建筑工程預(yù)算對(duì)工程管理的重要性

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程預(yù)算對(duì)工程管理的重要性范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：針對(duì)建筑工程預(yù)算對(duì)工程管理的重要性，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了強(qiáng)化工程預(yù)算的策略，全面發(fā)揮其作用。從工程管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，實(shí)施工程預(yù)算，對(duì)增強(qiáng)工程管理的科學(xué)性和效益；強(qiáng)化成本控制；保證決策的科學(xué)性等，有重要意義?，F(xiàn)結(jié)合具體研究進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算；工程管理；重要性；成本費(fèi)用

1建筑工程預(yù)算對(duì)工程管理的重要性

1.1增強(qiáng)工程管理的科學(xué)性

從工程管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，造價(jià)控制為主要組成。在造價(jià)的控制實(shí)際中預(yù)算為重要基礎(chǔ)，按照建筑工程圖紙以及技術(shù)文件，開(kāi)展工程量清單文件以及招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)算以及編制，為施工單位編制工程投標(biāo)文件提供依據(jù)，這里所說(shuō)的投標(biāo)報(bào)價(jià)也就是項(xiàng)目合同工程預(yù)算，為工程投資計(jì)劃文件，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供了依據(jù)，比如合同簽訂等。實(shí)施工程預(yù)算，規(guī)范材料和其他資源的配置，提高了資源利用率，優(yōu)化了項(xiàng)目資金的配置，增強(qiáng)了工程管理的科學(xué)性。

1.2強(qiáng)化成本的控制

從預(yù)算的實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)的管控，主要是基于預(yù)算結(jié)果，根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙，強(qiáng)化控制各類費(fèi)用的投入。工程預(yù)算是在建筑工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求下，精準(zhǔn)計(jì)算以及把控各類資源，比如人力資源等。編制的預(yù)算是根據(jù)施工圖紙，同時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)情況出發(fā)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，為工程造價(jià)的控制相關(guān)工作的有效開(kāi)展提供了保障，強(qiáng)化了成本控制。

1.3增強(qiáng)了工程決策的科學(xué)性

從工程管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有力控制，做好項(xiàng)目前期策劃有重要的意義。實(shí)施工程預(yù)算，可為項(xiàng)目科學(xué)決策提供有力依據(jù)。若想強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)階段和決策階段的成本控制，通過(guò)增強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)人員限額設(shè)計(jì)能力水平，將設(shè)計(jì)控制在整體概算范圍內(nèi)，進(jìn)而強(qiáng)化造價(jià)控制。除此之外，通過(guò)深度分析項(xiàng)目建議書(shū)，做好可行性研究，精準(zhǔn)概算建筑工程，控制后期投資。

1.4提高資金利用率

從預(yù)算執(zhí)行的角度來(lái)說(shuō)，其主要把控施工階段和竣工環(huán)節(jié)的資金和資源利用。以施工階段為例，造價(jià)控制的效果和效率，直接影響著項(xiàng)目整體造價(jià)，所以要注重預(yù)算把控和造價(jià)控制。在具體實(shí)踐中通過(guò)構(gòu)建完善的造價(jià)控制體系，做好施工階段的資源統(tǒng)籌，采取工程變更控制策略，嚴(yán)格控制造價(jià)的變化。除此之外，采取合同管理的方法，從合同簽訂和實(shí)施全過(guò)程，加大對(duì)造價(jià)的控制，保證預(yù)算執(zhí)行到位，減少資金挪用以及浪費(fèi)的發(fā)生[1]。

2建筑工程預(yù)算對(duì)工程管理積極作用的發(fā)揮策略

從當(dāng)前工程預(yù)算的實(shí)際來(lái)說(shuō)，其在工程管理方面的積極作用尚未完全發(fā)揮，存在著以下問(wèn)題：①預(yù)算方法水平不高；②預(yù)算隊(duì)伍整體素質(zhì)需要提高等，因此需要加以完善和優(yōu)化?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，提出工程預(yù)算實(shí)施的策略，做如下論述：

2.1引入BIM技術(shù)輔助預(yù)算管理

從預(yù)算管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，存在著的物料浪費(fèi)問(wèn)題和其他問(wèn)題，影響著物料的使用，不利于工程預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。引入BIM技術(shù)，通過(guò)精準(zhǔn)計(jì)算工程每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，集成各類預(yù)算信息，為工程資源配置和利用以及預(yù)算管理工作的實(shí)施，提供高效的技術(shù)支持，能夠獲得不錯(cuò)的成效。BIM技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用具體如下：①實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息的累積收集和共享。從工程管理的角度來(lái)說(shuō)，累積各類信息，對(duì)降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，保證預(yù)算的精準(zhǔn)度，有重要的意義?；贐IM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的信息化管理，相關(guān)人員可及時(shí)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算和進(jìn)度情況，提高了預(yù)算管理的水平，增加了管理效益。②預(yù)算精準(zhǔn)計(jì)算?；跇?gòu)建的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度，強(qiáng)化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。利用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程信息模型和相關(guān)信息的結(jié)合，比如工程成本等，構(gòu)建信息共享管理平臺(tái)，標(biāo)注變更部位的預(yù)算信息，增強(qiáng)了預(yù)算管理效果，提高成本控制水平。③實(shí)現(xiàn)了預(yù)算可視化管理。利用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)和三維模型的整合，模擬施工生成相應(yīng)的造價(jià)信息，為工程預(yù)算精準(zhǔn)性把控提供了支持。

2.2注重工程預(yù)算管理

新時(shí)期，建筑企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變工程管理理念，充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算實(shí)施的重要性。實(shí)施預(yù)算管理，對(duì)強(qiáng)化建筑工程成本控制，提高資本利潤(rùn)水平，有重要的意義。財(cái)務(wù)工作人員要做好預(yù)算管理相關(guān)工作，仔細(xì)核對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好市場(chǎng)行情的調(diào)查，強(qiáng)化阿和相關(guān)部門的交流、溝通，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。除此之外，要做好預(yù)算原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量把控，進(jìn)而保證預(yù)算編制的合理性，為后續(xù)預(yù)算執(zhí)行的效果進(jìn)行把關(guān)[2]。

2.3優(yōu)化預(yù)算方法

從當(dāng)前建筑工程實(shí)際來(lái)說(shuō)，采用的工程預(yù)算方法很多，合理運(yùn)用預(yù)算方法，除了能夠保證預(yù)算編制的質(zhì)量外，還能夠強(qiáng)化對(duì)預(yù)算浮動(dòng)的控制，確保工程預(yù)算的合理性。在建筑工程中材料為主要消耗品，受到市場(chǎng)價(jià)格的影響極易產(chǎn)生變動(dòng)，進(jìn)而引發(fā)造價(jià)變動(dòng)?；诖耍陂_(kāi)展預(yù)算編制時(shí)，要充分考慮材料類型和型號(hào)等因素的影響，做好預(yù)算質(zhì)量的把控[3]?；谶^(guò)往的建筑工程預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)和資料信息，綜合分析地域性和時(shí)間性等因素的影響，編制高質(zhì)量的預(yù)算。

2.4加大預(yù)算隊(duì)伍的建設(shè)力度

從建筑工程預(yù)算對(duì)工程管理的積極作用發(fā)揮角度來(lái)說(shuō)，預(yù)算工作人員的能力水平，直接影響著各項(xiàng)管理工作的效果，因此要做好嚴(yán)格把關(guān)。在具體實(shí)踐中注重預(yù)算隊(duì)伍的建設(shè)，為預(yù)算工作人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高其業(yè)務(wù)能力水平，使其更好地落實(shí)預(yù)算管理工作。除此之外，發(fā)揮激勵(lì)政策的作用，調(diào)動(dòng)工程預(yù)算管理和其他管理人員的積極性，使其能夠積極參與預(yù)算編制和執(zhí)行，保證預(yù)算工作的質(zhì)量和效率[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程預(yù)算對(duì)工程管理的重要性不容忽略，要做好工程預(yù)算管理工作，進(jìn)而提高工程管理的整體水平。在具體實(shí)踐中采取以下措施：引入BIM技術(shù)輔助預(yù)算管理；注重工程預(yù)算管理；優(yōu)化預(yù)算方法；加大預(yù)算隊(duì)伍的建設(shè)力度。

參考文獻(xiàn)

[1]張寅.建筑工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].河南建材，2019（01）：85-86.

[2]陳要三.建筑工程預(yù)算及工程成本控制經(jīng)驗(yàn)探討框架構(gòu)建[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2019（02）：133-135.

[3]劉春鳳.建筑工程預(yù)算精確性的影響因素及應(yīng)對(duì)措施[J].居舍，2019（04）：14.

[4]江薇.基于全面預(yù)算管理視角的建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理與控制[J].企業(yè)改革與管理，2018（24）：134+139.

作者：陽(yáng)巍巍 單位：湖南省建筑科學(xué)研究院有限責(zé)任公司