建筑工程監(jiān)理工作的探討

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一、組織安全教育活動(dòng)和培訓(xùn)工作

隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理人才的要求也越來(lái)越高。因此要不斷加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于建設(shè)工程監(jiān)理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性，各個(gè)環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的規(guī)定與要求，這就要求從業(yè)人員具有較高的專業(yè)技能水平。因此在這種新形勢(shì)下，建設(shè)工程監(jiān)理單位要不斷組織安全教育活動(dòng)以及培訓(xùn)工作,提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，要不斷提高監(jiān)理工程師的整體水平。監(jiān)理工程師在實(shí)際施工監(jiān)理過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用，監(jiān)理單位不斷強(qiáng)化監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，從而提高員工的法律認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，有利于員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。同時(shí)，在這個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，使監(jiān)理人員樹(shù)立了正確的責(zé)任意識(shí)，從整體上提高工程質(zhì)量監(jiān)理工作的實(shí)效性，有利于提高建設(shè)工程的質(zhì)量。

二、完善監(jiān)理市場(chǎng)法規(guī)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)生了巨大的變化，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)存在諸多的問(wèn)題。首先，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在利益的驅(qū)使下，不少監(jiān)理能力不足的建設(shè)工程監(jiān)理單位進(jìn)入監(jiān)理市場(chǎng)，從而不利于整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，相應(yīng)的法律法制還不夠健全，建設(shè)工程監(jiān)理單位的的思想觀念沒(méi)有得到徹底解放，從而出現(xiàn)了市場(chǎng)不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)監(jiān)理單位內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行與外部市場(chǎng)存在矛盾。因此，國(guó)家相關(guān)部門(mén)要建立一套完善的法律法規(guī)，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，建設(shè)工程監(jiān)理單位要積極運(yùn)用法律武器，不斷完善監(jiān)理管理各級(jí)部門(mén)的法制法規(guī)體系建設(shè)，建立相配套的部門(mén)規(guī)章制度。通過(guò)不斷完善法律法規(guī)，從而使監(jiān)理工作有法可依。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化法律體系的建立，也避免了相關(guān)部門(mén)的行政干預(yù)，從而保證了監(jiān)理工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，國(guó)家要進(jìn)一步加大有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度，從而對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)行為進(jìn)行有效規(guī)范。通過(guò)建立一套公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而構(gòu)建科學(xué)合理的市場(chǎng)體系。這有利于促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式主要是針對(duì)監(jiān)理的內(nèi)容和形式做出全新的管理以及控制，從而使建設(shè)工程監(jiān)理的每一個(gè)階段都具有規(guī)范性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷變革，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理單位在管理模式上存在諸多的問(wèn)題。從總體上來(lái)講，只是實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)以及控制，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。因此就要求在施工階段，監(jiān)理單位要正確處理好與施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理人員之間的關(guān)系。在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中要充分考慮各自的利益，健全質(zhì)量管理體系，制定一套完善的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)理過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。

（1）建設(shè)工程監(jiān)理要實(shí)現(xiàn)組織管理上的體系化工程建設(shè)監(jiān)理單位要建立一套完善的施工管理體系、安全生產(chǎn)保證體系以及質(zhì)量保證體系，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理單位在組織管理上的體系化，從而使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一發(fā)展。

（2）工程建設(shè)監(jiān)理工作的流程化工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)來(lái)制定內(nèi)部的規(guī)章制度，明確劃分各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理程序的流程化。

（3）監(jiān)理工作的協(xié)同化監(jiān)理工作要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況來(lái)進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，這就要求員工之間要積極配合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的協(xié)同化。

（4）實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作內(nèi)部控制上的信息化要嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行工作，同時(shí)實(shí)時(shí)進(jìn)行反饋，有利于提高工作效率,實(shí)現(xiàn)控制上的信息化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想提高建筑工程的建設(shè)水平，保證施工質(zhì)量，就必須要強(qiáng)化建筑工程的監(jiān)理工作，轉(zhuǎn)變監(jiān)理單位的質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展安全教育活動(dòng)和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素。同時(shí)，要完善相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，構(gòu)建一套系統(tǒng)、完整的管理模式，從而提高建筑工程監(jiān)理工作的科學(xué)化水平。這有利于提高建設(shè)工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

作者：于立國(guó) 單位：內(nèi)蒙古華虹建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司