園林綠化工程管理研究(3篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了園林綠化工程管理研究(3篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇：強化園林綠化工程成本管理探討

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家對園林綠化工程也提出了更高的要求。為了更好的促進城市園林綠化工程建設(shè)，必須要加強成本管理力度，從而有效提高城市的綠化檔次和整體的園藝水平。本篇文章針對目前園林綠化工程成本管理工作中存在的問題對其進行了深入的分析與探討，詳細闡述了在成本管理中需要注意的一些要點。

關(guān)鍵詞：園林綠化;工程成本管理;模式;方法

引言

良好的成本管理可直接關(guān)系著園林綠化施工企業(yè)的生存和發(fā)展，要想企業(yè)能夠良好的運營，成本管理發(fā)揮著重要的作用。在園林綠化工程建設(shè)過程中，必須對成本管理環(huán)節(jié)予以高度的重視，加強管理力度，使其能夠充分發(fā)揮自身的積極作用。

一、目前園林工程項目成本管理中存在的問題

1.對成本管理這一概念的認識不足

技術(shù)人員和施工組織是成本管理這一環(huán)節(jié)的主體。目前很多的單位都是把這個工作簡單的交給了成本管理主管或者是財務(wù)人員，沒有對“成本管理”進行深入的了解。這種情況導(dǎo)致了施工組織只負責(zé)生產(chǎn)進度，技術(shù)人員只負責(zé)工程質(zhì)量，其它方面一概不考慮，這種分工看起來雖然很是明確有序，但是卻是嚴重的忽略了員工對于成本管理的責(zé)任。

2.企業(yè)內(nèi)部定額沒有明確規(guī)定

眼下很多企業(yè)對施工過程中的各種資源消耗都沒有做出詳細的記錄和核算，導(dǎo)致相關(guān)部門對企業(yè)內(nèi)部成本消耗沒有一定的了解，沒有根據(jù)企業(yè)自身情況建立內(nèi)部的定額標準，總是按照國家的相關(guān)定額標準來執(zhí)行，很容易造成資源浪費現(xiàn)象。

3.在成本核算方面缺乏預(yù)見性和計劃性

因為一直以來都是按照國家定額來進行投標報價，并沒有通過成本預(yù)算來計算。導(dǎo)致對企業(yè)自身的情況一點都不了解，根本無法按照實際所需成本來進行預(yù)算，只能夠套用國家定額，完全沒有真實依據(jù)，所以導(dǎo)致成本控制目標缺乏一定的預(yù)見性和計劃性以及實用性。

4.過程管理疏忽

很多企業(yè)在工程施工的過程中，對于各種成本支出流程的管理都很簡單，沒有建立完善的成本控制體系，相關(guān)部門監(jiān)督力度不夠，使得很多成本支出的真實性都存在著很大的疑問，導(dǎo)致一些資產(chǎn)莫名的流失，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的不良影響。

二、加強園林綠化工程成本管理的有效對策

1.建立完善的成本管理控制體系

（1）對管理模式進行改革

根據(jù)實際情況對企業(yè)的管理模式進行改革和創(chuàng)新，將間接性的領(lǐng)導(dǎo)模式改為“直接指令“性的管理模式。

（2）明確各個部門職責(zé)

相關(guān)部門要明確自身責(zé)任，完成分內(nèi)的核算、服務(wù)、監(jiān)督、兌現(xiàn)等工作，同時確立好成本目標，并將其傳達給項目部；項目部必須按照上面所下達的目標根據(jù)實際情況對成本進行控制，同時也要配合領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。

（3）控制極端現(xiàn)象的發(fā)生

要想保證成本管理工作的順利進行，必須要建立完善的規(guī)章制度，對施工成本進行嚴格控制，并根據(jù)企業(yè)實際情況不斷的對其進行調(diào)整和創(chuàng)新，明確分工。避免“以包代管”和“越俎代庖”兩種極端現(xiàn)象的發(fā)生。

2.保證全體員工樹立成本管理意識

（1）讓全體員工全部參與到成本管理工作中來。成本管理屬于一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，員工在企業(yè)的成本管理工作中扮演著重要角色。因此，企業(yè)必須要首先從各個部門員工著手，培養(yǎng)員工的成本管理意識。從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，將全體人員包括在內(nèi)建立一個完善的組織管理體系，然后組織內(nèi)部各個部門實行目標成本核算，同時對其進行嚴格考核，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，進一步提高全體人員的成本管理意識。

（2）企業(yè)對各個運營環(huán)節(jié)也要進行成本管理。包括投標環(huán)節(jié)、成本預(yù)算環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)、質(zhì)量維護環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)的成本管理。企業(yè)內(nèi)部成本管理固然重要，但是上下游管理也絕對不能放松。

3.制定合理的目標成本

企業(yè)在確定投標報價的時候必須要通過市場調(diào)查、估價、報價等階段，然后直接算出成本，最后企業(yè)管理層還需要在這個基礎(chǔ)上再額外加上一些管理費、不了預(yù)測的費用以及所期望的利潤值等，都必須要進行統(tǒng)一報價。以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，在開工之前根據(jù)實際情況制定合理的目標成本，同時也要保證目標成本的可操作性和合理性。使公司項目部兩方面的經(jīng)濟利益得到有效提高。

4.將成本管理工作落實到實處

成本管理是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它貫穿于整個工程中的每個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)內(nèi)部各個部門各個崗位的全體員工必須要緊密配合，將成本管理工作落實到實處，避免出現(xiàn)任何的問題。

（1）控制好人工費用的成本

企業(yè)要控制好人工費用，制定合適的內(nèi)部定額標準，并以此為基礎(chǔ)確立責(zé)任單價，按照工作合格數(shù)量來確定人工費用，這樣可以有效的降低重復(fù)施工率，彌補了傳統(tǒng)結(jié)算方法存在的各種不足之處，避免出現(xiàn)計價不嚴、工程量不準、亂簽費用、亂簽點工的情況出現(xiàn)。同時也以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對其進行計件承包，大程度的節(jié)省人工費用。

（2）控制好材料費的成本

目前市場上有很多的供貨渠道，沒家質(zhì)量大不相同。所以在選購材料的時候一定要貨比三家，多做比較。同時企業(yè)也要派專業(yè)的人員進行材料的選購，明確分工，建立科學(xué)的材料審核制度，對各種材料的成本進行嚴格的控制，盡量選擇價格優(yōu)惠性價比最高的材料。

（3）控制好機械費用成本

在選購機械設(shè)備的時候要做好價格比較。同時也要不斷的對施工方案進行完善和優(yōu)化，盡量保證機械的使用率。嚴格控制好各個設(shè)備的工作量，將成本管理環(huán)節(jié)不斷的細化。

（4）控制好現(xiàn)場管理費用成本

對園林工程現(xiàn)場管理費用進行嚴格控制。例如：水費、電費、通訊費、辦公費等等都要進行適當(dāng)?shù)墓?jié)約，盡量做到合理、高效的利用。三、結(jié)束語總而言之，在綠化園林工程的建設(shè)過程中，必須要遵循相關(guān)原則加強工程成本管理力度，同時制定科學(xué)合理的成本管理控制體系，將成本管理工作落實到實處，保證企業(yè)資產(chǎn)能夠得到合理、高效的利用，同時提高城市綠化建設(shè)水平。

參考文獻：

[1]甘永力.小議園林綠化施工項目成本的管理[J].沿海企業(yè)與科技.2009（7）.

[2]霍艷梅，肖久利.加強園林綠化施工項目管理[J].內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計.2007（30）.

作者:秦羽 單位:天津市城市綠化工程三所

第二篇：園林綠化工程質(zhì)量管理控制分析

摘要:我國自改革開放以來，由于經(jīng)濟政策的調(diào)整，經(jīng)濟取得巨大的進步。隨著而來的是，人們對于生活質(zhì)量的要求也越來越高，不再滿足于以往對于吃飽穿暖的簡單要求，而是開始追求環(huán)境質(zhì)量。尤其是對于周邊環(huán)境的綠化。于是，園林綠化就越來越受到人們的關(guān)注。但是，人們盡管對園林綠化有了一定的要求，而園林在綠化的過程中出現(xiàn)的各種各樣的質(zhì)量問題，卻是目前需要注意的問題，筆者及園林建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題作深入地研究，并提出了相應(yīng)地解決措施，以期能夠?qū)δ壳暗膱@林綠化工作起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞:園林綠化工程;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制

由于市場經(jīng)濟地逐步成熟，我國的經(jīng)濟水平有了大幅度提高，人們的生活水平也在不斷提高。新世紀的人們不再像以前那樣只關(guān)注生活中的衣食住行，而逐漸開始關(guān)注精神生活。于是周邊環(huán)境的綠化就越來越引起人們的關(guān)注。但是，現(xiàn)在的園林建設(shè)還存在著各種各樣的問題，主要人們?nèi)ソ鉀Q，其還會受到各種條件的制約，導(dǎo)致園林綠化工作得不到預(yù)期的效果，那么，對于這種情況該怎樣應(yīng)對？那就需要在進行園林綠化建設(shè)的過程中，要加強對于質(zhì)量的管理，以切實地提高園林植物建設(shè)的質(zhì)量。

一、園林工程質(zhì)量水平有待于提高

盡管園林綠化只是周邊環(huán)境中的一部分，但是其質(zhì)量卻對于整個環(huán)境起到至關(guān)重要的作用，尤其是園林設(shè)計的理念及位置對于整個環(huán)境的格調(diào)意義重大。那么，在園林綠化中存在的問題主要有以下幾點：第一，園林中的植物需要專業(yè)化的管理。在園林綠化的過程中，并不都是本地的植物，為了美觀可能會引起其他地區(qū)的植物，那就需要配備專業(yè)人員進行管理，不能只做前期的種植工作，而忽視后期的養(yǎng)護工作。由于引進的植物會出現(xiàn)水土不服的情況，因此，專業(yè)人員要根據(jù)植物的特性進行專門養(yǎng)護，以免浪費資源。第二，環(huán)境綠化工作一般是在露天的地方進行，那么，這在種植的過程中就會受到各種因素的制約，因此，園林綠化工作人員要對其進行質(zhì)量管理，以確保工程質(zhì)量不受損害。第三，園林綠化的作用主要有兩個，一方面是增加環(huán)境的美觀，另一方面是為來往的行人提供方便。既然園林綠化擔(dān)任如此重大的責(zé)任，那么，園林綠化的質(zhì)量管理問題就越發(fā)顯得重要。

二、我國園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的不足

（一）操作行為需要進一步規(guī)范

目前，園林綠化建設(shè)中出現(xiàn)的不足之處，首先是操作行為沒有按照要求做。其主要體現(xiàn)在以下兩個方面，一方面，綠化植物的質(zhì)量不過關(guān)，主管人員為了節(jié)省開支就選擇一些沒有任何保障的材料，導(dǎo)致植物的成活率低。另一方面是工人在種植的過程中缺乏經(jīng)驗或者是不認真導(dǎo)致園林種植的植物種植出現(xiàn)問題，給后期的養(yǎng)護工作帶來麻煩。

（二）施工監(jiān)察需要專人進行

園林綠化在進行施工的過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要配備專門的監(jiān)察人員去糾正，但是目前的情況是，這些監(jiān)察人員對業(yè)務(wù)不熟悉或者是在工作過程中粗心大意，導(dǎo)致在園林綠化建設(shè)過程中的很多問題都沒有得到改正，出現(xiàn)許多質(zhì)量問題。另外，還要寫部門根本就沒有設(shè)監(jiān)察這個職務(wù)，其監(jiān)察工作就更無從談起。

（三）后期養(yǎng)護必須進行

如果在園林建設(shè)中，前期保證了種植植物的質(zhì)量，又保證在種植過程中沒有出現(xiàn)任何技術(shù)性問題，那么，在后期中還要注意對綠色植物的維護工作。如果后期的養(yǎng)護工作不到位，那么，植物在生長過程中也會出現(xiàn)各種各樣的災(zāi)難。比如，植物長期不澆水就會影響其正常的生長，導(dǎo)致出現(xiàn)枯枝爛葉，也影響園林的美觀；如果到打藥的時間，工人沒有進行打藥工作，就會給害蟲帶來生長的機會。

三、園林綠化工程質(zhì)量管理與控制對策

（一）操作行為要規(guī)范

園林的綠化工程在實施的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，但是能夠避免的一定要避免，比如說，一些人為上注意就可以避免的問題，因此，園林工作者一定要在操作上保證不出問題?？梢苑殖蓛蓚€方面，一方面，對于園林使用的材料要進行大肆規(guī)范杜絕在材料的購買上謀取私利。要選擇那些質(zhì)量有保證的材料，以免在使用過程中出現(xiàn)問題。另一方面，在工作之前要對園林工作者進行培訓(xùn)，要求其在工作過程中必須嚴格按照園林公司要求的去做，不得在工作的過程中擅自進行更改，以免造成一些安全事故的發(fā)生。由此可見，操作行為的規(guī)范關(guān)系重大，所以，在園林工作的進行中一定要按照規(guī)范去做。

（二）完善監(jiān)察工作

目前，對于園林綠化工作，政府也制定一系列的制度進行監(jiān)察約束。其目的主要是為了督查園林建設(shè)工作能夠如期保證質(zhì)量。不過，就目前的制度而言，還有許多需要改進的地方。首先，政府制定監(jiān)督制度要結(jié)合監(jiān)察工作的實際，不得采取一刀切的政策，要具體情況具體對待。其次，要落實監(jiān)察工作人員的責(zé)任，要讓工作人員切實地負起責(zé)任。再次，監(jiān)察工作人員要在工作過程中遇到問題，必須馬上上報進行解決，不得掩蓋問題或者延長解決問題的時間，以至于耽誤園林建設(shè)工作，給工作帶來一定的麻煩。

（三）重視后期養(yǎng)護工作

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理關(guān)系重大，成功的園林綠化工程通常會在后期設(shè)置專門的養(yǎng)護人員進行專門養(yǎng)護，以保持園林景觀能夠長期美觀。其實，在我國并不是所有地區(qū)的養(yǎng)護工作都不到位，在杭州等南方地區(qū)后期養(yǎng)護工作就做的很好，北方地區(qū)可以學(xué)習(xí)借鑒。舉例說明，對于綠地養(yǎng)護要建立質(zhì)量標準、檢查考核評分細則、經(jīng)費撥付制度、獎懲制度、招投標制度等，以此對于人們的不規(guī)范、不文明行為進行有力地約束，從而保證園林綠化建設(shè)給環(huán)境及人們帶來的好處。因此，政府呼吁人們，共同維護園林綠化工作，創(chuàng)建一個美好的環(huán)境。

四、結(jié)束語

改革開放以來，市場經(jīng)濟在我國逐漸成熟，使得我國的經(jīng)濟發(fā)展取得巨大的進步。人們的生活也發(fā)生了翻天覆地的變化，他們不再局限于衣食住行上，而是開始關(guān)注生活環(huán)境的優(yōu)劣。根據(jù)百姓的意愿，政府也大力地支持園林建設(shè)，盡管園林建設(shè)在我國已經(jīng)取得長足地發(fā)展，但是其仍然存在諸多問題，比如操作行為不規(guī)范、后期養(yǎng)護不到位和施工過程中缺乏力度等都是問題。因此，園林管理建設(shè)對于整個環(huán)境而言至關(guān)重要，我們要把園林管理工作重視起來，確保園林建設(shè)在我國能夠開展起來并取得一定的效果。筆者就園林建設(shè)中存在的問題，給出了相應(yīng)地建議，以期能夠?qū)τ趫@林建設(shè)工作起到指導(dǎo)作用。

參考文獻:

[1]阿恩福.如何做好園林綠化工程的質(zhì)量管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2014(19)

[2]夏柯.園林綠化工程質(zhì)量管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2016(06)

作者:甘紅俊 單位:邢臺路橋建設(shè)總公司

第三篇:園林綠化工程項目進度管理探討

摘要:分析了影響園林綠化工程項目進度管理的因素，從施工準備、施工過程、竣工驗收、安全、成本等方面，闡述了園林綠化工程進度管理的主要內(nèi)容及措施，旨在保證園林綠化工程按期完工。

關(guān)鍵詞:園林綠化;進度管理;工程質(zhì)量;成本管理

工程項目進度管理簡而言之就是為了確保工程項目能夠保質(zhì)保量按時完成而采取的管理措施。任何工程項目在開始實施之前都會擬定進度計劃和實施方案，但理論和實際總是存在差距，因為影響工程項目建設(shè)的因素千差萬別，既有可預(yù)料的，更多卻是難以提前預(yù)知的，故而實際的工程項目從開工建設(shè)起，受到內(nèi)部或外部因素的影響就會與計劃方案出現(xiàn)偏差。而開展工程項目進度管理就是為了糾偏，使偏離預(yù)定軌道的建設(shè)在管理工作中不斷回到正確的計劃方案內(nèi)，通過不間斷的管理使工程得以最終按照計劃完成。

1影響園林綠化工程項目進度管理的因素

園林綠化工程項目多數(shù)情況下是在其他基礎(chǔ)工程建設(shè)結(jié)束后開展的環(huán)境美化建設(shè)工程，因此影響項目進度的因素既多且雜。同時由于工程建設(shè)本身每個階段都必然會出現(xiàn)與計劃不符的問題，需要管理工作不斷介入、引導(dǎo)、控制，故而進度管理是一個反復(fù)進行、動態(tài)管理又持續(xù)循環(huán)的過程。具體到進度管理影響因素方面，主要有關(guān)聯(lián)單位、業(yè)主、文件、管控力度及其他不可預(yù)見等若干方面。關(guān)聯(lián)單位是指開展園林綠化工程之間進行的各類基建項目單位，比如市政工程單位等，由于這些單位的項目建設(shè)沒有在預(yù)定期間內(nèi)按時完成，必然會導(dǎo)致后期的園林綠化工程進度延后;又如園林綠化工程可能遭遇道路或橋梁建設(shè)工程的同期進行，二者的工程施工出現(xiàn)“撞車”現(xiàn)象，綠化工程勢必要等待路橋工程結(jié)束后才能開展，這也會導(dǎo)致綠化工程進度的順延。業(yè)主方面涉及到的環(huán)節(jié)有材料供應(yīng)和分包商選擇問題。業(yè)主提供材料之前一般需要經(jīng)過前期審核、招投標、訂合同等諸多環(huán)節(jié)，往往需要耗費相當(dāng)?shù)臅r間，而材料則時常無法按時抵達，也就導(dǎo)致后續(xù)工程進度遲滯。此外，業(yè)主為了自身利益考慮也經(jīng)常會將一部分工程劃分給其他分包商，而分包商數(shù)量越多，則利益糾葛越多、沖突越多、協(xié)調(diào)難度越大，也會給工程推進造成阻礙。文件方面的問題也是不容忽視的影響因素。比如一些由業(yè)主提供的施工圖紙與實際的現(xiàn)場施工情況背離嚴重，或是業(yè)主臨時要求變更施工方案，亦或是前期需要遷移的工程卻沒有及時到位，以及對管道等的勘驗失真等問題都會使之前簽訂的合同發(fā)生相應(yīng)的改變，也就會影響后續(xù)現(xiàn)場工程的進度。至于在對實際工程的管控過程中也不排除問題的存在。例如事前管控不足，沒有對業(yè)主或分包商等做好提示建議，影響后續(xù)操作;施工現(xiàn)場跟蹤管控不力，不能及時處理實際工程建設(shè)與計劃方案的偏差;出現(xiàn)關(guān)鍵點的技術(shù)性難題時得不到迅速有效的解決，影響工程進度等。這些在實際工程建設(shè)中出現(xiàn)的管控問題也會對工程質(zhì)量和進度產(chǎn)生負面影響。其他如天氣情況惡化、出現(xiàn)自然災(zāi)害或者遭遇停電維修等不可預(yù)見情況時也會影響綠化工程的進度管理。

2園林綠化工程項目進度管理主要內(nèi)容

2．1工程前期管理好的開始是成功的一半。無論是工程建設(shè)還是其他任何工作，做好準備是確保任務(wù)順利完成的前提。前期進度管理是為后續(xù)正式施工打好基礎(chǔ)、做好鋪墊，故做好與圖紙相關(guān)的管理、勘驗現(xiàn)場、準備人與物資是三個主要部分。圖紙代表著規(guī)劃，也就是要首先明確工程建設(shè)的目標，掌握工程規(guī)劃的意圖;明確工程存在的特定技術(shù)要求或重難點;參與工程的各方加強聯(lián)系，充分聽取技術(shù)與管理等環(huán)節(jié)人員的意見與建議，修正規(guī)劃方案中存在的缺陷與不足，盡量完善方案;務(wù)必做好技術(shù)環(huán)節(jié)的交底工作，爭取在最大限度降低成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高質(zhì)量、短工期、好效益及做到施工安全?？彬灛F(xiàn)場的部分除了遵循“三通”“一平”原則外，還包括搭建施工時需要的臨時設(shè)施。準備人與物資則涉及到現(xiàn)場施工人員和具體的設(shè)施設(shè)備等物資，應(yīng)視工程情況盡量備齊并預(yù)留適當(dāng)數(shù)量以備不時之需。

2．2施工過程中的項目管理

(1)對工藝與流程的管理。遵循標準化、制度化、規(guī)范化原則，完善包括操作流程、技術(shù)要點、施工步驟、工程質(zhì)量、工程工藝等各環(huán)節(jié)在內(nèi)的細則標準。針對施工環(huán)節(jié)中起決定性影響的關(guān)鍵節(jié)點的施工環(huán)境、操作者、建輔材等加強驗證分析以提高管理的及時性與有效性。注意在開展驗證分析時一并做好相關(guān)情況的記錄工作，既需要記錄實測結(jié)果，又須保留好驗證的簽證。

(2)對人員的管理。加強培訓(xùn)與教育是實現(xiàn)人員管理高質(zhì)、高效的手段。培訓(xùn)與教育內(nèi)容既涉及到施工規(guī)程、技術(shù)工藝，也包括工程標準、項目計量、質(zhì)量檢驗等基本環(huán)節(jié)。既要加強對現(xiàn)場施工人員工作水平的管理，也要對其他項目成員加強管理與技術(shù)層面的監(jiān)督。重點在于杜絕項目施工過程中的違規(guī)違紀及錯誤施工等問題行為的出現(xiàn)，將人為操作不當(dāng)可能引發(fā)的工程質(zhì)量問題或阻礙項目進度的情況減少到最低限度。

(3)對材料的管理。材料品質(zhì)與性能在很大程度上決定著園林綠化工程項目最終的質(zhì)量，因此加強對材料的管理是提高項目進度、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵舉措之一。決定材料品質(zhì)與效能的環(huán)節(jié)既有其生產(chǎn)過程中遵循的質(zhì)量標準，也涉及到材料供應(yīng)商對品質(zhì)的把握能力，因此管理材料首重對供應(yīng)商的選擇。選擇材料供應(yīng)商時應(yīng)同時?942?第42卷第22期2016年8月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVol．42No．22Aug．2016參考品牌、知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等綜合因素，加強不同供應(yīng)商的情況對比，條件允許時應(yīng)多次考察、審核。在價格條件差別可接受的范圍內(nèi)，應(yīng)重點考慮具有一定品牌知名度的大企業(yè)，這能夠在更大程度上保證材料的性能品質(zhì)。

(4)成品保護。由于園林綠化工程的特殊性，在工程整體完工之前會存在若干需要局部或全部保護的成品，等待其達到規(guī)定強度或要求時才能進行展示，否則可能出現(xiàn)遭到損壞或污染等問題。對這類特殊物質(zhì)的管理就是成品保護。通常采取的措施有蓋、包、護、封等，操作方法包括培土、塑料布覆蓋、沙土覆蓋、紙板遮擋或干鋸末覆蓋等。

2．3驗收階段管理

主要工作就是查缺補漏。此階段管理遵循原則為有序性、計劃性和有重點。管理依據(jù)則是規(guī)劃、圖紙、方案，具體內(nèi)容包括項目圖紙、工程說明、工程驗收細則或標準等。若是有等級評定要求的工程還需要根據(jù)前期規(guī)劃或圖紙等進行整體鑒定、評級，再完成最終的驗收。

2．4安全管理

與其他各類工程管理相似，園林綠化項目管理同樣涉及安全問題。工程安全情況從另一個側(cè)面體現(xiàn)著管理工作的質(zhì)量與效率。園林綠化工程的安全管理首先在于建立健全各級安全責(zé)任制，既要在從業(yè)人員中全面開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，又要針對特種作業(yè)崗位的人員實行“持證上崗”。由于綠化作業(yè)不可避免遭遇到地下管線，故安全管理也包括對地下管線的妥善保護。此外跟蹤工程建設(shè)、將事故隱患扼殺在苗頭狀態(tài)、做好事前安全預(yù)防也是安全管理的重點內(nèi)容之一。不僅如此，現(xiàn)代化建設(shè)提出的“文明施工”同樣是園林綠化工程安全管理的范疇，要確保施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和井然有序。

2．5成本管理

市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程建設(shè)與其他產(chǎn)業(yè)一樣要追求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。對園林綠化工程管理而言，高效的成本管理同樣體現(xiàn)著整個工程管理的質(zhì)量與效果，虧本的工程也屬于管理的失敗。

（1)材料。綠化所用材料中有不少是有生命的綠植，這就給成本管理中的材料管理提出了較高要求。選擇價廉物美、成活率高的材料是成本管理重要舉措之一。加強后期管理提高成活率、將因死亡造成的補植程度降至最低是減少材料不必要耗損、提高材料成本管理效率的主要內(nèi)容。

（2)提高工作效率，降低成本。視具體情況選擇最適宜的綠化技術(shù)，配備滿足工程建設(shè)要求的人員與設(shè)備但不超出需要量，使技術(shù)、人員、設(shè)備之間配比適度以投入最小的人物物資達到效益最大化。在需要使用機械的項目中，應(yīng)全面考察項目規(guī)劃特點選擇既滿足使用要求又能盡量降低費用的機型，遵循“小能耗、大產(chǎn)出”原則減少機械設(shè)備方面的費用支出。降低機械使用成本，提高成本管理效率。

2．6后期養(yǎng)護管理

園林綠化與其他工程最大差別在于其并非一次性操作完成的工程，綠化景觀的生命屬性決定了后期養(yǎng)護對整個工程質(zhì)量與管理效率的決定性影響。加強對綠植的水、肥、修剪等養(yǎng)護工作，延長景觀生命周期、定期對區(qū)域內(nèi)水景、小品等的維護以確保正常使用都屬于后期養(yǎng)護管理的重要內(nèi)容。

3結(jié)語

園林是現(xiàn)代化城市中物質(zhì)文明與精神文明集中體現(xiàn)的重要區(qū)域。做好園林綠化工程項目進度管理既是確保具體的工程最終實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益的保障，又是建設(shè)花園城市、展示城市景觀的必須。

參考文獻:

［1］林東明．城市園林綠化規(guī)劃問題及對策初探［J］．河南建材，2010(12):72-73．

［2］顧景旸．未來城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計的創(chuàng)新與發(fā)展［J］．淮陰工學(xué)院學(xué)報，2010(3):68-70．

［3］周艷鳳．對于園林綠化養(yǎng)護管理工作的一些意見［J］．科技與企業(yè)，2013(5):18．

［4］楊蕓．城市園林綠化及養(yǎng)護管理策略的探討［J］．現(xiàn)代園藝，2013(2):16．

作者:劉鳳 單位:太原市園林苗木培育中心