(shí)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥，主動(dòng)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。結(jié)合學(xué)者的相關(guān)研究結(jié)論分析不難發(fā)現(xiàn)，影響建筑工程管理的因素比較多，同時(shí)存在極為緊密的邏輯聯(lián)系，管理工作人員需要注重宏觀調(diào)整，將理論分析和實(shí)踐研究相結(jié)合，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，有效規(guī)避負(fù)面因素的影響。

1．1設(shè)備因素

隨著我國(guó)近些年來(lái)科技水平的不斷提升，各個(gè)行業(yè)也發(fā)生了較大的變革，建筑行業(yè)在施工過(guò)程中也越發(fā)的重視施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量。在施工過(guò)程中施工設(shè)備對(duì)于建筑質(zhì)量有著重要的影響，相關(guān)設(shè)備在這個(gè)過(guò)程中扮演著重要的角色。在施工時(shí)，如果利用先進(jìn)的施工設(shè)備，就會(huì)在很大程度上縮減施工周期，提高施工的質(zhì)量，同時(shí)，對(duì)于相關(guān)的企業(yè)而言，先進(jìn)的設(shè)備也能減少企業(yè)的前期投資，對(duì)于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資有一定的保證。盡管在推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)我國(guó)的綜合實(shí)力提升較快，現(xiàn)代信息技術(shù)的更新?lián)Q代周期越來(lái)越短。但是與建筑工程相關(guān)的設(shè)施設(shè)備質(zhì)量卻不夠理想，綜合質(zhì)量以及水平還有待提升，還沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，無(wú)法為建筑工程管理工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，出現(xiàn)了許多的工作矛盾以及行為偏差。這一點(diǎn)導(dǎo)致整個(gè)工程的建筑施工直接被影響，工作人員的工作壓力比較重，難以真正實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥，無(wú)法利用各種先進(jìn)的管理設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)整以及改進(jìn)，面臨著許多的沖擊和矛盾，工作質(zhì)量和工作效率預(yù)期目標(biāo)差距比較明顯，導(dǎo)致一部分管理資源被浪費(fèi)。

1．2人為因素

在施工過(guò)程中，人為因素是占據(jù)工程質(zhì)量因素中最多的一個(gè)影響因素。工作人員參與了整個(gè)建筑過(guò)程，其中相關(guān)的工程進(jìn)度推進(jìn)、工程圖紙的設(shè)計(jì)、相關(guān)建筑材料的保存等都是依靠人為的因素去進(jìn)行和實(shí)施的。技術(shù)人員的操作技術(shù)以及對(duì)施工過(guò)程中的管理等，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)十分重要。建筑工程管理工作的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，工作人員的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及責(zé)任意識(shí)的影響最為深遠(yuǎn)和直接。有些工作人員的能動(dòng)性不足，參與積極性較低，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)知及理解還不夠深刻，忽略了對(duì)新時(shí)代背景下建筑工程管理工作的深入分析及研究，沒(méi)有主動(dòng)站在時(shí)代發(fā)展的角度了解這一工作的具體變動(dòng)，并針對(duì)性的調(diào)整自身的管理方向及工作模式。這一點(diǎn)嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程的質(zhì)量無(wú)法得到保障，出現(xiàn)了許多的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生許多無(wú)法挽回的損失。

1．3現(xiàn)場(chǎng)施工的因素

現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境因素對(duì)于工程的建造影響較大，現(xiàn)場(chǎng)因素比如，天氣、溫度、降雨等的情況對(duì)于工程的推進(jìn)產(chǎn)生著較大的阻礙，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境可以對(duì)施工的進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重的制約。因此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中要對(duì)天氣因素進(jìn)行關(guān)注，謹(jǐn)防因?yàn)樘鞖庠蛟斐筛嗟膿p失［1］?，F(xiàn)場(chǎng)施工屬于客觀因素，對(duì)建筑工程施工過(guò)程也會(huì)有非常直觀的影響。有的管理工作人員在對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行分析時(shí)，沒(méi)有著眼于客觀因素與主觀因素來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整及宏觀統(tǒng)籌?，F(xiàn)場(chǎng)施工因素的影響比較直接，有一部分建筑施工的地理?xiàng)l件比較差，經(jīng)常出現(xiàn)各種惡劣氣候或者是自然災(zāi)害，整體的施工進(jìn)度偏慢，非常容易出現(xiàn)各種偏差及矛盾。工作人員也面臨著較重的工作壓力及負(fù)擔(dān)，難以實(shí)現(xiàn)輕松上陣，主動(dòng)抓住建筑工程管理工作的核心及要點(diǎn)，在全面推進(jìn)以及改革的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥。

2當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中管理存在的問(wèn)題

與其他的管理工作相比，建筑工程管理比較復(fù)雜，整個(gè)施工過(guò)程較為漫長(zhǎng)，在具體施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)許多的管理問(wèn)題及矛盾。有的管理層工作經(jīng)驗(yàn)比較少，管理能力還有待提升，無(wú)法結(jié)合建筑施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種管理問(wèn)題來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)及調(diào)整，難以真正實(shí)現(xiàn)多種管理環(huán)節(jié)的有效落實(shí)，無(wú)法結(jié)合時(shí)代發(fā)展的背景，在整合利用多種現(xiàn)代管理策略的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥，最終出現(xiàn)了許多的工作失誤以及工作偏差，整體的工作進(jìn)度偏慢。

2．1施工的技術(shù)問(wèn)題

在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，其中包含了很多方面的知識(shí)以及內(nèi)容，在很多建筑過(guò)程中，面對(duì)問(wèn)題需要專業(yè)的技術(shù)人員才能夠進(jìn)行解決，建筑過(guò)程中的每一道工序都是需要不同的技術(shù)去進(jìn)行施工和完成的。在如今的社會(huì)中，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求逐漸提升，但由于施工人員相關(guān)的施工技術(shù)參差不齊，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量也存在較大的差距。技術(shù)上的問(wèn)題與工作人員自身的工作能力存在一定的聯(lián)系，有的工作人員對(duì)建筑工程的理解比較片面，沒(méi)有著眼于工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量要求進(jìn)行分析及研究，無(wú)視對(duì)多種現(xiàn)代化施工技術(shù)的整合利用及分析，過(guò)于注重自身的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及主觀判斷。因此施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，出現(xiàn)了許多的技術(shù)問(wèn)題以及沖突，難以真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

2．2質(zhì)量管理水平較低

建筑施工過(guò)程并不是單一的模塊，而是由各種各樣的模塊進(jìn)行結(jié)合，形成的一個(gè)復(fù)雜、有機(jī)的整體，建筑施工過(guò)程中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都與建筑工程整體的質(zhì)量息息相關(guān)。因此，在建筑施工過(guò)程中，每一個(gè)相關(guān)的施工部門都要進(jìn)行積極參與，做好相關(guān)的技術(shù)分配工作。但是在具體的施工過(guò)程中，很多建筑管理部門對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理并不是十分到位，在人員的施工、材料管理以及施工進(jìn)度等方面，沒(méi)有做好詳細(xì)的規(guī)劃，在施工完成之后，對(duì)于建筑工程的驗(yàn)收也并不是十分合理。在整個(gè)施工過(guò)程中，板塊與板塊之間的銜接不完善，建筑工程的質(zhì)量沒(méi)有得到充分的保障，對(duì)于后期的使用十分不利。質(zhì)量管理工作不容忽略，這一工作直接關(guān)乎整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量以及水準(zhǔn)。有的工作人員認(rèn)為質(zhì)量管理的影響比較小，因此直接跳過(guò)了這一環(huán)節(jié)，忽略了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理以及協(xié)調(diào)，沒(méi)有結(jié)合具體的施工圖紙計(jì)劃來(lái)進(jìn)行分析及研究。不管是材料管理還是具體的施工工作管理都出現(xiàn)了許多問(wèn)題及矛盾，整體的質(zhì)量管理也不夠理想，與預(yù)期目標(biāo)差距明顯。

2．3建筑材料的選擇

建筑工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量，它對(duì)于整個(gè)工程的使用壽命起到了決定性的作用。因此，建筑工程最主要的就是建筑材料。對(duì)于建筑材料的檢測(cè)不是在固定不變的條件下進(jìn)行檢測(cè)，而是將建筑材料放在不同環(huán)境、讓材料在不同狀態(tài)下去進(jìn)行檢測(cè)，這樣的檢測(cè)結(jié)果和檢測(cè)數(shù)據(jù)才是真實(shí)有效的。以水泥為例，首先要保證采購(gòu)的是優(yōu)質(zhì)水泥，然后將水泥、水、砂的比例混合，檢查硬度和強(qiáng)度是否符合標(biāo)準(zhǔn)。在完成水泥鋪設(shè)后，還測(cè)試其抗?jié)B性和拉伸性能。材料對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的影響顯而易見(jiàn)，只有選擇質(zhì)量比較好的材料，才能夠更好地提升整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。但是有的管理層過(guò)于注重對(duì)成本的控制，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前管理工作的具體成效，深入分析新時(shí)代背景下建設(shè)工程管理工作的重點(diǎn)以及核心，將成本控制工作與質(zhì)量控制工作相結(jié)合，在全面改革工作模式的同時(shí)真正實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥。有的工作人員在選擇建筑材料時(shí)出現(xiàn)了許多的問(wèn)題以及矛盾，沒(méi)有嚴(yán)格按照整體的工作進(jìn)度進(jìn)行分析以及研究，嚴(yán)重制約了各項(xiàng)管理工作的有效改革及調(diào)整。

2．4施工過(guò)程中安全管理不夠完善

在進(jìn)行建筑工程建造的過(guò)程中，安全是每個(gè)工作人員必須要牢記的一件事情，對(duì)于安全管理的重視程度必須要有所提高。建筑工程施工的過(guò)程中，牽涉到的不僅是建筑材料、建筑設(shè)備，還有工作人員等一些人為的因素。建筑工程的施工較為復(fù)雜，相關(guān)人員的專業(yè)水平參差不齊，對(duì)于一些管理制度在進(jìn)行的時(shí)候開(kāi)展較為困難，因此，一些安全性的問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和檢測(cè)。例如，建造過(guò)程中劣質(zhì)材料的使用，違規(guī)進(jìn)行施工操作，施工人員不佩戴安全保護(hù)措施，在工地施工的過(guò)程中，危險(xiǎn)區(qū)域并沒(méi)有張貼警示牌等情況。這些安全問(wèn)題的疏忽，很容易導(dǎo)致安全問(wèn)題出現(xiàn)，影響施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)程［2］。施工過(guò)程管理的重要性和必要性顯而易見(jiàn)，但是有的工作人員沒(méi)有結(jié)合具體的施工流程進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，無(wú)視不同環(huán)節(jié)之間的有效聯(lián)系及互動(dòng)，還未樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)以及管理理念，忽略了對(duì)安全管理工作的改革及創(chuàng)新。這一點(diǎn)不僅違背了建筑工程管理工作的初衷，還導(dǎo)致一部分管理資源被浪費(fèi)，不利于整個(gè)建筑工程的正常施工，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度被耽誤，出現(xiàn)了許多的工作失誤以及工作偏差。

3加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

3．1做好技術(shù)交底工作

每一個(gè)施工過(guò)程都會(huì)存在一定的重疊和重復(fù)。因此，施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)溝通與交流，盡量避免技術(shù)交底不銜接的問(wèn)題。首先，在現(xiàn)場(chǎng)施工前，要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，并根據(jù)施工的有關(guān)要求做好一些技術(shù)準(zhǔn)備，以保證施工的正確性，各施工工序施工工藝的安全性和可行性。同時(shí)綜合考慮勞動(dòng)力、成本、材料、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，統(tǒng)籌安排施工組織計(jì)劃，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底，盡可能避免因施工工藝引起的質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)交底工作比較復(fù)雜及多元，管理層需要在日常工作中進(jìn)行全方位的改進(jìn)，了解各個(gè)工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前的工作要求以及目標(biāo)，在全面改進(jìn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥。有效應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)及壓力，確保技術(shù)交流工作的順利落實(shí)，這一點(diǎn)對(duì)突破傳統(tǒng)的工作模式以及工作缺陷有重要的影響。

3．2建立科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

目前進(jìn)行建筑工程的進(jìn)程中，尚未制定出一套較為科學(xué)合理的管理制度，相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富。目前，我國(guó)對(duì)管理體制的認(rèn)識(shí)還不夠。因此，相關(guān)建筑企業(yè)可以組建團(tuán)隊(duì)，讓員工學(xué)習(xí)國(guó)外一些先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出符合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展戰(zhàn)略。

3．3對(duì)于建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把控

在建設(shè)工程中，需要不斷采購(gòu)大量的建筑材料。在施工過(guò)程中，建筑材料價(jià)格往往過(guò)高，大幅增加了施工成本。因此，要嚴(yán)格控制建筑材料的管理和使用。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)施工情況發(fā)放材料，不得過(guò)多使用材料。這不僅會(huì)造成材料的浪費(fèi)，增加投資資金，還會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備的損壞率急劇上升，縮短設(shè)備儀器的使用壽命。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，做好材料使用記錄。這樣可以避免混水摸魚(yú)的現(xiàn)象，保證施工環(huán)境，在一定程度上優(yōu)化建筑工程的物資管理［3］。

3．4制定安全管理制度

在建筑施工的過(guò)程中，安全一直是一個(gè)熱門話題，在進(jìn)行工程建造的過(guò)程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制定相關(guān)的安全保護(hù)制度，在一些危險(xiǎn)地區(qū)注意安裝警示牌，例如高壓電危險(xiǎn)，禁止觸摸等安全標(biāo)識(shí)，提醒工作人員前方是危險(xiǎn)區(qū)域，如要進(jìn)去工作，就要進(jìn)行相關(guān)的防護(hù)措施。此外，還要設(shè)定專門的安檢部門，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，特別要對(duì)高空作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，觀看其是否穿戴了安全保護(hù)設(shè)備，譬如安全帽、安全繩，如果發(fā)現(xiàn)有工作人員不穿戴相關(guān)的安全保護(hù)措施，要對(duì)其積極進(jìn)行批評(píng)教育;還可以對(duì)員工進(jìn)行定期的安全教育工作，積極提高員工的安全意識(shí)，提高施工過(guò)程中的安全性。

4結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及到的領(lǐng)域以及知識(shí)內(nèi)容較多，對(duì)于建筑質(zhì)量的提升來(lái)講，要加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理，嚴(yán)格對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行把握。做好相應(yīng)材料的記錄和備份，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)等工作，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提升來(lái)說(shuō)大有裨益。

參考文獻(xiàn):

［1］黃必信．芻議建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題及解決辦法［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，(21):2850．

［2］朱俊波．芻議建筑工程施工中存在的問(wèn)題及施工技術(shù)管理［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016，(26):38－39．

［3］任順發(fā)．芻議工民建工程施工管理存在的問(wèn)題及措施［J］．建筑知識(shí):學(xué)術(shù)刊，2012，(11):171．

作者:李浩 李春艷 李衛(wèi) 單位:昆明冶金高等?？茖W(xué)校