輸配電與用電工程施工管理的問(wèn)題

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了輸配電與用電工程施工管理的問(wèn)題范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】輸電線路是我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的主要組成部分，同時(shí)在電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用，它主要承擔(dān)著電力輸送，分配等多項(xiàng)任務(wù)。本文以輸配電線路以及施工管理作為此次的研究對(duì)象，主要對(duì)輸配電線路以及施工管理工作中存在的一些問(wèn)題和改進(jìn)措施進(jìn)行詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】輸配電施工；工程管理；問(wèn)題分析；改進(jìn)措施

1引言

由于輸配電線路以及施工管理等工作具有復(fù)雜性、專業(yè)性等特點(diǎn)，要求操作人員必須具有專業(yè)的技術(shù)，同時(shí)施工的強(qiáng)度較大，必要時(shí)候還需要進(jìn)行野外作業(yè)，所以施工活動(dòng)會(huì)受到自然環(huán)境，地理因素等不良影響，使得輸配電相關(guān)操作具有難度性和危險(xiǎn)性。基于這種情況，有關(guān)人員在施工活動(dòng)進(jìn)行前，需要充分考慮施工環(huán)境，管理流程，經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題等多項(xiàng)內(nèi)容，從而避免施工中安全事故的發(fā)生，有效提升工作效率。

2輸配電施工管理中存在問(wèn)題的分析

2.1缺乏對(duì)安全管理的重視

盡管管理人員多次強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，但還是存在對(duì)安全管理工作不夠重視的現(xiàn)象，例如我國(guó)某一地區(qū)用電工程中有的人員在日常工作中未重視遵守管理工作中的相關(guān)規(guī)章制度，工作不夠積極、容易懈怠這樣一來(lái)不僅影響了輸配電施工效率的有效提升，還因?yàn)槿狈?duì)安全管理工作的重視，從而給整個(gè)用電工程帶來(lái)安全隱患。

2.2施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格

為了確保用電工程能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展，有關(guān)人員必須在輸配電施工管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管控，可是目前我國(guó)某一用電工程的管理人員在日常工作中對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督不到位，例如沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行定期檢查任務(wù)[1]，從而導(dǎo)致施工人員工作散漫，對(duì)施工環(huán)節(jié)不重視，以至于出現(xiàn)輸配電施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況，如此一來(lái)，對(duì)用電工程整體施工質(zhì)量造成不利影響。

2.3分包單位施工作業(yè)粗放

分包單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，施工作業(yè)野蠻粗放，安全不投入、人員不培訓(xùn)、措施不落實(shí)。監(jiān)理單位形同虛設(shè)，人員配備不到位，監(jiān)理能力不足，不能對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。建設(shè)管理單位項(xiàng)目管理不深入，工作浮于表面，監(jiān)督檢查不力，不能有效監(jiān)督工程參建單位認(rèn)真履行合同義務(wù)。

3促進(jìn)輸配電施工管理水平有效提升的措施

針對(duì)目前在我國(guó)輸配電線路以及施工管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，有關(guān)人員必須提高對(duì)這些問(wèn)題的關(guān)注和重視，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施，從而有效提升施工管理水平。具體的措施如下：

3.1加強(qiáng)對(duì)施工安全管理的重視

3.1.1管理人員要求人員從思想上提高對(duì)安全管理工作的高度重視，同時(shí)要求人員在日常工作中嚴(yán)格按照輸配電相關(guān)操作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，員工要自覺遵守輸配電施工的標(biāo)準(zhǔn)，操作流程規(guī)范，從而確保施工管理工作的順利進(jìn)行。3.1.2及時(shí)建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)機(jī)制，將部門內(nèi)各個(gè)人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，切實(shí)將安全生產(chǎn)的責(zé)任制落實(shí)到位。3.1.3強(qiáng)化施工人員專業(yè)培訓(xùn)，并借助信息技術(shù)的優(yōu)越性，通過(guò)利用信息技術(shù)來(lái)展開輸配電以及施工安全管理培訓(xùn)活動(dòng)，并在培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行前，積極制定合理的培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行，同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中鼓勵(lì)人員多進(jìn)行小組交流，將輸配電操作中的難點(diǎn)以及重點(diǎn)進(jìn)行探討，從而有效提高人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，采用這種方式使工作人員掌握更多的安全生產(chǎn)知識(shí)，以便于工作人員將安全作為日常工作中的關(guān)注重點(diǎn)。3.1.4建立生產(chǎn)安全防護(hù)制度，例如在施工前，有關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)以及危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查，從而避免施工中存在安全隱患，在危險(xiǎn)檢查環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)輸配電工作關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)做出檢查，積極做好安全防護(hù)工作，另外還應(yīng)該強(qiáng)化自然災(zāi)害管理工作，提高對(duì)自然災(zāi)害的關(guān)注度。3.1.5管理人員應(yīng)該積極編制行之有效的應(yīng)急預(yù)案，從而保證在第一時(shí)間將問(wèn)題得到妥善的解決。3.1.6加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)督制度的不斷完善，例如建立績(jī)效考核制度，并采取定期評(píng)選優(yōu)秀人員和模范部門等方法，并給予先進(jìn)人員表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不自覺遵守施工操作規(guī)范，違規(guī)操作的人員進(jìn)行批評(píng)，并進(jìn)行一定合理的懲罰，從而及時(shí)給予他們提醒，還可以有效激發(fā)人員的工作熱情。

3.2強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

要保證輸配電以及施工管理工作能夠安全運(yùn)行，管理人員必須加強(qiáng)對(duì)輸配電施工質(zhì)量的管控，在此過(guò)程中需要認(rèn)真做到以下兩點(diǎn)：（1）認(rèn)真做好施工交底。施工圖紙是施工過(guò)程的重要依據(jù)，同時(shí)它對(duì)施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性的影響。所以在施工之前，施工人員，質(zhì)量監(jiān)管人員都要對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)，嚴(yán)格的審查，積極做好技術(shù)交底，同時(shí)在圖紙審核環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)施工流程，施工設(shè)備等進(jìn)行檢查[2]，并要考慮實(shí)際施工情況是否符合圖紙中的相關(guān)要求；檢查設(shè)計(jì)方案是否具有可行性；施工設(shè)備是否能夠滿足設(shè)計(jì)要求。通過(guò)認(rèn)真的了解圖紙，從而更好的掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，熟悉施工流程，操作工藝，設(shè)備使用方法，對(duì)于圖紙中不明白的地方要及時(shí)請(qǐng)教專業(yè)人員、管理人員，進(jìn)行及時(shí)修正。（2）控制好施工質(zhì)量的影響因素。對(duì)輸配電施工來(lái)說(shuō)，人為因素，施工材料，使用設(shè)備，施工環(huán)境的都會(huì)影響輸配電的施工質(zhì)量，所以為了將這些因素對(duì)施工質(zhì)量造成的不良影響降到最小，要求施工人員不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，另外，施工單位要積極選用高素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工。由于施工材料是施工質(zhì)量的重要保證，因此有關(guān)人員必須選用符合施工標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量過(guò)關(guān)的材料，指定專人對(duì)施工材料的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，與此同時(shí)還要及時(shí)對(duì)溫度，天氣，風(fēng)力等變化進(jìn)行研究，避免因?yàn)樘鞖庾兓绊懯┕せ顒?dòng)的順利進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

由于電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力量，用電工程作為電力企業(yè)的主要組成部分，所以在輸配電施工過(guò)程中，有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照用電工程操作規(guī)范進(jìn)行施工，管理人員也應(yīng)該強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)，共同努力，從而在提高施工效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)用電工程的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫大偉.淺析新時(shí)期輸電線路施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代制造，2013(36)：159-160.

[2]郭文杰.輸電線路施工管理相關(guān)問(wèn)題分析[J].民營(yíng)科技，2014(8)：124-124.

作者:吳劍 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江市東興供電分公司