工業(yè)制造企業(yè)中全面預算管理的應用

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摘要:如何更好的管理工業(yè)制造企業(yè)，全面預算管理無疑是最行之有效的方法之一。在現(xiàn)今的社會經(jīng)濟環(huán)境中，制造業(yè)企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力量，同時也是反映國家生產(chǎn)力水平的重要載體，社會環(huán)境中各個層面或各個方向的技術(shù)都在涌向制造業(yè)企業(yè)，制造業(yè)也面臨著多種困難，想要在困難中發(fā)展就必須進行全面預算管理工作，這樣的工作方式可以促使企業(yè)從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、人力資源等方面入手，對預算管理的覆蓋性進行有效提高，也提高企業(yè)人員預算執(zhí)行全過程的參與性，從而對企業(yè)中各項經(jīng)營活動進行有效統(tǒng)籌。

關鍵詞:全面預算管理;工業(yè)制造;現(xiàn)狀;策略

全面預算管理從含義上來說是利用預算對企業(yè)中各部門、各單位的各種財務以及非財務資源進行分配、考核、控制，以便于有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而完成既定的經(jīng)營目標。在工業(yè)制造企業(yè)中進行全面預算管理有著重要的意義，但在實踐過程中也存在相應的問題，需要對問題進行分析研究，得出有效的發(fā)展策略，對于所存在的問題進行改進。

一、全面預算管理在工業(yè)制造企業(yè)中的重要意義

全面預算管理在工業(yè)制造企業(yè)中第一可以有效提高企業(yè)競爭核心力，制造企業(yè)通過全面預算管理的應用，可以對經(jīng)營管理的成本費用以及利潤預期進行預測、分析和控制，可以實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的;第二可以有效推動企業(yè)實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，因為全面預算管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標細化下的產(chǎn)物，其在年度預算計劃和季度預算計劃以及月度預算計劃的指導中，來加強對于過程的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標［1］;第三可以有效提高企業(yè)管理質(zhì)量，因為對于工業(yè)制造業(yè)企業(yè)來說，全面預算管理的實施是可以涉及技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、對外銷售、成本控制、利潤預測等多個環(huán)節(jié)中，在這之中，企業(yè)可以通過對預算目標的設置，對預算內(nèi)容的編制，對預算過程的控制以及對預算績效的考核等一系列相關流程，有效提升內(nèi)部控制力度來實現(xiàn)工業(yè)制造業(yè)的高效率管理。因為全面預算管理是企業(yè)在開展財務管理以及資源調(diào)配工作中的重要工具，全面預算管理在業(yè)務的統(tǒng)籌、資源的整合方面以及對于成本控制等方面發(fā)揮著關鍵作用，而且在全面預算管理進行中，對工業(yè)制造企業(yè)在一定時期內(nèi)進行對運營活動的預測、分析和反饋等流程，對企業(yè)經(jīng)濟決策的效益進行客觀評估，從而使工業(yè)制造企業(yè)實現(xiàn)開源節(jié)流，實現(xiàn)高效率的工作成果。

二、全面預算管理在工業(yè)制造企業(yè)中存在的問題

全面預算管理在工業(yè)制造企業(yè)運行中有著重要的意義，但是對工業(yè)制造企業(yè)實施的過程中仍然會存在一定的問題，例如在全面預算管理中對于預算目標與發(fā)展戰(zhàn)略兩者間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，通俗來說也就是預定預期目標與實際發(fā)展中存在不同軌道的問題，對于工業(yè)制造企業(yè)的預算編制內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性的問題，對于預算執(zhí)行過程中控制失效的問題等。兩者要進行一定程度的摩擦，也就像事情之間要進行相互了解和相互互動再進行相互的合作，才能使得全面預算管理在工業(yè)制造企業(yè)中發(fā)揮重要意義，實現(xiàn)工業(yè)制造企業(yè)的高效運作等。

(一)預算目標與實際發(fā)展存在的問題全面預算管理在工業(yè)制造企業(yè)中存在預期目標與實際發(fā)展之間脫節(jié)現(xiàn)象，對于工業(yè)制造企業(yè)來說，是離不開外部市場環(huán)境的，也是極其容易受到宏觀政策變更的影響，所以在全面預算管理工作的開展中必須保持與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相同的節(jié)奏和目標，才能有效的對工業(yè)制造企業(yè)的投資決策和運營發(fā)展進行指導。在目前兩者合作情況來看，部分的工業(yè)制造企業(yè)在對預算目標以及編制預算等進行設置中，經(jīng)常會對于工業(yè)制造企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏考慮，只是一味的追求短時期內(nèi)的經(jīng)濟利益，忽略預算管理的實用性和科學性，這就使得預算目標和實際發(fā)展存在一定的矛盾，兩者沒有達到目標的統(tǒng)一性，沒有達到相互考慮的發(fā)展點，此種類型問題的存在，嚴重時會阻礙或?qū)е鹿I(yè)制造企業(yè)的正常經(jīng)營活動，造成一定的不利影響［2］。

(二)預算中的編制內(nèi)容存在問題全面預算管理在工業(yè)制造企業(yè)中存在預算編制內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性現(xiàn)象，預算編制在全面預算管理中屬于中心或核心環(huán)節(jié)，但在目前情況的實踐過程中，一些工業(yè)制造企業(yè)在預算編制時經(jīng)常會以歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，加上上一年度的預算總收入、利潤總額、經(jīng)營性利潤以及經(jīng)營性現(xiàn)金流量等指標來進行編制。對于市場經(jīng)濟體系中國家政策導向的影響、上下游企業(yè)合作關系以及同行業(yè)競爭等內(nèi)容沒有進行充分的考慮，對于工業(yè)制造企業(yè)中相關的客觀因素等經(jīng)常性的忽視或忽略，僅僅依靠單一的方式或者已發(fā)生的內(nèi)容進行對未來的發(fā)展預測，在一定程度上會導致預算編制內(nèi)容缺乏客觀性和多面性。一部分工業(yè)制造企業(yè)為了避免預算管理機構(gòu)和預算執(zhí)行機構(gòu)之間存在問題，會使用簡單的方式進行預算編制，未對各部門和一線員工進行有效的溝通，只是單方面的從預算編制的角度進行編制，忽略實際員工的工程程度或質(zhì)量問題，會對預算管理、預算編制與工業(yè)制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在無法協(xié)調(diào)的矛盾，從而對預算管理的貫徹落實形成一定的阻礙作用。

(三)預算在進行過程中存在問題全面預算管理在工業(yè)制造企業(yè)預算執(zhí)行過程中形成控制失效等問題，工業(yè)制造企業(yè)是對市場依賴程度較高的企業(yè)，也就是說外部環(huán)境的變化會影響預算執(zhí)行進度與預算目標的同步性，所以，要想保證預算實施有成效，則需要做好預算過程控制，制定相應的預算調(diào)整制度。就目前情況來看，工業(yè)制造企業(yè)在預算執(zhí)行過程中存在一定的問題，對于過程中監(jiān)督情況不到位，等到一定時期或者年底總結(jié)時發(fā)現(xiàn)問題，此時再對所發(fā)現(xiàn)的問題進行整理反饋，調(diào)整后加入下一個年度的預算編制內(nèi)容中。還有一些企業(yè)對于預算分析工作周期較長，很少有以月度為單位對預算執(zhí)行差異性進行對比和分析，這樣的結(jié)果直接會影響預算執(zhí)行的效果［3］。

三、全面預算管理在工業(yè)制造企業(yè)中的發(fā)展策略

對于出現(xiàn)的問題及時進行整合和調(diào)整，在全面預算管理中，對工業(yè)制造業(yè)出現(xiàn)的問題進行逐一了解，并對其進行詳細的規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)可以在戰(zhàn)略導向下科學的制定預算目標，對預算管理體系進行完善，對預算編制內(nèi)容進行優(yōu)化，將預算控制發(fā)揮出來并發(fā)展監(jiān)督職能，通過四種發(fā)展策略對于現(xiàn)存的問題進行改進，使得工業(yè)制造企業(yè)在全面預算管理中提高工作效率，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

(一)科學性的制定預算目標在全面預算管理中可以對工業(yè)制造企業(yè)進行科學性的制定預算目標，因為工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展離不開各階層企業(yè)之間的相互聯(lián)系，企業(yè)可以將價值鏈戰(zhàn)略管理思想進行引入，也就是對于企業(yè)采購、生產(chǎn)以及銷售等關鍵節(jié)點所串聯(lián)起來的價值鏈環(huán)節(jié)進行增值評估，將資源進行優(yōu)先配置，以此可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。從縱向價值鏈評估中可以了解企業(yè)產(chǎn)品形成的缺陷環(huán)節(jié)，從橫向價值鏈評估中可以強化企業(yè)與上下游之間的聯(lián)系。對于工業(yè)制造企業(yè)所需原材料的價格浮動趨勢以及消費市場的供需關系進行了解，再將內(nèi)外部的生產(chǎn)銷售計劃和市場環(huán)境進行有機的結(jié)合，并且制定有效的戰(zhàn)略銷售計劃和戰(zhàn)略投資計劃，將各項戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容進行協(xié)同發(fā)揮，形成協(xié)同效應，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活性。不僅如此，在制定預算目標時，也要對預算指標進行細化和量化，制定短期和長期不同的目標規(guī)劃，從而對預算目標進行全面協(xié)調(diào)，從科學化和戰(zhàn)略化的角度制定預算目標。

(二)合理化的完善預算管理體系在全面預算管理中，工業(yè)制造企業(yè)必須完善合理化的預算管理體系，因為工業(yè)制造企業(yè)在管理中必須精準的對預算管理的職能和范疇進行定位，將生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)納入預算管理范圍當中，對于企業(yè)的投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等流程進行全面性的覆蓋，并堅持全員參與、全過程控制以及全方位管理的基本原則。在這之中對于員工的參與性，也需加大企業(yè)的內(nèi)部宣傳以及組織教育培訓等方面的工作，讓全員有一定程度的參與感，并了解企業(yè)文化，讓員工感受到企業(yè)對其的重視感，形成、強化個體與集體之間的利益聯(lián)動，只有全員的有效參與和積極配合才能順利、有效的開展預算管理工作。最后要設立獨立的預算部門或機構(gòu)，成立以預算決策為中心、預算管理為中心、預算責任為中心的預算機構(gòu)，各司其能，將工作內(nèi)容及責任進行詳細劃分，形成規(guī)范性的工作體系，合理化的完善預算管理體系，從而使工業(yè)制造企業(yè)進行有效的管理。

(三)有效的優(yōu)化預算編制內(nèi)容對于預算編制內(nèi)容，進行有效優(yōu)化，從單一方面形成多方面的預算編制程序，通過工業(yè)制造企業(yè)中的管理層商議制定大方向的計劃內(nèi)容，再進行計劃下發(fā)，各個預算單位進行詳細的預算編制，再進行統(tǒng)一整合，并交由審核中心進行詳細審核，最終落實預算執(zhí)行計劃，形成上下結(jié)合，全員參與性的編制預算內(nèi)容。還有對預算編制內(nèi)容不僅要加強成本的控制以及銷售的收入，還要有效的控制財務口徑，將管理的費用，質(zhì)量成本以及薪酬體系等作為費用支出控制指標，還有經(jīng)營收入，資金回流時間等作為預算編制依據(jù)，全方面全內(nèi)容，內(nèi)外結(jié)合的對預算編制內(nèi)容進行優(yōu)化。

(四)有效發(fā)揮預算控制和監(jiān)督職能工業(yè)制造企業(yè)要運用監(jiān)督職能，對于全面預算管理過程中各個階段進行監(jiān)督、查看和反饋，及時將不合理或者不規(guī)范的內(nèi)容上交至管理中心進行分析和整改，發(fā)揮預算控制的職能，定期開展會議，對預算執(zhí)行等情況進行調(diào)整，可以有效的提升預算執(zhí)行和預算目標的一致性［4］。在監(jiān)督過程中可以建立考核體系，客觀公平的反映預算執(zhí)行等過程的進程和問題，有效激發(fā)員工的工作積極性以及工作的規(guī)范性。

四、結(jié)語

通過對全面預算管理在工業(yè)制造企業(yè)中的應用來看，發(fā)現(xiàn)全面預算管理對工業(yè)制造企業(yè)起著重要意義，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題以及對問題進行分析整理，制定有效的發(fā)展策略，從制定預算目標、完善管理體系、優(yōu)化預算編制內(nèi)容、發(fā)揮預算控制和監(jiān)督職能等各階層出發(fā)，將所提策略進行落實，從而有效的提升工業(yè)制造企業(yè)的管理和發(fā)展。

參考文獻:

［1］傅建輝．制造業(yè)企業(yè)預算管理的困境與對策［J］．財經(jīng)界，2020(29):44－45．

［2］王小宇．淺談制造業(yè)企業(yè)預算管理［J］．中國市場，2020(22):123－124．

［3］呂薇．淺析全面預算管理在制造企業(yè)中的應用［J］．商訊，2020(21):111－112．

［4］王小麗．淺談全面預算管理在中小型制造企業(yè)中的應用［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019(6):65－66．

作者：張仙娟 單位：浙江鑫垚工貿(mào)有限公司