談建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化建設(shè)步伐的加快，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑行業(yè)具有非常大的作用，減少建筑施工成本，合理安排建筑施工預(yù)算，從而確保建筑施工的順利進(jìn)行。本文通過(guò)工程造價(jià)與動(dòng)態(tài)管理控制的概述，詳細(xì)分析了現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案，旨在為我國(guó)建筑行業(yè)作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；建筑施工成本

建筑工程從前期的策劃、材料的購(gòu)買、工作人員的組織，到后來(lái)的建筑施工，以及后期的質(zhì)量審核等過(guò)程，都需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間周期。而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制是貫穿于整個(gè)建筑施工的全部過(guò)程，在建筑工程中，可能因?yàn)橐恍┎豢煽刂频囊蛩囟l(fā)生變化，這就需要進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理才可以確保工程正常施工。

一、工程造價(jià)與動(dòng)態(tài)管理概述

（一）工程造價(jià)工程造價(jià)就是建造工程所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用。建筑工程造價(jià)包括投資預(yù)估、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等，在施工之前，根據(jù)施工圖紙來(lái)進(jìn)行對(duì)整個(gè)工程開支的預(yù)估，包括建筑設(shè)備費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)用等。從事工程造價(jià)的專業(yè)人員需要具備較強(qiáng)的計(jì)算能力，熟悉建筑工程的技術(shù)規(guī)范，能通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃、招標(biāo)合同等估算出整個(gè)工程成本，具有一定的管理能力。

（二）動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，而進(jìn)行對(duì)工作的隨時(shí)改進(jìn)，使得企業(yè)管理具有彈性。建筑工程的動(dòng)態(tài)管理是指在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、建筑材料價(jià)格等方面因素的了解和掌握，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整與控制，減少對(duì)建筑工程施工的影響，確保建筑施工正常進(jìn)行。在建筑施工之前，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，有助于減少施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有專業(yè)性和靈活性，是建筑工程施工中最重要的管理手段之一。

（三）動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與有效控制可以降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工管理過(guò)程中，施工管理的內(nèi)容繁雜，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理和控制可以對(duì)施工管理進(jìn)行指導(dǎo)，提升管理質(zhì)量和管理效率，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的正常完成。動(dòng)態(tài)管理和控制建筑施工造價(jià)具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而使得人力、物力、財(cái)力等資源可以進(jìn)行合理地分配，提高建筑施工效率，縮短施工時(shí)間，為企業(yè)帶來(lái)巨大的利益。在建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不但能夠監(jiān)督工程的前期事項(xiàng)準(zhǔn)備，比如工程項(xiàng)目的建立、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等，還能在施工過(guò)程和施工結(jié)束后的驗(yàn)收階段進(jìn)行監(jiān)督把控，時(shí)刻控制著建筑工程施工中的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等。通過(guò)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可以促進(jìn)施工工程可以順利進(jìn)行，通過(guò)構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理體質(zhì)可以為建筑工程施工保駕護(hù)航，進(jìn)行合理地施工成本支出規(guī)劃，避免材料浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施

（一）目前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題首先，企業(yè)不重視工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。在建筑行業(yè)，建筑施工的成本預(yù)算在整個(gè)建筑工程中非常重要，從建筑材料的選擇到人工成本的預(yù)算、施工設(shè)備的采購(gòu)以及建筑施工的進(jìn)度安排等都有著巨大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，直接影響建筑工程的正常施工和施工進(jìn)度以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。建筑施工企業(yè)的主要目的就是盈利，所以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理都是圍繞著獲取最大經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行展開，只有真正地加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。其次，工程管理制度不完善。在現(xiàn)階段的建筑工程施工中，企業(yè)的相關(guān)人員沒(méi)有建立起完善的管理制度，管理人員職業(yè)素養(yǎng)低，工作不積極，沿用過(guò)去舊的工程管理制度來(lái)進(jìn)行工程管理，從而影響整個(gè)工程的施工水平。由于建筑市場(chǎng)混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)、官員腐敗等原因造成建筑施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)、工業(yè)垃圾污染、建筑施工質(zhì)量差等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，缺乏健全的工程造價(jià)監(jiān)督管理制度，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也使得建筑行業(yè)處于混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。最后，施工計(jì)劃經(jīng)常變動(dòng)。在施工之前，相關(guān)工作人員應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行規(guī)劃一個(gè)完整的施工方案。在施工中除非必要情況下不能夠輕易更改計(jì)劃方案，如果經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題來(lái)頻繁更改施工計(jì)劃，會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，從而造成施工項(xiàng)目超出預(yù)算，對(duì)企業(yè)工程施工不利。

（二）動(dòng)態(tài)管理與控制措施在建筑施工之前要由相關(guān)的管理人員作出施工決策，決策人員應(yīng)該具備工程造價(jià)的預(yù)算能力，通過(guò)施工方案的評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，要不斷優(yōu)化工程投資方案，從而為之后的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程施工打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)分析，在保證施工質(zhì)量的情況下，有效降低施工成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在建筑施工過(guò)程中，施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制是最重要的，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)很多不可控的因素，因此需要相關(guān)工作人員進(jìn)行項(xiàng)目施工的分析及做好施工方案，在發(fā)生變化的時(shí)候及時(shí)作出更改。雖然在施工結(jié)束后不會(huì)影響建筑施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量，但是在竣工階段，要與前期施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，從而確保達(dá)到施工合同上的各項(xiàng)要求。在建筑行業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不以經(jīng)濟(jì)盈利為目的的建筑施工工程，嚴(yán)重?cái)_亂建筑市場(chǎng)秩序，應(yīng)該予以抵制。在正常的建筑施工中，建筑材料的選擇可以有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程施工成本，比如在選擇建筑材料時(shí)，建筑材料生產(chǎn)加工地與建筑施工現(xiàn)場(chǎng)距離越近越能夠節(jié)約運(yùn)輸成本。建筑材料生產(chǎn)加工地交通越方便越能夠節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，加快施工進(jìn)度。建筑材料質(zhì)量越高越可以提高施工質(zhì)量。建筑材料越環(huán)保越可以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑材料成本越低越能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，實(shí)現(xiàn)建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制的最終目的。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的核心就在于動(dòng)態(tài)兩個(gè)字，在建筑施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┤藶榛蜃匀灰蛩囟l(fā)生一些變化，通過(guò)動(dòng)態(tài)的管理和控制可以讓企業(yè)施工能夠正常進(jìn)行，從而保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在施工前應(yīng)該做好施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)督管理，對(duì)建筑材料的優(yōu)劣、價(jià)格、運(yùn)輸成本、是否環(huán)保等因素進(jìn)行控制，對(duì)施工人員的施工技術(shù)以及道德品質(zhì)進(jìn)行考核與觀察。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，需要組織專業(yè)人員實(shí)地考察與現(xiàn)場(chǎng)分析，針對(duì)影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本的因素進(jìn)行分析，制定出可行計(jì)劃，然后經(jīng)過(guò)管理人員的確認(rèn)簽字后，按照新的規(guī)劃進(jìn)行工程施工，從而保證工程施工的順利進(jìn)行。

三、某建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理案例分析

（一）工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)原則。設(shè)計(jì)工作人員在設(shè)計(jì)工程造價(jià)方案時(shí)要將建筑施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮進(jìn)去，設(shè)計(jì)需要精細(xì)化，在設(shè)計(jì)方案時(shí)，不但要考慮資金因素，還要考慮施工過(guò)程中施工設(shè)備、施工人員數(shù)量、施工人員技術(shù)、施工材料質(zhì)量等方面的因素，否則會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生重大影響。在施工中也不要輕易地對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行較大改動(dòng)，改動(dòng)越小對(duì)施工造價(jià)管理的影響會(huì)越小，進(jìn)而保證建筑工程的正常開展。2.施工中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。首先，選擇具有資質(zhì)的施工單位。在建筑工程施工中，施工單位的選擇往往能夠決定工程施工質(zhì)量的好壞。建筑施工單位的資質(zhì)高，就說(shuō)明施工企業(yè)管理水平高，建筑質(zhì)量高，從而降低建筑施工中發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，保證施工正常完成。其次，考慮施工成本。在建筑施工中，會(huì)因?yàn)楦鞣N不可控制的因素從而影響施工成本，因此，在施工中要對(duì)這些產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)控制，從而起到控制施工階段成本的作用。比如在材料采購(gòu)時(shí)，選擇高質(zhì)量、低成本的材料會(huì)節(jié)約施工成本，減少因建筑材料質(zhì)量差而增加成本的因素，從而降低施工成本。最后，引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備。施工設(shè)備的好壞不但影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，更可以提高建筑材料的利用率，來(lái)減少建筑垃圾，節(jié)約成本。很多老舊的施工設(shè)備，不但工作效率低，甚至?xí)驗(yàn)樵O(shè)備線體老化而發(fā)生危險(xiǎn)。因此，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備在施工過(guò)程中可以達(dá)到施工工程造價(jià)管理的目的。

（二）竣工階段的造價(jià)管理在工程竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)對(duì)施工完成內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)檢查與對(duì)比，確認(rèn)是否與施工前期合同上描述的一致。如果有不同需要做好原因分析，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行記錄，防止產(chǎn)生合同糾紛，造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

（三）工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析通過(guò)上面工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的方案我們發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理被應(yīng)用到整個(gè)施工過(guò)程之中，無(wú)論是施工前的設(shè)計(jì)，還是施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)把控，以及施工結(jié)束后的對(duì)比分析，可以看出工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在建筑施工中具有非常重要的作用，不但能夠節(jié)約施工成本，還未施工計(jì)劃提供很好的建議。同時(shí)也幫助提高了施工質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，與建筑工程其他管理制度相輔相成，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

在建筑工程中，做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制是非常重要的，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，不但能夠節(jié)約施工成本，甚至?xí)岣呓ㄖ┕ば?，加快施工進(jìn)度，從而提高施工質(zhì)量。本文旨在通過(guò)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的研究和分析，希望能夠引起建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)收益，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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作者：趙成卯 單位：國(guó)網(wǎng)山西送變電工程有限公司