建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)行業(yè)問題分析

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摘要：本文結(jié)合筆者多年的經(jīng)驗，詳細(xì)分析了當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)存在的問題，并提出了監(jiān)理工作持續(xù)健康發(fā)展措施，并供同行參考。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理行業(yè)問題；瓶頸；健康發(fā)展

1引言

我國建設(shè)工程監(jiān)理制度脫胎于西方項目全過程管理理論，于1988年開始試點，1996年在全國范圍全面推廣，與工程項目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、合同管理制等共同構(gòu)成建設(shè)工程管理體系。建立建設(shè)監(jiān)理制度旨在改變陳舊的工程管理模式，協(xié)助建設(shè)單位做好項目管理，提高工程建設(shè)水平和投資效益。在過去25年時間里，建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)為提高建筑工程質(zhì)量、降低建筑工程造價以及避免社會各類資源的浪費等做出了巨大貢獻(xiàn)，在提高建筑工程的質(zhì)量，保障施工過程的安全中起著不可替代的作用。但不得不承認(rèn)我國的監(jiān)理行業(yè)還存在很多這樣那樣的問題。隨著今年3月深圳試點取消強制監(jiān)理的消息發(fā)出，深入研究如何使建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)走出發(fā)展瓶頸，走上健康、可持續(xù)發(fā)展道路便顯得尤為重要。

2當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)存在的問題

2.1監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)不完善

工程監(jiān)理制度推廣之初，我國正處于從計劃經(jīng)濟(jì)剛剛向市場經(jīng)濟(jì)過渡，建筑市場發(fā)展并不成熟，業(yè)主行為也不是很規(guī)范，施工隊伍素質(zhì)層次不齊，政府推廣強制監(jiān)理制度有利于規(guī)范建筑市場，提高建設(shè)工程的管理水平，確保質(zhì)量和投資效益的發(fā)揮。但20多年來，由于我國工程建設(shè)項目量大面廣，強制監(jiān)理的規(guī)模范圍在全國各地方執(zhí)行出現(xiàn)偏差，被無限擴(kuò)大以至于造成事實上的“全覆蓋”。同時，也因管理體制、建筑市場生產(chǎn)力水平較低、施工從業(yè)人員水平不高、監(jiān)理行業(yè)起步較晚、企業(yè)自身綜合素質(zhì)不高等種種因素影響，定位于項目全過程管理的工程監(jiān)理，由于缺乏相關(guān)政策的引導(dǎo)，逐漸從定位于項目工程實施階段(設(shè)計和施工)，最終萎縮到施工階段的質(zhì)量和安全監(jiān)督管理，在投資、進(jìn)度管理等方面難以發(fā)揮自身的作用。此外，國內(nèi)監(jiān)理市場的管理也比較混亂，當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申請設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)過低，涌現(xiàn)出了一大批中小型監(jiān)理企業(yè)，良莠不齊。由于監(jiān)理行業(yè)自律性不夠，在建筑市場上的競爭由過度競爭演變?yōu)椴徽?dāng)競爭，監(jiān)理市場混亂，壓價競爭的現(xiàn)象較為普遍，甚至有的中標(biāo)價格要遠(yuǎn)低于監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)下限。

2.2監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全

部分工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，對工程項目監(jiān)理部以承包代替管理，企業(yè)的巡回檢查制度和內(nèi)控管理不落實，或流于形式。項目監(jiān)理部的現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)管理與規(guī)范要求相差甚遠(yuǎn)。

2.3監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)不高

目前我國的監(jiān)理人員由于缺乏相關(guān)的法律意識和管理意識，在具體的監(jiān)理工作過程中不能充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，遇到相關(guān)問題不能及時的處理和解決。有些監(jiān)理人員不是專業(yè)的從業(yè)人員，而是兼職人員，沒有專業(yè)的理論基礎(chǔ)作支撐，監(jiān)理工作不到位。同時，目前我國監(jiān)理隊伍人員的整體素質(zhì)不高，監(jiān)理的責(zé)任意識不強，監(jiān)理的人才隊伍參差不齊。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程的控制，這種條件下，自然不能充分發(fā)揮監(jiān)督的作用。由于項目管理能力的薄弱，只能在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，另外監(jiān)理人員待遇偏低，吸引不了高素質(zhì)人才，從而導(dǎo)致了整個監(jiān)理隊伍在低層次水平上運作。

3監(jiān)理工作持續(xù)健康發(fā)展措施

3.1健全監(jiān)理企業(yè)市場準(zhǔn)入，規(guī)范監(jiān)理市場秩序

監(jiān)理企業(yè)從定位來說，是一支既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型高級管理隊伍，政府應(yīng)盡快修訂監(jiān)理企業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)水平，督促監(jiān)理企業(yè)嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同約定等實施監(jiān)理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時，對取得資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，政府應(yīng)制定相關(guān)的資質(zhì)動態(tài)管理辦法，定期進(jìn)行動態(tài)核查，對發(fā)生質(zhì)量安全事故企業(yè)、存在市場行為違法違規(guī)和發(fā)生不良行為較多的企業(yè)及資質(zhì)條件不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，責(zé)令其限期改正或停業(yè)整頓；整改期間企業(yè)不得承接新的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；逾期不改正的或整改仍不符合條件的，按相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定撤回資質(zhì)證書，實行嚴(yán)格清出制度。

3.2加大監(jiān)理從業(yè)人員處罰機制

建筑業(yè)流行一句話“一流人才搞設(shè)計，二流人才搞施工，三流人才做監(jiān)理?！庇纱丝梢?，提高監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)水平，解決問題的根本手段就是實施“有責(zé)有權(quán)”的監(jiān)理工程師責(zé)任制，按照職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，明確界定監(jiān)理在質(zhì)量安全控制方面的職責(zé)，賦予監(jiān)理履行職責(zé)的手段，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機制，同時要減少建設(shè)各方對監(jiān)理具體技術(shù)工作方式方法和過程的干預(yù)。責(zé)任到人，權(quán)力到人，利益到人，形成總監(jiān)終生責(zé)任制的工作格局。同時，應(yīng)加強監(jiān)理從業(yè)人員的動態(tài)管理，對現(xiàn)行的監(jiān)理人員管理制度進(jìn)行完善，重點解決監(jiān)理人員無序流動、多頭掛靠、監(jiān)理業(yè)績申報虛假等問題，通過建立監(jiān)理從業(yè)人員情況數(shù)據(jù)庫、主要監(jiān)理人員、監(jiān)理業(yè)績情況數(shù)據(jù)庫，加強對監(jiān)理從業(yè)人員的管理，促進(jìn)監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定，提高監(jiān)理從業(yè)人員整體水平。

3.3引導(dǎo)監(jiān)理行業(yè)服務(wù)機制

針對監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全的情況，行業(yè)協(xié)會應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)作用，各監(jiān)理企業(yè)將內(nèi)部管理制度實行屬地原則報當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會備案，行業(yè)協(xié)會針對內(nèi)部管理制度落實情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求糾正，對不健全的管理制度提出修訂建議。同時，行業(yè)協(xié)會應(yīng)加強建設(shè)監(jiān)理行業(yè)誠信體系建設(shè)，推進(jìn)行業(yè)自律管理，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

4結(jié)語

建設(shè)工程的監(jiān)理行業(yè)在規(guī)范建設(shè)市場行為、協(xié)調(diào)社會各方利益和構(gòu)建和諧社會進(jìn)程中起著非常重要的作用。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)抓住機遇，強化管理意識，規(guī)范管理方式，加強行業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高自身從業(yè)人員的素質(zhì)，走出發(fā)展瓶頸，努力做到與國際接軌，使我國的監(jiān)理行業(yè)能夠在守法、誠信、公正、科學(xué)的原則下順利的進(jìn)行。對具有一定實力和規(guī)模的工程監(jiān)理企業(yè)，可通過重組、并購和內(nèi)部資源優(yōu)化配置等方式，逐步形成人力資源雄厚、技術(shù)優(yōu)勢明顯、管理水平較高、核心競爭力強的綜合性工程咨詢、工程監(jiān)理企業(yè)。其他中小工程監(jiān)理企業(yè)通過努力逐步發(fā)展成為獨具專業(yè)特色、規(guī)模適度、機制靈活、充滿生機與活力的新型工程監(jiān)理企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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作者：王雪陽 單位：湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院