建筑工程項目質(zhì)量管理淺議

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摘要：質(zhì)量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分，是推進(jìn)建筑工程順利實施的基礎(chǔ)保障。所以，項目參建方要提高對質(zhì)量控制工作的重視。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就要積極尋求科學(xué)有效的質(zhì)量管控方案，不斷提升質(zhì)量管控能力。企業(yè)只有打牢基礎(chǔ)，才能在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)固地位，凸顯競爭優(yōu)勢。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；質(zhì)量管理；安全監(jiān)督

行業(yè)的不斷進(jìn)步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項目的順利實施要從基礎(chǔ)管理工作入手。新的時代背景下，作為企業(yè)合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程一線中，明確工作重點難點，使管理工作更加科學(xué)合理化。同時，對于現(xiàn)場施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實發(fā)揮管理工作的價值，為工程質(zhì)量順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

1建筑工程質(zhì)量控制的重要作用

1.1提高建筑工程質(zhì)量及技術(shù)要求

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，構(gòu)建科學(xué)的人才管理體系，可以有效彌補企業(yè)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)工作中的不足。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息人才不足已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要因素，企業(yè)必須引以為重。與此同時，建筑工程施工也要與時俱進(jìn)，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，提高內(nèi)部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質(zhì)量監(jiān)管體系，提高現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)，及時消除質(zhì)量影響因素，為工程的順利實施掃清障礙。

1.2保障建設(shè)中各工序的順利交接

作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速、施工規(guī)模逐步壯大，功能以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。建筑工程的設(shè)計理念發(fā)生了本質(zhì)的改變，很多先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到工程建設(shè)中。在具體施工中，管理層更要做好團(tuán)隊內(nèi)部各成員的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工作的有效對接。各部門之間交接工作的順利開展，必須要加強基礎(chǔ)工藝的規(guī)范和管理，為質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的工作條件。

1.3加強工程項目的內(nèi)部管理

企業(yè)的內(nèi)部管理工作，要從三大目標(biāo)入手：在成本、安全以及進(jìn)度的科學(xué)管控中，管理層身上肩負(fù)著重要的使命。在崗位責(zé)任書的規(guī)范下做好部門員工的行為約束，調(diào)動員工工作熱情。與此同時，建筑工程要在施工計劃的指導(dǎo)下有序推進(jìn)各階段工作開展，要提高對質(zhì)量管控的重視，并分階段細(xì)化管控工作。在施工中發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析其產(chǎn)生原因，并及時調(diào)整質(zhì)量管控方案[1]。

2建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理意識相對薄弱

管理人員的思想態(tài)度也是影響質(zhì)量管理工作順利實施的重要因素。員工的工作態(tài)度與質(zhì)量控制結(jié)果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來看，大多數(shù)建筑項目施工中，管理人員認(rèn)識不到質(zhì)量控制的重要性，而是將工作重點放在了企業(yè)的經(jīng)營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期，忽視了質(zhì)量控制工作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。上述問題都是阻礙建筑工程順利實施的原因，工程質(zhì)量問題無法有效解決，抑制了整個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。

2.2管理體制不健全

就目前我國建筑行業(yè)的整體運行水平而言，施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作大多數(shù)是延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念而制定。存在一定的局限性，思想閉塞，其理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的市場需求，因此整體的質(zhì)量管控很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。某些管理人員無節(jié)制地追求施工進(jìn)度，表面上看工作效率提升了，但是由于忽視了對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識，很多細(xì)節(jié)問題被忽略。即便是項目完工后，也存在諸多安全隱患，這些問題都是管理機制缺失造成的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要保持積極樂觀的心態(tài)，通過學(xué)習(xí)提升自己，及時改進(jìn)制度中不完善的條款，從源頭上加強質(zhì)量防控工作。

2.3管理方法不科學(xué)

從過去的建筑工程失敗案例中得出的教訓(xùn)，管理問題一直是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。管理人員思想落后，認(rèn)識不到管理工作的重要性，無視時代的進(jìn)步和發(fā)展，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式。在此基礎(chǔ)上開展工作，工程質(zhì)量安全根本無保障。人員專業(yè)能力也是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要影響因素，施工企業(yè)現(xiàn)有管理人員的文化水平有限，與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)管理技術(shù)還存在一定差距，也在一定程度上制約了工程的順利開展。建筑工程的現(xiàn)場管理中，工作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，無法按照技術(shù)規(guī)范完成本職工作，基礎(chǔ)工作不牢固，工程質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.4質(zhì)量監(jiān)管力度低

目前各地的建筑工程施工中，也頻頻爆發(fā)出一些質(zhì)量問題，深究其原因，都是現(xiàn)場施工中監(jiān)管力度缺失造成的。在建筑項目的現(xiàn)場檢查工作中，員工綜合素質(zhì)有待提升，未認(rèn)識到執(zhí)行依據(jù)的重要性，他們違規(guī)操作，相關(guān)的安全保障工作不到位，質(zhì)量防控體系缺失[3]。

3建筑工程項目質(zhì)量管理措施

3.1積極轉(zhuǎn)變建筑工程施工質(zhì)量管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者也要與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)代化的管理理念。第一，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，適當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部管理體系，更好地應(yīng)用于項目建設(shè)中，為工程質(zhì)量提升打下扎實的基礎(chǔ)。此外，在企業(yè)管理中，要發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理。第二，在建筑項目的現(xiàn)場施工中，每個員工都要認(rèn)識到質(zhì)量、安全管理的重要性。在內(nèi)部制度的約束下，嚴(yán)格按照工藝要求展開工作。堅決抵制違規(guī)操作，將質(zhì)量和安全管理落實到基礎(chǔ)工作中，為工程的順利實施掃清障礙。第三，對于基層操作和質(zhì)量控制人員，都要定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)，豐富個人的知識儲備。隨時關(guān)注國家的政策調(diào)整，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，個人能力得到提升的同時，為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)人才[4]。

3.2健全工程管理制度

建筑行業(yè)的施工管理是推進(jìn)項目順利實施的重要決定因素，也是工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必不可少環(huán)節(jié)。為了提高管理效率，施工企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)需求，不斷健全內(nèi)部管理體系，為項目的順利實施提供更加正確的行為約束指導(dǎo)。同時，作為項目的管理者，還要真正發(fā)揮其職能作用，在制度的指導(dǎo)下，加大約束力度，對各個崗位員工的行為展開全面監(jiān)督。管理制度在施工企業(yè)內(nèi)部具有相應(yīng)的法律效力，是員工行為的重要參考準(zhǔn)則。因此，在制度的指導(dǎo)下認(rèn)真推進(jìn)工程各個階段工作的開展，也是達(dá)成工程質(zhì)量公職目標(biāo)的有效手段。

3.3優(yōu)化技術(shù)管理工作

建筑工程所選擇的施工技術(shù)是否合理也是工程質(zhì)量的重要影響因素。就造價管控目標(biāo)而言，最終應(yīng)用技術(shù)的確定發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。技術(shù)應(yīng)用是否合理對于工程質(zhì)量的影響遠(yuǎn)高于人為管控因素，因此，必須提高重視。就目前現(xiàn)場的技術(shù)管理分析，管控重難點在于現(xiàn)場工藝、設(shè)計圖紙以及施工方案等方面的控制。第一，為了充分發(fā)揮施工技術(shù)的作用，在項目正式施工前，需要提高人員準(zhǔn)入門檻，明確用工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)考核達(dá)標(biāo)者，方可上崗作業(yè)。人員專業(yè)水平符合現(xiàn)場要求，技術(shù)的應(yīng)用效果更顯著，工程質(zhì)量更有保障。第二，組建相關(guān)的質(zhì)量檢驗部門應(yīng)當(dāng)定期查看技術(shù)的應(yīng)用情況，重點關(guān)注易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，有效杜絕問題發(fā)生。第三，現(xiàn)場施工階段，各崗位員工需要在技術(shù)指導(dǎo)下有序開展工作，分階段細(xì)化質(zhì)量管控。第四，技術(shù)管理工作的開展，還要隨時關(guān)注行業(yè)動態(tài)，引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的設(shè)備，及時補充自身的不足，改進(jìn)原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國現(xiàn)階段項目建設(shè)需求的工藝實施標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高項目的管控水平。第五，注重細(xì)節(jié)工作的把控，將每項技術(shù)規(guī)定落實到具體的細(xì)節(jié)中。企業(yè)管理者要在部門制度的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)市場先進(jìn)的管理模式，充分發(fā)揮個人才能，為工作的順利實施掃清障礙。此外，管理工作必須要在規(guī)范的約束下嚴(yán)格執(zhí)行，按照項目的建設(shè)需求，優(yōu)化管理模式。第六，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，技術(shù)管理中融入BIM技術(shù)，拓寬管理的覆蓋范圍，更好地發(fā)揮管理的重要作用。此外，在現(xiàn)場應(yīng)用中，技術(shù)人員需要重點關(guān)注以下方面內(nèi)容：一是對于建筑項目施工匯總的資源要提高共享效率；二是隨時關(guān)注市場信息變化；三是合理調(diào)控項目的建設(shè)周期；四是明確每個分段工程的工藝。從上述內(nèi)容逐步拓寬BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍，在信息技術(shù)的推動下，工程質(zhì)量控制目標(biāo)更精準(zhǔn)，管理水平有了顯著提升[5]。

3.4做好施工現(xiàn)場的材料設(shè)備控制工作

建筑項目施工中，原材料和應(yīng)用器材是設(shè)備控制的關(guān)鍵因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影響到項目的最終質(zhì)量。根據(jù)工程設(shè)計需求，選擇性價比最優(yōu)的廠商展開合作，以達(dá)到工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，采購人員要對市場做出全面的了解，認(rèn)真分析建材行業(yè)的價格浮動。貨比多家（3家以上），在價格同等的基礎(chǔ)上，選擇那些信譽和售后有保障的企業(yè)展開合作。原材料的實際應(yīng)用中，也要加強管控，嚴(yán)厲杜絕消極怠工，為了提升收益而偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。一旦出現(xiàn)這種狀況，必須嚴(yán)懲，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利?？萍嫉耐苿酉?，我國建筑行業(yè)內(nèi)應(yīng)用到的各種設(shè)備和器材升級換代的頻率較高。設(shè)備的性能越優(yōu)異，在現(xiàn)場應(yīng)用中發(fā)揮的作用更顯著，可以有效控制企業(yè)的成本支出。企業(yè)要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)實施，熟練掌握新型設(shè)備的操作技能；同時，要完善設(shè)備的養(yǎng)護(hù)計劃，做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保證其科學(xué)運營，提高工作效率的同時，可以有效降低設(shè)備的維修成本。

3.5提升管理人員的綜合素質(zhì)

參與建筑工程施工的管理者的綜合素養(yǎng)與最終質(zhì)量也有著密不可分的聯(lián)系，所以必須要予以足夠重視。第一，團(tuán)隊內(nèi)部人員，要定期組織培訓(xùn)和考核，定期為團(tuán)隊注入新的力量，不斷壯大團(tuán)隊實力。第二，要及時補充現(xiàn)有管理人員的知識，豐富他們的實踐經(jīng)驗，以更充沛的精力投入項目建設(shè)中，更好地發(fā)揮個人管理才能。此外，還要根據(jù)每個部門的實際情況，明確管理者的責(zé)任和權(quán)力，避免互相推諉，逐步規(guī)范現(xiàn)場工作[6]。

4結(jié)語

長久以來，質(zhì)量管理工作都是衡量建筑工程實施結(jié)果的重要指標(biāo)。施工單位要推進(jìn)質(zhì)量管理工作高效開展，要積極研發(fā)先進(jìn)的管理技術(shù)，建立一套科學(xué)的管理制度，為項目的順利實施奠定牢固的基礎(chǔ)。項目管理方，要高度重視質(zhì)量管控工作，綜合評判技術(shù)要點和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，要積極尋求整改方案。及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，制定一套更加符合企業(yè)發(fā)展需求的質(zhì)量管控體系，全面保障工程的順利實施。

參考文獻(xiàn)

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[6]唐福亮.基于建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的探討[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2017(1):89-90.

作者:高擁軍 單位:兵團(tuán)第四師建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站