拆除爆破工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

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關(guān)鍵詞：拆除爆破；工程項(xiàng)目；問(wèn)題；策略

建筑行業(yè)中的拆除工程屬于其中的一個(gè)子行業(yè)，包括三種施工方法，其一為人工，其二為機(jī)械；其三為爆破拆除。爆破拆除施工的主要優(yōu)勢(shì)就是效率高，且成本低，并且具有一定的安全性，適用于大多數(shù)結(jié)構(gòu)體的拆除施工，尤其適合運(yùn)用在不同類型的建筑物拆除中。但是因其管理水平有限，所以仍舊存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)其發(fā)展前景不甚理想。

1拆除爆破工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1缺少健全的制度

因?yàn)楫?dāng)前拆除工程行業(yè)缺乏完善健全的制度，并且監(jiān)管力度不足，所以導(dǎo)致市場(chǎng)秩序一度出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。除此之外，相關(guān)部門并沒(méi)有對(duì)業(yè)主的投標(biāo)、立項(xiàng)及招標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的引導(dǎo)及規(guī)范，所以企業(yè)跨資質(zhì)承接此種類型工程項(xiàng)目、施工隊(duì)伍沒(méi)有依法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行拆除的情況層出不窮，因此導(dǎo)致拆除工程的施工事故頻繁發(fā)生，不利于工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行［1］。

1.2市場(chǎng)不健全

因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督和管理，行業(yè)內(nèi)無(wú)資質(zhì)施工的企業(yè)比比皆是，但是這些企業(yè)并不考慮其安全及質(zhì)量等原因，只重視成本問(wèn)題，從而導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，同時(shí)因?yàn)椴鸪凭哂懈叩某杀緣毫Γ顚拥貙?duì)其應(yīng)用的市場(chǎng)份額進(jìn)行了擠壓［2］。

1.3項(xiàng)目管理粗放

因?yàn)槭找姹容^低，且在開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)屬于虧損狀態(tài)，所以企業(yè)對(duì)于提升其管理水平缺乏一定的動(dòng)力，進(jìn)而使得項(xiàng)目管理較為粗放，管理水平也有待提升。除此之外，因?yàn)樵擁?xiàng)工程比較小，其管理工作通常由非專業(yè)管理人員一同兼任，進(jìn)而使得管理水平良莠不齊，整體的管理水平欠缺。

2拆除爆破工程項(xiàng)目管理措施

2.1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工

經(jīng)相關(guān)調(diào)查研究表明，絕大部分爆破安全事故的發(fā)生，與工作人員未根據(jù)規(guī)定制度標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)工作密切相關(guān)。一般此類現(xiàn)象的發(fā)生原因主要包括三種，其一，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)炮孔的藥量進(jìn)行填裝，同時(shí)可能是忘記對(duì)藥物進(jìn)行添加。其二鉆孔深度與標(biāo)準(zhǔn)不符，孔的距離與設(shè)計(jì)過(guò)程中的尺寸出入較大。其三，堵塞缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)缺乏有效的防護(hù)措施［3］。在拆除工程項(xiàng)目中，有關(guān)施工人員必須要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，并將其作為主要的依據(jù)，必須要不斷多次地對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行推敲，如果要對(duì)數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，必須與專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行商討。

2.2爆破作業(yè)前，走訪周圍居民

因?yàn)樵擁?xiàng)工程項(xiàng)目，具有非常強(qiáng)烈的擾民性，所以，想要順利成功地進(jìn)行該項(xiàng)工作，離不開(kāi)周圍居民的支持。在拆除工作開(kāi)展之前，必須要提前與附近的居民取得聯(lián)系，詳細(xì)告知居民具體工作的操作流程，并將其心理工作做好，進(jìn)而才能使居民放心地接受，并且在之后的施工工作中，也不會(huì)尋找企業(yè)的麻煩，從而為之后爆破任務(wù)的順利完成提供重要保證。

2.3爆破時(shí)的安全警戒要到位

通常情況下，爆破警戒存在的主要問(wèn)題為，缺乏暢通的聯(lián)絡(luò)，并且協(xié)調(diào)能力也較為缺乏，因此在該項(xiàng)工作開(kāi)始前，必須要將警戒工作做好，必須要讓所有人都明確警戒的重要和嚴(yán)峻性［4］。此外，按照現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)崗位的責(zé)任進(jìn)行制定，必須要確定較大的爆破警戒范圍，不可為了一時(shí)省事，忽視警戒的重要性。大型爆破警戒在拆除的過(guò)程中，因?yàn)榫哂休^大的工程量，并且范圍也較大，所以出現(xiàn)了警戒人手不夠的現(xiàn)象，除此之外，裝藥過(guò)程的警戒也是極易被忽視的，這些問(wèn)題都屬于安全隱患，必須要高度重視。

2.4加強(qiáng)進(jìn)度管理 

2.4.1目標(biāo)規(guī)劃對(duì)該項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，切記不可按照過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行隨意制定。在實(shí)際劃中，必須要規(guī)劃各個(gè)階段的目標(biāo)。如果想真正實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)，就必須要對(duì)每一階段進(jìn)行劃分，并且更細(xì)致地進(jìn)行組織，把不同階段地工程目標(biāo)，有序地安排在工程項(xiàng)目的不同工序上。

2.4.2組織協(xié)調(diào)第一是行政方式，因?yàn)榇隧?xiàng)目?jī)?nèi)部有組織管理的問(wèn)題存在，可有效調(diào)整機(jī)構(gòu)，然后制定對(duì)應(yīng)的制度。若是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員自身問(wèn)題，使得失誤出現(xiàn)，那么就可對(duì)其進(jìn)行解聘，或進(jìn)行其他的處罰。第二是關(guān)系方式，因?yàn)榇隧?xiàng)目擾民情況較為嚴(yán)重，所以在施工前期，必須要將各方面的關(guān)系處理好。第三是經(jīng)濟(jì)方式，想要有效激發(fā)工作人員的工作熱情及興趣，可制定有效的獎(jiǎng)懲制度［5］。

2.5加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

通常情況下，絕大部分企業(yè)控制項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容即，控制人工費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。但從實(shí)際情況來(lái)看，管理成本項(xiàng)目，如果只控制人工費(fèi)用及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，就會(huì)導(dǎo)致概念性的錯(cuò)誤發(fā)生。從當(dāng)前的情況看，成本管理的核心就是對(duì)全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，所以必須要構(gòu)建完整科學(xué)的成本管理制度。

2.5.1處理好項(xiàng)目成本控制與安全的關(guān)系想要有效確保此次項(xiàng)目的健康有序進(jìn)行，必須要保證其安全性。因此，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)就是以安全為主，不可降低對(duì)安全成本的投入，確保項(xiàng)目的安全性，之后再對(duì)成本進(jìn)行考慮。

2.5.2處理好項(xiàng)目成本控制與工期的關(guān)系對(duì)成本有重要影響的就是工程周期，所以其時(shí)間長(zhǎng)短至關(guān)重要。一般情況，只有延長(zhǎng)工程周期，就會(huì)導(dǎo)致成本增加，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，因?yàn)楣ぷ鞯拈_(kāi)展必須要有時(shí)間保證，所以不可為了降低成本，對(duì)工期進(jìn)行隨意更改，進(jìn)而對(duì)整體的項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，該項(xiàng)工程具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，并且每一個(gè)項(xiàng)目都具有一定差別。因此要根據(jù)不同的項(xiàng)目制定不同的方案，不可復(fù)制照搬。除此之外，該項(xiàng)工程及進(jìn)度沒(méi)有固定模式，必須要按照具體施工情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而有效提高行業(yè)內(nèi)的管理水平。

參考文獻(xiàn)

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［5］丁海龍，劉典忠，婁旭峰，等.高海拔地區(qū)工程項(xiàng)目應(yīng)用二氧化碳致裂技術(shù)淺析［J］.四川水利，2020，41（5）：14-17.

作者：鮑傳奇 方志梅 遲平 王枚 單位：安徽江南化工股份有限公司寧國(guó)分公司