水利工程施工監(jiān)理問題及對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利工程施工監(jiān)理問題及對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:文章針對當(dāng)前水利工程施工中存在的問題進(jìn)行分析，提出具體的解決對策，為水利工程施工管理的高效化提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞:水利工程；施工監(jiān)理；問題及對策

0引言

水利工程監(jiān)管對于工程的可持續(xù)發(fā)展十分重要，水利工程監(jiān)管目前均委托監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。這種監(jiān)管方式的效率更高、力度更大，但也需要協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位及業(yè)主之間的關(guān)系，發(fā)揮各自的作用，相互合作完成水利工程施工，確保其高效性、合理性和安全性。

1水利工程施工監(jiān)理中存在問題及解決對策

1.1監(jiān)管意識不強(qiáng)

水利工程施工涉及民眾利益，對于工程施工的安全性和完善性必須高度重視。目前水利工程施工中，存在明顯的管理疏忽、工程監(jiān)理效果與預(yù)期不符、整體施工效率低下、監(jiān)理的作用被取代或無法發(fā)揮等現(xiàn)象。解決辦法如下:完善水利工程施工的法律法規(guī),強(qiáng)化監(jiān)理的作用,并對企業(yè)監(jiān)管制度進(jìn)行檢查,保證能夠發(fā)揮監(jiān)理的積極作用；對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對于水利工程施工的監(jiān)理水平，總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷完善監(jiān)理工作。

1.2監(jiān)理市場不規(guī)范

目前，水利工程施工采取投標(biāo)承包制，監(jiān)理市場存在一些不合理行為，其中包括:投標(biāo)過程中存在不正當(dāng)競爭，黑幕明顯；監(jiān)理單位雖然對于施工具有監(jiān)管作用，但是依然受制于政府或其它管理人員，違背市場規(guī)則；在監(jiān)理過程中，對于人員的調(diào)配不及時，責(zé)任劃分不夠明確，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無法保證；監(jiān)理水平有限，不具備資質(zhì)而獲得監(jiān)理權(quán)，影響項目施工決策和成本支出；監(jiān)理自身的責(zé)任劃分也不準(zhǔn)確，存在重復(fù)監(jiān)理現(xiàn)象。解決辦法如下:提升行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度，監(jiān)理方要在第一時間對工作內(nèi)容和方式進(jìn)行確定和分析，認(rèn)識到施工監(jiān)理的重要性，規(guī)范監(jiān)理工作范圍，依據(jù)水利工程施工準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)督。確保各個部門之間的協(xié)調(diào)，保證監(jiān)理作用的發(fā)揮。嚴(yán)厲打擊招標(biāo)、施工中的違法行為，確保監(jiān)理和施工市場的穩(wěn)定性。

1.3施工監(jiān)管效率低下

水利工程施工質(zhì)量決定了其使用年限、安全性等，因此，要提高對于施工監(jiān)管的重視程度，但目前的監(jiān)理受限于技術(shù)和管理等方面的影響，管理效率低下，常常出現(xiàn)工程返工、施工質(zhì)量不合格等現(xiàn)象。解決對策:引進(jìn)先進(jìn)的工程監(jiān)理體系，對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),使其具有專業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德情操，確保監(jiān)理工作的正常進(jìn)行；賦予監(jiān)理人員更大的權(quán)利，部分企業(yè)可考慮讓監(jiān)理部門獨立發(fā)展，實施對企業(yè)施工質(zhì)量的全面監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題能夠及時處理；在人才招聘上，吸收具有監(jiān)理經(jīng)驗和先進(jìn)理念的人員才能進(jìn)入企業(yè)。對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理人員要具有施工管理素養(yǎng)；提高監(jiān)管人員的積極性，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升。

1.4施工方和監(jiān)理方配合程度低

施工方和監(jiān)理方實際上具有共同的目標(biāo)，在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)尊重監(jiān)理工作。目前，我國很多企業(yè)的施工部門與監(jiān)理部門配合不默契，施工方為了追求經(jīng)濟(jì)利益,對質(zhì)量和監(jiān)理作用的發(fā)揮不重視。監(jiān)理人員的素質(zhì)和定位不準(zhǔn)也影響了監(jiān)理水平。施工方及監(jiān)理方在工程建設(shè)中的角色定位不準(zhǔn)確使得工程監(jiān)管存在較大的問題。解決辦法:監(jiān)理工作具有綜合性、專業(yè)性和協(xié)調(diào)性等特征,需要監(jiān)理單位與施工單位之間和諧統(tǒng)一，達(dá)成以施工質(zhì)量為前提的目標(biāo)。進(jìn)行良好的溝通，在雙方及其他相關(guān)單位的合作下完成施工過程和施工監(jiān)管。提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到業(yè)主認(rèn)同。同時，對設(shè)計單位的問題提出意見,并幫助優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)監(jiān)理的目標(biāo)。

2總結(jié)

水利工程施工監(jiān)理的問題主要來自于施工中的管理疏忽和技術(shù)不到位。解決這一問題需要提高對水利施工管理的重視，加強(qiáng)監(jiān)管，創(chuàng)新理念。相信未來我國水利工程施工將更加高效和安全。

參考文獻(xiàn):

[1]劉春梅.水利工程項目施工管理與質(zhì)量控制措施探析[J].資源信息與工程,2016(3):23.

[2]常淑英，卜殿，哈達(dá).對水利工程監(jiān)理工作的思考當(dāng)前水利工程監(jiān)理存在的主要問題和對策[J].內(nèi)蒙古水利,2017(3):21.

[3]曾宇佳.水利工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題及對策探討[J].黑龍江水利科技,2017(7):56.

作者：楊龍 單位：青海眾禹水利水電建設(shè)有限公司