建筑工程監(jiān)理制度及施工技術(shù)

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【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模在不斷擴大，因此，必須重視工程管理，發(fā)揮監(jiān)理的作用，營造穩(wěn)定有序的環(huán)境，保證施工技術(shù)的先進性，從而取得更好的效果。論文介紹了監(jiān)理制度的趨勢，提出了促進工程監(jiān)理和施工技術(shù)管理結(jié)合發(fā)展的措施，以期在不斷完善建筑施工管理的過程中促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理制度；施工技術(shù)

1引言

建筑工程具有周期長、投資大、難度大等特點，因此，應(yīng)進行有效的管理。在工程管理過程中，監(jiān)理和技術(shù)管理的作用不容忽視，監(jiān)理工作人員和項目管理人員應(yīng)堅持與時俱進的管理理念，積極引入先進的技術(shù)，及時采取科學(xué)合理的措施解決施工過程中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化施工工藝水平，確保工程達到質(zhì)量標準，促進我國建筑事業(yè)整體水平的提升。

2建筑工程監(jiān)理制度發(fā)展趨勢

建筑施工涉及多個方面的主體，包括監(jiān)理單位、業(yè)主、建筑商，在做好自己本職工作的前提下，要加強相互之間的聯(lián)系，在合作中完成建筑施工。監(jiān)理部門的主要目的是確保工程質(zhì)量，保證整個施工過程的安全，減少不利因素的影響，維護業(yè)主和國家的利益不受損害。但是在實際工作中，還存在一些問題，影響了工程管理工作的順利實施，例如，管理制度嚴重落后；管理制度內(nèi)容不夠完善等。因此，考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，要樹立起創(chuàng)新意識，學(xué)會用發(fā)展的眼光看待問題，促進企業(yè)管理水平的提高[1]。隨著新技術(shù)、新理念、新工藝被廣泛應(yīng)用到工程建設(shè)中，監(jiān)理人員要增強學(xué)習(xí)意識，不斷豐富專業(yè)理論，只有保持自身的先進性，才能不斷提升工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮監(jiān)理的有效作用。另外，要明確自身責(zé)任，對工作認真負責(zé)。另外，相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍，為工程監(jiān)理提供保障。施工技術(shù)發(fā)展速度非?？?，對工程質(zhì)量的強大支持，必須不斷優(yōu)化才，并且技術(shù)運用要和工程實際情況相結(jié)合，這樣才能發(fā)揮出作用，在原有基礎(chǔ)上提升水平。建筑工程監(jiān)理行業(yè)要對自身結(jié)果進行調(diào)整，準確把握工作重心，不斷提高工程質(zhì)量。同時要建立激勵制度，對表現(xiàn)好人員要給予獎勵，可以充分調(diào)動起工作積極性，即使過程中遇到困難也會積極克服。加大培訓(xùn)費用支出，學(xué)習(xí)最新的理論和技能，有利于優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，在監(jiān)理方面會做得更好。意識到監(jiān)理在建筑工程質(zhì)量管理中的重要性，及時發(fā)現(xiàn)存在隱患，將其消滅在萌芽狀態(tài)，防止造成更加嚴重后果[2]。

3促進工程監(jiān)理和施工技術(shù)結(jié)合發(fā)展的措施

3.1優(yōu)化施工技術(shù)管理的組織體系

要充分考慮承包單位的水平差異，建立建筑施工技術(shù)管理組織體系。在分包過程中，除了依靠分包合同，還要實行責(zé)任制，要有專業(yè)人員負責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，可以追究具體責(zé)任人，提高問題的解決效率。施工各個階段應(yīng)注重配合，保證信息的及時傳遞和共享。同時做好對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲備以及管理工作，保證不同崗位的人員都具備較強的安全意識、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)。

3.2控制工程質(zhì)量

工程監(jiān)理最主要的任務(wù)是保證工程質(zhì)量。由于建筑工程的類型非常多，因此，在工作過程中，監(jiān)理工作人員要堅持具體問題具體分析的原則，增強監(jiān)理的針對性。其次，在長時間的工作中，要不斷總結(jié)實際經(jīng)驗，并針對具體的工程項目制定一套完善的監(jiān)理計劃，從而大大提升監(jiān)理和工程的質(zhì)量水平。另外，監(jiān)理人員要樹立全局意識，從施工前期準備、施工過程、竣工等環(huán)節(jié)進行把握，采用有效措施進行質(zhì)量控制，例如，每道工序完成后，必須經(jīng)過檢查并沒有質(zhì)量問題后才可以進行下一道工序，否則會造成質(zhì)量隱患的遺留，后期導(dǎo)致嚴重的質(zhì)量問題時，會增加成本投入，降低工程的經(jīng)濟效益[3]。

3.3提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

監(jiān)理人員的素質(zhì)水平直接決定了監(jiān)理效果，因此，要不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平。對在職人員要定期組織培訓(xùn)，使其具備高尚的職業(yè)情操，監(jiān)督管理工程時，堅持工作原則，不能受其他主觀因素的影響。對在職人員的培訓(xùn)可以通過“長短期培訓(xùn)并舉”的方式進行，長期培訓(xùn)旨在提高監(jiān)理負責(zé)人員的工作能力；短期培訓(xùn)則需要根據(jù)實際工作中暴露出的問題開展交流討論，回顧過去的工作經(jīng)驗、失誤，以達到查缺補漏的效果。在此基礎(chǔ)上，還需要考慮監(jiān)理單位以及整體建筑施工行業(yè)的長遠發(fā)展，要面向社會招聘人才，堅持擇優(yōu)錄取原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

3.4做好安全監(jiān)督

安全是一切工作開展的前提條件。通常情況下，施工現(xiàn)場的情況非常復(fù)雜，對于高層建筑，施工現(xiàn)場會使用很多大型機械設(shè)備，如果操作不當(dāng)，可能會出現(xiàn)意外事故。因此，監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進行嚴格的監(jiān)督，使施工人員的施工操作更加規(guī)范。另外，要做好責(zé)權(quán)劃分。做好責(zé)權(quán)劃分是做好建筑施工安全監(jiān)督管理的重要前提，要讓負責(zé)人員、施工人員明確自己應(yīng)當(dāng)在工作中承擔(dān)什么責(zé)任、如何努力才能夠保障施工安全，如此才能夠進一步優(yōu)化建筑工程監(jiān)理并推進施工技術(shù)管理。進入施工現(xiàn)場前，要督促工作人員做好自身的安全防護措施，安全帽、工作服、手套必須要齊全。機械設(shè)備要由具備相關(guān)資格證書的專業(yè)人員進行操作，并且嚴格按照施工流程進行。另外，可以在施工現(xiàn)場張貼安全警示標語，以時刻警示工作人員注意安全。

3.5做好技術(shù)管理

收到正式施工圖后，監(jiān)理人員要組織力量做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，由專人負責(zé)與設(shè)計單位的溝通。另外，由專人負責(zé)編制施工組織設(shè)計、單項施工組織設(shè)計及新技術(shù)工藝的適用性研究，結(jié)合施工實際，嚴格審批變更及檢查制度，做到先有方案后施工。除編制施工組織設(shè)計、確定工藝，還應(yīng)組織學(xué)習(xí)和做好各級技術(shù)交底和培訓(xùn)上崗教育工作。工過程中要認真積累技術(shù)檔案資料，明確入檔項目、份數(shù)及標準等。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理具有重要意義，可以大大提高質(zhì)量。因此，應(yīng)從實際情況出發(fā)，采用科學(xué)合理方法，將具體的制度落實下去，為工程質(zhì)量目標實現(xiàn)提供強大保障。

【參考文獻】

【1】金亞琴.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[J].城市建設(shè)理論研究,2014(34):2555.

【2】張立冬.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[J].城市建設(shè)理論研究,2014(25):332.

【3】龍俊杰.基于建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理分析[J].建筑工程技術(shù),2016(20):2650.

作者：楊尚奎 單位：石嘴山市交通工程建設(shè)管理中心