建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)及策略探究

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［摘要］在時(shí)代高速發(fā)展的形勢(shì)之下，針對(duì)工程監(jiān)理工作提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步確保工程監(jiān)理工作實(shí)施的成效，就要細(xì)致分析工程監(jiān)理工作實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題，從而提出行之有效的對(duì)策，以此構(gòu)建健全化的監(jiān)理管理與保障機(jī)制，從根本上確保工程監(jiān)理工作順利實(shí)施。鑒于此，本文主要分析建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效策略。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；工程監(jiān)理；策略

1引言

建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設(shè)管理中的關(guān)鍵一項(xiàng)，在具體監(jiān)督管理時(shí)，可能會(huì)存在監(jiān)理工作人員素質(zhì)不高、工程監(jiān)理收費(fèi)雜亂、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不合理、監(jiān)理范圍過(guò)小等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理工作的發(fā)展。因此，只有進(jìn)一步創(chuàng)新建筑工程監(jiān)理理念，強(qiáng)化監(jiān)理自身素質(zhì)、合理化建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)、加強(qiáng)建筑各階段的工程監(jiān)理，才可最大限度上將監(jiān)理中的難點(diǎn)與問(wèn)題予以解決。

2建筑工程監(jiān)理的必要性

2.1提高建筑工程的安全

建筑工程安全與施工單位商譽(yù)息息相關(guān)，當(dāng)然最為關(guān)鍵的是確保用戶的合法權(quán)益，確保其中有關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，建筑工程監(jiān)理在強(qiáng)化建筑工程安全方面至關(guān)重要。特別是處在當(dāng)代社會(huì)形勢(shì)下，人們針對(duì)建筑工程方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)格，其不僅展現(xiàn)了用戶針對(duì)房屋建筑如期交付的標(biāo)準(zhǔn)，且還展現(xiàn)了用戶針對(duì)房屋建筑各功能指標(biāo)的全面化評(píng)價(jià)，最關(guān)鍵的是不會(huì)發(fā)生故障與缺陷，從根本之上確保安全性能。

2.2強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量

建筑工程監(jiān)理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目之中的各個(gè)環(huán)節(jié)、階段，施工單位責(zé)權(quán)明確，這勢(shì)必避免施工階段發(fā)生施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工流程不合規(guī)的問(wèn)題。只有確保了每一個(gè)單位與環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才可以促使工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而逐步提升工程項(xiàng)目安全可靠性，后續(xù)并不會(huì)影響到用戶的正常使用。

2.3控制建筑工程的進(jìn)度

在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中來(lái)實(shí)施工程監(jiān)理，主要涵蓋建筑工程安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等管理。建筑工程監(jiān)理可促使建筑各個(gè)階段按方案來(lái)實(shí)施，也可及時(shí)填補(bǔ)工程方案的漏洞。值得注意的是建筑工程監(jiān)理可以將建筑單位與施工單位的責(zé)任與工作落到實(shí)處，從另外一個(gè)方面來(lái)確保建筑工程的整體質(zhì)量。所以，建筑工程監(jiān)理可以嚴(yán)格掌控工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，促使其更為高效、有序的運(yùn)行。

3建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)分析

3.1工程管理制度不完善

目前施工企業(yè)在施工時(shí)，一般都會(huì)欠缺完善的施工管理機(jī)制，這勢(shì)必會(huì)引發(fā)競(jìng)相壓價(jià)的現(xiàn)象，工程監(jiān)理的費(fèi)用無(wú)法得到保障，各類工程監(jiān)理工作無(wú)法順利實(shí)施，從而引發(fā)一系列不利的影響。此外，目前工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展迅速，市場(chǎng)在自身發(fā)展階段會(huì)出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，各監(jiān)理單位通常都會(huì)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)不一的監(jiān)理方式，時(shí)常會(huì)發(fā)生出租資歷的不良現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙到監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。為了進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，就需要構(gòu)建完善的監(jiān)理機(jī)制，逐步健全相關(guān)管理機(jī)制。

3.2工程監(jiān)理人員的責(zé)任心不強(qiáng)

工程項(xiàng)目中工程監(jiān)理的作用至關(guān)重要，然而從目前工程監(jiān)理實(shí)際情況來(lái)分析，諸多監(jiān)理人員的責(zé)任心不夠。監(jiān)理人員應(yīng)在實(shí)施工程監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)揮著主體的作用與優(yōu)勢(shì)，如無(wú)法深入工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程監(jiān)理工作，難以將各類工程檢查機(jī)制落到實(shí)處，無(wú)法嚴(yán)格依照各類施工監(jiān)理規(guī)范來(lái)開展監(jiān)理工作，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致諸多施工問(wèn)題出現(xiàn)，從而埋下諸多施工隱患。此外，在具體工程監(jiān)理階段，針對(duì)工程監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)格，但是諸多監(jiān)理人員的工作水平較低，專業(yè)知識(shí)不足，無(wú)法達(dá)到工程監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理的工作成效。

3.3工程監(jiān)理工作開展的局限性

在整個(gè)施工過(guò)程中，工程監(jiān)理貫穿始終，然而我國(guó)諸多施工企業(yè)在進(jìn)行工程監(jiān)理的時(shí)候，只在工程施工環(huán)節(jié)融入工程監(jiān)理，且只將重點(diǎn)放在工程質(zhì)量控制與安全控制上，無(wú)法發(fā)揮工程監(jiān)理的作用和優(yōu)勢(shì)，造成工程管理斷檔的現(xiàn)象。諸多企業(yè)為了保障工程監(jiān)理的成效，都會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)理工程師參與其中，這些監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般只融入到施工環(huán)節(jié)，并未參與到工程前期的工程咨詢、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、施工準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，無(wú)法實(shí)時(shí)掌控業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)的意圖與標(biāo)準(zhǔn)，工程監(jiān)理工作的實(shí)施無(wú)法精準(zhǔn)落實(shí)，對(duì)工程監(jiān)理的實(shí)施造成很大的影響，也無(wú)法為業(yè)主提供更為全面的服務(wù)。

4有效策略

4.1進(jìn)一步擴(kuò)大建筑工程監(jiān)理范圍

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作需要進(jìn)行全方位地完善。具體分析，首先要將施工前期的監(jiān)理工作做好，關(guān)鍵點(diǎn)在監(jiān)督施工規(guī)劃的完善與否，但很多所制定的施工方案存在顯著的漏洞，難以將工程所運(yùn)用的施工技術(shù)在方案中展現(xiàn)出來(lái)，難以發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用，所以要進(jìn)行合理化監(jiān)督。其次，將施工過(guò)程的監(jiān)理工作做好，在建筑工程項(xiàng)目中，一些施工人員并未將關(guān)鍵點(diǎn)放在完善細(xì)節(jié)上，難以保障施工質(zhì)量，忽略施工細(xì)節(jié)會(huì)影響到后續(xù)工程的應(yīng)用。所以可通過(guò)完善監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并及時(shí)予以改進(jìn)，以此來(lái)確保建筑工程施工質(zhì)量。最后，構(gòu)建施工后期工作，例如，系統(tǒng)化管理監(jiān)理工作，一旦找到施工檔案歸置中的問(wèn)題，及時(shí)指出并解決。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施，要進(jìn)行系統(tǒng)性、全方位的監(jiān)理，以此更好地將工程監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

4.2提升監(jiān)理工作與施工的配合效果

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了提高監(jiān)理工作和施工的配合成效，可以從以下兩點(diǎn)來(lái)實(shí)施。首先，強(qiáng)化建筑施工技術(shù)監(jiān)理的力度，保障施工技術(shù)的運(yùn)用成效。在正式施工前，有關(guān)企業(yè)要積極組織監(jiān)理人員熟悉其中所運(yùn)用到的各類施工技術(shù)，在具體實(shí)踐的過(guò)程中對(duì)每一環(huán)節(jié)實(shí)施必要的監(jiān)理工作，了解其中各類技術(shù)實(shí)踐運(yùn)用中的劣勢(shì)，且在第一時(shí)間進(jìn)行反饋，隨后再逐步的改進(jìn)，以此保障施工技術(shù)的運(yùn)用成效。其次，強(qiáng)化施工進(jìn)度的監(jiān)理力度。施工進(jìn)度監(jiān)理的根本目標(biāo)在于盡可能減少建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間，提升施工整體成效。針對(duì)監(jiān)理工作者來(lái)分析，可以在監(jiān)理工作中全方位地查找影響施工工期的原因，然后進(jìn)行反饋，促使施工人員發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，從而最大限度之確保施工進(jìn)度。比如在監(jiān)理工作中，一旦發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素為施工人員、施工原料供應(yīng)不足，要及時(shí)反饋，然后再針對(duì)目前施工原料管理進(jìn)行必要的改善，可通過(guò)提升施工原料質(zhì)量、構(gòu)建專門的施工原料儲(chǔ)存區(qū)域、設(shè)計(jì)合理的物料供應(yīng)路線，以此最大限度地確保施工進(jìn)度。

4.3加強(qiáng)監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)

單位或施工企業(yè)要對(duì)施工人員和單位進(jìn)行系統(tǒng)性地教育培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的過(guò)程中，要將關(guān)鍵點(diǎn)放在監(jiān)理人員技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)上，以此促使監(jiān)理人員能將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，監(jiān)理人員不得出現(xiàn)濫用職權(quán)的行為，不得在招標(biāo)階段發(fā)生暗箱操作的情況。技術(shù)的提升并不是一蹴而就的，這是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間的積累，通過(guò)總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升技術(shù)水平，善于總結(jié)并歸納其中的問(wèn)題，以免再次發(fā)生。

4.4施工過(guò)程中監(jiān)理工作

在具體施工的時(shí)候，工程監(jiān)理要從以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)施。第一，施工單位通過(guò)質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)來(lái)監(jiān)督審查，保障能將施工質(zhì)量管理功能發(fā)揮出來(lái)。在具體檢查的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)組織不合理，監(jiān)理工程師要督促施工單位進(jìn)行改善。如出現(xiàn)質(zhì)控人員難以勝任的情況，監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換。第二，監(jiān)督并協(xié)助施工單位將施工工序、質(zhì)量控制好，依照工程實(shí)際情況將影響工序質(zhì)量原因明確，并統(tǒng)一納入到施工質(zhì)量管理范疇內(nèi)。第三，加大施工準(zhǔn)備中各類影響因素的重視程度，例如施工設(shè)備、混合料配比及施工材料質(zhì)量等，檢查好以上各類因素，確保與建筑施工標(biāo)準(zhǔn)保持一致。第四，要將旁站監(jiān)督與現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作落到實(shí)處，如發(fā)生施工不合理的地方，必須要及時(shí)糾正。其主要是由于建筑工程施工操作并未嚴(yán)格控制施工細(xì)節(jié)，埋下質(zhì)量隱患。例如在實(shí)施混凝土澆筑的過(guò)程中，振搗時(shí)間不夠或出現(xiàn)漏振的情況，勢(shì)必會(huì)影響到混凝土的強(qiáng)度，單憑通過(guò)抽檢的方式，難以真實(shí)地將具體施工情況反饋出來(lái)，所以要進(jìn)行全方位地現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督和檢查工作，可將其中各類施工中的問(wèn)題予以解決，從而在最大限度上確保施工質(zhì)量。第五，在具體實(shí)踐工作中，一旦出現(xiàn)不合理的操作，監(jiān)理要通過(guò)《監(jiān)理通知單》、《工程暫停令》等來(lái)行駛施工質(zhì)量控制權(quán)，督促施工方及時(shí)制止并糾正其中的問(wèn)題。例如在發(fā)生以下各類情況的時(shí)候，監(jiān)理有權(quán)下派《工程暫停令》。首先是施工方在上一工序并未通過(guò)檢查的時(shí)候，不得私自進(jìn)入到下一施工工序；其次，監(jiān)理在指出施工質(zhì)量問(wèn)題后，施工方并未整頓仍繼續(xù)施工；最后則是施工方擅自轉(zhuǎn)包、分包工程。第六，按照要求制作示范樣板。在具體實(shí)施監(jiān)理時(shí)，為了保障施工質(zhì)量，監(jiān)理可要求施工方依照實(shí)際情況，運(yùn)用樣板間、樣板施工段與樣板構(gòu)件等形式制作示范樣板。在施工樣板的指引之下，按部就班地施工。特別是應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位中重要施工技術(shù)、大面積施工及“三新”技術(shù)運(yùn)用等，由此可見，制作示范樣板至關(guān)重要。

4.5強(qiáng)化竣工驗(yàn)收的監(jiān)管力度

建筑工程施工項(xiàng)目竣工后，工程監(jiān)理人員要進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)，確保施工項(xiàng)目符合建筑工程的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)二次返工。在進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，工程監(jiān)理人員要進(jìn)行抽檢審核。施工項(xiàng)目通過(guò)質(zhì)量審核后，監(jiān)理人員要負(fù)責(zé)出示合格證明文件，此時(shí)工程才能正式竣工，投入使用。

5結(jié)束語(yǔ)

目前，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)施監(jiān)理工作的作用尤為重要，然而從當(dāng)下的實(shí)際情況來(lái)分析，建筑工程監(jiān)理工作依舊存在各類問(wèn)題，難以將工程監(jiān)理工作的功能發(fā)揮出來(lái)。因此，建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)務(wù)必要全方位地了解工程監(jiān)理過(guò)程中的難點(diǎn)，多方面著手、逐步完善，以此將工程監(jiān)理的功能優(yōu)勢(shì)真正的發(fā)揮出來(lái)。

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作者：楊自銀 單位：湘西鑫城工程管理咨詢有限公司