談工業(yè)與民用建筑工程施工管理

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摘要：由于城市現(xiàn)代化水平和人們的生活水平不斷提高，傳統(tǒng)的建筑體系已無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)的需求，因此，政府實(shí)施了一系列相關(guān)措施來(lái)提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。在當(dāng)今社會(huì)，一些企業(yè)為了牟取暴利，出現(xiàn)了偷工減料、不按要求施工的工程管理問(wèn)題，這不僅嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，存在極大的安全隱患，而且會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。施工管理工作是建筑工程項(xiàng)目的重中之重，在施工過(guò)程中不能忽視其重要性，相關(guān)管理人員和監(jiān)督人員要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行管理監(jiān)督。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用；建筑工程；施工管理

隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑物的外觀造型也得以不斷創(chuàng)新，這不僅是對(duì)建筑設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)，而且是對(duì)建筑企業(yè)工程管理的巨大挑戰(zhàn)。無(wú)論是何種建筑物，質(zhì)量安全永遠(yuǎn)是站在首位的，這直接關(guān)乎民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，工程管理任務(wù)十分艱巨，要嚴(yán)格執(zhí)行工程管理指令，嚴(yán)格滿(mǎn)足管理要求，把控管理質(zhì)量。

1工業(yè)與民用建筑工程施工管理目標(biāo)分析

1.1工程質(zhì)量

工程質(zhì)量安全直接與民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)聯(lián)，因此在施工過(guò)程中，要想達(dá)到工程質(zhì)量管理目標(biāo)，每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督，不能出現(xiàn)任何失誤，必須將質(zhì)量放在第一位。同時(shí)，要及時(shí)聽(tīng)取業(yè)主的建議和要求，在施工過(guò)程中要對(duì)其要求嚴(yán)格執(zhí)行，施工完成后也要進(jìn)行及時(shí)檢查，這是施工單位對(duì)業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)，并在完成一系列要求的情況下?tīng)?zhēng)取將施工的經(jīng)濟(jì)效益提到最高，這也是施工管理的任務(wù)之一。工業(yè)與民用建筑工程的施工管理步驟分三步：①制作出工業(yè)與民用建筑工程施工管理的管理任務(wù)明細(xì)和相關(guān)指標(biāo)。②按照任務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工進(jìn)行管理。③安排專(zhuān)業(yè)的管理和監(jiān)督人員執(zhí)行該工作。

1.2工程進(jìn)度

要保質(zhì)保量地完成工業(yè)與民用建筑工程，施工效率也十分重要，施工單位不僅要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，而且要加快推進(jìn)工程進(jìn)度，以保證在合同工期內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目工作。施工單位必須在保證質(zhì)量的情況下，合理提升施工效率，這也是工業(yè)與民用建筑工程施工管理的工作任務(wù)之一。

1.3工程成本

在管理工作中，對(duì)工程成本的控制也是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，工程成本主要包括施工材料的成本、實(shí)際施工成本和人工成本等，對(duì)這些成本的有效把控可以直接提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了降低材料成本，工作人員在采購(gòu)貨物時(shí)一定要仔細(xì)對(duì)比，爭(zhēng)取在市場(chǎng)上尋求價(jià)格較低且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料和設(shè)備；而施工人員成本也需要嚴(yán)格把控，對(duì)施工人員要求精而少，以確保每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)的工作。

2工業(yè)與民用建筑工程中的影響因素

2.1安全因素

在目前社會(huì)，大家對(duì)建筑物的安全問(wèn)題十分關(guān)注，特別是民用建筑工程的質(zhì)量安全一定不能出現(xiàn)絲毫紕漏，這直接關(guān)乎居民的人身安全。在居民建筑工程的管理工作中，必須呼吁全體員工重視施工質(zhì)量安全問(wèn)題，不能放過(guò)任何細(xì)節(jié)，特別是要將重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上。嚴(yán)格的監(jiān)管體系是保證質(zhì)量安全的前提，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力方面也要進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試，避免在工作中出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的問(wèn)題。

2.2質(zhì)量監(jiān)管因素

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)中出現(xiàn)了少許不良企業(yè)，將施工材料以次充好、偷工減料，以此獲取巨額利潤(rùn)，但在質(zhì)量上會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，這也是管理監(jiān)督不當(dāng)導(dǎo)致的。不僅建筑行業(yè)，在項(xiàng)目完工后會(huì)有相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，在此過(guò)程中也可能出現(xiàn)受賄、蒙騙等違法行為，而這也是監(jiān)管部門(mén)的疏忽，因此，政府必須實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管措施，制定完善的監(jiān)管制度，從原材料選購(gòu)到最后的工程驗(yàn)收都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和監(jiān)管。除此之外，監(jiān)管部門(mén)的員工必須經(jīng)過(guò)重重考核才能上崗工作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心素質(zhì)，端正工作態(tài)度，在本職工作中有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，以此來(lái)保證監(jiān)管驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理的措施

3.1在建設(shè)過(guò)程中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合理分配

由于絕大部分的工程建設(shè)都在戶(hù)外進(jìn)行，容易受到天氣變化和地理環(huán)境的影響，經(jīng)常因暴雨天氣而不得不停止施工，這就導(dǎo)致了后續(xù)施工任務(wù)的加重，并促使施工人員大量流動(dòng)，造成巨大的成本且為施工管理增加了難度。因此，在人員管理上要做到合理分配，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要與相關(guān)工作對(duì)口，進(jìn)行科學(xué)合理的分配，以避免造成人工資源成本的浪費(fèi)。并且每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都能在自己的崗位上體現(xiàn)出自身的價(jià)值，有利于各個(gè)環(huán)節(jié)的工作高效保質(zhì)地進(jìn)行，從而形成一條完整的工作流水線(xiàn)。

3.2安全施工管理措施

（1）加大安全教育。勞務(wù)市場(chǎng)的流動(dòng)性使企業(yè)對(duì)施工人員的招聘十分被動(dòng)，因此，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的思維觀念，在安全教育方面加大力度，以此為工程建設(shè)的施工提供保障。相關(guān)企業(yè)可以自主培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的勞務(wù)公司，在資質(zhì)評(píng)定和資格評(píng)審過(guò)關(guān)的勞務(wù)公司中打造一支團(tuán)隊(duì)力量?jī)?yōu)異的施工隊(duì)伍，并為其開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，不僅要讓農(nóng)民工掌握專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，而且要讓他們學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，引導(dǎo)其嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求開(kāi)展工作。（2）加強(qiáng)技術(shù)措施。在項(xiàng)目工程開(kāi)展施工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合自然狀況和實(shí)際情況，以現(xiàn)有的勞動(dòng)力、材料機(jī)具規(guī)模，制定出一套既經(jīng)濟(jì)又安全的施工方案或組織計(jì)劃，并交由專(zhuān)業(yè)的工程師和監(jiān)理公司審批。同時(shí)，對(duì)于施工難點(diǎn)和特殊點(diǎn)應(yīng)該另設(shè)一份專(zhuān)項(xiàng)施工方案，同樣交由工程師和監(jiān)理公司審批，并在施工過(guò)程中對(duì)其更加重視，在監(jiān)察和管理方面加大力度，從而保障整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。對(duì)施工過(guò)程中，危險(xiǎn)源的提前識(shí)別與控制十分重要，一旦危險(xiǎn)源引發(fā)事故將是不可逆轉(zhuǎn)的安全問(wèn)題，因此，及時(shí)且精準(zhǔn)地控制危險(xiǎn)源需要全體員工的重視。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，必須立刻通知全體工作人員，及時(shí)放置安全警示牌，且任何人禁止靠近或擅自挪動(dòng)拆除，全施工區(qū)域進(jìn)入高度警備狀態(tài)，并通知專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行控制。

3.3工程質(zhì)量管理

（1）制定有效的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程建設(shè)的質(zhì)量好壞不僅與是否嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范建設(shè)有關(guān)，而且與是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)只由建筑工程師設(shè)定，這難免會(huì)出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，應(yīng)該加上相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合，才能制定出一份合理全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且要考慮該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際實(shí)用性和可行性。另外，后續(xù)的施工工作也要嚴(yán)格按照制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而對(duì)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量提供保障。（2）對(duì)建筑隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。隱蔽工程存在于每個(gè)工業(yè)與民用建筑工程中，同樣，嚴(yán)格地管理和監(jiān)督也能提升隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，要對(duì)隱蔽工程開(kāi)展科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ?，加大監(jiān)管力度，從而提升隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.4工業(yè)與民用建筑的進(jìn)度管理

進(jìn)度管理的重點(diǎn)在于，要時(shí)刻與相關(guān)企業(yè)保持緊密的聯(lián)系，讓各企業(yè)能夠及時(shí)掌握工程進(jìn)度。若工程出現(xiàn)問(wèn)題，各方需要及時(shí)溝通，共同分享建議并提出應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決問(wèn)題。工程的完成度與最終的建筑質(zhì)量息息相關(guān)，各方對(duì)施工進(jìn)度的關(guān)注也促進(jìn)了監(jiān)管工作的進(jìn)行。除此之外，原材料的質(zhì)量需要嚴(yán)格要求，同時(shí)材料的及時(shí)送達(dá)也有利于工程的順利進(jìn)行，因此，施工單位必須保證材料能夠及時(shí)供應(yīng)，否則極有可能會(huì)導(dǎo)致施工中斷，影響施工進(jìn)度。最后，還要確保資金能夠及時(shí)到付，資金的缺乏也是材料無(wú)法供應(yīng)的重要原因，從而導(dǎo)致工程建設(shè)無(wú)法實(shí)施。

3.5工業(yè)與民用建筑工程檢驗(yàn)查收標(biāo)準(zhǔn)

在完成整個(gè)項(xiàng)目工程后，還要經(jīng)過(guò)最后一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)，驗(yàn)收是整個(gè)工程的收尾工作，通常有分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收等驗(yàn)收方法。（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收是最常用的驗(yàn)收方法，主要是建筑單位或企業(yè)邀請(qǐng)檢查和測(cè)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行相關(guān)工作，只要項(xiàng)目工程能夠通過(guò)相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)家就會(huì)以報(bào)告的形式遞交至監(jiān)管部門(mén)，由監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行最后的審批。（2）分部工程驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收主要是施工單位或企業(yè)將項(xiàng)目劃分成幾個(gè)部分，分別由不同的部門(mén)管理，而各部門(mén)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收工作，當(dāng)驗(yàn)收工作完成后，同樣要將報(bào)告交至監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行審批。（3）單位工程驗(yàn)收。一般在完成項(xiàng)目工程建設(shè)后，首先會(huì)讓承包單位將整個(gè)工程檢驗(yàn)一遍，檢查是否達(dá)到了相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若該工程的質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，則可以向監(jiān)管部門(mén)提出申請(qǐng)檢驗(yàn)查收，相關(guān)監(jiān)察人員會(huì)依據(jù)各方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再一次檢驗(yàn)該工程，同時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)人員進(jìn)行實(shí)地考察，最終結(jié)合合同書(shū)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，若最終的檢驗(yàn)結(jié)果符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，則完成該工程的驗(yàn)收。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)中，與居民的生活息息相關(guān)的便是工業(yè)與民用建筑工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而有效的工程質(zhì)量監(jiān)管正是提高工程質(zhì)量的前提，對(duì)工程質(zhì)量的管理探究也促進(jìn)著管理工作的不斷發(fā)展，面對(duì)各種施工質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)做到有針對(duì)性的解決，不能存在任何僥幸心理。在實(shí)際工作中，管理工作相當(dāng)復(fù)雜和繁重，因此，系統(tǒng)性的管理顯得尤為重要。除此之外，還要在實(shí)踐中探究各類(lèi)問(wèn)題并深入分析，最終才能保證項(xiàng)目工程建設(shè)的高質(zhì)量和高效率。

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作者：李江平 單位：甘肅建投綠色建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司