建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)與應(yīng)對策略

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摘要：建筑工程監(jiān)理工作的開展有效提高了工程的安全質(zhì)量和資源利用率，節(jié)約了大量的施工成本，保證建筑工程建設(shè)能夠按工期竣工，促進(jìn)了城市文明的發(fā)展。國內(nèi)工程建設(shè)的監(jiān)理制度正在逐漸完善，但是當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展，人們對于建筑工程的設(shè)計(jì)要求也趨于復(fù)雜化，監(jiān)理工作的任務(wù)難度也在不斷上升。本文主要探討了建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)，并提出了一些應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；難點(diǎn)；應(yīng)對策略

開展建筑工程監(jiān)理工作可以有效節(jié)約施工成本、控制施工進(jìn)度、確保建筑工程施工質(zhì)量。當(dāng)前建筑工程監(jiān)理中依然存在一些必須解決的問題。本文將系統(tǒng)分析這些問題，并從規(guī)范監(jiān)理市場，設(shè)置科學(xué)合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)；提高監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程施工材料的監(jiān)管和健全責(zé)任制等四個方面來探討解決問題的對策。

一、建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)

（一）行業(yè)制度不健全，執(zhí)行力度不足

目前，建筑工程監(jiān)理行業(yè)制度并不健全，如果建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，監(jiān)理企業(yè)只承擔(dān)一部分行政責(zé)任，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在很大程度上增加了工程變更的造價成本。而且，大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)不能建筑工程施工進(jìn)行全面的監(jiān)管，監(jiān)理工程師之間的分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，一旦出現(xiàn)問題，很難將責(zé)任落實(shí)到個人，嚴(yán)重影響建筑工程的安全質(zhì)量和監(jiān)理工作的發(fā)展。此外，建筑工程監(jiān)理工作的執(zhí)行力度不足，特別是對于施工材料的監(jiān)管，在實(shí)際建筑工程監(jiān)理工作中，施工材料監(jiān)管存在許多漏洞。首先是對水泥、瀝青、鋼筋、模板、石材、油氈等材料的驗(yàn)收不嚴(yán)，很難保證施工材料的安全質(zhì)量。其次，監(jiān)理工程師有時候會因?yàn)槟撤N利益問題而忽視對施工材料的監(jiān)管，甚至為了節(jié)約施工成本而選用價格比較便宜的劣質(zhì)施工材料。另一方面，建筑工程的施工量較為龐大，工期較長，如果當(dāng)前的施工材料過多就要保管好剩余的材料以備后期工程使用，防止材料變質(zhì)。但是，部分監(jiān)理工程師不重視對施工材料的科學(xué)保管，很容易導(dǎo)致材料變質(zhì)，如果后期工程建設(shè)選用了變質(zhì)材料必然會嚴(yán)重影響建筑工程的安全質(zhì)量。

（二）監(jiān)理企業(yè)自身管理體制不健全，監(jiān)理隊(duì)伍自身素質(zhì)不高

據(jù)調(diào)查，中國的監(jiān)理企業(yè)管理體制尚未完善，甲級資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)不到20%，乙級資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)所占比例有25%，丙級資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)最多，所占比例高達(dá)65%。但是，甲級資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)也難以保證建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量，管理體制也不是特別完善，沒有嚴(yán)格考核監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)，不能控制施工隊(duì)伍的流動性。大多數(shù)乙級資質(zhì)和丙級資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在開展建筑工程監(jiān)理工作之前很少與施工單位進(jìn)行必要的溝通和交流，不能控制施工進(jìn)度，很容易導(dǎo)致工程造價偏高，工期延緩，建筑工程質(zhì)量欠佳。另一方面，大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理工程師的考核不是特別嚴(yán)格，沒有對他們予以必要的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)，這在一定程度上導(dǎo)致監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)存在缺失，工作責(zé)任意識淡薄，沒有認(rèn)真研究監(jiān)理法，缺乏責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識，不注重節(jié)約施工成本，沒有仔細(xì)審核建筑工程的施工方案，不能及時發(fā)現(xiàn)施工計(jì)劃和施工圖紙的存在問題，沒有加強(qiáng)對施工進(jìn)度和施工技術(shù)質(zhì)量的控制與管理，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。

（三）業(yè)主的安全責(zé)任意識較低

大多數(shù)業(yè)主的安全責(zé)任意識較低，一般只關(guān)注施工單位的施工步驟，不注意建筑工程的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。而且，業(yè)主和施工單位以及監(jiān)理企業(yè)所簽訂的合同比較松散，一旦出現(xiàn)問題就很難找到主要負(fù)責(zé)人。

（四）施工隊(duì)伍素質(zhì)不高

當(dāng)前建筑工程施工隊(duì)伍的流動性比較大，施工人員的安全意識和職業(yè)道德還有待提升，他們有時意識不到施工過程中的安全問題，難免會給施工質(zhì)量造成不利影響。

二、處理建筑工程監(jiān)理中存在問題的有效對策

（一）規(guī)范監(jiān)理市場，設(shè)置科學(xué)合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部管理體制，設(shè)置科學(xué)合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要健全監(jiān)理工程師的招聘考核制度，聘用工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師。其次，要建立在職監(jiān)理工程師的專業(yè)培訓(xùn)制度，引導(dǎo)監(jiān)理工程師靈活掌握施工單位的投資意圖和開發(fā)建筑工程項(xiàng)目的價值與功能，處理好投資資金、施工技術(shù)和監(jiān)理法之間的關(guān)系。另外，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機(jī)制，檢查施工材料，控制好施工進(jìn)度，避免工程造價偏高，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的抽樣檢查，保證按期完成建筑工程建設(shè)。

（二）提高監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)提高聘用要求，嚴(yán)格審核監(jiān)理工程師的資格證書，了解他們的工作歷程，重視培養(yǎng)監(jiān)理工程師的敬業(yè)精神，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，指導(dǎo)全體監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和監(jiān)理法，準(zhǔn)確把握建筑企業(yè)的投資目標(biāo)與開發(fā)建筑工程項(xiàng)目的價值功能，處理好投資資金、施工技術(shù)和監(jiān)理法之間的關(guān)系，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)合作能力，引導(dǎo)他們在和諧、團(tuán)結(jié)的氣氛中完成本職工作。不斷提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能和職業(yè)道德，引導(dǎo)他們樹立愛崗敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神，遵守監(jiān)理法?？刂坪媒ㄖこ探ㄔO(shè)的施工動態(tài)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和施工技術(shù)設(shè)備的質(zhì)量管理，仔細(xì)審查施工方案，驗(yàn)證施工圖紙，加強(qiáng)對施工成本的管理與控制，將施工階段的控制和投資控制相結(jié)合，通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)充分利用資金和一切資源，還可以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工材料的監(jiān)管

做好建筑工程施工材料的監(jiān)管工作，首先要對水泥、瀝青、鋼筋、模板、石材、油氈等材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證施工材料符合建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)，禁止使用劣質(zhì)材料和偷工減料。在配置混凝土?xí)r應(yīng)注重各種集料的配置參數(shù)，而且要做好施工材料的保管工作，防止材料變質(zhì)或者發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

（四）健全責(zé)任制

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)健全責(zé)任制，明確全體監(jiān)理工程師的職責(zé)，完善全面監(jiān)管制度，將工作責(zé)任落實(shí)到個人，并明確賞罰制度，要求監(jiān)理工程師在施工階段要嚴(yán)格檢查施工設(shè)備的使用狀況，檢驗(yàn)施工階段所用的原材料和配件以及半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗(yàn)報(bào)告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行施工，禁止監(jiān)理工程師對工作敷衍了事。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計(jì)方案或者參與施工，不得自作主張的進(jìn)行下一道工序。建筑工程項(xiàng)目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。其次，要明確業(yè)主的責(zé)任，監(jiān)理工程師要調(diào)節(jié)好業(yè)主和施工單位的矛盾，指導(dǎo)業(yè)主簽訂合同。另外，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識。

結(jié)束語:

綜上所述，開展建筑工程監(jiān)理工作有利于提高建筑工程的安全質(zhì)量，保障工期，節(jié)約施工成本，推進(jìn)城市文明建設(shè)。但是，當(dāng)前建筑工程監(jiān)理中普遍存在監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)制度不健全，監(jiān)理工作執(zhí)行力度不足；監(jiān)理企業(yè)管理體制不健全，監(jiān)理工程師的責(zé)任意識淡薄，業(yè)主的安全意識較低和施工隊(duì)伍的素質(zhì)有待提升等必須解決的問題。因此，必須規(guī)范市場秩序，設(shè)置科學(xué)合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，健全監(jiān)理工程師的招聘考核制度和在職監(jiān)理工程師的專業(yè)培訓(xùn)制度；其次，監(jiān)理企業(yè)要注重提高監(jiān)理工程師的專業(yè)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)；另一方面，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)建筑工程施工材料的監(jiān)管，嚴(yán)格驗(yàn)收施工材料，防止材料變質(zhì)；此外，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任制，明確全體監(jiān)理工程師的職責(zé)。

參考文獻(xiàn)

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[2]張傳平.淺析房屋建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2014(19).

作者:閻永紅 單位:山西四建集團(tuán)有限公司