建筑工程項目管理的質量控制策略

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摘要：建筑工程項目管理具有明顯的系統(tǒng)性和復雜性，其貫穿于建筑工程的始終是工程建設十分重要的一環(huán)。建筑工程項目管理是確保建筑工程質量、降低工程建設成本、加快工程建設進度的主要環(huán)節(jié)，在城市建設中發(fā)揮著極為重要的作用。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制

1項目管理對建筑工程的積極作用

建筑工程項目管理對建筑工程的發(fā)展起著保障工程規(guī)范及合理性、保障工程順利開展以及降低工程效益風險的積極作用。首先，項目管理能夠為工程組織的規(guī)范性及合理性提供可靠保障。工程組織（包括前期施工計劃的擬定、工作人員的部署、工程設備的采買等）是建筑工程項目開展前必不可少的步驟。建筑工程項目管理可以針對工程組織工作進行標準化管控，保證其能夠有條不紊的開展，從而給工程建設奠定堅實的基礎。其次，確保工程建設環(huán)節(jié)順遂開展。建筑工程項目管理關鍵的部分就是施工工程的開展，即工程建設環(huán)節(jié)的進行。最后，建筑工程項目管理還能夠為工程建設的品質與效益提供有效保證，降低風險性。

2建筑工程項目管理的重要性

現(xiàn)階段，建筑工程項目中施工質量控制問題備受關注，建筑工程質量不僅關系到建筑業(yè)的發(fā)展情況，而且影響著我國當前的經濟發(fā)展。近年來，對于建筑工程項目管理力度的加大，更為明顯。建筑工程項目管理的重要性體現(xiàn)在：第一，是企業(yè)立足的根本。建筑工程質量決定著企業(yè)的口碑，影響著企業(yè)的效益。而建筑工程項目管理能夠幫助企業(yè)管理施工技術和相關人員，為建筑工程的質量提供保障。第二，是應對市場競爭的有效方式。日趨激烈的市場競爭要求建筑企業(yè)開展有效的項目管理工作，隨時做出相應調整以順應市場的變化。第三，是企業(yè)進步和發(fā)展的需要。建筑工程項目管理工作能夠幫助企業(yè)更快更好的了解和實現(xiàn)新技術、新觀念的運用，保證企業(yè)的先進性，促進企業(yè)進步與發(fā)展。

3建筑工程項目管理的質量控制原則

3.1質量第一的原則

建筑工程質量是建設項目的核心，是決定工程建設成敗的關鍵之一，關系到人們的生活質量和國家經濟的發(fā)展。因此，工程建設的管理部門和參建各方都需要充分重視工程質量管理工作，堅持質量第一的原則，建立其質量保證體系，在整個項目管理全過程中牢固樹立和認真貫徹質量第一的理念。

3.2預防為主的原則

傳統(tǒng)的質量管理采用事后檢驗模式，無法有效地控制未發(fā)生的質量問題。對此，在項目管理的全過程中，應主動轉變舊有模式，貫徹預防為主的原則。對施工全過程進行監(jiān)管，事先采取各種防范工作，降低質量問題發(fā)生概率，既保證了工期，又保證了質量。

3.3用戶至上的原則

滿足用戶需求是工程項目建設的主要內容之一，要以用戶至上的原則保工序質量，促進工程質量。為此，在質量控制原則之中，要把服務用戶的意識，作為建筑工程項目管理的出發(fā)點，樹立用戶至上的理念，不斷提升管理水平。

3.4數據依據的原則

數據是建立質量控制的基礎和依據，僅基于經驗進行的管理不夠科學。在這方面，有必要科學地收集相應的數據資料，然后通過全面統(tǒng)計得到分析結果，歸納總結得出質量控制的規(guī)律性，進而采取針對性的改善措施，促使建筑工程質量得到保證。

4建筑工程項目管理中質量提升的措施

4.1把好工程項目設計的質量關把握好工程項目設計的質量關是提升工程項目管理質量的關鍵。建筑工程項目的設計需要考慮到多方意愿并聯(lián)系施工場地的實際情況。認真考察衡量建設地基、建筑主體和輔助設施所需原料、器械等的質量標準。

4.2做好項目建設施工前的準備工作實行有效的建筑工程項目管理需要做好項目建設施工前的準備工作。建筑項目施工準備工作包括：依據工程圖紙和相關規(guī)章制度擬定施工計劃；落實技術交底工作和對相關人員的職業(yè)培訓工作；系統(tǒng)檢查相關工程設備，做好維修保養(yǎng)工作等。做好項目建設施工前的一系列準備工作，能夠為建筑工程品質提供可靠保障。

4.3建立健全的施工質量控制管理評價考核體系提高建筑工程項目管理質量的重要因素是對施工質量的管控。若想達到預期的質量管理效果，必須要建立健全施工質量控制管理評價考核體系，使施工質量符合相應的規(guī)定。依據設計方案和具體要求擬定管控建筑工程質量的具體方法，對各個崗位的施工質量實施有效監(jiān)察。施工過程應當軌制化，進行量化管理，做到定期測評。

4.4科學控制施工進度科學控制施工進度主要包括三個方面：第一，合理分配相關參建單位的工作量并安排施工工序；第二，提高對現(xiàn)場情況和氣候變化的關注度，防止產生突發(fā)狀況而導致工期延誤；第三，及時調配主要建筑材料及相關的器械，提前做好準備工作和備用方案，避免產生突發(fā)情況時會措手不及。科學控制施工進度旨在達到建筑工程項目的穩(wěn)定運作，使工作人員不需要因追趕進度而盲目縮減工期，同時還能夠有效改善部分人員消極懈怠的狀態(tài)，保證工程的順利開展。

4.5加強安全生產管理加強安全生產管理是建筑工程項目順利開展的關鍵舉措。加強安全生產管理首先要認識安全生產的重要性，開展相關的培訓課程。其次，要分期多次檢驗器械器材安全度是否達標，嚴格貫徹責任具體到個人的制度。及時整治違反施工安全規(guī)定的現(xiàn)象，消除質量隱患。最后，還要充分發(fā)揮建筑工程項目管理人員及工程監(jiān)理的實際效用，警示操作人員按章施工，發(fā)現(xiàn)問題絕不縱容放任。

4.6確立科學化、合理化、現(xiàn)代化、操作化管理理念建筑工程項目的質量會影響到總體效益，所以在進行建筑工程項目管理時應當確立科學化、現(xiàn)代化的管理理念。引入新型及尖端設備以提升項目的整體效率，進行合理調配以優(yōu)化資源配備，注重檢驗各個環(huán)節(jié)當中的細微之處，通過專業(yè)的管理軟件排查可能引發(fā)質量問題，迅速排查并解決可能存在的質量隱患等，都是有效提升建筑工程項目管理的有效措施。

5結束語

綜上所述，經濟與科技的共同發(fā)展，迅速帶動建筑業(yè)的創(chuàng)新進步，也使得市場競爭愈來愈激烈。企業(yè)若想在這樣的市場環(huán)境中占有一席之地，就更應當加強對建筑工程項目管理的關注。依照施工流程進行細致劃分，建立制度確保責任落實到人，提升建筑工程項目管理對工程項目整體的控制力。嚴格把控質量控制關，樹立良好的企業(yè)形象，為建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下良好基礎。

作者：鄧瑋 單位：煙臺市建筑設計研究股份有限公司