土木工程施工質(zhì)量管理問題分析

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摘要：隨著我國建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，近些年土木施工工程量也不斷增多，國家也逐漸提升了對土木工程施工質(zhì)量的關(guān)注，強(qiáng)化了土木施工質(zhì)量的管理，當(dāng)下很多施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利潤，紛紛偷工減料降低施工質(zhì)量，這不僅會給土木工程帶來很大的安全隱患，同時也不利于土木工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，本文對于強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量管理提出科學(xué)的發(fā)展建議，以此更好的提升土木工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；對策研究

引言

房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱，在我國房地產(chǎn)行業(yè)繁榮興盛的過程中，土木工程施工數(shù)量也不斷提升。土木工程的施工質(zhì)量、工程的復(fù)雜程度以及人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等都直接影響了土木工程施工的安全性，因此在土木工程施工數(shù)量逐年提升的背景下，還需要積極強(qiáng)化對土木工程施工質(zhì)量的管理。本文針對如何提升土木工程施工質(zhì)量管理水平提出改革建議，以此提升施工質(zhì)量。

1土木工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和不足

土木工程施工項目是一個復(fù)雜且龐大的系統(tǒng)，不僅涉及施工材料的采購、施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，同時也涉及到施工人員的管理和最后質(zhì)量的評估。對于整體的土木工程施工環(huán)節(jié)也涉及多個管理部門，需要部門間的協(xié)調(diào)和配合才能保證土木工程施工的銜接。一旦有某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理漏洞，就會給整體的施工質(zhì)量帶來很大危害。本文通過對相關(guān)資料的整理和施工調(diào)查，客觀闡述了當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和不足，具體表現(xiàn)為以下幾點：

1.1施工環(huán)節(jié)安全管理意識比較薄弱

近些年隨著土木工程施工的增多，與之伴隨的施工事故也頻發(fā)，這不僅給受害者及家庭帶來了不可磨滅的傷痛，同時也會嚴(yán)重影響整體項目的施工進(jìn)度，歸根結(jié)底都是由于土木工程施工方安全管理的意識比較薄弱造成的。建筑工程施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及的工種也比較多，參與施工的人員流動性也比較高。這給土木工程施工帶來很大的不確定性，很容易造成施工事故的發(fā)生。不僅如此，很多施工管理人員以及施工操作人員都不重視安全管理?，F(xiàn)場的施工警示牌沒有及時警示到位，施工的安全帶和安全帽配備不齊全。施工設(shè)備的安全施工指揮和操作存在諸多問題，另外，施工管理者在監(jiān)管環(huán)節(jié)也沒有將安全施工的思想宣傳到位，給土木工程施工環(huán)節(jié)帶來了很多的安全隱患。

1.2土木工程施工質(zhì)量比較低

近些年，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，土木工程施工量的增多給施工隊伍帶來很大壓力。導(dǎo)致很多施工隊伍偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，極大的危害社會人們的生命和財產(chǎn)安全。造成施工質(zhì)量降低的原因有多種：①項目施工人員的施工作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)水平差，如鋼筋綁扎的方式不對、磚砌體縱橫墻與砌筑不同步等，都會直接影響土木工程施工質(zhì)量。②由于施工方業(yè)務(wù)量大，難免會為了趕工降低施工的工藝水平。不僅如此，由于土木工程施工監(jiān)管人員的工作不到位，讓很多基層施工人員鉆管理空子消極怠工，這些問題的存在都會直接降低土木工程施工質(zhì)量，危害人們的生命和財產(chǎn)安全。

1.3監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不高，監(jiān)理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段土木工程施工量的增多，對于監(jiān)理人員的需求也越來越大，但是當(dāng)前我國針對土木工程監(jiān)理人員的培養(yǎng)還比較欠缺，整體監(jiān)理人員隊伍綜合素質(zhì)不高。社會很多監(jiān)理人員都是非專業(yè)的土木工程技術(shù)人員，大多都是由基層的施工人員和包工頭組成的。他們?nèi)狈茖W(xué)的理論指導(dǎo)，對于土木工程施工的監(jiān)管水平不高。其次，當(dāng)前的土木工程施工監(jiān)理人員缺乏一定的責(zé)任意識，對于工程的監(jiān)管不積極，安全風(fēng)險的把控意識也不高，無法充分發(fā)揮土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)管效能。給基層項目的施工人員帶來很多風(fēng)險漏洞。另外，當(dāng)前我國土木工程施工發(fā)展過程中缺乏系統(tǒng)完善的監(jiān)理機(jī)制。對于施工合同以及法律風(fēng)險等意識模糊，施工違約的現(xiàn)象層出不窮。不僅如此，很多施工方都是集建設(shè)和籌資管理于一體，這種管理方式的落后也使得土木工程施工監(jiān)管極不完善。

2土木工程施工質(zhì)量管理的重要性

土木施工作為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時也是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)階段良好的土木工程施工質(zhì)量管理，以及緊密的土木施工協(xié)作都會影響土木施工的整體質(zhì)量和技術(shù)工藝。如果土木工程施工質(zhì)量管理的不到位，基層施工方的風(fēng)險監(jiān)管意識不強(qiáng)，質(zhì)量管理水平低，就會直接造成土木施工質(zhì)量安全水平的降低，不僅嚴(yán)重影響了建筑項目的使用效能，同時也會嚴(yán)重危害使用者的生命和財產(chǎn)安全，因此，土木工程施工質(zhì)量管理的科學(xué)性，對于整體行業(yè)和社會的發(fā)展都是非常重要的。

3新形勢下土木工程施工質(zhì)量管理的對策研究

3.1提高基層施工環(huán)節(jié)安全管理的意識

為了更好的提升土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)人員還需積極強(qiáng)化基層土木工程施工質(zhì)量的管理。①要積極提高基層施工環(huán)節(jié)安全管理的意識，要時刻將科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，明確安全生產(chǎn)和施工的重要性，一方面，土木工程施工監(jiān)管人員要提高安全風(fēng)險的關(guān)注，對于施工場地的警示牌、施工安全防護(hù)設(shè)備以及安全帽等都要配備齊全，對于施工技術(shù)人員的操作規(guī)范性進(jìn)行及時指導(dǎo)和監(jiān)管。②施工方要積極組建安全監(jiān)管小組，將安全生產(chǎn)和施工問題落實到基層施工的全過程中，不僅如此，施工監(jiān)管人員也要積極制定和明確基層的安全管理制度，切實做到安全監(jiān)管有制度可循，有制度可依。另外，無論是基層施工人員還是土木工程施工質(zhì)量監(jiān)管人員，都要積極關(guān)注施工細(xì)節(jié)，對于施工質(zhì)量和防電防火等問題進(jìn)行定期檢查。只有這樣，才能在根本上提升土木工程施工質(zhì)量。

3.2積極提高對基層項目施工進(jìn)度的管理

現(xiàn)階段土木工程施工方的工作量越來越多，為了合理把控基層項目施工質(zhì)量，還需要積極強(qiáng)化對基層項目施工進(jìn)度的管理。首先，施工監(jiān)管人員可以在施工前制定明確科學(xué)的施工計劃和進(jìn)度安排表，具體可以分為：周計劃表、月計劃表以及半年度計劃表，在此基礎(chǔ)上合理安排施工，確保基層土木工程各環(huán)節(jié)的緊密銜接，同時實現(xiàn)項目施工人員、施工資源的合理匹配。除此之外，土木工程施工方要定期開展施工交流和總結(jié)的會議，梳理好各階段的施工資料和明細(xì)，建立完善系統(tǒng)的施工檔案資料數(shù)據(jù)庫，以備后續(xù)的施工安全檢查使用。只有切實保證基層項目施工進(jìn)度管理的合理性，才能有效的防范和杜絕因趕工所降低土木工程施工質(zhì)量的現(xiàn)象。

3.3積極強(qiáng)化對基層施工成本的把控

土木工程施工成本涉及范圍廣泛，涵蓋了施工原材料的引進(jìn)、施工人員的管理以及施工設(shè)備的維護(hù)等，要想有效提升土木工程施工質(zhì)量，還需要積極強(qiáng)化對基層施工成本的把控，一方面要積極在施工材料引進(jìn)環(huán)節(jié)的合理把控，切實保證施工原材料引進(jìn)渠道的安全、合理。杜絕對劣質(zhì)施工原材料的引進(jìn)。在原材料引進(jìn)環(huán)節(jié)可以堅持限量、分批采購原則。合理對比市場原材料的價格，引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的施工原材料。除此之外，基層施工單位也要定期改進(jìn)基層土木工程施工的技術(shù)和工藝，不斷提升土木工程施工質(zhì)量。另一方面，對于施工人員和施工機(jī)器的管理也要本著節(jié)約高效的原則。充分合理利用基層施工人員，定期對施工設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)格按照機(jī)械操作說明書進(jìn)行使用。只有這樣才能最大限度的降低土木工程施工成本，提高施工方的施工效率。同時有效提升整體的土木工程施工質(zhì)量。

3.4積極強(qiáng)化對施工監(jiān)理的培養(yǎng)和管理

現(xiàn)階段我國對于土木工程施工的需求量越來越多，為了實現(xiàn)基層土木工程施工質(zhì)量的提升，還需要積極強(qiáng)化對施工監(jiān)理的培養(yǎng)和管理。①要從高等院校的人才培養(yǎng)入手，進(jìn)一步優(yōu)化高校土木工程專業(yè)的課程設(shè)置，提升土木工程專業(yè)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)水平，以此為施工監(jiān)理的職業(yè)和技能培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。②基層土木施工方要定期對施工監(jiān)理進(jìn)行崗位和技能培養(yǎng)，傳達(dá)施工監(jiān)理科學(xué)的安全監(jiān)管意識和質(zhì)量管理理念，以此更好的落實基層土木工程施工的質(zhì)量管控。不僅如此，作為現(xiàn)代化施工企業(yè)的監(jiān)理人員也樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)和正確的價值觀念，以安全生產(chǎn)管理和把控為工作原則。時刻堅守安全底線，明確崗位責(zé)任意識，為新時代下的土木工程施工管理做好質(zhì)量監(jiān)管工作。

3.5強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制，優(yōu)化監(jiān)理機(jī)制

土木工程施工項目施工質(zhì)量的控制是整體的核心，對于施工質(zhì)量的控制要落實到施工過程當(dāng)中，作為施工方在新時期要積極強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制，切實保證在施工方案的設(shè)計環(huán)節(jié)、施工材料的引進(jìn)環(huán)節(jié)以及施工階段的合理性，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題要及時補(bǔ)救，對于損壞的施工設(shè)備要及時進(jìn)行維修和更換，切實保障土木工程施工項目能夠達(dá)到安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，基層的施工放也要積極優(yōu)化現(xiàn)有的監(jiān)理機(jī)制，建立健全安全施工和生產(chǎn)的條例和辦法，嚴(yán)格按照監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行施工。除此之外，土木工程施工方也要定期對施工項目進(jìn)行評估和審核，對于存在安全和質(zhì)量漏洞的環(huán)節(jié)要積極補(bǔ)救和優(yōu)化，以此更好的提升和優(yōu)化土木工程施工項目的整體質(zhì)量。

4結(jié)束語

綜合上文，土木工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，土木工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化，可以有效的提升基層土木工程施工的效率，同時也能為建筑物的生命財產(chǎn)安全提供保障，總的而言，土木工程施工質(zhì)量管理可以反映出土木工程施工單位的綜合水平，其質(zhì)量管理的好壞，對于我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展以及國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定都具有重要意義。

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作者：曾偉峰 單位：四川省廣安市廣安神龍建設(shè)開發(fā)有限公司