電力工程技術(shù)管理問題及對(duì)策

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摘要：本文分析了缺乏有效的監(jiān)管、綜合管理水平不高、工程技術(shù)管理工作落實(shí)難、工程技術(shù)管理人員的水平不高等電力工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)問題，提出了要提高電力工程技術(shù)管理水平，優(yōu)化技術(shù)管理流程、提高電力企業(yè)工程綜合能力等電力工程技術(shù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理技術(shù)

一、引言

電力技術(shù)作為電力工程建設(shè)活動(dòng)的開展基礎(chǔ)，在對(duì)技術(shù)進(jìn)行升級(jí)發(fā)展的同時(shí)，也就意味著對(duì)電力工程建設(shè)的推動(dòng)進(jìn)行。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著國(guó)民生活水平的不斷提高，電力工程的任務(wù)也愈加繁重，其主要表現(xiàn)在任務(wù)的要求難度以及數(shù)量超過其自身的負(fù)荷，因此，注重于對(duì)電力工程管理活動(dòng)的開展，是實(shí)現(xiàn)電力工程得以順利完成的重要保障因素。同時(shí)，就電力工程本身來說，注重于工程的安全性與穩(wěn)定性發(fā)展需求，也離不開對(duì)電力技術(shù)的重視，只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。所以，在對(duì)于電力工程管理工作進(jìn)行逐步落實(shí)的時(shí)候，一方面，需要加強(qiáng)對(duì)管理內(nèi)容的完善與監(jiān)管；另一方面，需要把管理工作的開展重難點(diǎn)進(jìn)行明確，在結(jié)合實(shí)際情況的前提下更好地完成電力工程任務(wù)，促使整個(gè)電力工程活動(dòng)的開展可以做到科學(xué)合理、高效穩(wěn)定，進(jìn)而使得管理活動(dòng)的開展水平得到質(zhì)的飛躍，電力工程也能得以更好地發(fā)展。

二、電力工程的信息管理活動(dòng)開展內(nèi)容

信息管理活動(dòng)作為電力工程開展內(nèi)容的重要組成部分，其在實(shí)際操作中，需要有深厚的技術(shù)作為奠定。由于信息管理活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)管理活動(dòng)，其所需面對(duì)的是各類具體的資源，并且需要運(yùn)用相關(guān)的信息處理技術(shù)來進(jìn)行一一處理與解決，是一個(gè)跨多學(xué)科的管理活動(dòng)，因此，需要具備廣泛的專業(yè)知識(shí)才能使得管理活動(dòng)得以更好地進(jìn)行。在對(duì)信息進(jìn)行處理的時(shí)候，其工作方式與原理主要包括：增值、增效、服務(wù)以及市場(chǎng)調(diào)節(jié)這四個(gè)方面，這也是其活動(dòng)開展的基礎(chǔ)原理。

1.增值原理

簡(jiǎn)單來說，增值原理指的是通過對(duì)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行加工，實(shí)現(xiàn)效率的增加與發(fā)展，進(jìn)而使得整個(gè)工程活動(dòng)得以順利進(jìn)行。

2.增效原理

電力項(xiàng)目中對(duì)信息的處理往往是與社會(huì)屬性緊密相關(guān)的，因此，在對(duì)這類信息進(jìn)行處理的時(shí)候，需要做到信息的相互滲透，以此來實(shí)現(xiàn)效果的遞增。

3.服務(wù)原理

電力工程的開展由于是社會(huì)基礎(chǔ)保障服務(wù)的組成部分，其工作內(nèi)容往往與服務(wù)大眾有關(guān)，所以，實(shí)現(xiàn)用戶的需求能夠使得其對(duì)電力工程的開展認(rèn)可度得到充分地提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好地開展管理活動(dòng)。

4.市場(chǎng)調(diào)整

我國(guó)的電力市場(chǎng)活動(dòng)離不開市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)，當(dāng)市場(chǎng)規(guī)律開始對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)性與完善性。同時(shí)，信息管理的物品也與市場(chǎng)環(huán)境有著極大的關(guān)聯(lián)，后者制約著前者的發(fā)展。

三、電力工程管理活動(dòng)的重難點(diǎn)分析

1.監(jiān)管活動(dòng)的不足

在電力工程的開展活動(dòng)中，從施工圖的設(shè)計(jì)初期，到現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)、審核再到交接與養(yǎng)護(hù)工作，這些一系列工作都需要相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)管與處理。但是在我國(guó)，電力工程任務(wù)在實(shí)際發(fā)展過程中，由于受到技術(shù)水平與職責(zé)范圍的限制，使得諸多監(jiān)管活動(dòng)都拘于形式而未能深入進(jìn)行。即使只從技術(shù)層面的監(jiān)管來說，都會(huì)因一時(shí)的疏忽出現(xiàn)極大的問題，輕者影響到施工進(jìn)度，更為嚴(yán)重的將會(huì)使得整個(gè)電力工程的開展面臨巨大困境。

2.整體管理水平的不足

電力工程的管理活動(dòng)受到整體管理水平的影響，當(dāng)整體管理水平存在不足的時(shí)候，電力工程的設(shè)計(jì)活動(dòng)與施工活動(dòng)就會(huì)處于被動(dòng)處境，這樣的處境也難以一時(shí)得到改善，進(jìn)而阻礙了電力工程的進(jìn)一步開展。

3.技術(shù)管理活動(dòng)的落實(shí)不到位

技術(shù)管理活動(dòng)作為監(jiān)管活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，如果不能實(shí)現(xiàn)其真實(shí)有效的明確，即使其他工作做到很完善，都將會(huì)影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)的發(fā)展?？涩F(xiàn)在有許多的電力企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，技術(shù)管理活動(dòng)的開展也就處于假想階段，僅僅是走形式，工作內(nèi)容沒有實(shí)際價(jià)值。

4.管理人員的水平低下

管理工作的開展離不開管理人員的工作，其工作素質(zhì)、技術(shù)水平以及管理方式都將會(huì)直接影響到管理工作的開展水平。但是，在實(shí)際開展活動(dòng)中，管理人員由于缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，這也就導(dǎo)致了諸多技術(shù)問題的出現(xiàn)，進(jìn)而使得工程施工受到阻礙，產(chǎn)生了一系列的不良影響，最終，影響到了整個(gè)電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

四、管理水平的提高方式

1.提高管理水平開展水平

在管理活動(dòng)中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)將會(huì)決定管理水平的高低。因此，在日常工作的開展活動(dòng)中，管理人員需要有意識(shí)地去對(duì)自身的管理水平進(jìn)行加強(qiáng)與發(fā)展，做到定期的組織培訓(xùn)，借助于完善的培訓(xùn)制度來實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的發(fā)展。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理水平，合理地運(yùn)用現(xiàn)代科技來為管理活動(dòng)的開展提供便利，實(shí)現(xiàn)高效管理。

2.優(yōu)化各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展

加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理流程優(yōu)化，建立完善的電力工程規(guī)范和責(zé)任機(jī)制以及工作程序。明確各個(gè)部門的職責(zé)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格控制。尤其是在招標(biāo)過程中，及時(shí)將招標(biāo)結(jié)果和落實(shí)情況進(jìn)行明確地公示，在進(jìn)行設(shè)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候，將方案作為審核對(duì)象交給相關(guān)的部門進(jìn)行評(píng)估、審查，做到及時(shí)地記錄與存檔。

3.提高電力企業(yè)工程綜合能力

提高電力企業(yè)的工程綜合能力，就要加強(qiáng)相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，在電力工程中，提高電力工程企業(yè)各個(gè)部門工作人員綜合能力，特別是技術(shù)管理部，要不斷提高技術(shù)水平，選拔高素質(zhì)的技術(shù)人才，提高電氣工程施工技術(shù)的整體水平。同時(shí)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和更新相關(guān)設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電力工程的技術(shù)管理。對(duì)于工作人員，要強(qiáng)化其管理意識(shí)，不斷提高其管理綜合能力。

五、結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程企業(yè)發(fā)展迅速，為了使電力工程技術(shù)管理可以發(fā)揮自己的作用，就要不斷克服技術(shù)管理工作中的難點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，優(yōu)化電力企業(yè)的技術(shù)管理流程，不斷地為管理人員的發(fā)展提供良好的契機(jī)，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)制度的完善，借助于對(duì)人才管理制度的建立，來提高整個(gè)電力企業(yè)的工程管理水平，使得各個(gè)工作部門得以互相配合完成各項(xiàng)任務(wù)，促使電力工程任務(wù)可以高質(zhì)量地完成。

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作者：郁章偉 單位：中國(guó)海洋大學(xué)