房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)下房建工程市場(chǎng)上的建筑工程規(guī)模越來越大，而且在建設(shè)的過程之中，對(duì)于工程本身各方面標(biāo)準(zhǔn)以及精度的要求越來越高。因此當(dāng)下很多建筑工程的承包方在建設(shè)的過程之中越來越注重監(jiān)理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制。文章針對(duì)房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理相關(guān)問題進(jìn)行了探析，就相關(guān)問題提出了意見和建議，供有關(guān)部門進(jìn)行參考和改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：房建工程；監(jiān)理；質(zhì)量管理

引言

傳統(tǒng)的房建工程，在建設(shè)的過程之中，相關(guān)的建設(shè)部門將所有的精力和關(guān)注點(diǎn)都落腳在了工程本身的建設(shè)上。隨著房建工程本身規(guī)模越來越大，很多的建筑承包方就引入了監(jiān)理部門和監(jiān)理工作。相應(yīng)的監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)，主要負(fù)責(zé)對(duì)房建工程各個(gè)方面進(jìn)度的管理，其工作涵蓋現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原料的管理，計(jì)劃的管理，人員的管理等等多個(gè)方面。監(jiān)理工作在剛開始時(shí)，并不被其他的建設(shè)部門所接受和認(rèn)同，但是隨著房建工程的發(fā)展，建筑企業(yè)越來越了解到，監(jiān)理工作對(duì)于整個(gè)房建工程的重要性以及對(duì)于房建工程本身質(zhì)量管理的影響。所以當(dāng)下很多的建筑企業(yè)承包方都在不斷改進(jìn)自己的監(jiān)理工作，力求為房建工程的質(zhì)量提供更好的保證。文章針對(duì)房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行一定程度的探析，對(duì)于房建市場(chǎng)整體的發(fā)展都有非常重要的意義。

1房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)

1.1原料管理

監(jiān)理部門和監(jiān)理人員對(duì)于原料的管理需要從源頭抓起。從原料的采購，入庫，運(yùn)輸，到現(xiàn)場(chǎng)的堆放，以及最終的使用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行細(xì)致的把控。由于當(dāng)下房建工程的規(guī)模越來越大，所以每一個(gè)工程所涉及到的資金數(shù)額也越來越高。在建設(shè)的過程之中，涉及到多個(gè)部門之間的利益往往錯(cuò)綜復(fù)雜。有的部門或者是人員為了在房建工程之中謀取暴利，往往從原料上下手。因?yàn)樵系膬r(jià)值占據(jù)了整個(gè)房建工程資金利用的大部分，如果在原料的購買或者是儲(chǔ)存過程之中偷梁換柱，用劣質(zhì)的原料代替原本優(yōu)質(zhì)的原料，將會(huì)為整個(gè)房建工程的質(zhì)量帶來非常嚴(yán)重的影響。所以對(duì)于原料的管理是監(jiān)理人員非常重要的一部分工作。在這之中尤為特殊的就是對(duì)混凝土原材料的質(zhì)量控制。由于整個(gè)房建工程的規(guī)模較大，在各個(gè)不同局部建設(shè)的過程之中，所使用的混凝土類型各不相同。對(duì)于各個(gè)部分混凝土提前的調(diào)配以及存放都需要進(jìn)行嚴(yán)格的要求。這樣才能使得原料利用率達(dá)到最大化，降低對(duì)于原料的浪費(fèi)，從而提升房建工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2安全管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，主要包括兩個(gè)部分的工作，分別是對(duì)整體建筑的安全控制以及對(duì)相應(yīng)建設(shè)人員的安全把握。整個(gè)工程的安全控制，則與工程本身的質(zhì)量以及建設(shè)的步驟有著非常密切的聯(lián)系。要確保每一步建設(shè)都科學(xué)合理。另外對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全管理，則需要監(jiān)理人員不定時(shí)進(jìn)行抽查。因?yàn)楝F(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)往往是經(jīng)驗(yàn)較為老道的施工人員，而越是這部分人員在建設(shè)的過程之中，越容易忽視相關(guān)的安全措施。比如在高空作業(yè)的時(shí)候，很多施工人員為了方便工作會(huì)放棄一部分安全措施，這位施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全帶來了非常大的隱患。一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全，也會(huì)使整個(gè)房建工程蒙受較大的損失。所以監(jiān)理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理需要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。

1.3計(jì)劃管理

隨著當(dāng)下房建工程規(guī)模越來越大，在前期設(shè)計(jì)的過程之中，就會(huì)對(duì)后期的具體建設(shè)進(jìn)行一定的分步計(jì)劃管理。而相關(guān)的監(jiān)理部門和監(jiān)理人員在執(zhí)行工作的時(shí)候，則需要對(duì)前期制定的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)行。計(jì)劃管理在一定程度上也可以理解為對(duì)整個(gè)房建工程工期的管理。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，才可以在既定的工期之內(nèi)完成整個(gè)工程的所有內(nèi)容。在具體進(jìn)行計(jì)劃管理的過程之中，較為重要的工作就是對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。現(xiàn)場(chǎng)的多組施工隊(duì)往往是同時(shí)進(jìn)行施工，監(jiān)理人員需要對(duì)每一組施工隊(duì)的施工進(jìn)程有著較為明確的把握，在了解到有兩部分局部工程或者是幾部分局部工程需要進(jìn)行交接時(shí)，則需要提前通知好前期的交接部門和后期的接手部門之間對(duì)相應(yīng)的工作以及各方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，然后力求在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程的交接。這樣就可以在一定程度上，縮短整個(gè)房建工程的工期，提升工程本身的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上獲得更大的競爭力。

1.4人員管理

對(duì)于人員的統(tǒng)籌規(guī)劃，其實(shí)是為了配合上面幾部分的管理工作。相應(yīng)的監(jiān)理人員需要在具體工程開展的前期就對(duì)整個(gè)工程有較為系統(tǒng)的把握，明確工程哪一個(gè)部分，在建設(shè)的過程之中，需要投入的時(shí)間精力和人員最多。這樣在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理的過程之中，才能夠更加科學(xué)合理的進(jìn)行人員調(diào)控。另外前期的分析工作也需要針對(duì)于當(dāng)下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行調(diào)整。比如某一局部的建設(shè)工作提前完成，則可以對(duì)這一部分的工作人員進(jìn)行臨時(shí)的調(diào)配，力求現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力都能夠獲得最大化的利用。

2房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作存在的問題

2.1責(zé)任意識(shí)較為薄弱

監(jiān)理部門以及其他相關(guān)部門的增加，其實(shí)也為現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了一定的責(zé)任分擔(dān)。但是在有了監(jiān)理部門之后，現(xiàn)場(chǎng)的施工團(tuán)隊(duì)以及相應(yīng)的監(jiān)理部門，對(duì)于整個(gè)房建工程的責(zé)任意識(shí)都降低了。整個(gè)房建工程，每一個(gè)涉及到的部門都不明確自己的責(zé)任所在，這也使得他們?cè)陂_展工作的過程之中，并不考慮自身的責(zé)任，致使房建工程建設(shè)過程之中往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。在問題出現(xiàn)之后，各個(gè)部門之間還會(huì)相互推卸責(zé)任，沒有辦法將責(zé)任落實(shí)到具體的部門或個(gè)人。這也為當(dāng)下房建工程現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)工作和建立工作帶來了較大的阻礙。

2.2缺乏專業(yè)監(jiān)理人才

由于監(jiān)理工作是近些年來才在房建工程之中被重視起來，所以相關(guān)的監(jiān)理人員往往不具備監(jiān)理所需要的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)。這使得他們?cè)诠ぷ鏖_展的過程之中，往往抓不到側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)局部施工的質(zhì)量管理，也沒有辦法做到較為完全的監(jiān)督管理?？偟膩碚f，當(dāng)前很多房建工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作并沒有達(dá)到實(shí)質(zhì)性的效果和意義，有一些監(jiān)理部門甚至是名存實(shí)亡，只是在下層的具體建設(shè)與上層的管理人員之間負(fù)責(zé)傳遞信息，起到了一個(gè)信息交流的作用。而造成這種現(xiàn)象，最為主要的問題就是缺乏專業(yè)的監(jiān)理人才。但是國家當(dāng)下對(duì)于專業(yè)監(jiān)理人才的培養(yǎng)也缺乏相應(yīng)的扶持政策，高校乃至當(dāng)下的青少年，并不理解當(dāng)前市場(chǎng)上對(duì)于監(jiān)理人才的需求以及相應(yīng)的人才缺口。

2.3缺乏完善的內(nèi)部管理體系

由于對(duì)房建工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作是近些年來才開始興起，所以很多的建筑企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的監(jiān)理工作都沒有較為完善的管理體系。這也就使得監(jiān)理部門和監(jiān)理人員在開展工作的過程之中，往往沒有一定的章法，只是上層管理人員提醒要注意哪一個(gè)部分則開始對(duì)哪一個(gè)部分進(jìn)行監(jiān)督管理工作。這也就使得當(dāng)前的監(jiān)理工作力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相應(yīng)的要求，也沒有辦法對(duì)整個(gè)房建工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程的把控。

3監(jiān)理工作改進(jìn)措施

3.1責(zé)任細(xì)分落實(shí)

需要在房建工程具體施工開始的前期就對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)分落實(shí)。其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)局部工程的責(zé)任所屬，相關(guān)監(jiān)理部門和監(jiān)理人員的責(zé)任等等。這樣房建工程所涉及到的每一個(gè)部門，在施工開始之前，就能夠清晰的了解自己具體的工作以及自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。另外在工作開展以及相應(yīng)原料交付設(shè)備使用的過程之中，都需要進(jìn)行簽字。這就在一定程度上，督促了各個(gè)部門工作的效率，提升了房建工程建設(shè)整體的效率，縮短了工程的周期。

3.2培養(yǎng)專業(yè)監(jiān)理人才團(tuán)隊(duì)

針對(duì)于當(dāng)前房建工程市場(chǎng)上缺乏監(jiān)理人才的問題相關(guān)的建筑企業(yè)，則需要對(duì)監(jiān)理人才團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專門的培養(yǎng)。對(duì)于現(xiàn)有的監(jiān)理人才需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解到當(dāng)下房建工程建設(shè)過程之中所涉及到的新技術(shù)和新設(shè)備等等。也可以組織到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解其他建筑企業(yè)在監(jiān)理工作過程之中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并落實(shí)到當(dāng)前的房建工程之中來。也可以學(xué)習(xí)其他建筑企業(yè)監(jiān)理工作的內(nèi)部管理體系，對(duì)自身公司的管理體制進(jìn)行一定程度的完善和改良。另外在對(duì)新型人才進(jìn)行招聘的過程之中，相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)也需要提升人才招聘的門檻，了解應(yīng)聘的人才是否具備企業(yè)所需要的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，能否勝任當(dāng)下房建工程之中的監(jiān)理工作。在人才實(shí)習(xí)的過程之中，也需要進(jìn)一步進(jìn)行了解和培養(yǎng)。

3.3加強(qiáng)全過程監(jiān)理

當(dāng)下最新的監(jiān)理工作理念則是對(duì)整個(gè)房建工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。所以相應(yīng)的監(jiān)理人員則需要在前期的設(shè)計(jì)一直到最終的竣工，對(duì)房建工程建設(shè)過程之中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有較為明確的把控。在施工建設(shè)開始之前，則需要對(duì)整個(gè)房建工程進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃，在這一過程之中，需要考慮到多方的因素，其中包括現(xiàn)實(shí)的施工因素，前期發(fā)包方與承包方之間合同的規(guī)定，以及其他相關(guān)的文件要求等等。在具體建設(shè)的過程之中，除了對(duì)建設(shè)的原料建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)的人才，現(xiàn)場(chǎng)的安全問題等等方面進(jìn)行管理，還需要考慮到其他更多的因素，比如提前了解天氣狀況。針對(duì)未來的天氣變化，對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)程進(jìn)行一定程度的調(diào)整，再了解到天氣狀況較為惡劣，一定會(huì)影響建筑施工進(jìn)程的時(shí)候，也需要提前做好相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并且向上級(jí)高層管理人員進(jìn)行匯報(bào)，盡可能將損失降到最低。在最終的竣工交付過程之中，則需要對(duì)整個(gè)房建工程建設(shè)過程之中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的文件，以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和整個(gè)房建工程質(zhì)量檢測(cè)的結(jié)果等等方面的數(shù)據(jù)都進(jìn)行交付整理。這就是對(duì)房建工程全過程的監(jiān)督管理工作大致的框架。

3.4政府政策幫助

由于監(jiān)理工作近些年來才得到建筑企業(yè)的重視，所以監(jiān)理工作在開展的過程之中，往往缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和體系。而對(duì)于房建工程本身的要求卻越來越高，這也使得當(dāng)前房建工程市場(chǎng)亂象頻發(fā)。但是市場(chǎng)的問題從出現(xiàn)到被有關(guān)部門重視，再到政府的相關(guān)立法機(jī)構(gòu)，針對(duì)問題進(jìn)行專門的立法以及司法解釋，這其中往往存在著一個(gè)滯后效應(yīng)。所以政府有關(guān)部門需要及時(shí)與房建市場(chǎng)上的主要企業(yè)進(jìn)行交流，了解當(dāng)前房建市場(chǎng)上的主要問題和亂象，及時(shí)進(jìn)行規(guī)整出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)條例，對(duì)市場(chǎng)的問題進(jìn)行規(guī)制。另外針對(duì)于當(dāng)下房建工程的監(jiān)理工作，也需要出臺(tái)相應(yīng)的法律進(jìn)行調(diào)整，讓房建工程的監(jiān)理部門和監(jiān)理人員在具體工作開展的過程之中能夠有法可依。

4結(jié)語

綜上所述，我國房建工程市場(chǎng)當(dāng)前仍舊存在著一些問題，需要相應(yīng)的建筑，企業(yè)，政府，以及社會(huì)第三方部門共同進(jìn)行解決。改革開放以后，我國的房建工程已經(jīng)有了一定程度的發(fā)展，但是與西方發(fā)達(dá)國家相比仍舊存在著較多的問題。尤其是在監(jiān)理工作方面，目前仍舊處于起步階段，仍舊需要相關(guān)學(xué)者以及技術(shù)人員不斷的研究和努力，為我國房建工程質(zhì)量的提升做出一定的貢獻(xiàn)，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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作者：蔣高存 單位：鹽城市工程建設(shè)監(jiān)理中心有限公司