業(yè)主建筑工程管理論文

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1業(yè)主建筑工程管理內(nèi)容分析

1.1實(shí)施準(zhǔn)備階段管理

從項(xiàng)目獲得政府的批準(zhǔn)到項(xiàng)目開工之前，業(yè)主的主要任務(wù)是完成工程勘察、設(shè)計(jì)；開展融資落實(shí)建設(shè)資金；開展項(xiàng)目建設(shè)采購活動(dòng)，簽訂工程施工承包合同和材料設(shè)備供貨合同；同時(shí)還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括征地、拆遷、三通一平，落實(shí)水、電、氣等工程施工條件等。

1.2建設(shè)項(xiàng)目施工階段管理

從建設(shè)項(xiàng)目開工到交付使用，業(yè)主的主要任務(wù)是按工程建設(shè)計(jì)劃和工程承包合同，組織工程施工，實(shí)行有效的管理和控制，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并按相關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，形成固定資產(chǎn)并將資產(chǎn)交付使用。項(xiàng)目業(yè)主面對(duì)復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，首先必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在明確建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，分析辨別建設(shè)項(xiàng)目的子系統(tǒng)及其界面，再進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行控制：①對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標(biāo)；②處理好子系統(tǒng)之間的界面，綜合管理整個(gè)子系統(tǒng)，保證建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3抓好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)

①全面竣工驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目及其相關(guān)資料移交生產(chǎn)使用單位，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。民用與公共建筑項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，要向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和城建檔案管理部門備案。②項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的某一時(shí)段或竣工驗(yàn)收投產(chǎn)運(yùn)營后的某一時(shí)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)，將建設(shè)成果和影響與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)對(duì)比，找出差異，分析原因，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，反饋給投資決策部門的工作。

2實(shí)例分析業(yè)主加強(qiáng)建筑工程管理的策略

2.1工程概況

某項(xiàng)目總建筑面積496969m2，地下2層（最多），地上15層（最高）。其共分五期開發(fā)，自2006年底開始施工，2012年6月份完成項(xiàng)目的全部建設(shè)并交付，項(xiàng)目總共歷時(shí)5年半。其中，在2010年3月~2012年6月項(xiàng)目的施工階段，加強(qiáng)了業(yè)主方的工程管理，下文即對(duì)其做了具體分析。

2.2業(yè)主加強(qiáng)建筑工程管理的策略

2.2.1建筑工程施工前期

（1）嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)在項(xiàng)目實(shí)施之前，業(yè)主應(yīng)嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)，選擇實(shí)力過硬的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位。

①項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施主要取決于施工單位，施工單位技術(shù)管理水平高，則業(yè)主管理施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)容易。

②監(jiān)理單位作為第三方管理者，業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)，應(yīng)選擇信譽(yù)度可靠的監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位派駐責(zé)任心強(qiáng)有注冊(cè)證書的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師。

③設(shè)計(jì)單位水平的高低直接影響建筑物的使用功能和結(jié)構(gòu)安全，業(yè)主在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)應(yīng)著重篩選。

（2）強(qiáng)化施工前管理在施工開始之前，業(yè)主必須做好一切準(zhǔn)備工作：

①強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)用地管理、完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)、土地規(guī)劃許可證、土地使用許可證、施工許可證等相關(guān)手續(xù)的審批，避免出現(xiàn)由于手續(xù)未辦理造成停工，帶來不必要的損失。

②業(yè)主應(yīng)做好項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析，確定項(xiàng)目建設(shè)意義與用途，各個(gè)細(xì)節(jié)考慮周全，降低項(xiàng)目建成后的投資風(fēng)險(xiǎn)。

③業(yè)主應(yīng)在施工前審核設(shè)計(jì)施工圖紙，看圖紙是否滿足使用功能，細(xì)節(jié)部位是否處理得當(dāng)，對(duì)不符合要求處積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更，對(duì)施工單位提出的圖紙問題也應(yīng)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)處理，組織設(shè)計(jì)交底。

2.2.2建筑工程施工過程中

（1）做好對(duì)各參建單位的管理

①在建筑項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主應(yīng)與各參建單位保持密切的交流，通過定期組織參建各方召開周例會(huì)、月度例會(huì)，不定期組織召開專題會(huì)議，促進(jìn)各方信息傳遞，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。業(yè)主應(yīng)組織參與召開會(huì)議，促進(jìn)各方交流、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，統(tǒng)攬大局，確保施工順利進(jìn)行。

②業(yè)主應(yīng)緊抓監(jiān)理、總承包商管理者，促進(jìn)其管理現(xiàn)場(chǎng)積極性。同時(shí)，業(yè)主必須積極了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，施工中遇到哪些阻礙，需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的應(yīng)積極配合，如果是承包商自身原因，業(yè)主應(yīng)督促其積極整改完成，避免延誤工期。

③業(yè)主還應(yīng)積極督促施工單位按照時(shí)間約定完成施工計(jì)劃。項(xiàng)目建設(shè)中，可能由于施工單位人力、機(jī)械設(shè)備、施工材料等資源欠缺導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，此時(shí)業(yè)主方應(yīng)要求施工單位增加上述資源，確保施工進(jìn)度，避免因工期滯后導(dǎo)致項(xiàng)目開盤時(shí)間滯后給業(yè)主方帶來損失。

（2）派遣業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表為了加強(qiáng)業(yè)主對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，業(yè)主方應(yīng)從社會(huì)選用部分優(yōu)秀工程管理人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)代表，負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)代表必須經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，以免監(jiān)理、總承包商謊報(bào)、漏報(bào)施工問題，避免給建筑產(chǎn)品帶來質(zhì)量安全隱患。勤于記錄施工過程存在的問題，做到工程建設(shè)可追溯性。各個(gè)工序施工完成后要求施工單位通知總包、監(jiān)理、業(yè)主、政府監(jiān)督做好質(zhì)量驗(yàn)收，特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程更應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此業(yè)主必須嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。一方面，施工材料進(jìn)場(chǎng)必須認(rèn)真核查是否與設(shè)計(jì)圖紙要求一致，材料質(zhì)量是否合格，是否存在以低代高的現(xiàn)象，需要復(fù)檢的材料必須進(jìn)行復(fù)檢。如鋼筋應(yīng)抽樣檢測(cè)其抗彎、抗拉性能，混凝土應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)制作試塊達(dá)到試驗(yàn)要求后做抗壓試驗(yàn)等等。另一方面，業(yè)主方應(yīng)盡量避免“甲指乙供”，應(yīng)通過招標(biāo)方式采購質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。

（4）配置專人管理施工安全安全是一切生產(chǎn)的前提，為此業(yè)主方必須配置專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，同時(shí)要求參建各方配備專職安全員管理施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，做好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)編制應(yīng)急救援計(jì)劃，確保施工安全。新進(jìn)場(chǎng)員工應(yīng)組織“三級(jí)安全教育”，做好消防應(yīng)急演練，安全生產(chǎn)全員參與，努力做到確保所有參與工程建設(shè)人員能安安全全回家。

（5）做好施工記錄在建筑的施工過程中，做好施工記錄意義重大，特別是工程建設(shè)中一旦出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，就必須拿出相關(guān)證據(jù)證明是否是己方原因?qū)е碌墓て跍螅祟愖C據(jù)通常都是來源于平時(shí)的施工記錄。施工記錄的內(nèi)容應(yīng)包括天氣、施工單位人力機(jī)械投入情況、工地是否停電等等細(xì)節(jié)。

2.2.3項(xiàng)目施工完成后建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目從建設(shè)階段轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用階段的必經(jīng)程序，主要是項(xiàng)目業(yè)主的任務(wù)。項(xiàng)目業(yè)主必須主動(dòng)、及時(shí)做好大量細(xì)致的準(zhǔn)備和組織工作，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé)。其次，業(yè)主方應(yīng)總結(jié)施工管理中的不足之處和成功之處，作為下一工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

2.3工程施工效果

通過以上管理動(dòng)作的實(shí)施以及落實(shí)，該項(xiàng)目的施工質(zhì)量有了比較明顯的改觀，交付后4個(gè)月間報(bào)修的質(zhì)量問題較少。經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，本項(xiàng)目在完善業(yè)主方的項(xiàng)目管理、改進(jìn)工程質(zhì)量等方面總結(jié)出了很好的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目圓滿收官。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，業(yè)主方必須積極參與其施工管理，根據(jù)工程實(shí)施條件、外部環(huán)境、內(nèi)部因素，確定管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)各參建方工作，做好施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度管理，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的有序進(jìn)行。

作者：王新民 單位：?？谑薪逃C合服務(wù)中心