PDCA循環(huán)管理在建設工程管理中應用
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了PDCA循環(huán)管理在建設工程管理中應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要:伴隨著當前經濟逐漸發(fā)展進步，城市建設力度不斷加大，工程建設項目規(guī)模與數量顯著提高，建設工程管理工作中需要關注的內容越來越多，所以說，更好的管理方法和管理技術理念能夠大大增加管理工程項目的效率，保證工程建設效率、質量同步提升。pdca循環(huán)管理是一種先進的管理理念，主要目的就是提高管理工程項目的水平，本文將簡要介紹PDCA循環(huán)管理模型，分析其在工程項目管理各個階段的應用效果，并解釋PDCA循環(huán)在動態(tài)管理工程項目中的需求程度、重要性和影響，以確保工程項目管理標準、科學、有序的進行，并加強項目管理發(fā)展，建設健康穩(wěn)定的建筑企業(yè)。
關鍵詞:PDCA循環(huán);建設工程管理;應用
建設工程管理一般包括項目進度、成本控制、施工質量、安全管理等多項管理內容，且施工過程中會涉及較為復雜的工作種類，施工工藝、施工裝置以及材料等方面也相較繁多的。如果未及時對已完成的工作進行檢查，容易降低工程整體的質量，嚴重時甚至會有質量上的事故發(fā)生，威脅作業(yè)人員的生命財產安全，還會使企業(yè)的經濟效益大大降低，社會效益帶來的影響，因此應該高度重視。
1質量控制理論基礎
1．1工程項目質量概述
據統(tǒng)計，國際標準化機構發(fā)布的《質量管理和質量保證術語》(1SO8402:1994)中把質量歸納為“反實體滿足明確和隱含需要能力特性的總和?！薄顿|量管理體系基礎和術語》(GB/T190002008)中把質量定義為:一套內在的性質符合要求標準。1．1．1工程項目質量的定義。工程項目質量，是指遵守業(yè)主方所提出的條件，達到業(yè)主得到需求，符合國家的相關政策、法律規(guī)定、科技水平、設計方案、及相關協(xié)議規(guī)定的合計。1．1．2項目質量特點及影響因素。(1)項目質量的特點，工程項目特點總結為5個方面分為:干擾因子范圍廣、質量變動起伏不定、質量掩蓋性強、質量最終檢測受約束性大、質量評估措施獨特。(2)項目的影響要素主要歸結為人員、原材料、機械設備、技術方法、周圍環(huán)境狀況5個因素。
1．2工程項目質量控制
工程質量控制是指為滿足工程質量的標準，目的在于保障工程質量與工程合約、設計方案、施工文件、規(guī)定標準相符合的條件下選擇采納方法。工程質量控制對質量管理有重大的影響，在一定程度上，主要是為了達到產品或項目施工過程內在特征標準，經過采用一連串的工作技能和職能來實施各個階段控制。工程質量控制應當滲透在制品通過發(fā)展變化同系統(tǒng)結構進展變化的全部操作過程。以每一個階段為中心，對質量的影響因素開展控制管理。把質量活動的成果成效進行階段檢驗核對，及時發(fā)現并采取問題，糾正措施加以解決，堤防不合乎標準工程的出現。
1．3PDCA循環(huán)法
1．3．1PDCA循環(huán)法定義。PDCA循環(huán)法最早由美國“統(tǒng)計控制質量之父”休哈特博士提出，在戴明博士的研究改良后，PDCA循環(huán)法總結于20世紀50年代。在20世紀80年代，日本豐田公司憑著戴明先生的PDCA循環(huán)法一舉成為全球汽車巨頭，此后，PDCA循環(huán)法風靡全球。PDCA循環(huán)法是在質量控制的順序和周期中執(zhí)行計劃、做好檢查、展開選擇，又稱“分層環(huán)”，廣泛用于質量管理。適用于各行各業(yè)的質量管理，是一種綜合性的質量管理方法和工作程序。1．3．2PDCA循環(huán)法特點及步驟(圖1)。(1)特點。聯鎖:PDCA是在循環(huán)過程中發(fā)現新問題并解決問題。運行過程就像輪子在斜坡上向上滾動一樣，它不會停留在一個層面上。通過不斷解決問題，促進質量的持續(xù)發(fā)展。環(huán)內有環(huán):項目是一個有機的整體，在工程項目中，如果整個公司的質量管理是一個大周期，那么項目部就是一個中間周期，而項目部的各施工班組則是小循環(huán)。通過各級循環(huán)的運轉，以局部促成整體，從而提高整個公司的工程質量。環(huán)環(huán)向上:每一個循環(huán)的A階段，都要進行總結經驗和教訓，并制定出一定的標準和改進措施，使下一循環(huán)在更高的基礎上進行運轉，從而進入了更高的標準，保持質量上升。(2)步驟。PDCA循環(huán)方法主要分為以下四個步驟。計劃階段，首先是現狀把控找問題;其次是目標設定定方向;最后制定行動計劃，發(fā)現問題并提出解決問題的措施。實施階段，鎖定關鍵，確定對策，然后執(zhí)行對策。檢查評估階段，驗證評估對執(zhí)行工作，是否達成目標效果。處理階段，對于不符合技術標準的過程，采取補救或改進措施，為以后類似問題提供借鑒，并進入下一個循環(huán)。
2．1計劃制定階段
在制定計劃階段，主要是確定建設項目的最終目的，根據建設項目所在地的自然條件和技術經濟條件選擇施工技術，制定最優(yōu)的建設方案，分析可能存在的問題，并且找到引發(fā)問題的關鍵，提前做出應對。項目經理需要將相關的工作職責和實際目標結合起來，設計出目標明確的質量控制體系，同時參考管理流程、業(yè)務范圍、檢驗標準、管理措施、工藝技術、資源配置、質量記錄表及不合格處理辦法等一系列文件，來制定文件內容。
2．2進度控制方面
施工進度的控制基礎便是施工合同。編制場地施工進程表的時候，系統(tǒng)理論可以用作確定施工進度計劃系統(tǒng)性及動態(tài)性的基礎。這一過程期間，我們需要保證計劃的編制足夠有效，同時也要保證計劃的進行的靈活度。當然，準備多種施工進度計劃并擇優(yōu)實施是最好的選擇，以確?？梢蕴岣呤┕みM度，保證質量，縮短施工時間。在進度控制方面，進度控制的關鍵是協(xié)調各方。在項目建設過程中，連接和協(xié)調問題主要是由不同專業(yè)和單位的建設人員共同努力造成的?？傮w進度計劃是基于每個單元項目的建設期和關鍵節(jié)點的分解，以確保實現總建設期的目標。管理人員需要充分掌握項目的整個施工過程，并在施工過程中定期將實際施工情況與進度表相比較，如果預計施工進度與實際進度產生差異，就要從施工計劃、材料設備、資金供應計劃等工作中協(xié)調盡快得到調整，縮短兩者之間的偏差，通過及時的協(xié)調工作以防止在新的條件下工期偏離預計，確保施工過程的各個環(huán)節(jié)都能嚴格按照規(guī)范要求進行，使得整個項目能夠順利按期完工交付。
2．3質量控制方面
在質量控制方面，管理人員需要明確所需材料的質量要求和技術標準，并嚴格審核供應商。無產品質量證明書和檢驗不合格的材料不得進場，同時，防止濫用材料。項目中的項目分包也應滿足規(guī)定的采購需求。現場進行設計交底及圖紙會審評估。在開始項目施工之前，相關技術人員應該提供建議，以從建設和質量的角度改善施工圖。質量管理要從法律法規(guī)出發(fā)，符合法規(guī)和質量的驗收標準，并且保證遵循國家及地方政府等有關部門發(fā)布的相關規(guī)定。保證自動質量控制檢測系統(tǒng)處于較好的工作狀態(tài)。還應創(chuàng)建質量控制點以驗證重要且復雜的項目或施工過程中，排除影響過程質量的因素，同時在施工過程中進行質量監(jiān)控。保持與施工人員實時的聯系與交流，以了解項目的實際施工情況，保證工序交接按時進行。在中期驗收時，要根據合同規(guī)定，對已經完成分部分項的工程，以建設工程工程質量標準為參考，對分部分項工程進行質量評定;盡早整改不符合要求的工程部分，不得有施工差錯。
2．4成本控制方面
在工程項目的實施過程中，資金投資的主要階段是建設施工。所以說要全面考慮方案計劃的可實施性和經濟性，并選擇項目的規(guī)模、性質、現場條件等綜合條件的最佳計劃，這些工作都要在制定工程成本計劃時全面進行。在成本控制方面，應建立完善的成本管理體系，將建設項目搜集到的相關成本資料進行劃分，將實際完成任務與計劃任務分別比對，詳細分析比較的結果，審查計劃的實施情況，并使用因果分析的方法研究影響成本計劃的關鍵因素，排列出因素的主次，通過判斷成本管理問題，對分析出的成本管理中的問題并進行修改，對成本管理過程中獲取的成功經驗進行鞏固，最終形成規(guī)范，并在工程實踐中拓展實施這一標準。同時，應定期組織培訓工作，培養(yǎng)項目各參與人的成本意識，尤其是工期成本和質量成本。它們是成本管理過程中極為重要的組成部分，最終構建一個集成體，符合三者存在的共同目標。
2．5安全管理方面
“安全放在首位、預防作為主體”應該作為安全管理部門始終貫徹的生產方針，把三級教育放在工人進場之前展開，堅持執(zhí)行不教育不上崗，進場必須配戴安全帽，工作時間內遵守勞動紀律，聽從指揮，嚴禁酒后上崗。一方面，需要防護好施工現場的樓梯口、電梯口等道路開口。未經允許，不可損壞所有安全設備和安全警告標志。做好精細的維護及的日常保養(yǎng)檢修，增加對細節(jié)的管理能力，擴大綜合安全管理水平。另一方面，有必要改進安全管理體系。通過專業(yè)機構排除可能的安全威脅，全面建設安全機制，注重專業(yè)管理能力的提升。此外，必須強化全體員工的安全意識和科學施工，確保全體員工的安全管理水平和業(yè)務標準化的能力得到顯著提升，加強對潛在安全威脅的檢查和糾正，并借助安全演練及時進行整改。確保潛在問題能夠在演變?yōu)榘踩L險前被及時發(fā)現和修正。
2．6分包管理方面
在管理分包方面，對進場的分包單位人員進行質量教育，提高其創(chuàng)優(yōu)意識。分包商必須遵守投標的要求，要求員工可以及時到位，對那些不能勝任工作內容的建筑工人和管理人員，需要立即進行更新和整改，并在保證所有工作順利進行的前提下引入考勤制度。與此同時，分包商經理將參加招標項目會議，結合當前項目組織協(xié)調好各個部門的工作與關系，并制定總體分包協(xié)議。總承包商應監(jiān)督分包商采取措施增加培訓投入，保證分包商建立的各項質量管理制度都符合實際且可行度高，并能按時投入計劃評審階段以及制定技術交底制度、現場質量管理制度等，必要時直接進行專項管理。每個分包商的內部設計、生產和現場安裝應緊密聯系，跟上項目進度，在施工過程中及時處理和改善各種變化，并積極與總承包商合作，做好工作在管理中。除此之外，分包商的預算資金和項目的工程資金必須在業(yè)主方付款之前由總承包商批準，總承包商就可以加強對分包商的管理和控制。
3結語
總之，在社會經濟高速發(fā)展的背景下，在建筑工程管理中運用PDCA循環(huán)法可以有效提高建筑工程管理效率與質量，保證工程施工安全。對各工序施工中的組織管控和各方協(xié)調都有促進作用，使工程建設更具條理性，實現管理工作開展的最終目標，因此應該得到廣泛的應用和推廣。
參考文獻:
［1］朱祝慶．建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的應用［J］．建筑與裝飾，2020，(25):197－198．
［2］工程項目管理［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2020．
［3］劉彥卿．工程項目施工中的成本管理問題研究［J］．鐵路工程學報，2020，1，(4):113－116．
作者:韋澄 單位:中鐵房地產集團華南有限公司