建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用探索

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摘要：在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法可以提高施工效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，還可以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。本文對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用展開了論述，主要談及管理法的內(nèi)容和應(yīng)用措施，希望給建筑企業(yè)一些借鑒。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理

要想做好建筑工程管理工作，就必須意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企業(yè)的管理水平，為建筑工程的質(zhì)量起到保障效果。所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須掌握項(xiàng)目管理法，并學(xué)會(huì)在整個(gè)施工過程中靈活運(yùn)用。

一、關(guān)于項(xiàng)目管理法的論述

項(xiàng)目管理法就是由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任決策者和負(fù)責(zé)者，組織和管理施工過程，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分配，竭盡全力加快工程進(jìn)度，縮短工期，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，同時(shí)要確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)[1]。項(xiàng)目管理法適用于整個(gè)建筑工程，但對(duì)于不同的工程，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)根據(jù)工程特點(diǎn)做出合理預(yù)測(cè)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)和成本控制進(jìn)行指導(dǎo)，督促各個(gè)部門高效運(yùn)作，提高施工效率和質(zhì)量。項(xiàng)目管理法可以促進(jìn)建筑工程有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)人也能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。

二、項(xiàng)目管理法的相關(guān)內(nèi)容

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物，也是工程的負(fù)責(zé)者和決策者，所以建筑企業(yè)需要謹(jǐn)慎任用。項(xiàng)目責(zé)任人除了需要具備超強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，也要掌握一定的法律知識(shí)，熟悉每一項(xiàng)施工過程，明白每項(xiàng)技術(shù)應(yīng)如何操作，擁有豐富的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，還要具備管理和協(xié)調(diào)的能力[2]。因?yàn)轫?xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。此外，時(shí)代正在飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的技術(shù)也在不斷更新，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，將新的技術(shù)及時(shí)應(yīng)用到施工過程中，使施工效率事半功倍，減少資源的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本。當(dāng)世界正在不斷發(fā)展進(jìn)步，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只有不斷學(xué)習(xí)才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目管理人需要預(yù)先制定好安全施工制度，并全程監(jiān)督該項(xiàng)制度的實(shí)施。安全施工制度應(yīng)體現(xiàn)出以人為本的理念，對(duì)容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，將安全事故扼殺在搖籃之中。此外，還要對(duì)企業(yè)的所有員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將其納入考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工的安全工作意識(shí)，使他們深刻地認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質(zhì)量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需以項(xiàng)目管理法為參考依據(jù)，建立建筑工程管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

三、在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法的措施

1.落實(shí)責(zé)任機(jī)制為了確保項(xiàng)目管理法的作用能得到充分發(fā)揮，需要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任分配到具體負(fù)責(zé)人身上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要將與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)了解透徹，并對(duì)施工所需的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了解。項(xiàng)目責(zé)任人一旦上任，就需要對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。除了選擇一位高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人以外，建筑企業(yè)還要成立一個(gè)綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員需要具備良好的人際交往能力，并能協(xié)調(diào)處理各種沖突和矛盾。這樣就可以保障管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，管理團(tuán)隊(duì)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)程度，確保項(xiàng)目責(zé)任人能認(rèn)真完成本職工作[4]。2.確保各機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行因?yàn)轫?xiàng)目管理法的內(nèi)容比較全面系統(tǒng)，涵蓋了很多方面，所以各部門之間需要加強(qiáng)合作，互相協(xié)調(diào)配合，使各個(gè)機(jī)構(gòu)都能正常運(yùn)行，主要可以從這幾方面入手：①制定管理機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在工程施工之前，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定規(guī)章機(jī)制，整理信息后分配責(zé)任，完成組織管理任務(wù)；②做好機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行工作。在組織機(jī)構(gòu)成立以后，所有部門按照上級(jí)指示開展工作；③調(diào)整組織職能。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的主要管理對(duì)象就是工程項(xiàng)目，所以項(xiàng)目管理的工作都是圍繞工程項(xiàng)目展開，管理機(jī)構(gòu)的地位顯而易見。項(xiàng)目管理職能包括組織設(shè)計(jì)、勘測(cè)和運(yùn)行等，如果要做好管理工作，就需要預(yù)先確定施工組織形式，以施工作業(yè)隊(duì)為先鋒，這樣可以實(shí)現(xiàn)兩極管理，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。3.加強(qiáng)工程監(jiān)管力度項(xiàng)目管理法的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、工程進(jìn)展和施工質(zhì)量的監(jiān)管：①節(jié)約施工成本。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)了解工程總造價(jià)，然后對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行控制，將資源的作用發(fā)揮到最大，減少資源浪費(fèi)以達(dá)到降低成本的目的，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②控制工程進(jìn)度。確保工程施工進(jìn)展不會(huì)超出規(guī)定時(shí)間也是降低成本的一種方法。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的圖紙施工，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立刻解決，根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，對(duì)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。③加強(qiáng)質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是決定工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，會(huì)嚴(yán)重影響到施工單位的發(fā)展和前途。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。同時(shí)，還應(yīng)成立監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，建立監(jiān)管機(jī)制，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全程控制。

四、結(jié)語(yǔ)

工程管理必須依靠項(xiàng)目管理法來執(zhí)行，在項(xiàng)目管理法的作用下，建筑項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)安全可靠地竣工。在運(yùn)用管理法的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，合理運(yùn)用管理法，并進(jìn)一步完善管理機(jī)制，在控制進(jìn)度的同時(shí)把握好施工質(zhì)量，達(dá)成企業(yè)效益和社會(huì)效益雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)

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作者：王行 單位：江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校