建筑工程監(jiān)理風險管理及控制
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摘要：我國建筑工程的風險管理工作起步相對較晚，依然處于不斷發(fā)展完善的狀態(tài)，目前其中的安全意識不強等問題都一定程度上阻礙了建筑工程監(jiān)理工作的有效開展。
1、前言
建筑工程監(jiān)理工作開展的過程中，風險管理和風險控制工作是至關(guān)重要的，會直接影響到工程后續(xù)的有效開展，針對這一情況文章分析了相關(guān)的管理控制策略，希望可以給有關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。
2、建筑工程監(jiān)理風險特點
就潛在風險而言，其內(nèi)容的客觀性主要包括它不直接轉(zhuǎn)移人們的思想，而是顯示出從事實中尋求真相的更多基本特征。從本質(zhì)上講，與項目工程行為相關(guān)的任何行為的實現(xiàn)都是在很小的環(huán)境中進行的，并且受環(huán)境的影響和限制很大。因此，很難控制環(huán)境的變化。任何不利于新建筑項目外部因素的人都將導致風險明顯出現(xiàn)。因此，對于環(huán)境中的建筑項目，這是潛在的風險，無法通過人類意愿迅速轉(zhuǎn)移。就潛在風險而言，不可預測性反映在風險因素的轉(zhuǎn)移上，也就是說，潛在風險的轉(zhuǎn)移和發(fā)生的可能性不是固定的，這突出了更大的不確定性，詳細地，從潛在風險源的各種角度來看，主要工程監(jiān)理單位的風險的方面分別來自新建建筑企業(yè)和監(jiān)理單位制造企業(yè)的高層。此外，建筑集群行業(yè)自身能力的不斷發(fā)展以及內(nèi)部和外部環(huán)境條件的變化都是不可忽視的重要因素。企業(yè)內(nèi)部組織的日常管理整體水平不高，或者對潛在風險的了解不夠深，往往會發(fā)生風險。對于行業(yè)的發(fā)展，如果在變更后的地區(qū)或整體經(jīng)濟環(huán)境中對翻新項目的管理命令的特定標準進行了重大更改，則也會出現(xiàn)項目監(jiān)管的風險因素。項目施工現(xiàn)場監(jiān)理生活環(huán)境的明顯變化，使項目監(jiān)理單位的任務面臨著巨大的挑戰(zhàn)，更加艱巨的挑戰(zhàn)和巨大的壓力，風險是不可避免的。對于上述風險因素，文章來源不存在沒有增長的預期，并且也不可能再次發(fā)生預測數(shù)據(jù)的可能性。對于可能的風險，盡管沒有主觀和不確定因素，但可以控制和解決它們。換句話說，對于建設項目監(jiān)理公司的風險，還可以采用科學的方法來處理計劃。具體而言，我們可以預先預測和重新安排風險因素，尋找問題的解決方案，或者在發(fā)生風險后針對當前問題制定具體的，針對性更強的解決方案，從而全面控制和解決沖突和風險。
3、問題分析
為了努力實現(xiàn)風險管理的目標，安全保證現(xiàn)場監(jiān)督人員應做好嚴格的準備工作，以確保這項工作的有效，積極地進行。目前，安全現(xiàn)場監(jiān)督人員的潛在風險管理意識不強，他們在現(xiàn)場施工初期不重視項目風險源的日常管理和安全保障，也沒有有效地促進安全風險的提升。實施這項工作。為了實現(xiàn)這一目標，我們需要對安全風險因素進行日常管理，為了有效地預防和控制潛在的危險交通事故，有必要在相關(guān)方面準確識別危險源并科學評估風險水平，以便有效控制潛在危險源，但是，這項工作沒有有效地進行，因此難以確保高質(zhì)量的風險管理。從安全監(jiān)督的角度來看，風險因素管理的關(guān)鍵點是控制風險源。在很大程度上，材料，各種機械，設備和人員是危險因素。各種外部因素都有許多導致高血壓的因素，從而降低了安全控制的難度。為了繼續(xù)加強風險管理，我們需要整合安全與保障的規(guī)范要求，優(yōu)化完善，確保對風險源的把控有效性。
4、風險管理策略
4.1識別項目危害的準備工作
從潛在風險管理模式的另一個角度看，要防止安全事故的發(fā)生，就必須迅速做好危險源辨識工作。一般來說，造成安全和事故的一個重要原因是環(huán)境和安全方面的因素，控制因素、個人活動等。當危險因素可以識別時，必須認真識別，細化危險因素的危險程度，對危險因素進行動態(tài)監(jiān)測，采取有效的控制措施，確保危險因素能夠得到有效控制實現(xiàn)。以安全和零生產(chǎn)事故為近期目標，采取以下措施控制危險源：施工總承包部門負責組織制定項目危險源控制和處置機制；建立健全現(xiàn)場施工安全保障管理體系，完善安全管理的主要職責和內(nèi)容。建設項目的單位專門負責制定科學合理的施工單位方案，施工單位單位的核心技術(shù)主管人員應當簽字蓋章以作最終確認，并在日常安全的具體實踐中予以實施。管理。確保安全監(jiān)督公司的人員負責組織對特殊現(xiàn)場施工計劃的準備工作的審查，此外，執(zhí)行相關(guān)的簽名和蓋章制度。
4.2實施相關(guān)的安全保證綜合檢查制度
從安全監(jiān)督的角度來看，為了確保實現(xiàn)潛在風險管理的短期目標，必須嚴格執(zhí)行定期檢查和管理制度，以確保安全。在實踐中，項目工程監(jiān)督管理部門要積極協(xié)助建筑企業(yè)和承包企業(yè)共同建設，積極開展安全和例行檢查等工作，并根據(jù)項目的重大特點制定系統(tǒng)安全復檢計劃。項目建設。組織施工現(xiàn)場，確保每半年進行一次安全綜合檢查，對特殊建筑安全進行綜合檢查，依法進行周末假日安全綜合檢查，對季節(jié)性因素安全進行綜合檢查，嚴格規(guī)范實施安全檢查及規(guī)程等內(nèi)容，充分準備與機械設備有關(guān)的安全材料和例行檢查，并加強風險性管理。
4.3合理控制環(huán)境影響因素
針對性環(huán)境是重要因素引起的安全管理模式風險應從以下方面入手：在建設與重建項目監(jiān)理合作簽定現(xiàn)行合同的過程中，必須認真全面地理解地質(zhì)環(huán)境結(jié)構(gòu)的條件，淺層地下水的明顯特征。項目區(qū)域的環(huán)境以及由于氣候引起的明顯變化。學習掌握各種自然災害和水文地質(zhì)自然災害的基本規(guī)律，積極開展防災工作，項目工程主管可以在特定時間，特定時間，在重要區(qū)域預防和控制自然災害的基本現(xiàn)象。除了可以防止超級臺風，強地震，泥石流，泥石流和洪水災害外，還應配備設備和通訊器，以作為安全警告的標準裝備。項目監(jiān)理單位的工作需要制定完整的實施搶險計劃，以及對使用設備進行積極維護和管理的有關(guān)計劃，以及資金入駐和使用標準的初步計劃，力求將嚴重的自然災害和災害的發(fā)生降到最低。
5、結(jié)束語
建筑行業(yè)可以有效推動國民經(jīng)濟快速有效發(fā)展，新時代下如何實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程發(fā)展是人們關(guān)注的重點內(nèi)容，安全監(jiān)理工作在這一過程中作為系統(tǒng)而復雜的工程，必須要做好風險管理工作。
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作者：寇長軍
