房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制策略

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摘要：提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。傳統(tǒng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制與整體管理難以相輔相成，無法相互聯(lián)系提供幫助，這樣的問題不利于房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為了讓企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，應(yīng)以成本控制為基礎(chǔ)，制定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制策略，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；成本控制；策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目也在不斷擴(kuò)大。由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制在很大程度上決定著發(fā)展方向，因此，在房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，應(yīng)當(dāng)注重成本控制水平的提升，使整體成本控制更加科學(xué)化、規(guī)范化。因此，為了更好地順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要建立更完善的成本控制制度，提高成本控制的精確度，進(jìn)而使整體成本處理更加明確。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，仍然有很多房地產(chǎn)工程在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段并沒有結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況做好成本控制，從而導(dǎo)致整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)無法滿足實(shí)際需求。本文分析了當(dāng)前房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制應(yīng)如何規(guī)范化，并對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段如何提高成本控制水平提出了具體策略。

1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制的意義

加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制，能夠使整體工程項(xiàng)目更加有效地利用資金，最終實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。首先，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制作為房地產(chǎn)發(fā)展過程中的重要組成部分，能夠在一定程度上規(guī)避整體項(xiàng)目建設(shè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，避免市場(chǎng)匯率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制規(guī)范化管理，能夠優(yōu)化項(xiàng)目整體的資源配置，進(jìn)一步降低房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本，確保整體工程項(xiàng)目擁有持續(xù)盈利能力，通過成本控制，可以有效提升項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最后，通過合理制定成本控制，也能減少資源浪費(fèi)，提升房地產(chǎn)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制規(guī)范化為我國(guó)房地產(chǎn)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系提供了有效推動(dòng)力，同時(shí)，規(guī)范化管理的實(shí)施能夠完善現(xiàn)代房地產(chǎn)管理制度，并且能夠有效提高房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平，進(jìn)而有效地提高項(xiàng)目從成本控制質(zhì)量，優(yōu)化當(dāng)前的管理環(huán)境。因此，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制規(guī)范化，對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展有著極其重大的意義。成本控制可以找出當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目整體管理中存在的不足，進(jìn)而使項(xiàng)目整體水平有效提高。

2房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中離不開成本控制管理，資金決定著房地產(chǎn)項(xiàng)目整體的質(zhì)量與建設(shè)速率。在當(dāng)前時(shí)代背景下，房地產(chǎn)項(xiàng)目的流動(dòng)資金與成本控制管理工作密不可分，如果成本控制管理出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)工程項(xiàng)目整體出現(xiàn)問題，進(jìn)而造成嚴(yán)重影響。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)在設(shè)計(jì)階段實(shí)際的成本控制管理過程中，由于無法與項(xiàng)目整體建設(shè)保持同步，導(dǎo)致了成本控制管理無法發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值，從而影響了房地產(chǎn)工程項(xiàng)目整體的正常運(yùn)行，進(jìn)而使相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)無法進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的成本控制管理人員在進(jìn)行成本管理時(shí)多數(shù)以記錄分類來進(jìn)行，沒有與整體工程項(xiàng)目融合，同時(shí)，記錄分類在核算時(shí)缺少準(zhǔn)確性與客觀性，無法突出業(yè)務(wù)成本控制的實(shí)質(zhì)性，這樣的問題不利于工程項(xiàng)目策劃，同時(shí)，也影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果仍然采用傳統(tǒng)的成本控制管理方式，將會(huì)直接影響房地相關(guān)業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性與時(shí)效性，同時(shí)，也不利于提高項(xiàng)目整體管理質(zhì)量。在房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理工作中，未能創(chuàng)建較為完善的管理方案，也沒有統(tǒng)一管理機(jī)制，因此，難以完成相關(guān)成本控制任務(wù)，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間甚至?xí)霈F(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，難以正確進(jìn)行工程款的管理，也無法進(jìn)一步開展款項(xiàng)撥發(fā)。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制管理工作中，未能樹立正確的觀念意識(shí)，沒有充分意識(shí)到成本控制管理的重要性，導(dǎo)致整體成本增加，難以進(jìn)行成本的嚴(yán)格管理與控制。

3房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制策略

3.1以智能化提高成本控制管理

在當(dāng)前時(shí)代中，房地工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制也應(yīng)該朝著智能化方向發(fā)展，不斷完善當(dāng)前時(shí)代中內(nèi)部成本控制管理的信息化建設(shè)，使成本控制能夠符合當(dāng)前時(shí)代中房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的具體需求。在遼寧省某房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，其通過搭建成本控制管理中心實(shí)現(xiàn)了多方面的信息收集和整理，并以此來完善成本控制工作，提高了該房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理效率。該房地產(chǎn)工程項(xiàng)目以成本控制管理中心優(yōu)化了整體管理模式，使成本控制更加規(guī)范。同時(shí)，該房地產(chǎn)工程項(xiàng)目利用成本控制管理中心有效降低了設(shè)計(jì)階段資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，完成了內(nèi)部資源整合，切實(shí)提高了該實(shí)際資金利用率。在以成本控制管理中心完善成本控制管理體系的過程中，能夠使房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)極端財(cái)務(wù)部門的支出信息共享，通過共享系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)與集成管理技術(shù)完善管理體系，可以使項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的資金規(guī)劃更加完善，最終提高該房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本核算水平。

3.2轉(zhuǎn)變觀念

當(dāng)前，轉(zhuǎn)變成本控制觀念十分重要。因此，遼寧省某房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制工作以當(dāng)前時(shí)展需求為基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)適應(yīng)不同形勢(shì)的發(fā)展。該房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的過程中，房地產(chǎn)成本控制人員首先打破自身思維，并學(xué)習(xí)了新型成本控制理論技術(shù)，從而提高了自身的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，該房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合了當(dāng)前成本控制制度的相關(guān)特點(diǎn)，切實(shí)提高了工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備量，使工作人員能夠不斷開拓自身視野，將當(dāng)前時(shí)代中的新型技術(shù)充分應(yīng)用在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制中。與此同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)成本控制管理體系內(nèi)容的創(chuàng)新，提高服務(wù)理念，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，做好設(shè)計(jì)階段的成本支出把控，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3規(guī)范化管理成本報(bào)表

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制規(guī)范化管理的過程中，除了完善成本控制，還要加強(qiáng)成本控制報(bào)表的規(guī)范程度，并且按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行報(bào)表的改進(jìn)。遼寧省某房地產(chǎn)工程對(duì)核算報(bào)表的結(jié)構(gòu)、科目以及排列方式等進(jìn)行了改進(jìn)，在設(shè)計(jì)階段的成本控制中，對(duì)成本報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范化管理，細(xì)致化編制了資金流量表工作，并對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本應(yīng)用進(jìn)行掌控，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。除此之外，該企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本控制報(bào)表的編制工作，以便更好地掌握當(dāng)前情況，如發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行相應(yīng)處理，促使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制工作能夠更加規(guī)范有序地進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)管控力度

在當(dāng)前時(shí)代背景下，為了使成本控制從業(yè)人員的工作更加規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)管理力度。成本控制作為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)使相關(guān)工作人員充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的內(nèi)涵和意義。首先，該遼寧省房地產(chǎn)工程項(xiàng)目讓成本控制人員仔細(xì)跟蹤核實(shí)設(shè)計(jì)階段的成本應(yīng)用，如果發(fā)現(xiàn)成本不合理的現(xiàn)象，及時(shí)了解詳細(xì)情況并仔細(xì)進(jìn)行核查，找出相應(yīng)的責(zé)任人員，對(duì)其進(jìn)行處理。其次，該房地產(chǎn)工程對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制以規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)定期核實(shí)，通過這樣的方法有效地保證了房地產(chǎn)項(xiàng)目的后期建設(shè)。

3.5完善相關(guān)管理制度

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)在管理方面都較為重視整體的規(guī)劃，也就是對(duì)發(fā)展路線進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，既要著眼于現(xiàn)狀，又要注重方式方法。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的成本控制管理，科學(xué)合理地改進(jìn)成本管理機(jī)制，加大成本控制管理的科學(xué)性與可行性。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段可以針對(duì)成本控制管理設(shè)計(jì)單獨(dú)的規(guī)劃，以當(dāng)前成本控制實(shí)際需求為切入點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前設(shè)計(jì)階段的基本情況，針對(duì)項(xiàng)目的總體需求，科學(xué)合理地規(guī)劃最佳成本控制方案。

4結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制有重大意義。成本控制管理模式與項(xiàng)目整體是相互聯(lián)系的。因此，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中所存在的問題，以規(guī)范化管理進(jìn)行解決，保證成本控制的穩(wěn)定性。同時(shí)，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的成本控制也要注精細(xì)化管理，同時(shí)，應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)不同階段提出有針對(duì)性的成本控制策略，并不斷拓展精細(xì)化成本控制的實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制與財(cái)務(wù)管理的有效連接，進(jìn)而推動(dòng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：胡沛槐 單位：吉好地建筑設(shè)計(jì)武漢有限公司長(zhǎng)沙分公司