土建工程施工技術(shù)措施及管理工作分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土建工程施工技術(shù)措施及管理工作分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:在分析現(xiàn)代化土建工程施工技術(shù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上分析其中存在的問題，從做好土建工程施工技術(shù)措施和加強(qiáng)管理工作兩個(gè)方面進(jìn)行深入探討，旨在為實(shí)際的土建工程施工提供切實(shí)可行的理論參考。

關(guān)鍵詞:土建工程;施工技術(shù)措施;管理優(yōu)化

1土建工程施工技術(shù)管理內(nèi)容

施工技術(shù)內(nèi)容包含施工技術(shù)檢查、測量管理、審查實(shí)際圖紙、技術(shù)交底。另外在施工中各種相關(guān)報(bào)告、計(jì)量實(shí)驗(yàn)、因各種因素導(dǎo)致的變更報(bào)告以及在完成施工后相關(guān)文件資料的歸檔等。整個(gè)管理工程涉及到方方面面，由于管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重要方面，因此需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及施工管理。然而，實(shí)際中由于各種因素導(dǎo)致施工中存在一定的問題。

2土建工程施工中容易存在的問題

2．1施工組織體系仍然不夠完善

一項(xiàng)工程只有在一個(gè)完整的施工組織體系的基礎(chǔ)上才能夠保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。但是，實(shí)際中由于各種因素的影響導(dǎo)致在施工過程中不同部門之間的相互協(xié)調(diào)與溝通缺乏對(duì)等性，另外由于施工技術(shù)的管理不夠到位，影響到施工材料質(zhì)量等，不僅造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)影響施工質(zhì)量。

2．2施工管理制度與力度不夠完善

復(fù)雜的建筑施工現(xiàn)場使得往往出現(xiàn)實(shí)際施工與制定的施工制度不符合的情況。這其中也與施工人員技術(shù)水平層次不齊有關(guān)，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意識(shí)導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤施工甚至安全事故的發(fā)生，影響施工質(zhì)量與效率。另外就是在管理的過程中，只注重了建筑的效率，管理的力度不夠，未真正認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性，使得管理制度逐漸流于形式，缺乏科學(xué)性。加上在管理過程中管理人員的因素，容易出現(xiàn)各種不規(guī)范操作的問題，影響到施工的方方面面。

2．3施工技術(shù)管理問題

由于施工技術(shù)涉及到施工的方方面面，土建工程中涵蓋著不同的部門，不同部門之間的員工技術(shù)水平與綜合素質(zhì)都有著一定的差異，甚至在同一個(gè)部門內(nèi)也有差距。在這個(gè)過程中如果部門的負(fù)責(zé)人沒有發(fā)揮出自身的職責(zé)，十分容易導(dǎo)致管理中存在問題。

3做好土建工程施工技術(shù)管理的具體措施

3．1完善組織體系

(1)做好施工前的組織準(zhǔn)備工作在土建工程施工前，施工企業(yè)需要在完整的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上分析施工圖紙，在確保建筑施工與施工圖紙相符合的情況下開始著手施工前的準(zhǔn)備工作。另外，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員一定要考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展等各種因素，從而選擇出最佳的施工方案。在施工之前，相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要明確每一個(gè)部門的相關(guān)職責(zé)，制定合理的施工計(jì)劃，在施工之前，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，有效保證施工質(zhì)量。(2)做好施工過程中的施工技術(shù)管理作為將圖紙變?yōu)閷?shí)際的過程，這個(gè)階段的施工質(zhì)量最為重要。將技術(shù)交底貫穿至整個(gè)施工過程中，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)的交底，旨在通過這種方式讓施工人員了解施工質(zhì)量控制的重要性以及要點(diǎn)，切實(shí)保證施工質(zhì)量。另外，施工方需要加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理，施工材料不可隨意擺放，施工材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前需要做好質(zhì)量抽查。為施工材料建設(shè)臨時(shí)倉庫，并安排專人管理，最大限度的減少環(huán)境以及其他因素對(duì)施工材料質(zhì)量的影響，有效降低施工成本。在施工過程中，做好相關(guān)施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，減少施工設(shè)備發(fā)生故障的可能性。(3)做好施工結(jié)束后的施工管理工作在完成時(shí)候之后，對(duì)土建工程的每一個(gè)子工程進(jìn)行檢測，將檢測結(jié)果與相關(guān)規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，針對(duì)存在質(zhì)量問題的工程應(yīng)該及時(shí)加以彌補(bǔ)，最終保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3．2加強(qiáng)施工圖紙的審核工作

根據(jù)工程技術(shù)的相關(guān)規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保做到在施工中的實(shí)際體現(xiàn)。建立相應(yīng)的技術(shù)與管理制度，有效保證在每一個(gè)不同的施工環(huán)節(jié)中都有相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和人員監(jiān)督，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或者其他問題可以最快速度的找到負(fù)責(zé)人，找到問題發(fā)生的原因，加強(qiáng)施工圖紙的審核工作，在完善的施工圖紙審核制度下進(jìn)行工作，在反復(fù)確認(rèn)施工圖紙通過審核之后才能夠參與到實(shí)際的施工中。

3．3加強(qiáng)工作人員專業(yè)素質(zhì)

施工人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量有著較大關(guān)聯(lián)。施工企業(yè)應(yīng)該采取各種方法加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，通過采取專業(yè)培訓(xùn)的方式不斷提高其專業(yè)水準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上提高工作人員的責(zé)任心，對(duì)保證施工質(zhì)量有一定積極意義。

3．4加強(qiáng)施工的有效監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的監(jiān)督，不僅是對(duì)施工作業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)。第一步，需要建立一個(gè)完善的施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督制度，保證施對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督有一個(gè)執(zhí)行的依據(jù)。第二步，負(fù)責(zé)監(jiān)督的工作人員采取定時(shí)監(jiān)督和不定時(shí)監(jiān)督的方式，針對(duì)施工中存在的施工問題及時(shí)記錄，并反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。第三步，由負(fù)責(zé)人采取開會(huì)的形式分析問題存在的原因以及解決的措施。通過這種發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方式有效提高監(jiān)督效果，強(qiáng)化施工質(zhì)量。

3．5提高工作人員安全意識(shí)

施工過程中，施工企業(yè)不僅僅要保證施工安全，還需要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。在具體的施工過程中，不僅要關(guān)注施工進(jìn)度、質(zhì)量，施工安全作為直接關(guān)系施工質(zhì)量的一個(gè)方面，在施工之前需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行檢測，另外一定要嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，采取對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的方式逐漸提高其安全意識(shí)，在施工現(xiàn)場安放各種安全警示標(biāo)語，提高施工人員安全意識(shí)。3．6做好文件的管理工作由于在施工的過程中會(huì)產(chǎn)生各種文件，這類文件作為技術(shù)資料做好管理工作十分必要。安排專人對(duì)各種施工數(shù)據(jù)、施工材料做好保管工作，有效保證各種技術(shù)資料的完整、正確。

4結(jié)語

一項(xiàng)土建工程，由于其他涵蓋各個(gè)方面的施工技術(shù)與管理，在實(shí)際的施工過程中可能還會(huì)存在一定的不足與問題，由于各種因素的影響導(dǎo)致出現(xiàn)施工問題不僅給施工質(zhì)量帶來隱患，還會(huì)影響施工技術(shù)在現(xiàn)場的發(fā)揮，使得整個(gè)施工現(xiàn)場全面控制效果不佳。為了保證土建工程的施工質(zhì)量，在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)以及獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理十分必要。

參考文獻(xiàn):

［1］李志杰．土建工程施工技術(shù)管理［J］．中外企業(yè)家，2013，51(35):143－144．

［2］孫海剛．建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析［J］．門窗，2014，22(02):76，79．

［3］鄭斯進(jìn)．土建工程建筑的施工技術(shù)和管理探析［J］．江西建材，2014，19(16):265．

作者：饒國平 單位：江西軼通建設(shè)工程有限公司