天然氣管道工程監(jiān)理模式分析

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摘要：本文針對我國天然氣管道工程監(jiān)理模式進行系統(tǒng)全面地分析研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題和不足，并提出一系列針對性的改善措施就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：天然氣管道工程監(jiān)理模式

1天然氣管道工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

1.1管道焊接的監(jiān)理

在整個天然氣施工過程中，管道焊接是一個非常重要的環(huán)節(jié)，如果焊接質(zhì)量不合格，天然氣泄露的可能性就會大大增加，對人民生活帶來了巨大的威脅。因此在管道焊接過程中，必須做好監(jiān)督管理工作，具體內(nèi)容如下所示：第一，在焊接工人進入施工場地之前，需要對其證件、穿著佩戴進行嚴格的檢查；第二，對焊接工藝進行科學的測試分析，保證焊接工藝滿足使用需求。除此之外，在焊接工作完成之后，需要對所有的焊縫實施全方位的X射線探傷，確保管道焊接工程滿足相關(guān)標準。

1.2管道防腐蝕的監(jiān)理

天然氣管道工程是一個大型工程，在運作過程中難免會受到酸堿、光照、風化等因素的侵蝕，因此防腐蝕監(jiān)理工作是一道重要的安全屏障，如果防腐蝕工作沒有做好，天然氣很有可能從腐蝕部位泄露出來，造成很大的安全隱患。所以在天然氣管道工程施工過程中，必須做好監(jiān)理工作，具體內(nèi)容如下所示：第一，當防腐蝕材料運送到施工場地時，必須由專業(yè)人員對材料性能進行檢驗分析，確保每種材料都有合格證和質(zhì)量證明；第二，對焊接口實施防腐蝕處理時，需要對漢口進行充分的清洗，防止鐵銹影響防腐蝕效果。

2天然氣管道工程監(jiān)理模式分析

2.1PMT+PMC+EPC監(jiān)理模式

PMT+PMC+EPC監(jiān)理模式是一套相當成熟的監(jiān)理模式，該監(jiān)理模式在我國天然氣管道工程中得到了廣泛的普及和應(yīng)用。其中PMT是指項目管理團隊，英文名稱為ProjectManagementTeam；PMC是指項目管理承包商，英文名稱為ProjectManagementContract；EPC是指工程項目施工方。在實際運作過程中，業(yè)主利用公開招標的方式選擇合適的承包商，進而對項目工程實施全方位的監(jiān)督管理。業(yè)主與承包商之間會確立一份承包合同，對工作內(nèi)容和責任劃分進行全面細致地說明，由PMC承包商對總承包商的工作進程和工作質(zhì)量實施全面的監(jiān)督管理。PMC承包商會專門組建一個工程監(jiān)督小組，全面協(xié)調(diào)承包商與總承包商之間的重要工作內(nèi)容，進而提高管道工程的整體質(zhì)量。在這種監(jiān)理模式下，EPC不僅需要按照合同規(guī)定完成項目任務(wù)，還需要對項目工程的進程、成本、質(zhì)量負責，從多方面多層次入手做好管道工程的監(jiān)理工作。

2.2業(yè)主+第三方監(jiān)理模式

業(yè)主+第三方監(jiān)理模式是我國天然氣管道工程企業(yè)在原有的監(jiān)理模式基礎(chǔ)上，學習國外先進的監(jiān)理經(jīng)驗，創(chuàng)新設(shè)計的一種新型的監(jiān)理模式。該模式對PMC承包商的職能作用做了大幅度調(diào)整，引入第三方來完成管道工程的監(jiān)督管理任務(wù)，可以有效提高管道工程的質(zhì)量和安全。職能調(diào)整之后PMC承包商的主要職能工作是做好中方與外資之間的協(xié)調(diào)工作，加快管道工程的施工進程，這種監(jiān)理模式極大地提高了我國天然氣管道工程的監(jiān)理水平。在實際運作過程中，工程設(shè)計、項目施工、質(zhì)量監(jiān)督之間存在復雜的內(nèi)在聯(lián)系，采用業(yè)主+第三方監(jiān)理模式可以減少各個部門之間的溝通障礙，減少項目工程的投資費用，尤其是在項目設(shè)計前期，業(yè)主+第三方監(jiān)理模式對項目工程的可行性進行了全面地分析研究，避免了資源浪費、工程返工現(xiàn)象。

3提高管道工程監(jiān)理水平的策略

3.1提高監(jiān)理方的地位

質(zhì)量監(jiān)理是天然氣管道工程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對整個項目工程的質(zhì)量有著極其重要的影響作用。要想使監(jiān)理工作發(fā)揮出更大的作用，充分保證管道工程的質(zhì)量，不僅需要一個完善合理的監(jiān)理模式，還需要不斷提高監(jiān)理方的地位，具體做法如下所示：第一，監(jiān)督管理部門應(yīng)該明確自身的義務(wù)和責任，做好自身的監(jiān)督管理工作，提高自身的作用和地位，加大監(jiān)督管理力度，引導以及規(guī)范管道工程建設(shè)；第二，管道工程建設(shè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理思想，將監(jiān)理工作交給專業(yè)的監(jiān)理團隊，保證各項工作順利開展，監(jiān)理單位需要堅持嚴謹公正的態(tài)度，保證管道工程的質(zhì)量達到國家規(guī)定標準。

3.2提高監(jiān)理人員的能力水平

如今天然氣在生產(chǎn)生活中得到了廣泛的應(yīng)用，管道建設(shè)工程也獲得了突飛猛進的發(fā)展，這對工程監(jiān)理人員提出了越來越高的要求。天然氣管道工程監(jiān)理人員不僅需要有專業(yè)的技能知識，還需要有超高的綜合素養(yǎng)，因此在未來發(fā)展過程中，必須采用多種方法和措施提高監(jiān)理人員的能力水平。第一，定期對監(jiān)理人員進行專業(yè)的技能培養(yǎng)，包括理論知識培養(yǎng)、實際操作能力培訓，為監(jiān)理人員做好質(zhì)量管理、投資管控工作奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)工程建設(shè)目標和投資收益目的；第二，提高監(jiān)理人員的學習能力，監(jiān)理人員應(yīng)該順應(yīng)時展，用知識和技能武裝自己的頭腦，不斷提高自身的能力水平。

4結(jié)束語

首先對天然氣管道工程的監(jiān)理模式進行全面地分析研究，認識到PMC+PMT+EPC監(jiān)理模式、業(yè)主+第三方監(jiān)理模式的優(yōu)勢特點和運作方法；然后結(jié)合我國天然氣管道工程監(jiān)理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，提出我國天然氣管道工程企業(yè)應(yīng)該提高監(jiān)理人員的能力水平、提高監(jiān)理方的地位，進而提高我國的天然氣管道工程監(jiān)理水平。

參考文獻

[1]孟繁春.中亞天然氣管道項目管理模式創(chuàng)新[J].石油工程建設(shè)，2015（2）.

[2]趙冬.淺談EPC管理的優(yōu)勢和風險[J].項目管理，2016（1）.

作者：任華 單位：四川華成油氣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司