建筑工程預算中的成本控制管理

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摘要：從現(xiàn)實的角度來分析，在任何企業(yè)當中，成本控制管理都是一項極為重要的管理內容，其管理質量會直接影響企業(yè)的整體經濟效益，進而影響企業(yè)的整體發(fā)展速度。尤其是在建筑工程企業(yè)中，成本控制屬于建筑工程預算工作的關鍵環(huán)節(jié)，同時也是影響工程預算最為重要的一項影響因素，如果成本控制工作出現(xiàn)問題，那么建筑工程預算的精準度以及企業(yè)的資源有效利用率都很難得到提升。文章主要就成本控制在建筑工程預算中的管理做了簡要的分析，目的在于進一步提升建筑工程企業(yè)的成本控制質量以及工程預算精準度。

關鍵詞：建筑工程；預算；成本控制

工程預算是建筑工程管理體系的主要組成部分，該項管理主要強調的就是各個施工環(huán)節(jié)的預算，要嚴格依照國家相關定額指標費用規(guī)定對各項新建、擴展建或者是重建的工程所涉及的全部資金進行提前預算。而成本控制主要強調的就是嚴格依照預算方案進行資源的投入，并在保證施工質量的同時，盡可能提升資源的有效利用率，降低資源的消耗量。成本控制管理與工程預算管理有著較強的關聯(lián)性，可以說成本控制屬于一種提升工程預算精準度的管理方式。

1提升建筑工程企業(yè)內部工程預算管理人員的綜合素質

在專業(yè)的建筑工程工程預算管理團隊支持下，可以有效提升工程預算工作中的成本控制質量。這主要是因為工程預算管理人員屬于成本控制管理計劃實施的第一執(zhí)行者，其綜合素質水平會直接影響到建筑工程企業(yè)工程預算管理的精準度。基于這一情況，建筑工程企業(yè)內部管理人員在實際工作期間就必須重視提升相關管理人員的綜合素質水平。為此，首先，必須鼓勵每一位工程預算工作人員樹立起成本控制意識，引導其自主探索一些現(xiàn)代化成本控制方法、成本控制理念，并在工作研討會當中重點強調查成本控制對于提升工程預算質量的重要性，設置激勵機制，驅動管理人員進行自我提升。其次，要構建完善的人才培訓機制，對企業(yè)內部工程預算管理人員進行專業(yè)的成本控制培訓，將工程預算與成本控制的聯(lián)系、成本控制的重要性、工程預算成本的控制要點、工程預算成本的控制方法、創(chuàng)新管理能力等作為主要培訓內容，從而保證每一位管理人員的綜合素質水平都能夠滿足各項成本控制工作的需求。

2完善建筑工程企業(yè)內部工程預算成本控制管理制度

在建筑工程企業(yè)中，完善的管理制度是保證各項施工環(huán)節(jié)持續(xù)有效且規(guī)范進行的關鍵，同時也是影響施工安全度、施工成本耗費量、施工進度以及施工質量的最為關鍵的影響因素?；谶@一情況，相關的建筑工程預算管理人員在實際工作期間就必須重視完善工程預算成本控制管理制度。為此，首先，需要落實定額管理制度，在準確地預算出各個施工環(huán)節(jié)所需要耗費的成本之后，對施工環(huán)節(jié)成本消耗量進行精準的量化、定額處理，明確規(guī)定出每一個施工環(huán)節(jié)所需要的成本，并實施節(jié)獎超罰的管理模式。其次，需要落實獎懲制度，對于能夠嚴格依照規(guī)定進行成本控制，并有突出貢獻的管理人員要給予一定的物質獎勵，而對于經常做出違規(guī)管理行為，并造成成本浪費問題的管理人員要給予一定的懲處措施，從而提升每一位管理人員的成本控制積極性。最后，必須落實連帶責任追究管理制度，明確每一位管理人員所承擔的責任和義務，賦予其相應的管理權限，出現(xiàn)任何問題，都要找到相關負責人分析問題出現(xiàn)的原因。如果屬于人為原因就需要追究相關負責人相應的責任，從而提升每一位管理人員的成本控制責任意識。

3加大建筑工程企業(yè)施工安全及施工質量管理力度

安全管理以及質量管理與工程預算中的成本控制管理有著較強的關聯(lián)性，如果安全管理以及質量管理精準度得到提升，那么返工問題或者賠償問題都將得到有效的控制，進而可以有效地避免一些不必要的成本支出，有效控制工程預算成本?；谶@一情況，相關的管理人員必須重視對于安全管理以及施工質量管理的強化工作。為此，首先，必須有效地宣傳安全管理以及質量管理對于工程預算成本控制管理的重要影響，使相關管理人員能夠更加地重視安全及質量管理優(yōu)化工作。其次，需要重點宣傳安全管理信息，將安全施工原則、安全施工要點、質量管控要點、質量管控方法等信息進行有效的宣傳，同時還要將安全元素融入企業(yè)文化中，定期開展工作研討會，強調安全及質量管理對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。最后，必須實施全過程安全及質量監(jiān)督管理模式，對于各個施工環(huán)節(jié)進行準確的風險預估，排查出施工現(xiàn)場的安全隱患問題，并及時消除這些安全隱患，避免安全施工問題出現(xiàn)，從而有效實現(xiàn)對于資金預算的成本控制。

4結束語

綜上所述，現(xiàn)階段，隨著我國建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，在當今時代背景下，諸多建筑工程企業(yè)都在積極努力地進行各項管理的優(yōu)化革新，其最終目的就是有效地提升自身企業(yè)的整體經濟效益，保證自身企業(yè)在市場中占有一席之地。從現(xiàn)實的角度來分析，要想提升企業(yè)的整體市場競爭力，就不得不做好成本控制工作，而工程預算環(huán)節(jié)是實施成本控制管理策略最為關鍵的環(huán)節(jié)。有效地通過成本控制來提升工程預算的精準度，提升資源的有效利用率，將極大地推動建筑工程企業(yè)整體發(fā)展進程。因此，相關的建筑工程預算管理人員必須重視對于成本控制在建筑工程預算中的管理研究。

參考文獻：

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作者：季波 單位：南京國景工程項目管理有限公司