園林綠化的工程施工階段造價探討

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摘要：園林綠化工程是現(xiàn)代城市化建設(shè)的重要一環(huán)，其直接影響著城市的景觀效果，也會影響城市形象與風(fēng)貌。新時期，為打造生態(tài)園林城市，構(gòu)建健康、環(huán)保、節(jié)能的生活環(huán)境，應(yīng)重視園林綠化工程建設(shè)。在園林綠化項目建設(shè)過程中，園林綠化工程施工階段的造價控制在整個項目成本控制中顯得十分關(guān)鍵。整個綠化施工過程中，施工階段的造價管理屬于工程項目造價控制的核心環(huán)節(jié)，其直接影響著施工方的工程成本與經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍疚尼槍@林綠化工程施工階段造價控制工作展開系列的分析與研究，旨在后續(xù)的園林綠化工程造價控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工階段；造價；控制

從本質(zhì)上來講，園林工程就是人工所制造出的園林景觀，其中主要涉及到景觀園路、休閑廣場、水景、綠化苗木種植及養(yǎng)護(hù)、景觀小品布置及仿古建筑中的亭臺、樓閣與假山等元素。新時期，園林工程建設(shè)工作的開展，其著重于裝點、美化與改善城市的生活環(huán)境，讓人們在極其繁忙狀態(tài)下放松自己的心態(tài)，便于陶冶人們的情操，從精神層面滿足人們的需求。園林綠化工程建設(shè)工作的開展，應(yīng)全面分析園林工程造價問題，全面探尋造價的內(nèi)容與主旨，以把握好園林工程造價控制的要點與難點，及時做好工程造價管理工作，以確保園林工程做到低成本、高效能的建設(shè)。

1影響園林綠化工程施工階段造價控制效果的因素

在園林工程建設(shè)中，施工階段是園林工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的關(guān)鍵階段。造價控制是園林工程施工階段的主要任務(wù)之一，造價控制方式是否合理將直接影響園林工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，施工方應(yīng)加強對園林工程施工階段造價的控制。然而，在項目實施過程中，施工階段的影響因素很多，具體表現(xiàn)在以下幾個層面：

1.1施工管理與技術(shù)水平

從工程造價角度來看，施工管理與技術(shù)水平會極大的影響工程項目的造價。開展項目施工時，如果施工者管理較強，合理的安排施工順序，可提高園林工程施工效率，大大縮短工期，減少工程管理成本投入。在施工技術(shù)方面采用先進(jìn)的施工工藝及方案，可在很大程度上節(jié)省施工所需的物力與人力，以達(dá)到降低項目施工成本的基本目標(biāo)。在施工過程中，施工管理人員工作安排是否合理，工作任務(wù)交接是否順暢，會對工程造價控制產(chǎn)生一定的影響。若在具體施工時，施工管理者在安排施工團(tuán)隊、分配相關(guān)的工作任務(wù)時，未結(jié)合施工實況來開展，會嚴(yán)重影響生產(chǎn)者的工作效率，其會對園林工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量較大的影響，勢必會增加項目施工成本[1]。

1.2政府宏觀調(diào)控

從園林工程施工階段造價控制實況來看，政府宏觀調(diào)控極其重要，其會對工程造價產(chǎn)生極大的影響。我國和資本主義國家進(jìn)行比較時，市場運作并不是徹底依賴于市場自身，如果市場自身發(fā)生了運轉(zhuǎn)問題，發(fā)生偏離我國發(fā)展趨勢的問題時，政府部門會運用宏觀調(diào)控方式予以調(diào)整。如，政府制定相關(guān)政策、設(shè)定銀行匯率、調(diào)整銀行利率等，都會對園林施工中材料價格、勞動力的價值產(chǎn)生影響，使得材料價格、勞動力的價值出現(xiàn)了波動[2]。

1.3材料價格與勞動力成本

在園林綠化工程施工之中，施工材料與施工人員是不可或缺的，材料質(zhì)量的優(yōu)劣、施工人員技術(shù)水平的高底直接影響著園林綠化工程施工階段的質(zhì)量。園林施工的開展，材料價格會伴隨著市場等諸多因素變化而發(fā)生波動，施工人員薪資也會根據(jù)市場需求出現(xiàn)變化，這兩項因素的變化會讓施工階段項目造價產(chǎn)生較大的波動。施工單位在做施工圖預(yù)算時，應(yīng)對建材成本、人力成本進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算并設(shè)置合理的風(fēng)險控制系數(shù)，施工過程中應(yīng)及時根據(jù)市場價格波動調(diào)整工程預(yù)算并增加相應(yīng)的建設(shè)資金，防止在施工環(huán)節(jié)發(fā)生由于資金短缺而滋生各類問題，影響到園林工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

2園林綠化工程施工階段造價控制措施

2.1嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，以管控工程造價

為滿足施工階段造價控制目標(biāo)，應(yīng)重視施工前期質(zhì)量通病的預(yù)防措施及施工過程中質(zhì)量的控制。從項目管理人員及施工技術(shù)人員角度出發(fā)，及時優(yōu)化與提高相關(guān)人員的管理水平及職業(yè)技術(shù)水平，以更好的滿足園林工程的質(zhì)量要求，減少施工過程工序安排不合理及施工質(zhì)量不合格等產(chǎn)生的停工、窩工、返工而造成的成本費用增加。在材料層面來看，施工者應(yīng)加強對建材、苗木、元器件、草坪等材料的質(zhì)量予以管控，以求為施工成本、質(zhì)量控制提供重要基礎(chǔ)[3]。在材料質(zhì)量滿足設(shè)計要求及相應(yīng)規(guī)范的前提下，綜合考慮材料的采購、運輸、損耗、稅金等其它方面因素，通過多方面比對篩選，以追求材料成本的最低化，從而降低施工成本。在環(huán)境層面上，施工方應(yīng)加強對施工環(huán)境的管控，全面把握園林景觀施工區(qū)域的氣候、水文、地質(zhì)條件，對施工環(huán)境的各項影響因素進(jìn)行合理的整合，充分利用現(xiàn)有自然資源，減少項目不必要的材料采購費用，杜絕因現(xiàn)場施工造成自然環(huán)境的破壞和污染，造成后期不必要的環(huán)境保護(hù)及修復(fù)費用。園林景觀造價工作的開展，應(yīng)重視對施工中質(zhì)量的監(jiān)控，結(jié)合園林工程相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定來開展質(zhì)量驗收與評定工作，加強對質(zhì)檢報告、隱蔽工程驗收、竣工圖等過程中文件的審驗，對過程中成本控制方法進(jìn)行科學(xué)的審核，以達(dá)到全范圍、高質(zhì)量的來控制園林工程造價。

2.2加強對施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度是否按時完成直接影響合同的付款及建設(shè)方項目的最終交付時間，良好的施工進(jìn)度，能及時的將項目投入資金進(jìn)行回收，從而提高項目的資金利用率，降低項目資金的投入。為控制施工階段資金的投入，應(yīng)加強對項目施工進(jìn)度的管控，尤其是因項目施工條件變化造成施工方案中施工進(jìn)度在時間上延誤。施工中應(yīng)將工程實況作為重要基礎(chǔ)，及時平衡好施工方與建設(shè)方間的關(guān)系，對各部門及班組的工作目標(biāo)及任務(wù)予以明確，以求更好的完成施工進(jìn)度目標(biāo)。同時，企業(yè)還要科學(xué)分析內(nèi)在各項因素的邏輯性，對工程進(jìn)度延誤而引發(fā)的損失進(jìn)行合理的計算，結(jié)合統(tǒng)計與信息來開展計算，進(jìn)而確定好相關(guān)的責(zé)任與損失[4]。同時，在控制工程進(jìn)度時，應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與專業(yè)化軟件來更大范圍的開展同步與交叉作業(yè)，科學(xué)調(diào)動機(jī)械設(shè)備、材料與人工因素，要求在控制項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來縮短項目的施工工期，及時拓寬籌資渠道，確保施工資金及時到位，從而保證工程項目的施工進(jìn)度，以實現(xiàn)對工程造價的全面化管控。

2.3做好工程項目結(jié)算工作

園林景觀造價工作的開展，管理者應(yīng)加強對工程變更、索賠的管理及款項收、支的控制，及時收集與整理好施工信息、資料，為項目變更、索賠與工程款的收、支等提供技術(shù)依據(jù)。成本管理工作應(yīng)在項目準(zhǔn)時完工的條件下控制項目造價，對于園林景觀的承包方、發(fā)包方都會形成一個良性循環(huán)，可實現(xiàn)園林景觀質(zhì)量、進(jìn)度成本的有序運轉(zhuǎn)。此外，園林工程項目的實施，應(yīng)重視對工程造價實況的科學(xué)審核，要求在工程施工過程中做好施工圖紙設(shè)計缺陷、施工現(xiàn)場遺留問題等相關(guān)的準(zhǔn)備與處理工作，防止發(fā)生責(zé)任分配不明確而影響工程造價[5]。與此同時，企業(yè)應(yīng)做好園林景觀工程內(nèi)部審核工作，確保審核客觀、完整，以便于處理與解決造價控制重難點問題。造價控制人員應(yīng)確定好造價控制要點，詳細(xì)而精準(zhǔn)的審核材料數(shù)量與資金數(shù)量，以更大程度上把控項目造價。工程結(jié)算階段的造價控制，工作人員應(yīng)掌握科學(xué)的談判技巧，要求在遵循法律與事實的條件下在結(jié)算之中擴(kuò)大自身的基本利益。

3結(jié)束語

對于園林工程項目而言，造價控制是管理工程資金投入情況、提升項目經(jīng)濟(jì)效益的主要方式。為滿足施工階段造價控制效果，企業(yè)必須要配備專業(yè)化人才團(tuán)隊，加強對造價管理者素質(zhì)與技能的培訓(xùn)，分別從項目管理、施工與索賠等角度出發(fā)來控制造價。施工階段的造價控制應(yīng)在滿足項目質(zhì)量、工期與經(jīng)濟(jì)效益的條件下，對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行整合，充分順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，進(jìn)而提高園林綠化工程施工階段造價控制水平。

參考文獻(xiàn)

[1]宋曉梅.淺析園林綠化工程施工階段造價控制[J].山西建筑，2017，43（34）：221~222.

[2]李燕.加強園林綠化工程造價全過程控制[J].江西建材，2017（20）：202~203.

[3]李旭芬.加強園林綠化工程造價管理的策略方法[J].知識經(jīng)濟(jì)，2016（24）：84~85.

[4]浦玨瑜.淺析園林綠化工程設(shè)計階段的造價控制[J].綠色科技，2015（05）：115~116.

[5]王偉芬，湯杭紅.園林綠化工程的造價特點與控制策略分析[J].科技展望，2015，25（03）：46.

作者:曾憲坤 單位:上海鈺景園林股份有限公司