水閘拆建工程施工論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水閘拆建工程施工論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1科學(xué)編排工程進(jìn)度計劃

蔣莊漫水閘拆建工程水下工程開工時間為2011年2月14日，水下工程完工時間為2011年5月31日，6月15日具備水下工程驗收條件。該工程施工作業(yè)范圍廣，施工工期緊，從工程總體考慮，閘室段施工工序較多，工藝復(fù)雜，所以本工程工期計劃以閘室段施工為主線，其他工序同時穿插進(jìn)行。按照施工進(jìn)度計劃，本工程施工關(guān)鍵線路為:圍堰填筑→老閘閘室拆除→基坑土方開挖→基礎(chǔ)處理→閘底板→閘墩、工作便橋→排架→工作橋→閘門、啟閉機(jī)安裝→水下驗收→拆除圍堰→橋頭堡及啟閉機(jī)房屋土建及裝修工程→電氣設(shè)備采購及安裝、調(diào)試。開完工時間見。

2嚴(yán)格施工進(jìn)度過程控制

2．1老閘閘室段拆除進(jìn)度控制

原蔣莊漫水閘中間為18孔老閘，兩側(cè)為后增設(shè)的各10孔新閘。閘室拆除工程分先后次序拆除:先拆除右岸側(cè)10孔新閘，因該段位于險情發(fā)生段，施工期間涉及基礎(chǔ)處理以及砂性透水層降排水工作。然后拆除左岸10孔閘，最后進(jìn)行中間18孔拆除。根據(jù)原計劃老閘閘室段24d拆除完成，采用4臺振動破碎錘，4臺1m3挖掘機(jī)，配合10臺10t自卸汽車。實施過程中根據(jù)拆除機(jī)械的性能對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化組合，采用7臺振動破碎錘，配4臺1m3挖掘機(jī)，配合10臺10t自卸汽車清運廢渣，原計劃拆除次序不變，并且保證拆除工作晝夜不間斷施工，整個老閘拆除共用了10d時間，全部拆除完畢，為后續(xù)工作爭取了2周的時間。

2．2基礎(chǔ)處理進(jìn)度控制

閘室段基礎(chǔ)處理原設(shè)計方案為5號底板及下游翼墻下基礎(chǔ)采用水泥攪拌樁，其余閘底板及消力池斜坡段下采用回填水泥土方案。右岸5號底板地基原為老沙河河床，依據(jù)地勘結(jié)論，最右端12m范圍有較深的②－2b淤泥質(zhì)黏土，與現(xiàn)場開挖的探坑基本相吻合，為加快施工進(jìn)度，同時便于控制工程施工質(zhì)量，經(jīng)參建單位多次開會專題研究基礎(chǔ)處理方案，經(jīng)方案比選優(yōu)化，確定5號底板地基處理方案為:高程4．80m以下采用C20拋石混凝土換填，拋石量按10%計;高程4．80～5．80m換填10%水泥土，壓實度不小于0．96;對1～4號底板地基采用C20拋石混凝土換填，拋石量按10%計。該方案比原方案不但縮短了工期，而且地基處理效果好。

2．3閘墩及工作便橋施工進(jìn)度控制

根據(jù)原施工組織設(shè)計，先進(jìn)1號、3號、5號閘墩及工作便橋澆注，然后待以上閘墩及工作便橋具備模板拆除條件后，將腳手架及模板周轉(zhuǎn)至2號、4號底板閘墩及工作便橋進(jìn)行立模澆注。為了加快施工進(jìn)度，建設(shè)單位及監(jiān)理單位要求施工單位加大模板以及腳手架投入，全部采用一次性模板及腳手架，施工期間不進(jìn)行模板周轉(zhuǎn)，雖然增加了一部分施工成本，但大大減少了因模板及腳手架周轉(zhuǎn)的時間，為整個工程施工，爭取了大量時間。

2．4加強(qiáng)門槽埋件等的進(jìn)度控制

閘門埋件的制作進(jìn)度直接影響工程安裝進(jìn)度，原設(shè)計門槽埋件采用二次澆注，經(jīng)多次研究討論，為加快工程進(jìn)度，采用一次澆注。該方案中埋件的進(jìn)場時間直接影響工程的施工進(jìn)度，為此監(jiān)理單位和建設(shè)單位定期到生產(chǎn)廠家查看實施進(jìn)度，嚴(yán)格控制時間結(jié)點，確保按時交貨，為水下工程按時完成打下了基礎(chǔ)。

3認(rèn)真組織落實施工進(jìn)度保證措施

3．1組織措施

工程建設(shè)項目進(jìn)度控制的組織措施是進(jìn)度目標(biāo)是否實現(xiàn)的決定性因素。根據(jù)工程進(jìn)度的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表的要求，結(jié)合批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，定期跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，及時采取糾偏措施，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。為確保工程實施進(jìn)度，建設(shè)處每周召開工程進(jìn)度、質(zhì)量會議，及時采取進(jìn)度糾偏措施，調(diào)整工程進(jìn)度方案。在整個工程實施過程中，做到統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃安排、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該工程配備足夠的適合要求的各類專業(yè)技術(shù)人員。加強(qiáng)現(xiàn)場后勤保障工作和參建人員的思想政治工作，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出其最大的積極性和主動性。

3．2經(jīng)濟(jì)措施

根據(jù)工程的實施進(jìn)展情況，及時編制資金需求計劃，確保工程建設(shè)資金及時、足額到位，為工程的順利開展提供資金保障?？茖W(xué)調(diào)度人力和物力資源，根據(jù)工程施工進(jìn)度的需要，不定期調(diào)整人力和物力資源，確?，F(xiàn)場所有可以展開的工作全面鋪開;同時在施工單位各班組中采用經(jīng)濟(jì)激勵措施，使班組之間形成“比學(xué)趕超”的施工競賽的氛圍，充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的工作積極性，提高了工作效率。

3．3技術(shù)措施

工程的技術(shù)保證是工程順利開展的前提和基礎(chǔ)，建設(shè)單位及時組織對施工圖設(shè)計進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和施工方法。在施工過程中，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的技術(shù)問題，做好對圖紙?zhí)峁⒉牧显O(shè)備進(jìn)場、氣候氣象、設(shè)計變更、人員變動等各方面的充分估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于由不可預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，及時研究著手安排趕工期計劃。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃保階段計劃，最終保證總工期的順利實現(xiàn)。

3．4管理措施

建設(shè)處根據(jù)合同要求的工期，加強(qiáng)了進(jìn)度考核，編制下發(fā)了《連云港市蔣莊漫水閘拆建工程進(jìn)度考核辦法》，對現(xiàn)場的管理人員、勞動力、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、工程各部位的進(jìn)展情況進(jìn)度定期考核，并將考核的結(jié)果及時通報監(jiān)理、施工單位。針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，有的放矢的進(jìn)行整改和完善。

4結(jié)語

連云港市蔣莊漫水閘工程自2011年2月14日正式開工，經(jīng)過參建人員近4個月堅持不懈的努力，于2011年6月13日完成水下全部工程任務(wù)，6月30日順利通過水下階段工程驗收，為汛期工程安全度汛及流域安全度汛提供了有力保障。

作者：陳必平 朱曉萍 單位：江蘇省連云港市石梁河水庫管理處 江蘇省連云港市水利局