建筑工程管理探索(9篇)
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理探索(9篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化的進程不斷加快，為有效保證建筑的質(zhì)量，需要對建筑施工過程進行管理?，F(xiàn)階段，施工過程十分的復(fù)雜，必須分析實際施工情況，并結(jié)合先進的方法解決存在的問題。鑒于此，文章對建筑工程管理職工的問題進行研究，結(jié)合現(xiàn)階段的技術(shù)，提出相適應(yīng)的解決措施，僅供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決措施
在我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間較短，施工過程中依舊存在很多的問題，如果問題得不到有效的解決，將會影響工程質(zhì)量。需要了解建筑行業(yè)發(fā)展以來的工程，如果不能及時解決存在的問題，將會嚴重影響工程質(zhì)量。工程質(zhì)量也會受到施工管理的影響，如果不能保證工程管理質(zhì)量，就很難保證工程的質(zhì)量。
1建筑工程管理工作的意義
工程項目管理的工作在整個施工的過程中占據(jù)十分重要的地位，施工管理的質(zhì)量能反映施工單位的施工能力和組織能力。①通過施工管理，能夠使施工現(xiàn)場變得有秩序，保證施工現(xiàn)場的平穩(wěn)性；②能夠合理的分析施工資源，保證每個工程的順利開工，以及施工的正常供應(yīng)；③能夠使工程按照計劃施工，能夠保證工程按時交付；④能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量；⑤在施工的現(xiàn)場，有很多的施工機械和設(shè)備是租賃的，制定相關(guān)工具的使用技術(shù)，保證工程施工時，不會受到不定因素的影響。
2建筑工程管理中存在的問題
2.1重視程度不足
由于建筑工程的發(fā)展時間較短，在建筑行業(yè)并沒有形成專門的管理機構(gòu)和管理方法。很多施工和建設(shè)單位在實際施工的時候，并不重視施工管理的工作。在建筑行業(yè)，管理工作和建設(shè)工作是應(yīng)該同時發(fā)展的，但是實際情況確實，管理工作的發(fā)展落后于建設(shè)工作，導(dǎo)致管理工作跟不上時代的發(fā)展。在管理工作沒有得到重視的時候，有很多的工程在施工的時候，導(dǎo)致施工效率低下，并且工程質(zhì)量得不到保證。
2.2缺少健全的管理制度
管理工作，需要有一定的標準和制度進行規(guī)范。但是由于發(fā)展時間較短，在我國的建筑市場并沒有形成專門的管理制度，導(dǎo)致建筑工程在施工的時候，沒有標準的制度規(guī)范人們的施工。還有就是，建筑工程發(fā)展一段時間之后，由于施工時受到很多方面的影響，也重視了施工的管理工作，并且也制定到了一些管理制度。但是這個管理制度，并不能夠得到有效的實施。
2.3管理理念落后
時代的發(fā)展較快，施工技術(shù)和施工工藝在不斷的更新?lián)Q代，那么在施工的時，就不能夠用以往的管理方法管理新的施工技術(shù)和施工工藝。這其中反映的問題就是傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展。管理理念不進行調(diào)整，將會直接影響建筑工程的建設(shè)。傳統(tǒng)的管理理念，忽視了管理的方法和實際工程相結(jié)合，直接使用，影響實際工程的施工。管理理念的不轉(zhuǎn)換，影響了我國管理工作的發(fā)展。
2.4管理人員素質(zhì)亟待提高
管理的工作需要龐大的一支隊伍去實行，如果管理人員的素質(zhì)較低，會影響管理工作的質(zhì)量。管理人員需具備管理的基礎(chǔ)能力，還需具有一定的專業(yè)知識也就是建筑方面的知識。將管理的能力和專業(yè)的知識融合在一起，實施管理的工作。如果管理人員缺少上述中的其中一種因素，就會嚴重影響工程的質(zhì)量。出現(xiàn)的問題大致有以下兩種：①由于不具備專業(yè)的知識，不能夠從事基礎(chǔ)性的工作，導(dǎo)致管理工作很難開展；②不能夠按照計劃將管理的實施出來，影響工程的整體質(zhì)量。
2.5安全問題日益突出
施工過程中一項十分重要的工作就是安全的管理，如果在安全工作方面，不能夠按照施工之前制定的管理計劃進行管理，將使工程的施工過程存在安全隱患。安全的管理工作就是對施工現(xiàn)場的一些安全設(shè)施以及安全文明生產(chǎn)進行管理。但是由于在安全文明生產(chǎn)方面，不能夠進行正常的施工，將會直接影響工程的質(zhì)量安全文明生產(chǎn)的評定。
2.6忽視工程核算工作
施工項目管理包括成本的管理，如果施工時不能夠?qū)Τ杀具M行有效的管理，將會導(dǎo)致工程的成本超出工程預(yù)算。管理的重心將會放在核算方法上，由于核算工作的不利，經(jīng)常出現(xiàn)成本較高超出工程的預(yù)算，造成了巨大的損失。為了控制成本，使用質(zhì)量不合格的材料，導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降。為此，成本的管理工作十分的重要，其中核算的方法又是直接影響核算工作的質(zhì)量。
3建筑工程管理工作的改進措施
3.1增強管理意識，完善管理制度
管理工作越來越重要，需要調(diào)整管理工作在建設(shè)與施工中的地位。管理時，根據(jù)國家頒布的管理方法對管理工作進行規(guī)范。如果存在一些不規(guī)則的管理工作，可以借鑒一些先進的管理方法。管理制度直接影響管理工作的質(zhì)量，為了規(guī)范工程施工需要頒布標準的施工管理制度，用管理制度規(guī)范工程施工。在編制管理制度的時候，借鑒以往一些先進的管理方法。編制完之后，將管理的制度進行推廣，保證管理工作的質(zhì)量。
3.2創(chuàng)新管理理念、提高人員素質(zhì)
管理理念直接決定管理工作的實施，如果管理理念得不到有效的調(diào)整，將會影響工作的開展。管理理念應(yīng)該跟隨時代的進步進行調(diào)整，適應(yīng)時代的發(fā)展。由于工程施工發(fā)展時，計算機和信息化的發(fā)展逐漸融入工程的施工，提高了工程的質(zhì)量和效率。新科技的融入，需要調(diào)整管理的理念。管理人員的素質(zhì)直接決定管理工作的質(zhì)量，對管理人員的基本素質(zhì)進行考察。如果存不符合要求的人員，需要對其進行培訓(xùn)，提高其管理的基本素質(zhì)，努力打造出一支專業(yè)化的管理隊伍。
3.3提高管理工作，整治核算方法
安全管理工作十分的重要，一個工程的安全管理工作直接影響施工單位的施工水平以及安保措施。了解相關(guān)的安全管理法規(guī)和方法，并且實施，提高管理工作的質(zhì)量，保證安全工作的正常開展。成本控制的工作十分的重要，調(diào)整核算的方法以適應(yīng)時展的需要，合理的控制工程的成本和質(zhì)量。
4結(jié)束語
綜上所述，管理工作在整個工程的施工中占據(jù)十分重要的位置，需要對以往管理工作中存在的問題進行解決，提出新的管理措施，提高工程的質(zhì)量。
參考文獻：
[1]李平.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理[J].改革與開放,2011,(4):86.
[2]陳欣.談建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理[J].中外建筑,2004,(4):94-95.
[3]黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(6):146.
作者：錢飛丞 單位：貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第二篇：建筑工程管理中的問題及應(yīng)對策略
在我國社會經(jīng)濟整體實力不斷提高的背景下，建筑工程發(fā)展形勢越來越好。與此同時其管理工作內(nèi)容也更加完善、系統(tǒng)，在實際管理過程中需要與施工單位、監(jiān)管單位、運營單位等多方進行合作。但是，當前我國建筑行業(yè)在相關(guān)法律法規(guī)方面仍存在諸多不足，從而使得建筑市場內(nèi)部競爭秩序不夠統(tǒng)一。同時，由于多數(shù)施工單位未在內(nèi)部建立系統(tǒng)的控制制度，在設(shè)備、人員等方面的管理也不夠完善，使得管理質(zhì)量降低，施工安全隱患增加。
1建筑工程管理中存在的問題及分析
1.1施工材料、設(shè)備問題
建筑工程管理的基礎(chǔ)內(nèi)容即施工材料及相關(guān)設(shè)備設(shè)施。導(dǎo)致這一方面出現(xiàn)問題的主要原因為施工單位相關(guān)管理人員在工程質(zhì)量控制過程中存在忽視。部分單位在控制工程質(zhì)量時對進場原材料的采購、驗收、存儲等問題不夠重視，一方面未在管理制度方面進行明確規(guī)定，從而導(dǎo)致原材料的質(zhì)量控制無法保障；另一方面，在實際控制過程中不夠全面、系統(tǒng)，未從材料設(shè)備的采購、運輸?shù)雀鱾€流程進行加強，某一環(huán)節(jié)的管理力度不足便有可能導(dǎo)致施工進度與質(zhì)量受影響。
1.2施工安全問題
隨著建筑工程量的增加，施工安全事故的發(fā)生率也呈現(xiàn)出升高趨勢。這一問題與建筑工程施工高空作業(yè)、外部環(huán)境惡劣、工期長、人員冗雜等諸多因素具有直接聯(lián)系?？陀^因素方面，由于建筑工程施工條件受限，使得施工過程中安全隱患頻發(fā)。主觀因素方面，部分施工人員違規(guī)操作等行為大大提高了施工隱患的發(fā)生率，且這一因素為施工安全性降低的主要原因。
1.3施工質(zhì)量問題
在當前我國建筑行業(yè)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管制度不斷完善以及施工技術(shù)不斷優(yōu)化的背景下，建筑工程質(zhì)量已得到很大提升。然而，由于部分施工單位仍存在盲目追求提高經(jīng)濟效益等問題，使得工程質(zhì)量監(jiān)管措施不夠徹底，監(jiān)管力度亟待提高，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，出現(xiàn)部分嚴重影響工程安全性的質(zhì)量問題，如消防設(shè)施配置不到位，地基沉陷，建筑主體傾斜等[1]。此類問題的出現(xiàn)與施工單位自身的管控意識、管控力度及相關(guān)人員行為具有直接聯(lián)系，管理者與作業(yè)人員意識、行為上對施工質(zhì)量重視不足是導(dǎo)致施工質(zhì)量降低的直接原因。
1.4施工管理人員素質(zhì)問題
由于建筑工程具有長期性、系統(tǒng)性等諸多特征，在時間、空間兩方面均存在很大消耗量，時間方面，工期長使得參與工程施工及管理的人員數(shù)量增多；空間方面，工程量大使得投入的各方面資源增加。因此，施工管理人員作為工程施工開展的基礎(chǔ)，其隊伍整體素質(zhì)水平直接決定著施工質(zhì)量，也影響著工程管理的各方面內(nèi)容。工程管理者應(yīng)具備相應(yīng)的行業(yè)資質(zhì)、專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗等，還需熟悉相關(guān)法律法規(guī)，能夠根據(jù)國家規(guī)定展開各項業(yè)務(wù)管理。監(jiān)管人員應(yīng)具備相應(yīng)審核資格。但是，由于不同施工單位管理者來源不一，如高校、研究院、退休人員以及社會招聘形式等來源，從而使得管理隊伍人員素質(zhì)參差不齊。
2提高建筑工程管理質(zhì)量的應(yīng)對策略
2.1明確管理目標，落實管理責任
建筑工程管理質(zhì)量的提高主要應(yīng)從4方面著手加強：①施工基礎(chǔ)材料、設(shè)備的管理，施工單位應(yīng)按照《建筑施工材料管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定對施工單位進場材料、設(shè)備等是否達到要求進行嚴格驗收；②嚴格遵守行業(yè)標準，我國建筑行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)程與規(guī)范為建筑工程質(zhì)量的管理與控制提供了明確依據(jù)，因此，在實際管理過程中應(yīng)切實按照行業(yè)標準進行，相關(guān)管理部門應(yīng)以建筑類型為依據(jù)加強質(zhì)量驗收工作；③加強控制工程重點部分管理，建筑工程管理中存在容易出現(xiàn)安全隱患的施工重難點，管理者應(yīng)當重視并加強這部分的管控；④確保建筑主體質(zhì)量達標，建筑主體是建筑工程管理的核心內(nèi)容，也是工程整體質(zhì)量的直接反映，影響著工程整體的安全性[2]。因此，在提高建筑工程管理質(zhì)量時應(yīng)圍繞建筑主體為中心，在確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上加強其他方面控制，從而切實保障相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全。
2.2完善內(nèi)部管控制度
建筑工程管理內(nèi)容十分復(fù)雜，加強內(nèi)控制度建設(shè)才能夠切實提高管理水平。因此，施工單位應(yīng)從項目管理、承包管理及施工管理各方面完善制度，充分發(fā)掘單位內(nèi)部人力、物力資源，一方面提高管理效率，另一方面最大程度發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，提高在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力。
2.3優(yōu)化管理手段
信息技術(shù)的高速發(fā)展為建筑工程管理手段現(xiàn)代化水平的提高奠定了良好基礎(chǔ)。隨著建筑企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷擴大，在日常管理工作的各環(huán)節(jié)中應(yīng)用信息技術(shù)能夠有效提高管理效率。因此，一方面，管理單位應(yīng)構(gòu)建信息化的宣傳平臺，提高各方人員的管理意識。另一方面，應(yīng)將信息技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，將信息技術(shù)應(yīng)用于工程投招標、日常管理及驗收各個環(huán)節(jié)，從而提高施工單位現(xiàn)代化管理水平[3]。當前諸多施工單位已根據(jù)自身實際情況研究開發(fā)出諸多專用軟件，不僅能夠更加科學(xué)化、有序化地控制施工進度，同時也能夠全方位地對施工信息進行統(tǒng)一處理，及時反饋，從而確保管理工作與施工現(xiàn)場的良好對接。
2.4提高人力資源利用率
人力資源是保障建筑工程正常運行的基礎(chǔ)，也是管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)具備相應(yīng)行業(yè)相關(guān)法律知識、經(jīng)濟知識等。同時，施工作業(yè)人員管理也十分重要，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置”的基本原則，實現(xiàn)勞動力資源與施工實際需求相符。
3結(jié)束語
建筑工程管理作為一項具有系統(tǒng)化的工作，在管理過程中應(yīng)以嚴格、全面的態(tài)度進行管控，從明確目標、完善制度、優(yōu)化手段以及提高人力資源利用率幾方面著手，提高管理效率。
參考文獻：
[1]陳晨,陳維君.建筑工程安全施工管理與控制策略[J].住宅與房地產(chǎn),2015,(28):124.
[2]韋丹特,劉穎.淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法[J].改革與開放,2011,(8):90.
[3]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2012,(3):46-48.
作者：藍君 單位：長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第三篇：建筑工程管理質(zhì)量與安全控制分析
摘要：建筑工程施工作為一項周期長、施工過程復(fù)雜的項目，還有很多諸如露天作業(yè)、高空作業(yè)這樣的高危險工種，在整個施工過程中，都存在著許多已知或者未知的安全隱患。這就導(dǎo)致建筑工程項目中有許多難以掌控的安全因素存在。面對工程質(zhì)量和人員安全的威脅，對于安全生產(chǎn)這項工作來說，所要負擔的責任就顯得很重大。如果工程項目無法在安全性上做到有效的保護，那么對于施工企業(yè)來說，就可以能要在施工進度、項目質(zhì)量和工程成本上付出更多的代價。因此，工程的質(zhì)量管理和安全控制就是決定著施工企業(yè)能否很好的完成施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將通過對建筑工程管理質(zhì)量與安全控制方面的分析，對相關(guān)的施工質(zhì)量控制措施和安全施工管理措施加以探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理質(zhì)量；安全控制
1建筑工程質(zhì)量與安全控制的現(xiàn)狀
1.1外部換進對建筑工程的影響。
對于目前的整體社會環(huán)境來說，我國在建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)制定和執(zhí)行中雖然有了很大進步，但依然存在一些尚未解決的難題。比如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施，其在建筑工程質(zhì)量安全方面起到了巨大的影響和積極的作用，但同樣也暴露粗了監(jiān)管不嚴的重大問題，對于很多發(fā)生工程質(zhì)量安全事故的相關(guān)施工單位，僅僅只做了事后的處罰，卻沒有對施工前的相關(guān)質(zhì)量安全工作做出有力的監(jiān)督，這方面法律法規(guī)的確實造成建筑工程項目在質(zhì)量安全的防范工作上出現(xiàn)了很多漏洞和不足，這個監(jiān)管體系并未得到全面的完善和普及，這就造成一些安全質(zhì)量問題在出現(xiàn)之前缺少相關(guān)的科學(xué)解釋和法律依據(jù)。另外就是市場環(huán)境的惡化，導(dǎo)致整個建筑工程行業(yè)的惡意競爭、無序競爭現(xiàn)象，在競標中頻繁出現(xiàn)惡意壓價的情況，而且一些違反法律法規(guī)的轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象也嚴重影響了工程質(zhì)量安全，加上為了節(jié)省成本，偷工減料的現(xiàn)狀以及為了追趕工程進度而對施工人員進行高強度作業(yè)要求，種種現(xiàn)象都是質(zhì)量安全問題頻發(fā)的根源。
1.2建筑工程施工單位的自身問題。
很多施工單位對于工程進展中的安全生產(chǎn)問題沒有做出足夠的重視，對于安全生產(chǎn)的意識淡薄，這都導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理不能無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對安全檢查工作敷衍了事，流于形式。而且在安全管理工作的人員安排上也存在很大問題，往往安排一些不具備專業(yè)安全管理資質(zhì)的閑散人員對施工現(xiàn)場的安全工作進行管理，僅僅通過個人的經(jīng)驗對安全工作進行監(jiān)督檢查，這都是存在安全隱患的地方。而且建筑工程的款項結(jié)算也有非常嚴重的問題，經(jīng)常出現(xiàn)拖欠，這就無法對工程施工人員形成有效的績效考核管理，不利于施工人員發(fā)揮主觀能動性，對待工作容易出現(xiàn)懈怠、消極現(xiàn)象，最終影響整個工程的質(zhì)量安全。
1.3建筑工程從業(yè)人員的素質(zhì)問題。
由于我國從事建筑工程施工的工作人員多是農(nóng)民工群體，整個施工人員群體的文化程度普遍不高，整體素質(zhì)偏低，再加上農(nóng)民工具有很大的流動性大，往往無法進行長期有效的技能培訓(xùn)，也無法開展安全生產(chǎn)方面的教育工作，其對施工過程中的質(zhì)量安全意識較差。再加上建筑工程施工現(xiàn)場多處于露天狀態(tài)，還有很多高空作業(yè)多，受天氣影響大，施工過程中又追求進度和效益，時而違章操作、冒險作業(yè)，所以極易產(chǎn)生質(zhì)量安全問題。
2建筑工程質(zhì)量管理與安全控制的原則
對建筑工程實施質(zhì)量管理和安全控制來說，其目的就是為了確保合同、規(guī)范所要求的質(zhì)量標準，采取相關(guān)的檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。有幾點原則是質(zhì)量管理和安全控制工作中需要遵循和堅持的：首先要堅持“質(zhì)量第一”的市場經(jīng)濟經(jīng)營原則；其次是“用戶至上”的原則；第三個原則要求“以人為本”，在施工中充分發(fā)揮人的重要性，激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性，加強人的責任心，灌輸“質(zhì)量第一”的理念；第四就是對質(zhì)量管理和安全控制要采取預(yù)防為主的原則；第五就是堅持項目質(zhì)量標準，嚴格監(jiān)管，用科學(xué)、合理的方式對工程項目進行考核。建筑工程一般都具有周期長，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求?？梢哉f，生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保證，因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理。
3建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點
建筑工程的施工過程是一個多工種、多工藝交叉的復(fù)雜項目，需要監(jiān)管的內(nèi)容較多，范圍較廣，無論是設(shè)計圖紙還是建筑原材料，一直到各分項工程的安排，每一部分都是質(zhì)量保證的關(guān)鍵，是不能忽視的環(huán)節(jié)。對施工過程中細節(jié)做到熟悉和有效的掌握，抓住工作重點，才能對施工中出現(xiàn)的問題采取有效的措施，將質(zhì)量管理與安全控制工作始終置于可預(yù)防、預(yù)控的狀態(tài)。一般來說，具體的質(zhì)量管理工作涉及以下這些范圍：
3.1對設(shè)計圖紙進行學(xué)習和會審是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。
作為工程施工的重要依據(jù)，對設(shè)計圖紙的學(xué)習和會審是非常有必要的工作。在施工前認真審閱圖紙，詳細了解設(shè)計意圖是對工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。
3.2質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對原材料、半成品監(jiān)管。
選擇什么樣的原材料、半成品、成品，其質(zhì)量對工程的總體質(zhì)量有著直接的影響，對這些材料的監(jiān)控一定要嚴格。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。
3.3對分項工程按規(guī)定規(guī)程做好監(jiān)督是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。
分項工程是整體建筑工程的組成部分，只有分項工程在質(zhì)量管理上過關(guān)，整體工程的質(zhì)量才能有保證。因此，分項工程的質(zhì)量監(jiān)控工作一定要作為工程進展的主要環(huán)節(jié)來抓。
3.4抓住施工過程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理是質(zhì)量監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)。
單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如果框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。
4建筑工程施工質(zhì)量控制措施
4.1工程質(zhì)量管理制度的完善。
作為控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程現(xiàn)場工作的管理需要有完善的制度規(guī)范。不管是質(zhì)量責任制度、施工過程控制制度、施工食量檢驗制度還是質(zhì)量事故報告處理制度，這些都是現(xiàn)場管理制度中不能缺失的部分。尤其是質(zhì)量事故報告和處理制度，這對分析事故發(fā)生原因，找到潛在安全隱患起著非常重要的作用，同事也是對事故進行評定和識別的重要憑證。
4.2對施工人員進行高效管理。
要想保障建筑工程的質(zhì)量，首先必須保證人員的素質(zhì)水平。施工人員和管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)必須滿足工程質(zhì)量的要求，特別是從事關(guān)鍵工種的人員必須百分之百持證上崗。要嚴格制定并落實施工質(zhì)量獎懲制度，這對于保障工程質(zhì)量至關(guān)重要，因此要把施工質(zhì)量考核作為提高工程建設(shè)質(zhì)量的重要舉措。對于工作嚴謹業(yè)績優(yōu)秀的單位和個人，要給予獎勵，同時做好先進經(jīng)驗總結(jié)推廣工作，對于在施工質(zhì)量方面存在問題的，要給予相應(yīng)的懲罰，同時要限期進行改正，切實保證工程質(zhì)量。
4.3制定科學(xué)、詳細的施工進度計劃。
施工進展計劃的制定是為了更好的合理走好資源配置工作。施工進度計劃的制定需要對整個工程做全方位的考慮，保證其可行性與合理性，還要注意進度計劃是要根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的變化進行變動的。同時，進度計劃也要適用于各分項工程的操作，以此提高施工現(xiàn)場的管理效果。
4.4保證施工設(shè)備的性能安全，做好檢查工作。
機械設(shè)備不但能保證工程的建設(shè)速度，還能保障工程的施工質(zhì)量，因此要高度重視對于機械設(shè)備的管理，要定期培訓(xùn)機械設(shè)備操作人員，不斷提高工人的操作技能，保證機械設(shè)備能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。工程管控單位要注重工程管理工作，引進高素質(zhì)的工程管理人員，同時注重加強對工程管理人才的培養(yǎng)，不斷提高工程管理人員的工作水平。
5建筑工程安全施工管理措施
5.1制定安全生產(chǎn)責任制度。
建筑施工單位必須要在施工過程中加強對安全施工意識的培養(yǎng)，做好施工人員的自我管理工作，在健全的安全施工管理系統(tǒng)下，進行不斷的補充和完善。要配備專業(yè)的安全管理人員對安全控制工作進行嚴格的監(jiān)督和管理，落實好安全生產(chǎn)責任，確保整個施工工地的設(shè)備及人員安全。也要多具體的施工人員加強安全生產(chǎn)觀念的教育工作，做好安全培訓(xùn)，提高生產(chǎn)水平和生產(chǎn)技術(shù)，對一些設(shè)備操作崗位要嚴格執(zhí)行持證上崗的制度。
5.2建立安全生產(chǎn)的獎懲制度。
安全生產(chǎn)獎懲制度的制定是一種保障施工過程安全的重要手段，也是對施工部門和人員的績效考核措施。對獎懲制度的嚴格執(zhí)行與提高安全生產(chǎn)水平的重視程度要保持一致。對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和工作人員要予以獎勵，并作出安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗總結(jié)，加以推廣以便幫助其他的施工人員對自己安全生產(chǎn)意識的改進，對一些在生產(chǎn)中存在安全問題的部門和個人則要予以處罰，要求做到限期改正或整改。
5.3加強對安全施工的管理工作。
要想保障企業(yè)的施工安全，就要切實抓好安全生產(chǎn)宣傳，加強安全生產(chǎn)知識教育，認真落實安全生產(chǎn)許可制。要注重創(chuàng)新安全管理措施，積極引進安全可靠的先進生產(chǎn)工藝，及時推廣應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備，以完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和先進的施工技術(shù)為基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)水平和安全管理效果不斷提高。
5.4對安全檢查工作要細致、認真。
項目主管和相關(guān)部門要加強對技術(shù)負責人相關(guān)安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，加大安全知識教育力度，針對建筑施工中的重點、難點部位，標示提醒牌進行提示，重點檢查和防范。例如塔吊活動區(qū)域、卸料平臺、懸挑架下等重點部位。另外，在安全管理方案編制及交底時，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，對重點施工現(xiàn)場、作業(yè)面仔細查勘，重點做出切實可行、安全可靠的管理方案。
結(jié)束語
通過上面的分析和論述，我們能夠明確的知道質(zhì)量管理與安全控制對建筑工程施工現(xiàn)場起到的重要作用，而工程的質(zhì)量管理與安全控制也對人們的日常生活有著密切的聯(lián)系和深遠的影響。建筑行業(yè)中許多規(guī)章制度和管理條例以及國家的相關(guān)法律法規(guī)的制定，都是為了能夠在工程施工中避免安全事故的發(fā)生，而嚴格的監(jiān)管與完善的制度也是建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的前提和保障。
參考文獻
[1]秦本平.淺談工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量控制[J].價值工程，2010（25）.
[2]魯民.關(guān)于工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的思考[J].經(jīng)營管理者，2010（6）.2
作者：羅恒 單位：西京學(xué)院
第四篇：建筑工程管理模式創(chuàng)新
摘要：我國現(xiàn)在經(jīng)濟的快速發(fā)展，離不開各行業(yè)的高速發(fā)展，尤其是建筑工程行業(yè)占據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)地位，其發(fā)展水平是不容小覷的，但是地位越高，競爭就越大，建筑行業(yè)的高壓競爭是建筑企業(yè)面臨最令人頭疼的問題，那么要想在這么激烈競爭中脫穎而出，必須要學(xué)會創(chuàng)新，只有打破原有的發(fā)展管理模式，去跟隨現(xiàn)在社會的發(fā)展步伐一致，與時俱進，創(chuàng)新管理發(fā)展模式，只有這樣企業(yè)才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。為了全面落實科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)對社會經(jīng)濟發(fā)展的體制機制，我們只有不斷大力發(fā)展建筑行業(yè)，規(guī)范建筑行業(yè)的市場秩序，提高建筑行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)地位。那么，本文主要探討了我國建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的一些問題，通過創(chuàng)新探討，制定出了未來項目管理模式的策略和方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新；發(fā)展
如何更好的建設(shè)工程項目全過程創(chuàng)新管理體系，要努力的提高項目經(jīng)理的執(zhí)行力，向心力，更好的運用一些系統(tǒng)理論的觀點去優(yōu)化工程項目的生產(chǎn)要素，嚴格控制好工程投資的成本，積極的去推進法人責任制，建立完善規(guī)范的體系。
1建設(shè)工程項目建設(shè)管理理論的簡述
1.1建設(shè)工程項目管理理論的概述
在20世紀60年代末到70年代初工業(yè)發(fā)達國家著手將項目管理的方法和理論應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域。我國在20世紀80年代初期的時候開始引進了工程建設(shè)項目管理的概念，世界銀行和一些國際的金融機構(gòu)要求貸款業(yè)主采取項目管理的思想、方法、組織、手段來更好的實施工程項目的建設(shè)。到90年代開始慢慢的實行建設(shè)監(jiān)理制度，到目前為止，已經(jīng)有許許多多的人都能夠清楚的認識到了項目工程管理的重要意義。但是由于在推展的過程中，有不少的技術(shù)人員并沒有像正常人一樣很容易的接受，而是不理解，很迷茫，對項目工程管理的認識嚴重不足。那么，建設(shè)工程項目管理指的是從事工程建設(shè)的項目管理企業(yè)要嚴格按照業(yè)主的要求和任務(wù)，遵守合同書的簽訂的承諾和協(xié)議，代表業(yè)主在建設(shè)項目工程施工的時候組織實行全系統(tǒng)的或者許多階段的管理控制和服務(wù)，工程項目的管理企業(yè)可以按照合同的規(guī)定，代表業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)簽訂合同，并接受業(yè)主的監(jiān)督實施完成整個項目。
1.2建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目管理指的是，自從建設(shè)項目開始施工時到項目實施完成的整體實施過程中，通過對項目工程的組織，以及項目策劃和工程項目的各項控制，已使得建設(shè)工程項目的各項費用達到最低，實施目標最快，施工過程安全，質(zhì)量工程很高，并且能夠按照預(yù)期的目標實現(xiàn)進度控制、財力控制和質(zhì)量控制。項目的目標控制是項目管理的核心任務(wù)，因此只有按照項目基本學(xué)的原理，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象，在工程實踐的意義上，如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標，沒有明確的進度目標以及沒有明確的質(zhì)量目標，就沒有必要進行管理，也就是無法控制定量的目標。一個建設(shè)工程的項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各個參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益都不相同，所以就形成了代表不同的利益方的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，即人力資源、物質(zhì)資源和知識資源的的集成，業(yè)主方也是建設(shè)項目的生產(chǎn)總組織者，所以說在一個項目建設(shè)管理當中，說項目管理的核心就是業(yè)主方的項目管理。按照項目工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，業(yè)主方的項目管理包含了：設(shè)計方的項目管理和施工方的項目管理。
2我國當前的建設(shè)工程的管理模式
2.1工程項目的總承包管理運作發(fā)展模式
建設(shè)工程項目管理的一種管理模式其中就包括了總承包管理模式，總承包管理模式主要是實現(xiàn)了從勘察到施工采購的一條龍結(jié)合模式，克服了施工設(shè)計過程中遇到的難題，通過人才資源的整體統(tǒng)籌，可以合理的設(shè)計出合理規(guī)劃方案，有效的降低了成本，具有時效性，在安全把控方面也做到了極致，保證了經(jīng)濟、社會和生態(tài)的有效統(tǒng)一和協(xié)調(diào)性，這是項目管理過程中必備的要求點?？偝邪芾淼目傮w概念就是，下面設(shè)有分包的單位，那么從狹隘具體點來說就是，總承包企業(yè)愿意接受業(yè)主在合同上的一切應(yīng)履行的承諾，按照合同約定的時間來按時完成項目，對項目的成本、安全、質(zhì)量等方面全權(quán)負責到底。那么，對分包公司當然要承擔連帶責任，我們應(yīng)對在實施工程中遵循的規(guī)范章程和指導(dǎo)意見進一步深化的理解和吸收，并要認真的將每一步落實的最好，高效的完成項目施工目標。
2.2政府投資項目的“代建制”管理模式
“代建制”管理模式是指，政府通過指標的形式，選擇一些具有實力專業(yè)化的企業(yè)，對政府所給定的目標任務(wù)項目及時的施工完成。它就是政府實施管理投資模式的一種具體應(yīng)用，在此期間，施工企業(yè)要嚴格按照合同履行自己的施工職責。
2.3工程企業(yè)建設(shè)管理項目服務(wù)的運作模式
由于我國建筑行業(yè)的工程咨詢企業(yè)發(fā)展很漫長，為了縮短和跨國公司在項目管理上的差距，我們必須加強與國際社會接軌，建設(shè)部在2004年出臺了關(guān)于《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，進一步明確了項目管理企業(yè)的資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍以及具體要點。從而提出了項目管理必須實行項目經(jīng)理責任制，從建設(shè)項目管理過程中規(guī)范了資質(zhì)企業(yè)的市場秩序。
3我國目前建筑管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1人力資源配置的專業(yè)項目人員缺乏
在整個項目實施的過程中，專業(yè)項目人員在其中起到了關(guān)鍵性的作用，若項目人員不夠的情況下，那么必然會影響項目施工的進程，導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)的施工效率低下，必然影響與業(yè)主合同的履行承諾。那么，在當前技術(shù)人員整體技術(shù)水平落后的情況下，勞動流失率也會變高，導(dǎo)致多種不確定因素影響項目的進程。
3.2施工過程中缺乏有力的控制力
在建設(shè)施工的各項程序中，建筑管理執(zhí)行者通常是處于一種非主動性的位置，并沒有在整個建設(shè)施工過程中起主導(dǎo)作用。
3.3生產(chǎn)資料要素配置不明確
那么在施工過程中，很多企業(yè)在建設(shè)工程項目中，并不能全方位、全過程的進行管理監(jiān)督，不能運用正確的思想觀點、方法、理論進行指導(dǎo)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)資料配置要素模糊不清。
3.4項目經(jīng)理的能力不足
工程項目經(jīng)理當然在一個工程管理中起著關(guān)鍵性的作用，如果此人能力不足，那么將會導(dǎo)致整個項目工程像一盤散沙，缺乏生機和活力，必然會導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性下降，對施工質(zhì)量有很大的影響?，F(xiàn)階段，大多數(shù)項目經(jīng)理意識淡薄，缺乏有效的經(jīng)驗，管理能力嚴重不足，因此在一個建筑工程項目中必須有一個精明能干，能力強的經(jīng)理勝任，要有技術(shù)，懂法律，會打理項目。
4建筑管理過程中創(chuàng)新模式的重要意義
4.1企業(yè)水平的提高，提高了企業(yè)管理的科學(xué)化
隨著現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)管理科學(xué)化提供了理論依據(jù)。企業(yè)創(chuàng)新實踐的發(fā)展為企業(yè)在建筑管理提供了資料研究，建筑企業(yè)要不斷加強科學(xué)化的學(xué)習和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和工作效率，為企業(yè)在社會上源源不斷的發(fā)展提供了充足的動力。
4.2啟用創(chuàng)新管理模式順應(yīng)了時代市場競爭
要想提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，就是必須先要創(chuàng)建筑工程管理模式現(xiàn)狀創(chuàng)新發(fā)展探討高煜航（西京學(xué)院，陜西西安710123）摘要：我國現(xiàn)在經(jīng)濟的快速發(fā)展，離不開各行業(yè)的高速發(fā)展，尤其是建筑工程行業(yè)占據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)地位，其發(fā)展水平是不容小覷的，但是地位越高，競爭就越大，建筑行業(yè)的高壓競爭是建筑企業(yè)面臨最令人頭疼的問題，那么要想在這么激烈競爭中脫穎而出，必須要學(xué)會創(chuàng)新，只有打破原有的發(fā)展管理模式，去跟隨現(xiàn)在社會的發(fā)展步伐一致，與時俱進，創(chuàng)新管理發(fā)展模式，只有這樣企業(yè)才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。為了全面落實科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)對社會經(jīng)濟發(fā)展的體制機制，我們只有不斷大力發(fā)展建筑行業(yè)，規(guī)范建筑行業(yè)的市場秩序，提高建筑行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)地位。那么，本文主要探討了我國建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的一些問題，通過創(chuàng)新探討，制定出了未來項目管理模式的策略和方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新；發(fā)展新工程管理模式，提高企業(yè)應(yīng)對市場的競爭力。由于國家的社會主義不斷進步，市場環(huán)境的變化對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了新的要求，所以要求企業(yè)必須在這種情形下要創(chuàng)新，采用全面化、科學(xué)化的發(fā)展態(tài)勢對企業(yè)進行高效管理，降低企業(yè)管理過程中不合理的因素，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.3現(xiàn)代企業(yè)的建筑工程發(fā)展新模式促進企業(yè)優(yōu)化資源配置
現(xiàn)代企業(yè)建筑工程管理模式，對企業(yè)管理質(zhì)量有積極影響，促進企業(yè)資源的配置，采取有效的創(chuàng)新管理模式，將技術(shù)人才通過一系列公平合理的規(guī)章制度，切實有效保證他們的權(quán)益，提高他們的工作積極性，充分發(fā)揮每個人的潛力。
5創(chuàng)新管理體系彰顯建筑工程項目全過程
5.1不斷加大對運營資金的控制
企業(yè)的負債投入，多數(shù)用于企業(yè)日常經(jīng)營性投入，在從長期發(fā)展來看，我們要使用賦值法、現(xiàn)值法以及內(nèi)含報酬率法來進行決策，一以此來判斷項目的可行性，綜合考慮項目實施工程中受到各種環(huán)境的影響，采購預(yù)付各種原材料，要充分考慮市場走向，價值趨勢。
5.2掌握最佳的負債規(guī)模，籌資模型最穩(wěn)健
在籌資時，要選擇最佳的方式，以最大程度的降低成本，要考慮多方面的因素，企業(yè)對于不同的籌資模式要最大限度的合理搭配，企業(yè)還要兼顧財務(wù)風險和財務(wù)杠桿，考慮到長遠的收益狀況以及當前的最佳負債規(guī)模。。
5.3研究資金市場供求來化解籌資風險
根據(jù)當前利率的走勢，做出相應(yīng)的防范措施。在高利率的情況下，要減少籌資，采用浮動資金的利率計算方式，將市場利率有效的化解為有利于自己企業(yè)的發(fā)展趨勢。
6未來建筑項目管理模式的策略措施
6.1嚴格把控施工階段的工程投資力度
實施階段工程投資是把項目投資控制在承包合同價并在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的按時完成業(yè)主的合同，合理安排人員配置，嚴格控制工程進度。
6.2積極推行項目法人責任制度
推行法人責任制度從源頭上控制工程執(zhí)行制度，法人對建設(shè)項目具有籌劃，集資以及施工過程中的全方位的監(jiān)管。
6.3運用系統(tǒng)理論優(yōu)化項目生產(chǎn)要素
加快項目創(chuàng)新進度，保持原有的可持續(xù)發(fā)展項目管理理念，全面推進管理專業(yè)化，規(guī)范化。提高技術(shù)人員的專業(yè)化水平，實行一套有效的項目管理方案。
6.4提高項目經(jīng)理的執(zhí)行力和能力水平
項目經(jīng)理要必須能夠執(zhí)行擔當執(zhí)行、決策。要具備一定的專業(yè)能力，能夠有效利用社會各方資源，發(fā)揮出一定的社會力量，要有過硬的創(chuàng)新管理思維意識。
7結(jié)論
建筑工程管理對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它決定這項目的成敗，效率和水平?jīng)Q定這企業(yè)的效益。但是受到由于一些環(huán)境因素的影響，建筑行業(yè)管理模式還存在著一定的缺陷。作為建設(shè)項目的有力體系，成為項目管理模式的發(fā)展因素，通過對建筑工程的管理體系模式建設(shè)，有利于更好的完善建筑工程項目管理，對建筑管理行業(yè)有一定的借鑒價值。
參考文獻
[1]楊軍.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].城市建筑，2014，6.
[2]趙玉榮.企業(yè)負債經(jīng)營財務(wù)問題探討[J].國際財會網(wǎng)，2005，9.
[3]張明.建筑工程管理的影響因素與措施分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，5.
作者：高煜航 單位：西京學(xué)院
第五篇：建筑工程管理技術(shù)中工程造價的應(yīng)用
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的良好發(fā)展與我國交通事業(yè)、大型基本建筑行業(yè)的不斷進步，我國當下的建筑行業(yè)取得了跨越式的進展與長足的進步，其中工程造價也逐年得到國家的支持與重點關(guān)注。但是在建筑工程的施工環(huán)節(jié)過程中，會受到多種復(fù)雜因素的影響，比如空氣濕度、外界溫度、建筑所需原料的剛性強度、不同高度的風向等等。這些不確定性因素都會給建筑工程的施工過程造成不同程度的影響，進而導(dǎo)致在施工環(huán)節(jié)中的自動控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，使得建筑工程的施工問題遇到很大障礙。著重介紹了在施工過程中相關(guān)的技術(shù)管理問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；工程造價
1概述
建筑工程在我國的大江南北都具有很好的應(yīng)用，并且為全國各地的民用公共建筑都提供了很大的便捷，使得與運輸相關(guān)的行業(yè)（比如物流業(yè)、客運、礦物運輸?shù)鹊龋┒伎s短了路程，進一步提高了效率，因此，各省份的市政部門均十分重視建筑工程的建造，建筑工程的建造環(huán)節(jié)中，施工部分最為重要。施工的好與壞直接影響到大跨徑橋梁的使用年限與所承載的最大風險情況（恐怖襲擊、爆炸、地震、火災(zāi)等等人力不可來抗拒危害極大的災(zāi)難）。因此，無論是任何公司、任何部門等和施工環(huán)節(jié)有牽連的企業(yè)或者部門，都應(yīng)該強有力地把責任進行承擔，并盡最大的義務(wù)去協(xié)調(diào)和幫助其他施工環(huán)節(jié)的單位，以免出現(xiàn)“外形極好、內(nèi)在甚差”的豆腐渣工程橋梁建筑。在施工環(huán)節(jié)中，除去人為因素，還有不確定性未知因素，比如風向、外界酸堿度、溫度等均對大跨徑橋梁建筑有所影響，尤其是酸堿度對橋梁的腐蝕作用極大，外界控制溫度對橋梁的鋼架結(jié)構(gòu)也有一定程度的影響。我國建筑工程建造的技術(shù)發(fā)展主要憑借相關(guān)工程的實踐，不僅僅是憑借科學(xué)的相關(guān)試驗和專家的理論研究，其實有兩個原因：首先是因為有些客觀實際情況過于復(fù)雜，人工難以如實地進行室內(nèi)詳細實驗或現(xiàn)場的測試和相關(guān)理論預(yù)測性的分析。比如，地基的基礎(chǔ)建造、地下隧道及地下的工程所需受力和變形的狀態(tài)隨時間的不同變化規(guī)律，至今我們還需要相關(guān)參考工程的多種經(jīng)驗進行不同程度的分析與判斷。其次是通過進行新的工程實踐，逐步能反應(yīng)新的問題。比如，當建造了不同高層建筑、不同高聳塔桅和復(fù)雜性的大跨橋梁等，工程的抗風程度問題和抗震程度問題突出了，這樣才能發(fā)現(xiàn)并逐步完善出這方面的新理論和技術(shù)支持。建筑建造工程所需設(shè)施的物質(zhì)原料是一般建筑材料、建筑所需設(shè)備和施工重要機具。通過這些物質(zhì)條件，可以便捷而經(jīng)濟地構(gòu)建既能符合人們使用要求和審美要求，又能達標承受多類附加物的工程設(shè)施，同時，這也是建筑工程學(xué)科的初心和最終目的。
2建筑工程
2.1建筑工程的概念與定義
建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。建筑工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的建筑工程質(zhì)量主要是指建筑工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能，這一概念強調(diào)的是建筑工程的實體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅固、主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風、采光是否合理等。其中“房屋建筑物”的建造工程包括廠房、劇院、旅館、商店、學(xué)校、醫(yī)院和住宅等，其新建、改建或擴建必須興工動料，通過施工活動才能實現(xiàn)；“附屬構(gòu)筑物設(shè)施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車棚、水池等?！熬€路、管道、設(shè)備的安裝”指與房屋建筑及其附屬設(shè)施相配套的電氣、給排水、暖通、通信、智能化、電梯等線路、管道、設(shè)備的安裝活動。
2.2建設(shè)工程與建筑的區(qū)別
《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二條規(guī)定，本條例所稱建設(shè)工程是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。顯然，建筑工程為建設(shè)工程的一部分，與建設(shè)工程的范圍相比，建筑工程的范圍相對為窄，其專指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程，因此也被成為房屋建筑工程。故此，橋梁、水利樞紐、鐵路、港口工程以及不是與房屋建筑相配套的地下隧道等工程均不屬于建筑工程范疇。
2.3建筑工程的行業(yè)背景與社會背景
二十一世紀是新經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的高速發(fā)展，加速了經(jīng)濟全球化進程，科技成為了發(fā)達國家生產(chǎn)力的主體。面對新時代的挑戰(zhàn)，職業(yè)教育必須深化改革，才能在新經(jīng)濟時代中更好地培養(yǎng)輸送合格的實用型人才。因此，我們以培養(yǎng)第一線技術(shù)應(yīng)用性人才為目標，積極進行教育思想與教育觀念、人才培養(yǎng)模式、教學(xué)內(nèi)容與課程體系等方面的改革與實踐。探索適應(yīng)建筑工程行業(yè)發(fā)展和人才需求的教育體系。國家信息中心常務(wù)副主任劉鶴描述說：“中國‘十五’經(jīng)濟特征之一為中國消費結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化，中國人均收入已達800美元，新的消費熱點是住房、汽車等”?！笆晃濉逼陂g，城市化進程將進一步全面推進，城市人口將大幅增長，中國城鄉(xiāng)居民住房條件將得到更大改善。隨著社會的發(fā)展，建筑業(yè)對專業(yè)人才的需求在不斷增加，特別是具有一定理論基礎(chǔ)和較強動手能力的應(yīng)用型專業(yè)人才需求量大，因此，培養(yǎng)具備相應(yīng)素質(zhì)的應(yīng)用型建筑人才，既是時代的要求，也是建筑企業(yè)行業(yè)和社會的需要。行業(yè)主要風險因素。原材料價格上漲、經(jīng)濟增長放緩以及人民幣升值因素將對公司利潤增長帶來負面影響。
2.4建筑工程災(zāi)后的影響分析
建筑工程所受災(zāi)重建的成本是及其高昂的，以汶川地震為例：據(jù)有關(guān)方面估算，2008年的汶川大地震給主要震區(qū)造成直接經(jīng)濟損失在5000億左右。災(zāi)后重建涉及土木工程建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾業(yè)、其他建筑業(yè)四大領(lǐng)域。預(yù)計震區(qū)重建總規(guī)模將超過萬億。根據(jù)規(guī)劃，四川省的災(zāi)后重建將分為恢復(fù)重建和發(fā)展提高兩個階段，災(zāi)后重建的不同階段對建筑業(yè)影響不同?；謴?fù)重建階段以大規(guī)模的土建施工為主，主要受益公司包括：中國中鐵、中國鐵建、中鐵二局、四川路橋、路橋建設(shè)等土木工程建筑企業(yè)；發(fā)展提高階段具體受益的行業(yè)和公司將主要體現(xiàn)在專業(yè)化的工業(yè)設(shè)備制造安裝企業(yè)，如中油化建、中材國際等。重點公司具備估值安全邊際。考慮到重點公司的高成長性和股東回報提高，我們給予其2008年30倍市盈率。我們推薦在細分市場中具有明確增長預(yù)期及高估值安全邊際的上市公司，它們分別是中國鐵建（601186）和中鐵二局（600528）。
3建筑工程中工程造價的含義
工程造價的直意就是工程的建造價格。泛指一切建設(shè)工程，它的范圍的內(nèi)涵具有很大的不確定性。工程造價是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用。這是從投資者———業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個項目后，就要通過項目評估進行決策，然后進行設(shè)計招標、工程招標，直到竣工驗收等一系列投資管理活動。在投資活動中所支付的全部費用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價。從這個意義上說，工程造價就是工程投資費用。工程造價的第二種含義：工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。工程造價的第二種含義是以社會主義商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過招投標、承發(fā)包或其他交易形成，在進行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價格。通常是把工程造價的第二種含義認定為工程承發(fā)包價格。
4建筑工程管理技術(shù)中工程造價的應(yīng)用
4.1建筑工程在決策方面管理控制的牢固性不夠
建筑工程在投入使用的過程中，建筑物局部所涉及質(zhì)量問題雖然不影響建筑物的安全性能，然而整體的牢固問題是建筑物的最低安全觸及線。針對建筑物的整體牢固性問題，它要求相關(guān)工作人員在土木過程設(shè)計中一定要有相關(guān)的最低底線防范要求的和優(yōu)良的延展標準。所以，建筑物的整體牢固性是用來評判一座土木建筑好壞的核心標準，因為優(yōu)良的結(jié)構(gòu)設(shè)計可以抵抗多類自然災(zāi)害、環(huán)境突發(fā)災(zāi)難所造成的后果。
4.2目前我國國內(nèi)的結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全設(shè)置規(guī)定與世界水平存在的差距非常懸殊
從結(jié)構(gòu)工程設(shè)計的完整性這方面來說，安全問題牽連到到多種方面的因素。所有因素中建筑物的最大承載力、持久性、穩(wěn)固性是影響建筑物架構(gòu)安全的最直接因素。但是我國目前土木工程的安全規(guī)定存在的問題主要是由于相關(guān)學(xué)者的權(quán)威性不高和相關(guān)企業(yè)的約束力不高。所以，我國土木工程所用到的結(jié)構(gòu)安全設(shè)置標準明顯低于世界上其他國家的規(guī)范，進而導(dǎo)致了很多有關(guān)開裂、變形等嚴重問題的發(fā)生。
4.3設(shè)計方面的相關(guān)管理控制普遍缺乏持久性
在我國當下的社會里，建筑結(jié)構(gòu)工程的持久性主要涉及的是在滿載情況下的持久性，但是針對環(huán)境和其他無關(guān)因素的持久性并沒有做太多的考慮。眾所周知，當下我國的建筑工程建設(shè)管理現(xiàn)狀主要集中在如下幾方面：一是階級問題突出，二是相關(guān)部門的管理不到位。比如，在建筑工程的詳細施工過程中，相關(guān)的技術(shù)人員和上級在對接的過程中，出現(xiàn)對接不平等問題、下發(fā)任務(wù)不按時完成等。這些現(xiàn)狀，相比國外，我國在建筑工程建筑管理層面的問題太傳統(tǒng)，沒有進行管理體制的革新，也沒有相關(guān)的明文規(guī)定法規(guī)呈現(xiàn)出來，政府的監(jiān)管也不到位，這些綜合性問題造就了我國建筑工程行業(yè)管理體制的混亂，也間接影響了相關(guān)的建筑工程建筑的安全性問題。而且建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計所需要求會隨著氣候環(huán)境的不同而產(chǎn)生不同反應(yīng)，世界范圍內(nèi)與中國各省份內(nèi)，各地區(qū)的氣候環(huán)境相差太大且明顯，但我國又沒有明文法律的相關(guān)規(guī)定，所以筆者認為當下我國建筑工程行業(yè)缺乏規(guī)范性和項目持久性。
結(jié)束語
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，和我國和交通有關(guān)領(lǐng)域的突飛猛進，對大跨徑橋梁的要求愈來愈嚴格，因此，在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，對相關(guān)的人員有嚴格的要求，建筑工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對我國的運輸業(yè)帶來極大的影響，并且對國民GDP將會帶來更大的損失。因此，筆者結(jié)合我國目前建筑工程的施工自動控制現(xiàn)狀，簡要分析了管理環(huán)節(jié)所帶來的變化影響，希望對相關(guān)的建筑行業(yè)原材料生產(chǎn)企業(yè)、具體實施的施工單位有所幫助。
參考文獻
[1]黎哲.建筑工程管理技術(shù)中的工程造價應(yīng)用探討[J].城市建設(shè)理論研究,2013，33.
[2]梁思德.論施工過程中的工程造價管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2006，21（15）：10-11.
[3]黃從軍.淺談工程造價的有效控制[J].湖南財經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2004，2.
[4]謝林春.建筑工程管理技術(shù)中的工程造價應(yīng)用探討[J].中國外資,2013，16.
作者：朱驍 單位：西京學(xué)院
第六篇：建筑工程管理信息化的應(yīng)用
摘要：信息技術(shù)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)對信息化的應(yīng)用程度越來越高。在建筑工程當中應(yīng)用信息化管理，提高了建筑工程的質(zhì)量和水平，信息化的建筑工程管理模式成本更低，對企業(yè)的發(fā)展更有利。文章主要分析討論建筑工程信息化管理的意義，同時還分析了建筑工程管理信息化中出現(xiàn)的一些問題，并根據(jù)這些問題提出了實際的解決措施。僅供參考。
關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程；管理；應(yīng)用
建筑行業(yè)管理模式正在朝著信息化管理方向進行，使用信息化管理模式，可以提高建筑行業(yè)的信息共享程度。信息管理模式可以從很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低管理的成本，而且，信息化管理還可以對建筑工程項目的管控工作進行合理的安排和統(tǒng)籌，做好管控工作，從而提高建筑行業(yè)在市場上的影響力，所以總體來說在建筑行業(yè)中使用信息管理模式作用非常大。
1建筑工程管理信息化的重要性
①成本管理的重要性。建筑工程管理信息技術(shù)具有科學(xué)性和系統(tǒng)性的特點，所以建筑工程的各個部門之間的信息交流就很方便，信息共享程度也很高。并且能夠在第一時間之內(nèi)對信息進行分析和處理，從而解決信息不及時的問題，控制好工程質(zhì)量和成本；②施工管理的重要性利。用信息化工程管理系統(tǒng)模式可以對數(shù)據(jù)信息進行收集，分析加工處理，并且可以實現(xiàn)對信息的傳遞，實現(xiàn)信息資源共享，還可以為項目管理服務(wù)決策等提供依據(jù)，促進項目管理活動的順利開展，提高管理的自動化水平，提高效益，節(jié)約成本；③信息傳輸管理的重要性。建筑施工技術(shù)的難度隨著建筑工程項目規(guī)模的擴大而擴大，對于質(zhì)量的要求也是同樣如此，建筑工程規(guī)模越大對于工程的質(zhì)量要求越高，原來舊的建筑工程管理模式與現(xiàn)在建筑工程發(fā)展程度不相適應(yīng)，所以需要是用信息化的工程項目管理模式。信息化的工程管理模式可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳輸，可靠性強，實施方便快捷，與傳統(tǒng)的管理模式相比，信息化的管理模式經(jīng)濟效益也有很大的保障。
2建筑工程管理信息化的常見問題
①在建筑工程管理中的局限性。目前很多的建筑企業(yè)并沒有從根本上改變原有的舊的管理模式，對新型信息化管理模式認識程度還不夠深，只是在網(wǎng)上一些數(shù)據(jù)消息，并沒有實現(xiàn)信息共享與信息交流，所以這樣不徹底的信息管理模式使得企業(yè)的利潤并沒有得到提高，甚至是加大企業(yè)的成本；②對工程管理信息化的認知錯誤。眾多的建筑企業(yè)對企業(yè)信息化的認識還不夠全面，他們認為企業(yè)的信息化指利用電腦以及互聯(lián)網(wǎng)對公司進行宣傳，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公，這只是最淺顯的對企業(yè)信息化的認識。這種最基層的認識使得建筑工程管理發(fā)展受到制約，阻礙信息化的進一步發(fā)展，最終導(dǎo)致信息化管理周期變長，甚至是企業(yè)失去進行信息管理的信心；③信息化管理沒有統(tǒng)一的標準規(guī)范。我國建設(shè)工程管理信息化發(fā)展程度與國外相比是非常低的，而且信息化管理工作實施范圍也不是非常廣泛，所以進行信息化管理的時候缺乏統(tǒng)一的標準以及要求，這都給信息化管理工作的實施造成了一定的困難，由于沒有標準的數(shù)據(jù)規(guī)范，所以信息傳輸也受到了一定程度上的影響。
3建筑工程管理信息化的具體措施
3.1建立信息分類及信息化系統(tǒng)
（1）一般來說，建筑工程管理的信息可以劃分為四大類別，分別是進度管理信息、合同管理信息、以及投資控制信息，還有質(zhì)量管理信息。①進度管理信息與施工項目進度的發(fā)展息息相關(guān)，為了保證施工項目進度的科學(xué)化管理，可以從各個渠道獲取到的有關(guān)信息進行分類匯總，之后把這些信息都存進建筑工程信息系統(tǒng)當中，便于以后查閱；②合同管理信息主要目的是為了保證施工過程當中出現(xiàn)事故之后有一個合理可靠的索賠依據(jù)，需要由建筑企業(yè)單位和業(yè)主以及其他有關(guān)部門簽訂此項合同信息；③為了使得施工企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，需要對施工的成本以及利潤進行分析匯總，統(tǒng)一整理之后再存入到工程管理系統(tǒng)當中，這體現(xiàn)的就是投資控制信息的功能；④質(zhì)量管理信息是為了使得施工質(zhì)量得到保證，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
（2）建筑工程管理信息系統(tǒng)的來源是非常廣泛的，主要包括勘察設(shè)計方、行政管理方，還有建設(shè)方，以及監(jiān)理方和建設(shè)材料供應(yīng)方等信息系統(tǒng)。工程項目管理并不是一個簡單的工作，項目管理得多個環(huán)節(jié)之間既相互聯(lián)系又存在著區(qū)別，所以，比較復(fù)雜的大型工程項目管理需要利用一定的資源對工程目標進行科學(xué)規(guī)劃，并做一些深入分析，在對工程進行控制與管理的同時降低工程的施工成本，提高工程的經(jīng)濟效益。綜上所述，在建筑工程當中實施信息化管理的作用是非常大的。
3.2建立合理的管理信息系統(tǒng)
（1）對建筑工程的門類進行規(guī)范化管理，并根據(jù)工程的實際情況來制定切實可行的實施方案:調(diào)查資料，分析資料并總結(jié)建筑行業(yè)信息主要有以下內(nèi)容，分別是建筑裝飾裝修工程，土木建筑工程和房屋建筑工程，還有建筑管線安裝工程等。為了提高建筑行業(yè)的整體發(fā)展效率，提高各個工程之間的信息共享程度，需要建設(shè)一個合理而有效的工程信息管理系統(tǒng)，促進各個工程之間的統(tǒng)一高效發(fā)展。使用傳統(tǒng)的建筑行業(yè)管理模式難以促進建筑工程的進一步發(fā)展，而且信息共享程度也非常低，若對建筑工程實施信息化管理，不僅可以提高信息資源共享的程度，而且還能夠提高信息傳輸?shù)男?，為建筑行業(yè)制定可行的發(fā)展方案，從而促進建筑行業(yè)的順利發(fā)展。
（2）對建筑行業(yè)的發(fā)展實行標準化管理：完善的建筑工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)該包括四大系統(tǒng)，各部門的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)商務(wù)管理貿(mào)易信息系統(tǒng)，質(zhì)量標準管控系統(tǒng)，設(shè)計方案以及施工技術(shù)信息系統(tǒng)。信息化建筑工程管理模式與傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比，它的規(guī)范化以及系統(tǒng)化程度都是很高的，對于施工進度也有嚴格的要求，信息規(guī)范化管理需要工程開始一直到工程結(jié)束，開展信息化管理模式，這也是為了提高企業(yè)的工程效率，真正實現(xiàn)企業(yè)信息化科學(xué)管理，從而提高企業(yè)的施工質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4結(jié)束語
總之，在建筑工程當中實施信息化管理是順應(yīng)社會發(fā)展潮流的管理方法，進行信息化管理可以保證建筑企業(yè)實現(xiàn)信息資源的共享，而且還可以保證企業(yè)的規(guī)范化管理，除此之外，還能夠讓參與工程施工的工作人員對工作內(nèi)容以及工程項目進展情況等有一個非常清楚的了解，提高各部門的工作效率，最終促進工程項目的順利進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]張海龍.BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué),2015.
[2]蘆洪斌.BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用[D].大連理工大學(xué),2014.
[3]齊張華.計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2011,(31):71-73.
作者：謝晶 單位：貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第七篇：建筑工程管理及施工質(zhì)量提升策略
摘要：在新時代的影響下，傳統(tǒng)的建筑工程管理與施工質(zhì)量控制上的問題逐漸暴露出來，對建筑工程項目的建設(shè)造成了很大的影響，為了確保建筑工程項目的順利運行，就要不斷對建筑工程管理與施工質(zhì)量控制進行研究，找到能夠提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略，推動建筑產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；質(zhì)量控制；策略
近幾年來，我國市場經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展，人民群眾的生活水平提高，人口數(shù)量也有所上升，建筑工程項目的數(shù)量越來越多，加快了城市化進程的發(fā)展，對我國綜合競爭力的提升有很大的幫助。但是，我國很多建筑企業(yè)被利益蒙蔽的雙眼，為了能夠在一定時間內(nèi)完成更多的工程項目，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，沒有對建筑工程進行嚴格的監(jiān)督與管理，沒有對施工質(zhì)量進行合理的控制，為建筑工程埋下了很多安全隱患。因此必須采取有效策略提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。
1提高工程管理與質(zhì)量控制的意識
能夠妥善解決好建筑工程管理與施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系，提高施工單位對建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的意識，是確保建筑工程項目順利進行的基本條件。①在施工單位內(nèi)部對建筑工程管理與施工質(zhì)量控制進行大力的宣傳，提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制在施工人員心目中的地位，認識到建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性，使建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的效果能夠最大限度的發(fā)揮出來；②提高施工單位管理者對建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的認識，只有領(lǐng)導(dǎo)認識到建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性，才能對建筑工程進行合理的安排，加強對建筑施工全過程的質(zhì)量控制，為建筑項目工程的質(zhì)量提供保障[1]。
2完善工程管理與質(zhì)量控制的制度
現(xiàn)如今我國很多施工單位的建筑工程管理與施工質(zhì)量控制不到位的主要原因是由于建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方式比較傳統(tǒng)，隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方式也要不斷的進步，才能適應(yīng)新時代的建設(shè)。將現(xiàn)代化的元素融入到建筑工程管理與施工質(zhì)量控制當中，不斷完善建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的制度的改革與創(chuàng)新。①施工單位可以成立專門的管理小組對建筑工程管理與施工質(zhì)量控制進行監(jiān)管，確保其作用的充分發(fā)揮；②在完善建筑工程管理與施工質(zhì)量控制制度的時候，考慮的因素要比較全面，將可能會影響建筑施工的所有方面都考慮進去，建立一套完善的管理體系，像是質(zhì)量管理體系、安全管理體系、績效考核體系、獎懲體系等都要包含在內(nèi)。
3加強建筑工程的成本控制
成本控制在建筑工程項目中占據(jù)著重要的作用，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的好與壞與建筑工程的成本控制有著直接的關(guān)系，如果對建筑工程管理與施工質(zhì)量控制比較合理，能夠大大降低建筑工程項目的施工成本，在不影響建筑工程項目質(zhì)量的前提下，提高了施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，施工單位要建立完善的成本分析制度，做好建筑項目工程的成本預(yù)算與核算工作，盡量避免不必要的資金支出，將施工單位的成本浮動控制在一定范圍內(nèi)，結(jié)合建筑工程項目的實際情況進行資源的合理分配，從根本上保證施工單位的經(jīng)濟效益[2]。
4加強建筑工程全過程的質(zhì)量控制
可以從四個方面對建筑工程全過程的質(zhì)量控制進行加強。
（1）做好質(zhì)量管理的準備工作，按照法律規(guī)定到有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，確保手續(xù)齊全之后在進行施工，為建筑工程的后期施工提供保障。
（2）確保招標工作的透明化，招標工作最忌諱的就是內(nèi)部人員出賣標底，從中獲得不正當經(jīng)濟利益等現(xiàn)象，不僅違反了有關(guān)法律規(guī)定，還無法為項目工程質(zhì)量提供保證，在進行招標工作的時候，要確保其公平、公正、公開，只有這樣才能為投資商選擇出最佳的施工單位，確保建筑工程能夠按照預(yù)期的質(zhì)量要求完成。
（3）加強對建筑工程設(shè)計圖紙的審查，確保設(shè)計方案中的每一個環(huán)節(jié)都符合建筑學(xué)要求，要堅決抵制“邊施工、邊設(shè)計、邊修改”的現(xiàn)象。另外，在設(shè)計圖紙確認準確無誤之后，施工單位可專門成立一個小組對施工的全過程進行監(jiān)管，對照設(shè)計圖紙與實際施工，確保建筑工程能夠完成施工單位預(yù)期的目標。
（4）對建筑工程的竣工階段進行監(jiān)督，竣工階段就代表著建筑工程馬上就要結(jié)束了，很多施工單位經(jīng)常會不重視收尾工作，抱著敷衍了事的態(tài)度對建筑項目工程進行驗收，很多質(zhì)量、安全等問題都沒有被檢查出來，為建筑項目未來的發(fā)展埋下了很多的安全隱患[3]。
5加強與現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合
21世紀是科技的時代，優(yōu)秀的科學(xué)技術(shù)在各個領(lǐng)域中都有所滲透，對提高企業(yè)綜合競爭力，明確企業(yè)方向有著積極的意義。建筑企業(yè)也應(yīng)該提高對現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的重視程度，將建筑工程管理與施工質(zhì)量控制與現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，使用先進的管理方式和控制手段來促進整個建筑工程項目的進程，合理的對施工現(xiàn)場的資源進行優(yōu)化配置，使他們的作用能夠得到充分的發(fā)揮[4]。
6結(jié)束語
綜上分析可知，隨著建筑項目的數(shù)量持續(xù)增加，建筑企業(yè)之間的競爭越來越大，為了提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，是其在激烈的競爭中能夠脫穎而出，就必須要找到提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略，從根本上改善建筑工程項目的發(fā)展情況，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的穩(wěn)定增長。
參考文獻：
[1]賴學(xué)淳.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(21):202.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,(8):170+172.
[3]雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市地理,2014,(12):106.
[4]盧相樺.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015,(18):46-47.
作者：杜海娟 郭懷斌 單位：岐山縣燃氣供熱管理站 岐山縣城鎮(zhèn)建設(shè)管理站
第八篇：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施分析
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們開始主動追求物質(zhì)生活的豐富，其中，建筑工程項目的施工質(zhì)量管理的研究已經(jīng)得到人們的廣泛關(guān)注?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程的相關(guān)境況已經(jīng)逐漸不可以切實的符合新時期的要求，以至于分析和探討建筑工程成為了當前一個至關(guān)重要的熱門課題。參照工程的具體情況借助于合理的措施，有效的提高施工質(zhì)量以及管理水平，規(guī)范施工，科學(xué)管理，可以推動企業(yè)更加快速、穩(wěn)定發(fā)展。文章主要分析了建筑施工質(zhì)量控制和工程管理現(xiàn)狀，并相應(yīng)的提出了提高建筑施工質(zhì)量控制以及工程管理的措施，從而達到為實際工作提供參考的目的。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；措施
眾所周知，隨著現(xiàn)階段工業(yè)的快速發(fā)展，作為在社會實際應(yīng)用中扮演不可或缺的角色的建筑行業(yè)，已經(jīng)得到國際上諸多相關(guān)學(xué)者的高度重視。建筑工程的管理在實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的過程當中扮演不可或缺的角色，同時管理水平的好壞對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著決定向的影響。因此，對于在建筑施工中出現(xiàn)的問題必須得到人們的高度重視。文章的研究目的是讓人們更加直觀地了解到建筑工程項目的施工質(zhì)量管理的重心，以至于更好地開展一系列相關(guān)的整治工作，進而為廣大人民群眾舒適與健康的生活保駕護航。
1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因
1.1技術(shù)質(zhì)量方面
目前，隨著建筑行業(yè)中融入的科技不斷提高，包含的專業(yè)也越來越廣泛，同時安裝質(zhì)量技術(shù)的要求也日漸提高。眾所周知，任何一個專業(yè)都存在著自身的特定技術(shù)要求以及位置空間，還有必要符合其他專業(yè)施工的空間位置以及時間順序的相關(guān)要求。若在技術(shù)上不可以完全考慮，尤其是一部分交叉部位的細節(jié)分析不到位，就很容易引起問題。除此之外，因為當前建筑的獨特性，以至于不同的建筑均表現(xiàn)的不盡相同，甚至是任何一條設(shè)備、管線均有獨特的規(guī)定，由此一來，極大地提高了技術(shù)工作難度，也在一定程度上提升了各個專業(yè)之間產(chǎn)生問題以及矛盾的幾率。然而針對新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷應(yīng)用與出現(xiàn)，導(dǎo)致施工人員沒能很好的及時掌握，也是產(chǎn)生問題的影響因素。
1.2施工技術(shù)方面
基于此，由于建筑行業(yè)自身對時間和空間要求的各有不同，以至于施工技術(shù)中的方方面面出現(xiàn)各種各樣的問題與矛盾，也在一定程度上提升了關(guān)于施工技術(shù)的工作難度。與此同時，在當前的建筑施工項目中傳統(tǒng)的作業(yè)模式還存在著一定的比例，沒有借助先進的現(xiàn)代設(shè)備，且施工人員中很大一部分是農(nóng)民工，嚴重的缺乏相關(guān)的理論知識，在很大程度上制約了其技術(shù)的質(zhì)量。
1.3管理方面
已有的管理體制，導(dǎo)致施工單位普遍存在著分包現(xiàn)象，從而對于分包單位很難十分明確的界定工作范圍。一方面，管理人員以及施工人員的水平素質(zhì)相差較大，且施工組織管理不夠完善，從而對施工中各個專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、統(tǒng)籌兼顧的工作帶來很大的不便；另一方面，主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，期待其他單位承擔更大分量的工作，以至于引起工序上的遺漏，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
2.1加強工程的成本控制
想要獲取經(jīng)濟效益最大化，建筑企業(yè)的常用方法是合理的工程成本控制，其對促使企業(yè)在日趨白熱化的市場競爭中蒸蒸日上起到了重要的影響。一方面，要密切的結(jié)合企業(yè)的具體情況來建立健全和完善相應(yīng)的企業(yè)定額，從而確保企業(yè)在開展相關(guān)工作時可以做到胸有成竹；另一方面，健全和完善定期或不定期的成本研究制度，一直確保虧損因素處于可控狀態(tài)。
2.2加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作
針對現(xiàn)階段在建筑工程當中比較常見的分包現(xiàn)象，就需要項目建設(shè)的各個階段進行有效的緊密銜接，從而達到明確各自工作的權(quán)責范圍，進而協(xié)調(diào)好技術(shù)交流、工序交叉、人際關(guān)系與材料供應(yīng)等方面的工作。首先，必須完善聯(lián)系緊密的統(tǒng)籌管理邏輯，進行理性的、客觀的控制與研究，盡可能的避免對于個人能力的倚仗，重視程序和組織的重要性，降低人為誤差；其次，由于建筑工程沒有制定相應(yīng)的監(jiān)督管理方案，導(dǎo)致監(jiān)管在管理建筑工程的過程中缺乏針對性和規(guī)范性，必須建全科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，不可以過度地肢解工程，在進行項目分包的過程中，避免由于協(xié)調(diào)工作帶來不必要的困難。
2.3建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制
科學(xué)的機制也是增加建筑施工控制和管理的可行性措施之一。施工單位不僅要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，同時對施工的各個環(huán)節(jié)依據(jù)相關(guān)的合同規(guī)定、技術(shù)規(guī)范以及法律法規(guī)的要求進行全過程的驗收和監(jiān)督，還有必要建立健全和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制，從而依據(jù)相關(guān)的責權(quán)原則逐級的落實工程質(zhì)量責任。以至于把整個建筑工程的施工質(zhì)量控制以及管理轉(zhuǎn)變成為一個相輔相成、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機整體，進而有效地推動其制度化、規(guī)范化的進步。
2.4加強質(zhì)量控制
管理部門要參照公司制定的相關(guān)質(zhì)量要求，進而形成必要的質(zhì)量驗收標準，同時必須讓企業(yè)質(zhì)量驗收標準略微高于國家驗收標準。班前對交班工人進行技術(shù)交底，從而使得工人明確的知道所要開展的工作有必要達到的相關(guān)質(zhì)量要求，同時有必要掌控好相應(yīng)的技術(shù)要點。除此之外，購進的材料都要滿足設(shè)計要求，切實的遵循材料驗收制度，從而確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。由于主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響到整體工程質(zhì)量以及所有職工生命安全，所以有必要高度重視裝飾質(zhì)量以及確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在進行施工裝飾的過程當中，必須要解決質(zhì)量常見的問題，并且如實的做好細部處理，在裝飾要求當面應(yīng)該有一定的特色以及創(chuàng)新。眾所周知，隨著新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，要求相關(guān)施工單位應(yīng)該實時了解這些信息，并積極應(yīng)用到具體工程當中。關(guān)注重要部位施工，像樓梯走道、屋面、地下室、一層、衛(wèi)生間以及頂層等均是重要部位，也就是說一般是人們不太注意的部位，亦或是很容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，就越是施工的重點以及難點，同時也是檢查的關(guān)鍵點，必須得到項目部的高度關(guān)注。
2.5加強進度控制
在項目實施之前有必要編制工程的進度計劃書，也就是說應(yīng)該預(yù)先制定一個科學(xué)的、可行的進度計劃。與此同時，在整個編制工程進度計劃書的過程當中，必須要有一定程度的開闊性以及創(chuàng)造性，從而盡可能的讓進度計劃切實滿足經(jīng)過變化的客觀實施條件。在基于切實的熟悉與了解圖紙的同時，參照相關(guān)的要求編制出合理的工程進度計劃書。除此之外，為了做好安裝以及土建的配合工作，在進行編制進度計劃書的過程中有必要邀請專業(yè)的安裝人員共同進行。充分的借助于進度計劃周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備以及配置人數(shù)，使得投入的人力、物力可以很好的保證工程順利、有序進行。認真的編制各個階段的進度計劃書。為了有效的保證可以按時完成總工期的要求，可以實行分段控制的措施，參照總進度計劃相應(yīng)的制訂周計劃、月計劃，同時借助月計劃確?？傆媱?，借助旬計劃確保月計劃，且制訂計劃時有必要留下浮動空間。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑施工質(zhì)量控制和工程管理及是一個復(fù)雜化、動態(tài)化以及系統(tǒng)化的過程，所有部門與企業(yè)均必須參考國際上先進的管理理念，依照工程的具體情況利用有效的措施。我們應(yīng)該清楚的認識到，現(xiàn)階段我國針對建筑工程項目的施工質(zhì)量管理問題的研究仍處于起步階段，其發(fā)展進程任重道遠。與此同時，相關(guān)學(xué)者要本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，虛心的學(xué)習國際上先進的方案。
參考文獻
[1]徐湛恩.建筑工程施工管理及質(zhì)量控制[J].四川建材，2007（04）：102-106.
[2]楊彩梅，張景濤.淺談質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2009（16）：116-119.
[3]佟萬泉，楊勝榮，周風雨.談建筑工程質(zhì)量管理[J].遼寧建材，2003（03）：120-123.
[4]何祥穩(wěn).探討住宅工程施工管理的質(zhì)量控制[J].科技訊，2008（20）：136-139.
[5]陳敏俊.目標管理方法提高建筑工程質(zhì)量管理的途徑研究[J].硅谷，2009（06）：102-105.
作者：曾程程 單位：江西科技學(xué)院
第九篇：我國建筑工程管理防范的發(fā)展
摘要：改革開放以來，我國綜合國力不斷增強，經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)巨大的騰飛，建筑行業(yè)在此因素下飛速發(fā)展。不同種類建筑項目也在不斷地進行投產(chǎn)，建筑工程管理制度同時應(yīng)運而生并得到發(fā)展與推廣。建筑工程管理使得建筑質(zhì)量得到有效保障，也提高了建筑項目的發(fā)展。在施工項目的過程中，建筑工程管理占據(jù)著非要重要的地位，能提高施工項目的施工進度和建筑的質(zhì)量水平，更好的滿足人們對建筑工程的高要求基于此，建筑工程監(jiān)理制度必須要有嚴謹認真，端正科學(xué)的態(tài)度對建筑項目進行監(jiān)督，依照原則進行管理，確保建筑工程能達到質(zhì)量標準。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量標準；發(fā)展方向
隨著人們的生活質(zhì)量不斷地提高，這也讓人們對建筑項目的要求也越來越高，這使得施工項目的難度以及建筑規(guī)模也都在不斷的加大，建筑工程管理就越發(fā)的重要。加強建筑工程管理不只是提高施工項目的質(zhì)量，還節(jié)省了施工項目的投入資金，從而讓建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益，在社會市場經(jīng)濟競爭下占據(jù)有利地位。此文就對建筑工程管理進行了全方面分析研究，希望能對建筑工程管理的完善做出貢獻。
1建筑工程管理起著重要作用
建筑工程施工中工程管理有著督促管理的作用，建筑的工程管理也能讓施工過程避免危險，保障施工順利進行起著非常重要的作用。在建筑工程施工的過程中存在著許多中安全事故及施工工地有著安全隱患，這些問題是管理人員不能很好排查沒有采取相應(yīng)的管理措施造成的。這也是國內(nèi)建筑工程施工中的工程管理對建筑項目安全順利的進行有著不可缺少的作用。
2建筑工程管理中存在的問題
2.1高層建筑施工管理過程中安全意識較為淡薄
安全管理在施工管理項目中占據(jù)著舉足輕重的地位，特別是在施工過程中的安全管理，它能影響到整個施工項目的進度和施工質(zhì)量。但是，有些建筑工地的工程管理人員還不能意識到他們工作的重要性，這導(dǎo)致他們常常忽略施工過程中的安全管理問題，從而使得施工人員缺乏安全意識，這些都會表現(xiàn)在施工的過程之中，例如在施工過程中施工人員工作沒有佩戴安全帽，有些工作需要相關(guān)的安全措施也沒有做到位，這些都是在建筑施工長期存的安全隱患。
2.2高層建筑施工資料沒有合理的管理分配
建筑工程施工管理在施工項目中有著非要重要的地位，建筑工程管理需要建立起一個全面的管理體系，這需要對工、機械、材料、人員、技術(shù)、等工程資料進行優(yōu)化管理，合理的對現(xiàn)有的工程資料進行分配。但就目前而言，不少的建筑企業(yè)把工資料的管理當作一個可有可無的工作，沒有相關(guān)部門的檢查，就不會對工程資料進行管理監(jiān)督，這也就會導(dǎo)致一些安全問題的出現(xiàn)。從而會影響到施工的進度，使工期不能按時的完成。
2.3高層建筑施工的管理人員監(jiān)管不到位
監(jiān)管人員在對建筑項目工作中起了監(jiān)督管理作用，起了保障施工質(zhì)量與安全的重大責任。當前情況下的工程監(jiān)理人員的技術(shù)還不太高，很多的監(jiān)管人之前都是從事一些工程設(shè)計的工作，他們在進入監(jiān)管機構(gòu)并沒有得到全面的基本培訓(xùn)和考試，這也就造成了他們在自己的工作崗位上不能高效無誤的完成自己的工作，不清楚自己在監(jiān)督管理工作的具體任務(wù)，這也是監(jiān)管人員的技術(shù)相對偏低造成的，這也就造成了工程監(jiān)督管理工作不能順利完成的主要因素。
2.4由于建筑工程投資大不合理降低成本
高層建筑是一個的建筑群體，它占地廣，樓層高，地基深，樓梯龐大等特點，在施工時工作任務(wù)繁多，工序多，所以對安全性也非常的嚴格，所以高層的建筑必須投入大量的人力物力以及財力才能完成。高層建筑的施工的工序比較的繁瑣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并且他的工期非常的長的問題，想要改變這些問題就需要管理好施工技術(shù)，嚴把質(zhì)量的關(guān)卡，有一個完善的管理制度，施工人員應(yīng)該做到認真負責的態(tài)度來對待工作。這也是容易產(chǎn)生不合理的降低成本的重要原因，例如在施工的材料選用劣質(zhì)材料進行施工建造，這也就導(dǎo)致施工項目不能達到原來的設(shè)計和規(guī)范要求，使得建筑項目存在著嚴重的質(zhì)量問題和安全隱患。
3國內(nèi)建筑工程管理的發(fā)展方向
3.1編制施工組織設(shè)計和專項施工方案
通過對工程的實際情況進行分析研究，制定出合理的設(shè)計和專項的施工方案。而這個方案必須達到國家的各項指標，使其具有可行性、可操作性，方案的主要內(nèi)容有：建筑工程項目中關(guān)鍵的工序施工方法，并把工序進行合理的安排，各個施工部門相互配合，使資源得到最大化的利用，并對容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的地方，進行重點的防護和管理。建筑工程進管理的過程中，要嚴格的按照工程管理的相關(guān)規(guī)定去落實施工情況，保證施工能安全順利的進行。
3.2嚴格控制高層建筑施工整體流程
對于一個建筑工程項目，施工的總體流程來說它是在工程流程中占據(jù)最高層次，這也體現(xiàn)出了高層建筑工程和施工各個技術(shù)工程之間的施工流水關(guān)系。高層施工工程項目一直都是管理的主要位置，這也是經(jīng)濟和技術(shù)相互結(jié)合的主要原因。只有掌握它才能有效地對工程的勞動力進行合理的配置，進行材料的分配，機械設(shè)備個管理，都要進行工時和施工方法來進行討論研究最合適的安排部署。要做到有理有據(jù)，才能有效地保障工程的順利進行。
3.3對施工進度規(guī)劃進行合理的管理規(guī)劃
在施工進行的過程中，需要統(tǒng)計的施工的進度來進行規(guī)劃管理，這樣方便規(guī)劃每個階段工程項目的任務(wù)，把統(tǒng)計的施工方案和工程項目進度的分析，可以有效的的對工程項目的各個工序進行時間上的合理安排，這樣可以避免不必要的浪費，可以減少施工成本。統(tǒng)計施工進度能進行合理安排布置，有效地分配好資源配置及規(guī)劃好工期。
3.4提高監(jiān)管人員的監(jiān)管能力
當今國內(nèi)不斷出現(xiàn)新的新的施工技術(shù)，相比國外，我國的建筑施工人員技術(shù)相對偏低，不能完全掌握建筑施工技術(shù)，這也就導(dǎo)致先進的施工技術(shù)不能得到普及和推廣，這也就造成了施工時難度加大，效率緩慢的情況，解決這一問題的主要措施是，監(jiān)督管理部門應(yīng)該加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，這樣不僅在市場競爭的環(huán)境占據(jù)有利位置，還能提高員工的綜合素質(zhì)，加快建筑項目的完成，合理調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的管理模式，使監(jiān)管體制更加完善。企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的鼓勵制度，不斷去鼓勵監(jiān)理工作人員努力、積極去學(xué)習相關(guān)的技術(shù)，不斷加強建筑工程監(jiān)理人員的專業(yè)性培訓(xùn)。
4不斷地健全建筑工程管理機制
4.1高層建筑實施施工目標責任管理
高層建筑項目是一個龐大的工程項目，，在施工時工作任務(wù)繁多，工序多，工作任務(wù)繁重，投入資金大。如果要對要建筑工程進行有效的管理，選用目標責任制管理方式進行管理是比較好的選擇。通過把任務(wù)分配到每一個身上，把責任落實到每一個人身上，從而使建筑工程管理工作順利的進行下去，保證建筑工程項目的質(zhì)量達到標準。選用目標責任管理可以有效的保障施工項目達到各項規(guī)定指標和施工質(zhì)量、進度的要求，這也是我們不斷地完善建筑工程管理的重要原因。要根據(jù)每項任務(wù)的質(zhì)量、技術(shù)、施工管理和施工人員的實際情況，對各項工作進行合理的安排，責任要落實到每一個身上，從而實現(xiàn)預(yù)期目標。
4.2建立健全高層建筑施工監(jiān)督監(jiān)管機制
隨著社會的發(fā)展，人們對建筑項目的質(zhì)量要求不斷地提高，這也使建筑行業(yè)面臨很大困難和挑戰(zhàn)，不僅要求提高經(jīng)濟利益，還要追求社會民生的效益，這就需要一個完善的建筑工程管理體系。建筑工程的監(jiān)理部門要嚴格的監(jiān)督管理施工的質(zhì)量及其技術(shù)，這樣才能保證建筑項目安全順利的完工。在最近的時間里，國內(nèi)發(fā)生幾起比較嚴重的的建筑施工質(zhì)量問題，這給社會帶了巨大的經(jīng)濟損失，也造成人民群眾的傷亡，這正是因為建筑管理工作不到位造成的。所以要不斷的完善建筑工程管理機制，在建筑工程項目中監(jiān)理人員要提高自己的綜合素質(zhì)。隨著監(jiān)理工作機制日益完善，建筑項目的質(zhì)量也會不斷地提高。
4.3施工技術(shù)創(chuàng)新對建筑工程管理的意義
改革開放以來，中國工程施工管理技術(shù)已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，在市場經(jīng)濟的促進下工程施工管理技術(shù)不斷地更新。我國的建筑行業(yè)有了較為顯著的發(fā)展，但是我國建筑施工技術(shù)較為滯后，特別是創(chuàng)新施工技術(shù)還有較大發(fā)展空間和潛力。當前，我國在逐漸的建立施工技術(shù)和建筑工程監(jiān)理體制，這套體系適合項目的生產(chǎn)發(fā)展方向，并且可以加強生產(chǎn)和監(jiān)督管理模式的新方法，同時加快建筑項目的效率和質(zhì)量。建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是社會經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，建筑施工行業(yè)是一個有著幾千年歷史的行業(yè)，要使它繼續(xù)發(fā)揚壯大，就離不開創(chuàng)新的思想去發(fā)展，去尋找新的機遇。
4.4在高層建筑項目施工中進行技術(shù)創(chuàng)新改革
建筑項目的效率提高，需要對施工技術(shù)不斷地進行改革創(chuàng)新。在推廣創(chuàng)新新技術(shù)的過程中，就需要建筑工程的管理部門嚴格的監(jiān)督管理施工的質(zhì)量及其技術(shù)，這樣才能保證建筑項目安全順利的完工。從此看來，建筑項目的施工進度和它的施工技術(shù)的保證有著不可分割的作用。新型施工技術(shù)能夠加快施工效率，可以保證建筑項目在正常工期內(nèi)完工。
結(jié)束語
施工技術(shù)在建筑工程項目占據(jù)著核心地位，要利用高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)加強施工技術(shù)水平，克服施工過程中的難點，來提高施工工藝的水平。一個相對發(fā)達的施工技術(shù)能有效地提高工作效率，保證工作質(zhì)量，降低工作周期，這對一個建筑項目有著重大意義。現(xiàn)代建筑工程管理制度也在伴隨著建筑行業(yè)而不斷的發(fā)展改進，工程管理工作可以對建筑項目中的施工技術(shù)進行有效的管理，同時促進施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新。工程管理對于建筑工程項目的管理起著必不可少作用，它不僅防止了施工過程中的安全隱患，也對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，使建筑工程有效安全的順利進行。工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，加強工程監(jiān)理水平可以促進施工技術(shù)的發(fā)展，能有效的促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]白云飛.淺析建筑工程監(jiān)理中存在的問題及對策與發(fā)展[J].山西建筑，2010（22）.
[2]張華.對當前我國建筑監(jiān)理工作的幾點思考[J].民營科技，2010（9）.
[3]宋繼文.工程建設(shè)監(jiān)理工作心得[J].山西建筑，2007（21）.
[4]陳軍.建筑工程管理問題和改進方法剖析[J].門窗，2015（5）：180-181.
[5]翟冬冬，侯明.淺議建筑工程中施工質(zhì)量管理的重要性和對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016,（12）:152-153.
[6]鄂茂國.建筑工程管理重要性與實施途徑[J].經(jīng)營管理者，2015,（1）:280-281.
