談市政工程項目進度控制管理

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摘要：市政工程對于帶動地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展起到了關鍵的作用，但市政工程由于涵蓋的內容多，而且近些年眾多新的施工工藝，設備操作流程和管理制度的出現(xiàn)，也使得市政工程的整體復雜程度加劇。在施工建設管理的過程中都存在很多不確定的因素，因此想要真正建設和管理好市政工程，進度控制成為建設單位對工程進度管控的重要內容。市政工程多為線性工程，必須在工程建設過程中，結合工程特點及其周邊環(huán)境等影響因素，制定針對性的解決措施。文章結合市政工程建線性工程的特點，對實施過程中進度控制的措施進行分析。

關鍵詞：市政工程；建設；進度管理

1與施工進度控制有關的因素和具體的實施條件

對于進度控制而言，想要確保施工進度符合計劃要求，就要從施工之前的施工組織方案編制到施工過程的正式執(zhí)行與外部協(xié)調等管控手段進行結合，再到后期進行計劃值和實際值的對比并采取相應的糾偏措施。整個施工進度控制應該貫穿于施工管理過程，并且盡可能與其他管理措施進行聯(lián)系，采取有效的措施手段如技術措施、管理措施、組織措施來加快施工進度管理的實效。為了更好地完成施工進度控制其最關鍵的因素，在于執(zhí)行相關管理的人員應該具備相應的專業(yè)技能和素養(yǎng)，結合現(xiàn)場的實際情況在建設過程中對工程進行動態(tài)調整，能夠根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和合同約定以及相關規(guī)范的要求制定出符合現(xiàn)場實際施工需要，能夠滿足現(xiàn)場施工組織工作需求。這樣的人員需要具有復合性，技術既能夠控制施工成本，對施工管理過程中所需的各類規(guī)范能夠熟練掌握，保證施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定。

2目前進度管理存在的問題

2.1外部環(huán)境因素

市政工程管理是一個復雜的系統(tǒng)，而進度管理則是其中一個與其他組成因素之間聯(lián)系緊密的存在，進度管理需要與相關部門責任人和具體的工作人員形成良好的信息交流環(huán)境，同時能夠及時獲取有效的信息。市政工程多為線性工程，建設過程中需遷改線管線、電纜等設施眾多，為了保證施工進度管理的有序推進，一定需要做好提前謀劃工作，提前與相應的產權單位做好溝通工作，提前制定遷改計劃。如若在既有道路上進行提升的市政工程，如何減小工程施工期間對既有道路的影響同時又不影響工程進度，成為進度管控中一個重要的問題。

2.2技術性資源的缺失或應用不合理

技術措施的確定應根據(jù)企業(yè)自身的實際能力來確定，受技術限制，在很多情況下，技術措施的內容無法得到全面的實現(xiàn)，而由于提前設置好了施工組織方案，又是指導一線工程管理人員進行現(xiàn)場管理的基礎，如果方案內容本身出現(xiàn)問題，就會影響到后續(xù)的實際管理。事先制定的施工方案在面對突發(fā)情況時難以做出及時有效的控制管理，影響到整體的施工進度推進。進度管理必須和質量管理和安全管理相結合，必須在保證質量和安全的前提下?lián)屵M度，一方面科學合理地制定工期和由專業(yè)人員制定相應的施工組織方案成為進度管理的重中之重；另一方面無論是施工質量安全也是影響進度的一個重要難題，其實際的控制效果都會受到專業(yè)技術人員數(shù)量和專業(yè)素質水平的影響，因此從技術角度來分析試用工程整體結構復雜，各環(huán)節(jié)之間的影響程度比較深，并且不同環(huán)節(jié)受到的影響因素條件和特點也存在很大的區(qū)別，但如果有一方受到影響，就會影響到與其相關聯(lián)的其他環(huán)節(jié)，導致整個區(qū)域或大部分節(jié)點都受到牽連，那么就需要有專業(yè)人才對相應的環(huán)節(jié)來進行專項管理，就需要對現(xiàn)有的市政工程內容進行拆分，并讓有專業(yè)能力和工作經(jīng)驗的人員參與相關內容的建設規(guī)劃管理。市政工程所包含的子系統(tǒng)眾多，每一個子系統(tǒng)都有較強的專業(yè)性，因此想要真正進行全面市政工程建設管理，就需要對每一個子系統(tǒng)都配備相應的技術人員和專業(yè)指導[1]。想要實現(xiàn)施工進度的控制，就一定要從基礎的技術環(huán)節(jié)進行保障，只有技術環(huán)節(jié)能夠符合相關標準規(guī)范，能夠正確響應設計圖紙要求，才能夠保證其他一系列的施工過程和管理過程能夠順利推進。

3利用進度管控措施提升管理水平

3.1運用組織手段保障進度

進度控制中，如何正確地運用組織措施是建設單位管理項目進度的重要管控手段。首先，市政工程的力度管理中首先需要聯(lián)合參建單位針對項目的特殊性科學合理地制定施工組織。根據(jù)制定的工期科學嚴謹?shù)鼐幹剖┕そM織方案，并抓住工程推進中的關鍵工序，做好各個工序的銜接工程以保證施工連續(xù)均衡地進行。堅持以施工標準化為基本，在保證質量和安全的前提下，確保關鍵工序的有序推進，保障工程總工期的按計劃完成。其次，要強化進度計劃的管理，在編制好的計劃工序執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)進度與計劃存在偏差，要及時分析進度與計劃存在偏差的根本原因，及時制定相應的補救措施，要是短期內無法進行修正，就要在季度計劃和總體計劃上作出科學合理的調整，重新繪出調整后的網(wǎng)絡計劃，并在工程施工總進度計劃的控制下，同時要對月度、季度、年度的工期調整作出總結，找到影響工期的根本原因。所以在工程建設的過程中對工程計劃進行動態(tài)調整是保障工期有序推進重要的環(huán)節(jié)。再者，作為建設單位應當做好統(tǒng)籌協(xié)調的作用，針對市政工程線性的特點要做好統(tǒng)籌協(xié)調，提前謀劃，結合項目為線性工程而存在施工交叉的特點，要提前與相關部門做好溝通工作，規(guī)范施工便道的有序，定期進行防護設施、揚塵治理等安全文明檢查，規(guī)范交叉作業(yè)的施工范圍避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，將對社會的影響降到最低。最后，作為建設單位可以根據(jù)合同條款的要求下制定活動方案，提升參建單位的積極性，以經(jīng)濟手段為抓手，充分調動參建單位的積極性及規(guī)范化，通過各單位之間的“比學趕超”充分提高生產效率，這樣不僅能夠保障施工質量，還能加快施工進度。

3.2通過技術手段提升進度

工程技術手段為保障工程推進的“墊腳石”，通過技術手段可以保障工程進度按計劃有序推進。首先，初步的施工組織設計是工程最初的“操作手冊”，要督促參建單位以初步施工組織設計為依據(jù)，及時編制實施施工組織設計，并在工程推進的過程中根據(jù)工程的特點優(yōu)化施工方案。利用目標管理、網(wǎng)絡圖、信息化管理等手段，推動工程建設。其次，要嚴格督促參建單位落實技術交底工作，將技術交底進行層層傳導，對各工序施工過程做好技術監(jiān)控跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)施工總存在的問題，并舉一反三，杜絕因返工導致工期延誤。最后，在工程推進的過程中，鼓勵參建單位使用“三新”技術，即新工藝、新材料、新設備。對重點的工序要邀請設計、監(jiān)理、組織專家組進行論證，科學合理壓縮工序時間，安排好工序銜接，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行，以確保工期，這樣才能從科學技術上保證本工程難點項目順利施工。

3.3及時制定特殊時段工期保障措施

工程建設過程中往往會遇到特殊時段導致項目無法按照預期進度實施，這時候就應當及時就工程的推進情況及時制定相應的方案來保障工程在保證安全和質量的前提下推動工程項目的建設。就廈門而言，最常遇到的特殊時段為雨季和汛期，廈門的雨季和汛期通常在6~8月，該特殊時段對工程的基坑開挖和混凝土澆筑影響較大。這時候要做到及時對天氣信息的收集，疏通既有排水系統(tǒng)，保證排水暢通。同時配備防洪防汛物資，加強人員值班制度、施工便道、施工場地維護，同時開挖后盡快完成結構施工，回填基坑，最大限度降低汛期對工程進度的影響。

4結語

工程的進度管理是工程推進過程中的一個重要的管控措施，應當要做到組織措施、技術措施、外部協(xié)調等手段相輔相成。建設單位應當要做好統(tǒng)籌協(xié)調作用，同時在整個管理過程中要融入標準化管理的思路，讓所有的管理工作都能夠正規(guī)化，這樣才能使各項工作的進行有條不紊，統(tǒng)一的步調下穩(wěn)步邁進。

參考文獻

[1]馮琦.關于加強市政工程建設管理的相關思考[J].商品與質量，2019（16）：70.

作者：許曾斌 單位：廈門百城建設投資有限公司