水利工程機械設(shè)備管理與養(yǎng)護

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摘要：本文立足于水利工程機械設(shè)備管理和養(yǎng)護現(xiàn)狀，挖掘其中存在的問題與不足，力求通過提高認識水平、健全相關(guān)制度、加大管理者培訓(xùn)教育力度等方式，使機械設(shè)備得到更加科學(xué)有效的管理和養(yǎng)護。

關(guān)鍵詞：水利工程；設(shè)備管理；設(shè)備養(yǎng)護

1水利工程機械設(shè)備管理與養(yǎng)護存在的問題

1.1認識水平不足

管理者的認識水平對設(shè)備管理質(zhì)量具有決定性影響。在實際工作中，管理者、養(yǎng)護員普遍工作態(tài)度較差，未嚴格按照規(guī)定制度落實工作，走形式化道路，無法及時察覺機械設(shè)備中存在的問題和隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后也不及時上報等等；領(lǐng)導(dǎo)層的認識水平較低，對維修項目、費用的審批較慢，批復(fù)時間較長，抑制管理部門解決問題的積極性，使設(shè)備常常帶“病”運行，不但影響運行效率，還可能使故障擴大，產(chǎn)生更大的危害或安全事故。

1.2制度不健全

部分水利工程管理單位的設(shè)備管理制度缺失，使管理者和養(yǎng)護者在實際工作中沒有依據(jù)和抓手，影響設(shè)備管理和養(yǎng)護質(zhì)量；還有部分單位雖然制定了相關(guān)制度，但由于過于文本化，在處理問題時可操作性差，理論實際“兩張皮”，抑制設(shè)備管理效率的提升。此外，由于相關(guān)制度不健全，設(shè)備管理和養(yǎng)護部門在責(zé)、權(quán)、義務(wù)方面沒有清楚的界限，出現(xiàn)“以養(yǎng)代管”情況，一旦發(fā)生安全事故，部門之間相互推諉扯皮，難以找到第一責(zé)任人，嚴重影響管理制度執(zhí)行效果，使設(shè)備養(yǎng)護質(zhì)量無法顯著提升[1]。

1.3人員綜合素質(zhì)較低

在水利單位中，部分設(shè)備管養(yǎng)者非專業(yè)人員，在上崗之前未接受過正規(guī)的培訓(xùn)教育，對設(shè)備維修、操作等流程不夠清楚，只會簡單的開關(guān)操作，認為設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)即可，忽視潛在的安全隱患，在日常檢查中敷衍了事，導(dǎo)致設(shè)備故障問題擴大，卻又無法解決，只好停機等待專業(yè)人員前來修理，在無形中影響了生產(chǎn)，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

2水利工程機械設(shè)備的管理類型與方法

現(xiàn)階段，水利工程逐漸朝著現(xiàn)代化、智能化的方向發(fā)展，應(yīng)用的技術(shù)、設(shè)備、器械等種類越發(fā)多樣，需要積極采用科學(xué)有效的管理方法，減少設(shè)備故障發(fā)生概率，使其健康的投入到水利工程中，設(shè)備管理要點。

2.1使用管理

在水利工程建設(shè)中，由于設(shè)備較為分散，且數(shù)量較多、品種復(fù)雜，應(yīng)派遣專業(yè)的管理工程師負責(zé)設(shè)備管理工作。對于大型設(shè)備來說，應(yīng)堅持“定機定人”原則，實施機長負責(zé)制度，建立機械設(shè)備管理臺賬，對設(shè)備的名稱、型號、單價、性能、出廠日期、到場日期以及日常運行、保養(yǎng)情況進行細致記錄。正確的操作能夠有效減少設(shè)備故障發(fā)生概率，在使用過程中應(yīng)對當(dāng)?shù)貤l件、施工質(zhì)量、生產(chǎn)能力等因素進行綜合考慮，使其與水利工程需求充分滿足，機械設(shè)備應(yīng)配套使用，使各類設(shè)備的合力得到充分發(fā)揮，尤其是主導(dǎo)施工機械更易發(fā)揮效果。管理者應(yīng)事先了解高峰期的施工強度，根據(jù)實際需求合理配置機械設(shè)備，并對投入設(shè)備的數(shù)量、型號以及各項參數(shù)進行計算，合理配置工作面，使道路條件得以改善，為機械設(shè)備運輸和使用營造有利的條件[2]。

2.2信息化管理

要想使水利工程效率得以提升，應(yīng)充分發(fā)揮機械利用率，從水利工程管理現(xiàn)狀可知，機械設(shè)備數(shù)量不足，無法滿足工程特別需求；但從整體來看設(shè)備的利用率較低，閑置情況時有發(fā)生。為了提高設(shè)備利用率，首先要強化市場信息化交流，使信息網(wǎng)得以擴展，開展多樣化的出租業(yè)務(wù)；其次，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備類型、性能參數(shù)、損耗折舊等等，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)對設(shè)備的生產(chǎn)動態(tài)、配件供應(yīng)、維修點布局、折舊期等信息進行收集；最后，借助網(wǎng)絡(luò)進行信息交流，為設(shè)備處理、維修、優(yōu)化、租賃等提供服務(wù)，還應(yīng)進行評估、考核和論證等等。

2.3配件供應(yīng)管理

在配件供應(yīng)管理方面，主要是指單位應(yīng)及時高效的對設(shè)備進行修理，提高設(shè)備管理效率。對此，應(yīng)立足于市場實際情況，遵循“大市場、小庫房”的原則，注重設(shè)備配件的管理和優(yōu)化，將重心放置在設(shè)備易損配件的管理和儲存方面，因為此類部件更易影響整體工程施工，不但要做好預(yù)存儲備，還要采取批量訂購的方式，直接從原廠家訂貨，不但價格相對較低，還可使工程成本得以節(jié)約。對于普通設(shè)備來說，應(yīng)訂購充足的保養(yǎng)配件，如密封件、濾芯等，為設(shè)備維護提供保障。要想拓展市場，在進駐工地滯后，應(yīng)對修理市場、設(shè)備行情進行深入調(diào)查，增加對市場實際情況的掌握度，并與供應(yīng)商、商之間構(gòu)建良好關(guān)系，建立機電產(chǎn)品、機械配件、維修網(wǎng)絡(luò)等等。對此，對于一些價格較高、使用期限較長的配件來說，無需進行庫存，這樣做不但可減少資金占用，還可使供貨周期得以縮短[3]。

3水利工程機械設(shè)備管理與養(yǎng)護策略

3.1提高認識水平

要想提高機械設(shè)備的管養(yǎng)效率，首先要提高工作人員的認識水平，只有全體人員深刻認識到設(shè)備管理和養(yǎng)護的重要意義，才可真正落到實際，使管護效率得到顯著提升。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)起到帶頭作用，只有領(lǐng)導(dǎo)人對此加強重視，基層員工才能上行下效，認識到設(shè)備管護與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間的緊密聯(lián)系，提高日常工作效率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。其次，建立科學(xué)可行的考核制度，堅持公平、公正、公開的原則，不但讓員工看到自己工作中的不足和優(yōu)勢，還要進行縱橫對比，激發(fā)員工的競爭意識，以獎懲措施為輔助，提高員工工作熱情；其次，增加設(shè)備管護投入力度，企業(yè)應(yīng)樹立長遠眼光，立足自身實際情況，適當(dāng)增加經(jīng)濟投入，使機械設(shè)備得到更有效的管理，例如，設(shè)備升級換代、引進新技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)化人才等等，為企業(yè)的長遠發(fā)展?fàn)I造更加有利的條件[4]。

3.2健全養(yǎng)護制度

水利工程機械設(shè)備的有效管護應(yīng)得到制度的支持，使各個相關(guān)部門的權(quán)責(zé)得以明確，在科學(xué)的統(tǒng)一管理下開展工作。對設(shè)備維護、備品選型、采購、管理、維修等多個方面制定明確制度，使設(shè)備管理和養(yǎng)護的各項工作均可做到有章可依。此外，制定崗位責(zé)任制、監(jiān)督考評制度，以季度或年度為單位針對設(shè)備管理和養(yǎng)護進行考評，以考評結(jié)果為依據(jù)，對于表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個人給予適當(dāng)獎勵，對于表現(xiàn)不良的部門或個人給予懲罰和批評。針對檢查中存在的問題，應(yīng)以整改通知單的方式傳達給設(shè)備管護人員，并限期進行整改，做好現(xiàn)場監(jiān)督和驗收工作，并建立健全設(shè)備跟蹤管理制度，為設(shè)備良性運轉(zhuǎn)提供強有力的制度支持。

3.3強化人員綜合素質(zhì)

在現(xiàn)代化水利工程發(fā)展下，機械設(shè)備逐漸朝著信息化、自動化的方向轉(zhuǎn)變，對管護人員素質(zhì)提出更高要求，應(yīng)積極采取多樣化措施強化綜合素質(zhì)，提高設(shè)備管護效果，具體措施如下：（1）提高管護人員自身的計算機素養(yǎng)和操作技能，使其具備扎實功底，學(xué)習(xí)更多不同類型的管理知識和技能，建立臺賬、報表、技術(shù)檔案、事故、保養(yǎng)資料等，對設(shè)備運行情況進行詳細記錄，并在日常工作中自覺遵循設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備運行經(jīng)濟性。（2）加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，針對機械設(shè)備管護構(gòu)建動態(tài)化、信息化、實時化的管理制度，確保設(shè)備管理體系及時反饋、通常運行，使領(lǐng)導(dǎo)和維護人員能夠隨時掌握設(shè)備管理實際情況，促進信息的交流共享，使各項設(shè)備有效配合，提高設(shè)備管理效率；（3）水利設(shè)備管理涉及內(nèi)容眾多，包括高低壓水泵、電氣、電動機等等，在管理工作中，要求工作者懂工況、懂操作、懂維護，不但要做好自己熟悉領(lǐng)域的工作，還要積極參與培訓(xùn)教育活動或者向他人學(xué)習(xí)其他方面的專業(yè)技能，做到“人人為師”，樹立終身學(xué)習(xí)理念，在掌握扎實基本功底的同時，熟悉更多維護規(guī)程和操作技巧，真正做到理論與實踐相結(jié)合，提高機械設(shè)備的管護效果。

4結(jié)論

綜上所述，為了促進水利工程現(xiàn)代化發(fā)展，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，提高對機械設(shè)備管理養(yǎng)護的重視程度，并建立健全相關(guān)制度，采取多樣化措施提高管理者綜合素質(zhì)，為機械設(shè)備的安全優(yōu)質(zhì)運行提供良好有利的環(huán)境。

參考文獻

[1]蔡高群.淺談水利工程機械設(shè)備的管理與養(yǎng)護[J].山東水利，2017（1）：43-44.

[2]郭少杰.淺談水利工程機械設(shè)備的管理與養(yǎng)護[J].工程技術(shù)：文摘版，2018（6）：00121.

[3]羅艷.水利工程機械安裝及維護的有效措施[J].農(nóng)技服務(wù)，2016（18）.

[4]賈豐收.水利工程機械安裝與維護策略分析[J].地下水，2019，41（01）：232-234.

作者：嚴淼鋒 單位：諸暨市電力排灌站