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建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義
1建筑工程管理模式創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)面對(duì)現(xiàn)在建筑行業(yè)的火熱發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，工程管理模式的創(chuàng)新可以使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。創(chuàng)新不僅滿足建筑單位自身發(fā)展的要求，同時(shí)也是信息技術(shù)時(shí)代的要求，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必須要進(jìn)行創(chuàng)新；對(duì)管理制度、管理方法不斷完善不斷創(chuàng)新，來(lái)提升管理水平，提高管理質(zhì)量，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展的大潮流中立于不敗之地。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，全球一體化進(jìn)程逐漸深入，工程管理也在向國(guó)際化發(fā)展，管理模式創(chuàng)新也是順應(yīng)國(guó)際潮流的發(fā)展要求。
2建筑工程管理模式創(chuàng)新可以提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力建筑工程管理模式的不斷完善和創(chuàng)新，是保證建筑工程項(xiàng)目安全、順利進(jìn)行的關(guān)鍵。管理模式的創(chuàng)新可以讓企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，也促進(jìn)建筑企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。
3建筑工程管理模式創(chuàng)新是科學(xué)管理的發(fā)展需要工程管理理論的研究不斷深入，如何將工程管理理論轉(zhuǎn)化成為實(shí)用的管理手段，這就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的主要目標(biāo)。隨著管理模式的創(chuàng)新，一些先進(jìn)的管理理論也被引入到工程管理中來(lái)，將科學(xué)理論轉(zhuǎn)變成為能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力。管理模式創(chuàng)新逐步深入必將把科學(xué)管理應(yīng)用于施工生產(chǎn)實(shí)踐中，更方便管理人員的操作，提高工作效率。
4確保建設(shè)項(xiàng)目控制目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施更有效的控制建筑工程管理所要做的就是對(duì)項(xiàng)目施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制，保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)、優(yōu)質(zhì)在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。如今，工程項(xiàng)目在建設(shè)中受到的影響因素越來(lái)越多，要求工程管理模式要不斷創(chuàng)新，建立新的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)給予控制；出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行改正，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的事前和事中控制。
建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展
1調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想
意識(shí)觀念是行動(dòng)的導(dǎo)向，只有樹立創(chuàng)新的意識(shí)才能真正做好對(duì)工程管理理念的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實(shí)施創(chuàng)新，首先要管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，了解市場(chǎng)最新動(dòng)向，緊跟時(shí)代步伐切實(shí)提高創(chuàng)新意識(shí)，只有管理者擁有創(chuàng)新意識(shí)才能更好的推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)還要做好人才引進(jìn)工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進(jìn)來(lái)增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。還要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個(gè)基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，為工程管理創(chuàng)新提供一個(gè)優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進(jìn)行，強(qiáng)化管理工作，更加明確工程控制目標(biāo)，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個(gè)目標(biāo)的同時(shí)讓整體目標(biāo)最優(yōu)。
2改變、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制
除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識(shí)以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，建立一套現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該首先要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；其次在組成管理機(jī)構(gòu)時(shí)要充分了解市場(chǎng)的需求，從而有效的提高競(jìng)爭(zhēng)能力，樹立良好的社會(huì)形象；最后就是要在配置齊全的基礎(chǔ)上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責(zé)任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強(qiáng)，導(dǎo)致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門、各專業(yè)及管理人員的職責(zé)所在，嚴(yán)格按站責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力；在保證企業(yè)獲得效益的同時(shí)在合同要求下控制施工工期、投資、質(zhì)量等，與此同時(shí)要預(yù)防施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和規(guī)避。圖1為投資方向決策的漏斗模型，這樣的管理機(jī)制能夠有效的避免風(fēng)險(xiǎn)增加效益。
3促進(jìn)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展
管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個(gè)時(shí)代的要求?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，信息化、全球化進(jìn)程不斷深入，都是工程管理技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力。建筑規(guī)模的擴(kuò)大、施工技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)的應(yīng)用讓工程管理人員每天要對(duì)面的信息量大大增加，處理這些信息任務(wù)繁重。為此，加快工程管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行，還要加快管理技術(shù)的調(diào)整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質(zhì)量好的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實(shí)時(shí)共享，減輕工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)做到及時(shí)了解，做出相應(yīng)調(diào)整；也可以獲得國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息為管理技術(shù)更新創(chuàng)造良好條件。擁有操作新型設(shè)備的能力，從而提高工作效率。
結(jié)論
總而言之，建筑工程管理水平是衡量建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨工程管理的要求也愈來(lái)愈高，企業(yè)工程管理模式不能一成不變，要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況選擇合理的管理模式，并進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高管理能力，更好的完成工程建設(shè)任務(wù)。（本文作者：胡俊杰 單位：惠州建安工程項(xiàng)目管理有限公司）