論建筑工程預(yù)算與成本控制

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摘要：近年來建筑工程項目不斷增加，為了能夠更好地提高工程項目的經(jīng)濟效益，工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益作為兩個重要的衡量指標(biāo)，因此需要采用精細化的建筑工程預(yù)算和成本控制方法，有效地提高建筑工程的綜合實施效果，在確保工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最大化。本文分析了建筑工程預(yù)算與成本控制的原則，并進一步對加強建筑工程預(yù)算和成本控制的措施進行了具體闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程預(yù)算；成本控制；原則；措施

建筑企業(yè)的經(jīng)營過程中，其以獲得經(jīng)濟效益作為重要的經(jīng)濟目標(biāo)，為了能夠獲得良好的利益，則需要降低成本。這就需要建筑工程項目在實施過程中強化工程預(yù)算和成本控制，即通過工程預(yù)算來對施工過程中各個程序環(huán)節(jié)按設(shè)計文件的要求來進行預(yù)先計算和確定，提前確定出工程項目實施過程中所需要的全部投資額。而成本控制則由成本控制主體來對成本耗費發(fā)生前與成本控制過程中各種不利因素和條件采取有效的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，保證成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。建筑工程項目通過工程預(yù)算和成本控制能夠有效地實現(xiàn)對工程造價的控制，確保工程項目經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.建筑工程預(yù)算與成本控制的原則

1.1貫穿性原則

任何一項工程項目，工程預(yù)算與成本控制都會始終貫穿于建筑工程的始終。即在建筑工程項目實施的整個過程中，工程預(yù)算和成本控制會滲透到每一個環(huán)節(jié)，貫穿于建筑工程的全過程，從而實現(xiàn)對造價的有效管控。

1.2綜合性原則

在建筑工程預(yù)算和成本控制過程中，其并不是簡單地對費用支出和費用進行管理，需要綜合支出成本、質(zhì)量、工期、資產(chǎn)等多方面進行綜合考慮，遵循綜合性原則來完成建筑工程預(yù)算與成本控制工作。

1.3全體性原則

建筑工程預(yù)算和成本控制工作單純依靠一個部門無法實現(xiàn)，需要全員參與，形成多部分聯(lián)動，這樣才能做到全面和準(zhǔn)確控制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本控制的可靠性，從而達到預(yù)期預(yù)算的精度，使成本控制達到良好的效果。

2.加強建筑工程工程預(yù)算和成本控制的措施

2.1加強全過程管理

在建筑工程預(yù)算和成本控制工作中，需要樹立全過程管理的意識，對投資及時預(yù)測和分析投資的動態(tài)變化，準(zhǔn)確充足的資金來保證工程的順利實施。在項目決策的階段，就需要做好概預(yù)算工作，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在設(shè)計階段對成本管理給予充分地重視，針對設(shè)計可能會對成本帶來的影響進行分析，從而有效地實現(xiàn)對工程造價的控制。在項目實施階段，在嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計方案，在方案執(zhí)行過程中做好檢驗和驗收工作，避免擅自更改設(shè)計與追加資金的情況發(fā)生，有效的實現(xiàn)對造價的管控。

2.2合理確定建筑工程預(yù)算總額

工程預(yù)算編制工作具有較高的細致性要求，因此作為工程預(yù)算編制人員，需要具備扎實的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)，而且在實際工作中還要深入施工現(xiàn)場，對施工各個環(huán)節(jié)進行有效了解，重視市場價格信息的變化，熟悉各種新技術(shù)和新材料，合理地對建筑工程預(yù)算總額進行確定，加強對預(yù)結(jié)算的審核。同時作為預(yù)算編制人員，還需要熟悉和掌握國家的各項政策和導(dǎo)向，這樣可以在國家出現(xiàn)政策性調(diào)整時，有效降低對工程造價帶來的不利影響。在預(yù)算編制過程中，要對地質(zhì)勘察資料、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計技術(shù)規(guī)范及建筑材料等客觀條件進行深入分析，明確其可能會對工程造價帶來的不利影響，從而采取有效的措施加以防范。及時收集市場上相關(guān)的信息，對材料和設(shè)備的價格變動進行有效控制，有效降低其可能會對整體預(yù)算帶來的影響，確保預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.3全面推行限額設(shè)計

在設(shè)計階段就需要不斷地強調(diào)成本控制的重要性，推行限額設(shè)計，公開招標(biāo)來選擇具有較強實力的設(shè)計單位，不僅鼓勵設(shè)計的創(chuàng)新，同時還要推行設(shè)計激勵機制，使設(shè)計人員樹立良好的造價控制理念，有效地提高設(shè)計方案的合理性和經(jīng)濟性，不斷對設(shè)計方案進行優(yōu)化，使其在兼顧功能的同時，確保實現(xiàn)造價的最小化。

2.4采取靈活地預(yù)算方式

在建筑工程預(yù)算與成本控制過程中，一旦預(yù)算方式不合理或是存在一定的局限性，則會對預(yù)算工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確性帶來較大的影響，并不利于建筑企業(yè)工程效益目標(biāo)的實現(xiàn)。因此在實際工作中，需要加快觀念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的預(yù)算方式中解脫出來，樹立科學(xué)家的預(yù)算觀念，并針對工程的實際情況，與材料采購與施工周圍的環(huán)境條件等有效結(jié)合，采取靈活的預(yù)算方式，針對不同的工程預(yù)算來采取具有針對性的成本控制措施，以此來提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本控制的可靠性，為工程項目的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

2.5實行成本管理責(zé)任制

建筑工程項目實施扶貧款痛苦，需要實施成本管理責(zé)任制，這有利于成本管理實效的優(yōu)化。在成本管理工作中，需要對成本管理各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容進行明確，并形成上下聯(lián)動及層層落實的成本控制體系，全面提高成本控制的實效性。當(dāng)成本出現(xiàn)失控現(xiàn)象時，可以針對實際問題發(fā)生的環(huán)節(jié)來追究相關(guān)責(zé)任人，并對其進行懲處，強化成本控制的威懾性。另外，還要建立健全問責(zé)制度，針對不同責(zé)任采取針對性的問責(zé)方式，制定合理的問責(zé)流程，并重視問責(zé)細節(jié)，進一步對問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進行完善，從而使每一個責(zé)任人都能夠重視自己的本職工作，增強成本控制的意識，從而達到良好的成本控制效果。

2.6構(gòu)建科學(xué)的建筑工程預(yù)算與成本控制體系

為了實現(xiàn)建筑工程預(yù)算與成本控制的科學(xué)化、長效化，必須形成完善的建筑工程預(yù)算與成本控制體系。其一，要從企業(yè)長遠發(fā)展、長遠利益的角度著手，立足當(dāng)前實際，同時也放眼未來和長遠，使建筑工程預(yù)算與成本控制體系的構(gòu)建實現(xiàn)長效化，提高預(yù)算與成本控制工作的實際效用與長遠價值；其二，要重視人才建設(shè)工作，積極引進高素質(zhì)的、專業(yè)化的預(yù)算與成本控制管理人才，以人才為重要推動力，以人才為工作關(guān)鍵點，為企業(yè)的工程預(yù)算與成本控制工作提供強有力的支撐；其三，要做好部門聯(lián)動，形成多部門合作、信息實時上報的制度，使預(yù)算部門可以全面、及時地掌握工程動態(tài)、資金情況，從而實現(xiàn)對于工程預(yù)算與成本控制的全局性、科學(xué)性把控。

2.7全面實施預(yù)算管理和合同管理

做到每項工作有預(yù)算收入，有合同管理和約束。組織項目部人員學(xué)習(xí)對甲方的工程承包合同，學(xué)習(xí)對分包隊伍的工程承包合同。預(yù)算管理中嚴(yán)格材料浪費現(xiàn)象，班組結(jié)算超出預(yù)算量，還有嚴(yán)格控制其價格。另外每項工作要有合同約束，避免因無合同造成的無法控制現(xiàn)象。合同管理是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的非常有效途徑。需要將風(fēng)險與分包隊伍和供應(yīng)商捆綁在一起，避免獨自承擔(dān)風(fēng)險。在合同的實施過程中，要嚴(yán)格按照合同做事，對甲方不做合同以外的事情，對作業(yè)隊嚴(yán)格要求完成合同內(nèi)的事情，并隨時做好索賠和反索賠工作。結(jié)語建筑工程預(yù)算和成本控制無論是對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)還是建筑企業(yè)的長遠發(fā)展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項目實施過程中，需要強化工程預(yù)算和成本控制，構(gòu)建完善的建筑工程預(yù)算和成本控制管理體系，將工程預(yù)算和成本控制貫穿于建筑工程的全過程，有效地實現(xiàn)對工程造價的管控，在確保工程質(zhì)量和功能性的同時，確保工程項目能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)的健康、長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2]王恬，車?yán)?淺析建筑工程預(yù)算與工程成本控制[J].四川水泥，2015（1）：90.

作者:王彥妮 單位:秦皇島海三建設(shè)工程發(fā)展股份有限公司