建筑工程施工過程中現(xiàn)場管理關(guān)鍵解析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程施工過程中現(xiàn)場管理關(guān)鍵解析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑施工類企業(yè)提高在工程施工現(xiàn)場的管理能力，對于施工單位對工程施工進(jìn)度的把握，施工成本的控制有關(guān)鍵影響。因此，企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的質(zhì)量，就必須提高工程施工現(xiàn)場的管理能力。施工現(xiàn)場的關(guān)鍵管理要素分為四個方面，即：材料與設(shè)備，技術(shù)，環(huán)境和人。本文將從以上四個方面入手，展開對建筑工程施工過程中的現(xiàn)場管理關(guān)鍵問題的分析并提出加強工程施工現(xiàn)場管理能力的幾點建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

1引言

建筑施工類企業(yè)不斷提高建筑工程的質(zhì)量水平是時展的要求。隨著我國經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展和人們生活質(zhì)量的不斷改善，人們對建筑工程的要求越來越高，要求能夠獲得更加舒適、安全的工作生活環(huán)境，同時高質(zhì)量的建筑工程也有利于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。在當(dāng)前建筑領(lǐng)域激烈的競爭環(huán)境下，建筑施工類企業(yè)必須通過提高建筑工程的質(zhì)量來滿足客戶的需求，提高企業(yè)的競爭力，而加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理不僅有利于建筑工程質(zhì)量水平的提高，也有利于提高建筑工程的收益率。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理要點分析

2.1建筑工程現(xiàn)場施工材料與設(shè)備管理問題

首先是材料問題，當(dāng)出現(xiàn)材料浪費或者材料損失等情況時，會使工程的施工成本增加，嚴(yán)重的時候，材料發(fā)生短缺現(xiàn)象，影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。經(jīng)常出現(xiàn)的問題有以下幾個：材料購買數(shù)量不足，導(dǎo)致施工過程中材料短缺的情況發(fā)生；沒有嚴(yán)格根據(jù)材料的性質(zhì)和用途分類和存儲工程用材料，假如某些材料之間，或者材料和環(huán)境之間不能兼容，會對材料造成損失；材料的使用數(shù)量和用途登記和使用情況不夠明確，導(dǎo)致材料丟失等現(xiàn)象發(fā)生；有些施工人員材料使用沒有嚴(yán)格的按照使用原則使用，導(dǎo)致材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。其次是設(shè)備，很多建筑工程施工用的設(shè)備價值較高，作用較大，假如施工過程中設(shè)備出現(xiàn)損壞問題或者設(shè)備短缺問題，可能會嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)程。首先，有些施工類單位為了降低采購成本，不能夠配備先進(jìn)的設(shè)備，或者沒有給施工單位配備足夠的施工設(shè)備，但長期來看，這樣會導(dǎo)致施工效率不高等問題，反而造成施工成本的增多，企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，例如在建設(shè)大型工程的時候，挖掘機的數(shù)量不能滿足需求，單位為了節(jié)約采購成本而忽略了這個問題，很容易導(dǎo)致建筑工程不能夠按照進(jìn)度進(jìn)行，也會影響施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受損；其次，施工單位在施工以前沒有對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備在施工過程出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。

2.2建筑工程現(xiàn)場施工方法或技術(shù)管理問題

施工方法或者技術(shù)對于建筑工程施工也非常重要，科學(xué)合理的施工方法是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技術(shù)技術(shù)不夠合理，或者施工人員對施工技術(shù)掌握不夠牢固，建筑工程的施工質(zhì)量自然會降低。另外，不科學(xué)、不合理的施工方法容易導(dǎo)致材料浪費和設(shè)備損毀，對建筑工程的效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.3建筑工程現(xiàn)場施工環(huán)境管理問題

人性化和安全的施工環(huán)境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人員的工作熱情。近年來，越來越多企業(yè)提倡“以人為本”的管理理念，加大對施工環(huán)境改善的重視。首先，施工環(huán)境的安全性是最重要的，正所謂安全重于泰山。許多施工類單位沒有嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的安全原則來執(zhí)行管理工作，管理人員的安全責(zé)任意識不夠強。比如，施工現(xiàn)場的安全警示牌應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定擺放，提高施工環(huán)境的安全性，但是許多施工現(xiàn)場的警示牌并沒有按照規(guī)定擺放在指定位置，甚至有些施工單位根本沒有足夠的警示牌；又比如，施工類單位沒有按照規(guī)定設(shè)置電箱的防雨措施，或者在電箱的前面擺放很多雜物，很容易導(dǎo)致電箱發(fā)生漏電現(xiàn)象，造成施工環(huán)境的不安全等等。另外，施工環(huán)境的舒適性對施工人員的工作熱情和工作效率也有著重要影響，舒適安全的施工環(huán)境有利于提高施工人員的工作熱情。

2.4建筑工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員管理問題

人是生產(chǎn)作業(yè)的核心，勞動者的技術(shù)水平和素質(zhì)在一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量水平，所以加強對施工人員的監(jiān)督和管理也是很重要的。建筑施工類企業(yè)的基層施工作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)偏低，管理難度大的現(xiàn)象，很多施工人員的責(zé)任意識不夠高，安全意識也較差，還有些施工人員對施工技術(shù)和方法的掌握不是很牢固，學(xué)歷比較低，年齡較大，學(xué)習(xí)能力比較差，這些都造成施工人員的難以管理。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理要點問題解決措施

3.1材料與設(shè)備管理管理問題對策

首先，施工之前的材料設(shè)備成本控制問題。在材料采購以前，對建筑工程的實際要求等情況進(jìn)行研究，加強對施工方案的審核力度和研究，確定好建筑工程施工所需要的材料和設(shè)備數(shù)量；對企業(yè)已有的設(shè)備和上次施工剩余的材料進(jìn)行清點，避免過量采購；挑選有經(jīng)驗、合格了解各種材料特性和設(shè)備功能的人員來購買和管理材料與設(shè)備，避免因錯誤價格而不合理導(dǎo)致成本過高。其次，施工過程中材料與設(shè)備的成本控制問題。加強對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的使用壽命；建立嚴(yán)格的料具登記制度，對所有材料的使用方和使用情況以及使用日期和歸還日期進(jìn)行嚴(yán)格的登記，防止材料和設(shè)備的丟失；按照規(guī)定以及結(jié)合實際情況科學(xué)合理的使用材料和設(shè)備，盡量減少材料浪費和設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生；最后，提前適量準(zhǔn)備多余的材料和機器設(shè)備，合理的配置資源，提高材料和設(shè)備的使用效率，從而保證施工進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2施工方法或技術(shù)管理問題對策

對施工過程中存在問題的施工技術(shù)或者方法改進(jìn)也是施工現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容之一，改進(jìn)施工技術(shù)和方法，建筑施工類企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下三個方面來入手：首先，通過專業(yè)施工人員的指導(dǎo)進(jìn)行合理的施工，如果有必要還可以設(shè)立專門的小組對施工技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場的完善和指導(dǎo)，注重提高施工技術(shù)的管理水平，使整個工程的施工技術(shù)按照設(shè)計要求和國家強制性要求順利進(jìn)行。其次，建筑施工類企業(yè)還應(yīng)該對建筑工程施工過程中施工人員發(fā)明、新創(chuàng)的施工技術(shù)進(jìn)行專項研討，對建筑工程中施工技術(shù)有所改進(jìn)的部分進(jìn)行科學(xué)實驗以驗證其合理性和可靠性，以求在實踐中改進(jìn)施工技術(shù)并能夠使改進(jìn)的技術(shù)能夠最終應(yīng)用到實踐中。最后，要集思廣益，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的建筑工程施工技術(shù)雖然已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，但是在很多技術(shù)方面還有很多改進(jìn)的必要性，也有很大的改進(jìn)空間。企業(yè)在要對國際先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行有選擇的學(xué)習(xí)過，“取其精華，去其糟粕”，采用那些對我國有幫助的新技術(shù)來加快我國的建筑領(lǐng)域的發(fā)展，提高我國的建筑工程施工技術(shù)水平。

3.3施工環(huán)境管理問題對策

第一點，管理人員應(yīng)當(dāng)提高安全生產(chǎn)意識，樹立“生產(chǎn)重要，安全更重要”的管理理念和安全意識；第二點，明確管理人員的安全責(zé)任，提高管理人員的安全責(zé)任意識，對生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的每一處細(xì)節(jié)都要責(zé)任到每個人；第二點，要建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，設(shè)立專門的安全檢查小組，輪班巡邏，對安全隱患進(jìn)行逐一排查，檢查工人是否按照要求佩戴安全帽，警示牌是否按照要求擺放等。

3.4施工人員管理問題對策

施工單位應(yīng)當(dāng)通過加強對施工人員的管理和監(jiān)督，在“以人為本”的管理理念基礎(chǔ)上實施一定的激勵手段，提高施工人員的責(zé)任意識和工作積極性來提高施工效率，保證施工進(jìn)度，從而實現(xiàn)對人員管理的成本控制，具體措施如下：首先，要加強對施工人員的培訓(xùn)力度，通過展開定期培訓(xùn)來提高施工人員的技術(shù)水平，提高施工人員的責(zé)任意識，鼓勵員工之間進(jìn)行溝通和交流，不斷提高工人的工作效率；其次，加大監(jiān)督力度，可以通過建立健全監(jiān)督制度來提高單位的監(jiān)督效果，例如實施全員監(jiān)督制度，鼓勵員工之間互相監(jiān)督，通過增設(shè)電話反饋、信件反饋等方式來拓寬全員監(jiān)督的渠道，另外也可以通過改進(jìn)監(jiān)督手段引進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、利用監(jiān)控、管理人員巡邏等方式加大對施工作業(yè)人員的監(jiān)督，有利于減少安全問題發(fā)生的同時又可以實現(xiàn)對施工人員的監(jiān)督，督促施工人員提高責(zé)任意識；第三點，加強對施工人員的績效考核力度，改革薪酬制度，例如可以對于工人的應(yīng)得薪酬可以采用“固定工資+提成+獎金”的形勢；最后，建立合理的獎懲制度，通過對工作人員的監(jiān)督結(jié)果和績效考核結(jié)果對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，對績效較差甚至違規(guī)違紀(jì)的工作人員做出嚴(yán)厲的處罰。

4結(jié)束語

總而言之，建筑施工類單位加強對工程現(xiàn)場施工的管理對于滿足大眾和社會的需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說非常重要，施工單位一定要抓住建筑工程施工過程中的管理要點，不斷提高企業(yè)的管理能力和管理水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭玉芳.建筑工程施工現(xiàn)場管理難點及解決措施研究[J].江西建材,2017(22):238~239.

作者：劉玉成