建筑工程施工論文3篇
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一、建筑工程施工現場存在的安全問題
1.1制度建設的不完善性
在建筑工程施工現場中，建立完善的安全管理體系，加強施工過程的安全管理。建設好施工安全管理體制是非常重要的，制度建設的不完善性很大程度表現為施工企業(yè)領導只重視質量，而對意外安全事故的關注和對施工安全費用的投入都是重視不夠。信譽與安全又是施工現場施工作業(yè)的關鍵，關鍵所在沒有得到很好的解決，從而降低了工作的效率，影響了工作的進程。還存在一些違反安全生產法規(guī)的施工現象，要對相關企業(yè)和管理人員進行處罰。因此，在建筑工程建設中，相關制度的建設是非常重要的。
1.2無證施工現象的嚴重性
很多施工企業(yè)只看到眼前的利益，一旦承攬到工程，不管施工許可證是否辦理完成，就急于快速把工程開工。由于施工計劃的提前，導致很多環(huán)節(jié)沒有做好充分的準備，施工現場的安全工作
沒有得到充分的保障，導致施工現場混亂，從源頭上給安全生產監(jiān)督加大難度的同時，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。有些施工企業(yè)更是得寸進尺，大幅度地降低安全生產、文明施工的工程成本，在安全生產投入環(huán)節(jié)不重視，落實不到位。于是能省則省，給安全生產帶來極大隱患。
1.3監(jiān)理單位對施工現場安全監(jiān)督工作的無效性
對于建筑工程的施工現場，監(jiān)理單位在其中扮演了十分重要的角色，然而很多監(jiān)理單位出現監(jiān)而不理的現象。一些監(jiān)理單位沒有嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，認真履行安全監(jiān)理職責。沒有對施工現場實施有效的安全監(jiān)督工作，平時沒有及時開展施工安全檢查，跟蹤落實是否到位。對違章指揮，違規(guī)操作作業(yè)人員沒有及時有效的制止，不為施工工人的人身安全進行考量。這一現象的源頭很大程度是監(jiān)理單位認為太過強調安全工作會降低施工進度和工作效率，從而使整個施工項目無法在原計劃中順利完成。對發(fā)現安全之外便是監(jiān)理單位工作人員對本職工作性質了解的不透徹，甚至是部分監(jiān)理人員沒有經驗，只重視質量，不重視安全，對有關安全生產的法律法規(guī)、技術規(guī)范和標準不熟悉，不掌握，不能有效地開展安全監(jiān)理工作，形同虛設。更不能對施工現場的安全與否制定針對性、行之有效的專門安全技術措施。
1.4設計單位的不專業(yè)性
對于建筑工程，勘察、設計單位需要充分了解工程的地形結構、自然環(huán)境以及施工時需要用的材料可能對工程施工加大難度，從而導致施工過程容易產生安全隱患。而有些設計單位人員因為不夠專業(yè)，沒有施工經驗，只求理論上的設計，沒有結合實際，只是一昧地完成工程設計，對施工現場的安全環(huán)節(jié)沒有及時跟蹤管理的方案，造成施工過程中安全技術環(huán)節(jié)沒有得到很好的專業(yè)性支持。
1.5相關企業(yè)安全生產基礎工作的不到位性
現階段很多建筑工程承包單位大部分采取掛靠形式，“以包代管”“、層層分包”，不具備施工專業(yè)技術人員或缺乏相應資質的隊伍，給安全生產帶來極大隱患，導致了建筑工程的安全工作得不到有效的保障。再則，承包方的作業(yè)班組工人大部分是農民工群體，他們主要的操作技術是靠平時積累，傳統(tǒng)的手工操作，而隨著這些年新型材料的廣泛使用，給他們在施工中帶來了一定的困難，大部分施工班組工人沒有經過正規(guī)培訓上崗，三級安全教育，導致安全生產工作沒有很好地得到保障。由于相關企業(yè)安全生產基礎工作的不到位性，沒法在施工方案、應急方案和安全措施等等方面進行有效的策劃，直接加大了施工現場的復雜程度，大大地增加了安全事故發(fā)生的可能性。
二、建筑工程施工現場安全監(jiān)督管理的主要措施
2.1制定相關的監(jiān)理法規(guī)，整頓監(jiān)理市場
制定相關的監(jiān)理法規(guī)能很大程度地在提高施工企業(yè)信譽的同時降低施工現場安全事故的發(fā)生率，也能很大作用地推動監(jiān)理市場的發(fā)展。需要做好幾方面的措施，首先就需要充分地了解監(jiān)理市場，在深入了解監(jiān)理市場的基礎上，結合現有的監(jiān)理法律法規(guī)對其進行有效性地完善。這樣既能提高監(jiān)理單位的執(zhí)行監(jiān)理能力，又能讓監(jiān)理市場在良好的環(huán)境下發(fā)展起來。
2.2加強監(jiān)理團隊
加強監(jiān)理團管理隊為的就是讓監(jiān)理單位能夠清楚地認識到一些違規(guī)行為是阻礙企業(yè)發(fā)展的源頭。加強監(jiān)理團隊管理要嚴格按照有關法律法規(guī)執(zhí)行，對一些違規(guī)操作的不良行為堅決杜絕，對監(jiān)理市場深入了解，對監(jiān)理人員進行技術層面的全面培訓，提高監(jiān)理團隊素質，以此保障施工現場的安全。
2.3強化施工現場的安全監(jiān)理管理工作
強化施工現場的安全監(jiān)理管理工作是施工現場安全環(huán)節(jié)的重中之重，它在一定程度上決定了建筑工程的未來趨勢走向。在這一方面，首先就應該對建筑工程實行專職安全監(jiān)督，檢查施工管理人員在配備上是否到位，對施工管理人員的技術也要定期的考核，加強業(yè)務培訓和安全教育，因為管理人員技術的優(yōu)劣對施工現場的安全可能造成很大程度上的影響。
三、結束語
綜上所述，施工現場的安全決定了整個建筑工程管理是否合理與規(guī)范，而目前建筑工程施工現場存在很多的安全問題，比如制度建設的不完善性、無證施工現象的嚴重性、勘察、設計單位的不專業(yè)性、相關企業(yè)安全生產基礎工作的不到位性等等。面對施工現場存在的問題，加強監(jiān)理團隊、制定相關的監(jiān)理法規(guī)，整頓監(jiān)理市場、強化施工現場的安全監(jiān)理管理工作是非常重要的。鑒于此，我國在建筑工程領域里，加大力度、完善建筑工程施工現場安全監(jiān)督管理的工作是非常重要的，它能在很大程度上推動我國建筑業(yè)的良好發(fā)展空間。
作者：蔡木生 單位：漳浦縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局
第二篇：建設工程施工管理的問題及對策
一、項目工程施工管理中存在的問題
1.1管理人員制度落實不到位
在項目工程建設過程中，有的建筑企業(yè)為了提高資質，進行掛靠，使得自己有限的人力資源與工程項目建設的規(guī)模不匹配，對整個項目工程的施工建設是非常不利的。
1.2項目工程招標管理不規(guī)范
在我國土木工程項目中，經常會出現招標不規(guī)范的現象，如“走后門”“圍標”“陪標”等。這些虛假因素往往使招標工作達不到招標應有的優(yōu)勝劣汰的要求，造成了價格不合理的承包項目，甚至還有一些價格已經低于成本價格，這樣的現象最終會促使承包商在項目施工時偷工減料，影響工程的質量。
1.3項目工程合同管理不到位
對于承包商來說，有些合同存在不平等條款，我國現在所使用的合同基本上是由國家工商局編寫的土木工程施工標準條件合同，這就容易造成建設單位和施工單位簽合同時流于形式，在施工過程中得不到應有價值的體現，實施管理非常困難，再加上有時候施工單位心口不一，說出的承諾卻做不到，這直接影響項目管理的質量和效果。
1.4缺乏安全管理意識
“安全為天”在項目工程施工的過程中，必須以安全為主，安全管理是進行項目工程管理的關鍵，安全不僅會影響項目各個參建單位的形象，還會影響到各個單位的經濟效益。因此，在項目工程管理工作中，如果沒有完善的組織機構，又缺乏施工安全意識，也沒有專業(yè)人員對施工人員進行專門的培訓，就會造成施工現場的安全管理意識不到位以及沒有相應的安全管理對策。
1.5質量檢測制度不夠完善
企業(yè)的生命線就是安全，那么質量就是企業(yè)的命脈。施工單位能否取得優(yōu)質的質量，從很大程度上取決于企業(yè)是否建立了一套完善的質量檢測制度，完善的質量檢測制度會給施工單位打好基礎，反之，不完善的質量檢測制度會給企業(yè)帶來致命的打擊。
二、項目工程施工管理中應采取的對策
2.1完善管理制度
我國項目工程管理體系相對于西方國家還比較落后，所以，我們應當借鑒西方的先進管理模式、經驗、理念來管理施工。通過分析國內外項目工程管理的實際情況，研究出適合我國社會主義特色的高效、實用、科學化的項目工程管理體系，為項目工程的長遠發(fā)展提供更安全的保障。我國項目工程的建設規(guī)模在不斷地壯大，施工項目的種類也在不斷地增多，項目管理和合同管理的難度也在增大，因此，我們必須要實施項目管理責任制度，打破傳統(tǒng)模式的誤區(qū)，明確責任，把項目工程施工管理真正落實到位。
2.2規(guī)范招標，提高管理人員的自身素質
在招標過程中，應當嚴厲控制弄虛作假的行為，要維護項目工程的品牌和形象，制定出關于施工管理和質量管理的管理手冊，為項目工程的順利進行提供完善的質量保障。因此，管理人員的自身素質就顯得格外重要，作為各個參建單位的管理人員，對項目工程的勘察、設計、研究以及整個工程的施工都要起到監(jiān)督作用。許多施工單位對施工管理人員的選擇應該考慮到以下幾點:綜合素質、技術、管理水平、管理經驗。而且管理人員必須常駐在施工現場，這樣才能及時解決出現的問題，進一步掌握施工進度，及時向有關企業(yè)的領導匯報情況，從而采取控制措施，解決問題。
2.3加大項目施工各個環(huán)節(jié)的管理力度
樹立企業(yè)良好的外部形象，僅靠質量是不夠的，必須加大工程質量的控制力度，以此來確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并以施工管理經驗來觀察。首先，在施工前應當進行科學計算工程量，認真分析施工程序，完成編制工作，確定施工工期，按照企業(yè)提出的標準，準時完成標底工期。其次，結合自身綜合因素，考慮實際資源，科學分配資源，確定最終工期，然后對工期的完成進度進行有效的監(jiān)控，這樣才能保障工程按照計劃有序的展開。最后，施工企業(yè)要嚴格按照國家的相關法律法規(guī)辦事，將質量控制放在首要位置，并制定一套符合企業(yè)發(fā)展的質量責任制度。
2.4加強建設工程成本管理
我國的市場競爭很大，尤其是土木工程施工市場的競爭力表現得最為明顯。作為一個企業(yè)，實現得到最大的利潤就是現代施工企業(yè)追求的目標，所以，企業(yè)應當以科學技術方式來計算工程成本，進一步通過科學管理理念和建立完善的成本管理體系，有效的降低成本。
2.5加強項目工程施工現場的管理
施工現場的管理反應的就是土木建筑施工管理水準的高底，施工單位必須要有一個完善的規(guī)章制度來約束施工人員和現場管理人員，以減少失誤。只有不斷地改進施工作業(yè)和施工手段，改善土木工程作業(yè)的環(huán)境，重視施工人員的生活，改善施工現場的臟、亂、差現象，才能創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設備完好、紀律嚴明、有序的施工環(huán)境。在管理施工現場過程中，必須要加強對施工環(huán)境及施工安全的管理，根據施工單位和施工人員多年來的實際經驗來看，土木工程施工管理應當做到成本、進度、質量三者的有機統(tǒng)一，且必須從項目成本和工程質量兩大方面著重進行管理。
三、大同煤礦集團公司在項目工程施工管理中采取的對策
依托同煤集團完善的管理體制制定一套管理流程，比如項目概算評審、設計招標、設計優(yōu)化、施工圖專家會審、工程量清單、專業(yè)人員編制等，為工程項目的管理奠定專業(yè)化的基礎。
1)工程招標做到真正的公開、公平、公正，為篩選具有合格資質和實力的建筑企業(yè)提供一個公平的平臺，為建設工程實際施工提供扎實的技術保障。
2)依托集團公司的管理部門，如法律事務部、經營部、企劃部等對合同把關，使合同真正符合項目各參建方的共同利益。
3)項目施工既依托于項目實施的二級單位和監(jiān)理公司的技術力量、集團公司的工程管理部門及設計單位，形成各個層面立體交叉管理，又形成對項目工程事前、事中、事后的空間交叉管理，以便對施工單位的工程管理進行各個方位的管理，使各個項目工程順利達到合同的質量要求。
四、結語
百年大計，質量為本。為了建設一個合格的項目工程，就要求各個項目參建單位加強施工項目各個環(huán)節(jié)的管理，重視安全生產，保證施工質量，依靠先進的科學技術，提高企業(yè)創(chuàng)新意識，掌握項目工程管理的專業(yè)知識，這樣才能為建設一個合格的項目工程建立穩(wěn)定的基礎。
作者：傅立君 單位：大同煤礦集團公司生活污水處理分公司
第三篇：建筑工程施工中節(jié)約成本的有效途徑
一、施工項目成本管理流程
施工項目成本管理是否切實有效，首先從預測目標成本階段打開，采用如下基本順序依次展開，到完成成本考核為止；并不斷循環(huán)，直至項目竣工結束，最終達成或超過成本管理目標[2]。施工項目成本管理流程依次如下：（1）預測目標成本；（2）編制成本計劃；（3）實施成本控制；（4）組織成本分析；（5）完成成本考核。
二、項目施工階段的成本控制有效途徑
工程施工期是成本控制的主要實施階段，也是質量、工期、成本控制的關鍵性階段。工程項目施工階段的成本控制要點是，嚴格把握“八大關”，嚴格控制“六大要素”[3]“八大關”指的是勞動力配置和使用關，材料用量關、材料采購關、財務制度關、機械保障關、臨建規(guī)模、分包合同關、質量安全工期關等八大關；“六大要素”指的是人工費、材料費、機械使用費、現場管理費、分包工程費、風險控制費等六大方面成本費用控制要素。
2.1人工費的管理和控制
（1）合理安排工序，實行用工定額，嚴格控制用工數量；
（2）加強施工技術培訓，利用好激勵機制，切實有效提高用工工效。
2.2材料費的管理和控制
（1）采用限價采購措施，加強材料采購過程中的成本控制。包括：①加強信息采集，實行招標采購；②掌握變動規(guī)律，實行預存采購；③減少流通環(huán)節(jié)，實行直接采購。
（2）采用限額發(fā)料措施，，加強材料使用過程中的成本控制。
2.3機械費的管理和控制
（1）加強機械養(yǎng)護和控制，提高機械設備的臺班產量；
（2）加強施工組織技術的規(guī)劃控制，提高機械設備配置效率。
2.4現場費用的管理和控制
（1）財務制度要完善，對費用開支實施彈性縮小控制；
（2）布置臨建要合理，對設施配備規(guī)模有效控制。
2.5分包工程費的管理和控制
（1）控制工程設計分包合同，確保現場實際受控；
（2）控制遵守工程合同規(guī)定，切實規(guī)避效益流失；
（3）控制遵循工程評價程序，確保投標中標合理。
2.6風險費用的管理和控制
（1）高度關注安全價值，保證安全實際受控；
（2）優(yōu)化施工組織設計，保證工期成本協(xié)調；
（3）嚴格遵循質量標準，保證質量經濟最優(yōu)。
2.7竣工階段的決算控制和管理
（1）精心安排，確保干凈順利地完成工程竣工階段的掃尾工作。確保對人工、材料、機械以及生活后勤設施統(tǒng)一清理到位，該轉移的務必及時轉移，該清退的務必要及時清退，以降低循環(huán)施工和支出的費用。
（2）及時追加落實合同價款，保證工程款及時到位。在竣工結算之前，工程財務處及時計算出各分部分項工程的預算成本，并與直接成本進行對比分析，以確認是否存在預算或者中標額以外需要業(yè)主簽字確認的費用。
（3）高度重視竣工驗收，及時對工程決算辦理。在規(guī)定的時間內，安排相應的技術人員完成竣工驗收資料，完成建設工程的決算。
（4）認真對待評定和考核，確保獎罰的落實及時并且到位。在各過程項目成本的支出數額與工程決算收入最終確定之后，項目部應當及時對相關成本核算資料進行匯總。
三、總結
要確保項目成本真正能夠達到預期目標的控制要求，必須切實有效地控制項目成本。項目控制和管理是工程項目的一次性行為，隨著建設工程項目的完成，其真正歷史使命也相對應得到結束。在施工過程中，建設項目的成本，能否有效降低其項目成本，能否產生實際經濟效益，關鍵在此一舉，別無它法。因此，為保證項目質量和成本協(xié)調統(tǒng)一，成本控制不僅必須需要，而且還必須要做好。
作者：朱舉琳 單位：吉林省撫松縣建筑安裝總公司
