施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐

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一、施工現(xiàn)場工程管理現(xiàn)狀所存在的問題

雖然最近幾年來，我國對施工現(xiàn)場工程管理的要求越來越高實施了相關(guān)的對策，進(jìn)行了合理的規(guī)劃和修正，但是無論從技術(shù)、設(shè)備、安全材料管理等方面所實施的效果來看都存在一系列的問題。就此，筆者針對這些問題以下幾個方面進(jìn)行分析并提出相關(guān)的建議。

1．1現(xiàn)場施工技術(shù)有待提升

施工現(xiàn)場所需要管理的內(nèi)容很多，施工人員所需要掌握的技術(shù)相對復(fù)雜，存在一定的管理難度，質(zhì)量得不到保障。因此，優(yōu)化程序需要關(guān)注的是企業(yè)自身的施工隊伍的整體素質(zhì)和能力，并且要求其能夠掌握施工所需要的材料和設(shè)備，從整體上強(qiáng)化施工的效率和整體效益從而達(dá)到提高施工質(zhì)量，完善施工隊伍建設(shè)的最終目的。因此，筆者認(rèn)為施工相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從整體上強(qiáng)化自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高技術(shù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷的提高施工質(zhì)量，保障技術(shù)能達(dá)到指標(biāo)，從而強(qiáng)化工程的整體管理效益。

1．2強(qiáng)化施工設(shè)備的力度

工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備，在最大程度上的利用設(shè)備能提高工程的質(zhì)量，并且減少建設(shè)資源的閑置，提高設(shè)備的使用效率，節(jié)約工程成本，并且保障工程總體質(zhì)量。但是，目前我國施工現(xiàn)場存在著對設(shè)備的使用效率并不高，故相關(guān)施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人應(yīng)該利用好機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)行施工的過程中要注意設(shè)備的保養(yǎng)問題，降低設(shè)備出現(xiàn)故障，從而提高部門的管理效率，達(dá)到提高機(jī)器合理使用的目的。

1．3施工現(xiàn)場工程管理存在安全問題

施工現(xiàn)場工程的安全管理所存在的問題相對較多。需要構(gòu)建相關(guān)的安全管理制度、建立安全小組進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督和管理。但是因為現(xiàn)場施工管理所處于的環(huán)境非常復(fù)雜，并且從客觀角度所存在的安全隱患問題非常嚴(yán)重。在工程項目管理中，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，針對工程項目的特點、人的安全狀況、施工現(xiàn)場的環(huán)境的具體情況進(jìn)行合理的管理，并完善日常的安全管理。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場施工安全管理的過程中要始終堅持預(yù)防為主、安全第一、綜合治理的安全管理理念，進(jìn)行施工和管理。

1．4施工現(xiàn)場的材料管理

在施工現(xiàn)場管理過程中材料管理問題是最為主要的問題，這是因為材料的造價占工程造價的比重達(dá)60%—70%，并且在一定程度上存在著管理難度大的問題，尤其是在采購的過程中需要根據(jù)設(shè)計人員的要求，從材料的品牌、規(guī)格進(jìn)行合理的市場調(diào)查，最后在確定購買的廠家以及購買的數(shù)量，貨比三家從而達(dá)到降低成本的目的。

二、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

目前，現(xiàn)場施工管理過程所存在不能適應(yīng)我國目前施工的發(fā)展的問題，并且存在施工現(xiàn)場管理混亂、施工過程沒有明確規(guī)定和規(guī)章制度缺失的現(xiàn)象，并且存在質(zhì)量安全管理組織存在不健全的問題，造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故發(fā)生的現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重性的制約了建筑施工企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展。就此針對這項管理問題提出相關(guān)的建議。

2．1創(chuàng)新工程計劃管理模式

隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的工程管理。在現(xiàn)代工程項目施工管理中，應(yīng)將信息化管理融入到計劃管理模式中，伴隨著現(xiàn)代化信息信息的不斷發(fā)展和完善，從整體上提高工程項目的施工計劃管理，從而達(dá)到提高工程管理效率的最終目的因此，要不斷的提高現(xiàn)代化的工程管理水平，從而達(dá)到從整體上提高工作效率的目的，從根本上提高其工程管理的質(zhì)量。

2．2強(qiáng)化對人員的管理和創(chuàng)新

施工現(xiàn)場管理中最主要的就是對施工人員的管理。因為在整個施工管理過程中所有的環(huán)節(jié)都和人的辛勤勞作有很大的關(guān)系。在針對施工人員進(jìn)行管理的過程中，要突出企業(yè)人員管理的創(chuàng)新意識，烘托出企業(yè)和項目管理層所營造出來的文化氛圍，從整體上提高和強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的責(zé)任意識和使命意識。為現(xiàn)場施工奠定良好的人員管理基礎(chǔ)，從而提升其人員管理的力度。

2．3強(qiáng)化現(xiàn)場管理的技術(shù)和質(zhì)量問題

施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該具有過硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不僅要熟悉施工圖紙，還應(yīng)學(xué)會審核圖紙，能根據(jù)現(xiàn)場的施工環(huán)境和條件科學(xué)的制定出施工計劃，從而通過新的技術(shù)和材料提高施工中的高新技術(shù)含量，保障現(xiàn)場施工技術(shù)和質(zhì)量能達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并能為施工企業(yè)以后的發(fā)展奠定良好的技術(shù)。并且，在質(zhì)量管理方面，項目施工的過程中還應(yīng)該堅持對質(zhì)量的自檢、互檢、交叉檢查，真正的提高工程的質(zhì)量，既保障工程的進(jìn)度，又能實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，減少在施工過程中質(zhì)量不合格項目(現(xiàn)象)以及杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

2．4強(qiáng)化施工安全管理創(chuàng)新

施工安全管理創(chuàng)新在一定程度上會提高其管理力度和管理效果，對現(xiàn)場安全施工管理具有積極影響。如果因為管理不善而出現(xiàn)任何問題很可能會導(dǎo)致企業(yè)市場形象受損，并且很可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列的問題。因此，在進(jìn)行施工管理的過程中一定要采取相關(guān)的安全策略和建議，通過合理的布局和創(chuàng)新意識，從而提高其工程安全管理的效果，減少、消滅危險源，減少在施工過程中安全管理的死角，減少安全事故的發(fā)生以至杜絕重大安全事故的發(fā)生。從而實現(xiàn)提高、規(guī)范安全管理的效果。

三、結(jié)束語

創(chuàng)新工程計劃管理模式、強(qiáng)化對人員的管理和創(chuàng)新、強(qiáng)化現(xiàn)場管理的技術(shù)和質(zhì)量的管理、強(qiáng)化施工安全管理創(chuàng)新等可行性的建議。在這些管理與創(chuàng)新中，本人認(rèn)為首先是建筑從業(yè)人員應(yīng)具備創(chuàng)新的管理理念，然后完善施工的管理創(chuàng)新的方法，從而完善工程的管理模式，從管理模式的改變中提高工程的管理創(chuàng)新，強(qiáng)化工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量管理和技術(shù)管理，最后實現(xiàn)從工程項目管理的整體目標(biāo)。

作者：李永江 單位：廣州市穗龍建筑裝修工程公司