建筑工程預(yù)算審核的問題及解決措施

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摘要：在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)的貢獻(xiàn)是不可忽視的。我國在該行業(yè)中的進(jìn)步與成就也不斷受到世界的關(guān)注，無論是與國內(nèi)同行的競爭還是與國外的博弈是與國內(nèi)同行的競爭還是與國外的博弈，在無數(shù)次的角逐中若想始終保持領(lǐng)先的地位，則需要針對行業(yè)中現(xiàn)存的，使得建筑行業(yè)的發(fā)展受阻的一些問題的發(fā)展受阻的一些問題，有科學(xué)的管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價程造價；問題與對策

1在工程預(yù)算中存在的問題

11.1編制與預(yù)算問題

工程編制與預(yù)算出現(xiàn)問題的原因主要是工程編制與預(yù)算出現(xiàn)問題的原因主要是，相關(guān)工作人員進(jìn)行編制預(yù)算時進(jìn)行編制預(yù)算時，一部分存在素養(yǎng)不高，以至于將自己的利益放在首位放在首位，在工作中的惰性較強(qiáng)，另一部分僅有理論知識，但實地工作的經(jīng)驗十分不足實地工作的經(jīng)驗十分不足；其次由于現(xiàn)今技術(shù)的發(fā)展，帶來許多領(lǐng)域的革新多領(lǐng)域的革新，然而建筑領(lǐng)域的大多數(shù)都沒有緊跟發(fā)展的潮流流，依然使用的傳統(tǒng)方法換算或者工作，這種工作方法容易帶來大的誤差來大的誤差。

11.2對市場觀念認(rèn)識不足

我國自改革開放以來實行市場經(jīng)濟(jì)體制我國自改革開放以來實行市場經(jīng)濟(jì)體制，工程預(yù)算的計價已從價已從“定額計價”變?yōu)椤扒鍐斡媰r”，然而政府和建筑企業(yè)都對““定額”有著較強(qiáng)的依賴性。這種現(xiàn)象并不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展，企業(yè)理應(yīng)做出改革創(chuàng)新，與政策體制相結(jié)合，正確清晰地理解市場理解市場，在宏觀大背景下制定出相對應(yīng)的解決措施。

11.3沒有健全的管理體制

沒有完善的管理體制也是一個較為突出的問題沒有完善的管理體制也是一個較為突出的問題，在現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)制度中，從上到下都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人各司其職，在我國多數(shù)建筑企業(yè)并沒有設(shè)立完善的部門進(jìn)行工程管理數(shù)建筑企業(yè)并沒有設(shè)立完善的部門進(jìn)行工程管理，或是形同虛設(shè)沒有使其正常運轉(zhuǎn)虛設(shè)沒有使其正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮應(yīng)有的作用，權(quán)利不能被有效使用用，造成的弊端越來越大，影響工程的質(zhì)量，帶來的損失也難以衡量以衡量，例如原材料的浪費，施工時間的延遲，工人工資不能及時發(fā)放及時發(fā)放，資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難等，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)管，對于各部門責(zé)任的承擔(dān)進(jìn)行監(jiān)督于各部門責(zé)任的承擔(dān)進(jìn)行監(jiān)督，對于國外的優(yōu)秀先進(jìn)經(jīng)驗學(xué)會借鑒會借鑒，改善在管理過程中較為死板等其他問題。

11.4缺乏綜合管理意識

在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，各自為政也是一個常見并且嚴(yán)重的問題重的問題，各個單位之間沒有及時有效的聯(lián)系，使統(tǒng)籌兼顧非常困難常困難，許多新理念新政策難以實行，不能很好地為企業(yè)注入新的活力新的活力，與時俱進(jìn)。綜合管理意識的缺乏也容易造成和激化各單位之間的矛盾化各單位之間的矛盾，在工程的設(shè)計與實施方面無法將各部門單位的合力達(dá)到最大門單位的合力達(dá)到最大，不能精準(zhǔn)確定投資的方位，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建綜合思維方式創(chuàng)建綜合思維方式，既有各部門的特色，掌握并且負(fù)責(zé)好各自的職責(zé)的職責(zé)，不越權(quán)處事，又能夠統(tǒng)一起來，共同為工程的建設(shè)做出貢獻(xiàn)出貢獻(xiàn)。

11.5建筑單位不重視造價預(yù)算

一些施工企業(yè)在施工過程中僅流于表面一些施工企業(yè)在施工過程中僅流于表面，盲目地追求片面的經(jīng)濟(jì)效益面的經(jīng)濟(jì)效益，不遵循客觀規(guī)律，一味加對施工速度的要求提高高，但不考慮該工程的預(yù)算范圍，更忽略施工質(zhì)量，容易造成工程事故工程事故，危及人們的生命安全。而工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)后期的修復(fù)成本遠(yuǎn)高于初始的預(yù)算的修復(fù)成本遠(yuǎn)高于初始的預(yù)算，對企業(yè)的獲益極為不利，企業(yè)應(yīng)始終牢記欲速則不達(dá)應(yīng)始終牢記欲速則不達(dá)，腳踏實地，將每一分預(yù)算都合理的運用用，才能達(dá)到最終收益的目標(biāo)。

2如何加強(qiáng)對工程預(yù)算的管理

22.1明確工程預(yù)算的重要性

工程預(yù)算是對一項建筑工程所有的費用價格的預(yù)算工程預(yù)算是對一項建筑工程所有的費用價格的預(yù)算，對于企業(yè)的虧損收益以及項目的優(yōu)劣有著重大的意義于企業(yè)的虧損收益以及項目的優(yōu)劣有著重大的意義；在預(yù)算詳細(xì)的基礎(chǔ)上可以更好地對各個階段進(jìn)行分工與合作詳細(xì)的基礎(chǔ)上可以更好地對各個階段進(jìn)行分工與合作，讓施工過程高效有序工過程高效有序。而從另一方面出發(fā)，一個項目的開發(fā)建設(shè)不能脫離與投資者的合作以及與銀行的借貸交易不能脫離與投資者的合作以及與銀行的借貸交易，工程預(yù)算則是作為一個重要憑證介于其中則是作為一個重要憑證介于其中，合理貸款，減少企業(yè)的壓力力，因此，對于建筑工程的預(yù)算，需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，從實際出發(fā)出發(fā)。

22.2政府和企業(yè)應(yīng)扮演的角色

政府應(yīng)當(dāng)精簡行政管理機(jī)構(gòu)政府應(yīng)當(dāng)精簡行政管理機(jī)構(gòu)，將權(quán)利下放給建筑企業(yè)，給予足夠的空間讓他們創(chuàng)新予足夠的空間讓他們創(chuàng)新，提高行政效率，改善較為繁瑣的環(huán)節(jié)節(jié)，同時對于工程預(yù)算的審核也需要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，既給予該行業(yè)足夠的空間自由改革創(chuàng)新足夠的空間自由改革創(chuàng)新，又保證工程的實施有益于大眾。而企業(yè)則需要建立良好的道德修養(yǎng)而企業(yè)則需要建立良好的道德修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，運用綜合思維的方式進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的方式進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

22.3技術(shù)層面的創(chuàng)新

對于建筑行業(yè)對于建筑行業(yè)，技術(shù)水平的高低從根本上決定了這個團(tuán)隊的能力以及建筑的質(zhì)量隊的能力以及建筑的質(zhì)量，我國的技術(shù)水平在世界前列，同時在新能源不斷被使用的當(dāng)下在新能源不斷被使用的當(dāng)下，以及綠色環(huán)保理念盛行的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)該有使用新能源和保護(hù)環(huán)境的的意識和能力企業(yè)應(yīng)該有使用新能源和保護(hù)環(huán)境的的意識和能力，相關(guān)人員也應(yīng)該具備使用新能源的能力和成熟的工作經(jīng)驗員也應(yīng)該具備使用新能源的能力和成熟的工作經(jīng)驗，提高新能源的利用率能源的利用率，減少不必要的浪費，也避免在新技術(shù)引入的過程中發(fā)生施工意外程中發(fā)生施工意外，或者由于操作不熟練導(dǎo)致的工程事故。

22.4降低成本

工程造價的管理過程中工程造價的管理過程中，需要考慮材料價格上漲，勞動力的流向的流向，政策的變化，環(huán)境問題是否嚴(yán)峻，新技術(shù)的引進(jìn)，機(jī)械維修維修，不可抗力因素引起的損失等所導(dǎo)致的價格變化。這需要發(fā)揮合理科學(xué)的管理方式的優(yōu)勢要發(fā)揮合理科學(xué)的管理方式的優(yōu)勢，使用節(jié)能環(huán)保的材料，在保證工程質(zhì)量的前提下秉承節(jié)約的理念降低施工過程中的成本本。而預(yù)算人員的專業(yè)知識，工作經(jīng)驗也是節(jié)省建設(shè)成本的一個重要條件一個重要條件。

22.5管理者的修養(yǎng)與素質(zhì)

建筑工程對管理者和預(yù)算人員的要求也日漸嚴(yán)格建筑工程對管理者和預(yù)算人員的要求也日漸嚴(yán)格，過去僅憑經(jīng)驗和感覺的方式已經(jīng)逐漸被淘汰僅憑經(jīng)驗和感覺的方式已經(jīng)逐漸被淘汰，取而代之的是對理論和經(jīng)驗均有良好的掌握能力的人才論和經(jīng)驗均有良好的掌握能力的人才，管理者應(yīng)該具備良好的個人修養(yǎng)以及豐富的理論知識的個人修養(yǎng)以及豐富的理論知識，多在實際環(huán)境中體驗和實習(xí)習(xí)，為之后的工作打下基礎(chǔ)，在以理論基礎(chǔ)作為鋪墊的前提條件下件下，工程預(yù)算可以更加準(zhǔn)確與科學(xué)。

22.6提高應(yīng)對風(fēng)險的能力

一項工程的建設(shè)往往需要耗費幾年的時間一項工程的建設(shè)往往需要耗費幾年的時間，跨越的時間長度較大長度較大，期間的不可控因素隨時會發(fā)生變化，對工程會產(chǎn)生一定的影響一定的影響，政府政策的出臺和修改會帶來價格的波動和勞動力的流動動力的流動，對工程的施工建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，因此企業(yè)應(yīng)該隨時做好抗風(fēng)險的措施該隨時做好抗風(fēng)險的措施，對風(fēng)險做出評估和預(yù)警，以及制定好應(yīng)對不可抗因素的對策好應(yīng)對不可抗因素的對策，但在制定對策的過程中需要與實際情況結(jié)合起來際情況結(jié)合起來，將損失降到最低。

22.7完善和建立獎勵機(jī)制

每一個企業(yè)都需要建立獎勵機(jī)制以保持企業(yè)內(nèi)部的活力力，面對公司內(nèi)部的人才，更應(yīng)該由貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行獎勵，這種舉措很大程度上能夠保證工程造價得到控制種舉措很大程度上能夠保證工程造價得到控制，賞罰分明，有利于調(diào)動員工內(nèi)部的積極性利于調(diào)動員工內(nèi)部的積極性，提高工作效率和減少錯誤或者事故發(fā)生的幾率事故發(fā)生的幾率，同時也要對相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，以提高他們的思想道德修養(yǎng)和個人素質(zhì)高他們的思想道德修養(yǎng)和個人素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[[1]嚴(yán)景聲.淺談建筑工程預(yù)算中存在的問題及解決措施[[J].商品與質(zhì)量品與質(zhì)量•學(xué)術(shù)觀察,20112011(6):365.

[[2]楊俊嶺.淺談建筑工程造價的重要性及其具體控制途徑[[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20152015(10):195~196.

作者：張文霞  單位：山西國信文旅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司