談石油工程管道建設(shè)施工管理的方法

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談石油工程管道建設(shè)施工管理的方法范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人口的增多，使得石油需求量也大大增加了，這時(shí)為了滿足人們的需求，就有必要建設(shè)石油管道工程，但是在建設(shè)管理摸索的過程中，難免會出現(xiàn)一些問題。而接下來，本文主要論述的就是石油工程管道建設(shè)施工管理的方法。

關(guān)鍵詞：石油工程；管道建設(shè)；施工管理；方法

隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，對煤炭的使用量越來越少，轉(zhuǎn)而比較青睞天然氣、石油等原料。而近幾年隨著對這些原料的過多使用，就有必要建設(shè)管道，因?yàn)楣艿啦粌H是一個(gè)輸送工具，而且安全性極高，能夠充分保證實(shí)施者、使用者的安全。但是在建設(shè)管道的過程中卻遇到了很多難題，比如有的口徑大小不一樣、功能也不盡相同、還有就是不得不考慮距離問題，以上這些問題在建設(shè)管道時(shí)都是難以避免的。因而，接下來本文詳細(xì)論述的就是對石油工程管道建設(shè)施工管理的方法。

1簡述石油管道工程的特點(diǎn)

熟知管道工程項(xiàng)目的人都知道此工程特點(diǎn)頗多，但相對來說比較突出的有兩個(gè)：其一，石油管道的工程項(xiàng)目很多，必然環(huán)節(jié)也很多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，要想使管道工程竣工，那么最少要實(shí)施四十多項(xiàng)工作，涉及的范圍比較廣，而且在實(shí)施的過程中，還必須向有關(guān)部門報(bào)備，只有得到允許，才能開展項(xiàng)目。除此之外，在實(shí)施項(xiàng)目的過程中由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，就不得不遵循以下原則：①前后原則，所謂的前后原則指的是在工作的過程中，要嚴(yán)格的按照步驟來，不能心血來潮想出一出是一出，而之所以要嚴(yán)絲合縫的開展石油管道這個(gè)工程項(xiàng)目，是因?yàn)殚_展的各項(xiàng)工作之間都是有內(nèi)在聯(lián)系的，就比如：建造一座高樓大廈，就必須要打好地基，而這就是所謂的前后原則。②平行原則。所謂的平行原則指的是：石油管道工程中的一些項(xiàng)目可以同時(shí)開展工作，比如在整個(gè)工程的準(zhǔn)備階段，都需要做一些可行性的報(bào)告，等到這些完成后，就可以同時(shí)的對土地進(jìn)行規(guī)劃、對項(xiàng)目旁邊的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。③交叉原則。所謂的交叉原則主要指：在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，有些項(xiàng)目可以交叉進(jìn)行，但前提是兩項(xiàng)工作不能互相影響。比如在資金籌備的時(shí)候，既可以在工程剛開始策劃時(shí)就開始籌備，也可以在石油管道工程施工前進(jìn)行。但是為了保證石油管道工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，就應(yīng)該在施工之前，就把資金落實(shí)到位。其二，眾口難調(diào)，也就是各項(xiàng)目部門間的關(guān)系不容易協(xié)調(diào)。眾所周知，眾人拾柴火焰高，那么要想使整個(gè)項(xiàng)目順利高質(zhì)量的完成，那么除了要具備過硬的技術(shù)外，還要工作人員之間的相互協(xié)作、互幫互助。因而，在實(shí)施石油管道項(xiàng)目的過程中，就應(yīng)該努力協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，比如：對于外部關(guān)系，也就是政府，這是無法忽視的部門，畢竟有了政府的支持，工程實(shí)施起來就能順風(fēng)順?biāo)?；而?nèi)部關(guān)系，就是要協(xié)調(diào)各個(gè)單位間的相互配合，只有各個(gè)單位配合的好，才能提高工作效率。以上就是石油管道工程較為顯著的特點(diǎn)。

2簡述石油管道工程建設(shè)中的要點(diǎn)

在石油管道工程建設(shè)的工程中，要想促使其順利高質(zhì)量的進(jìn)行，那么在建設(shè)的過程中，就應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

2.1建設(shè)初，要有一個(gè)明確的目標(biāo)

目前在我國的石油管道建設(shè)過程中，普遍存在這樣的問題：即由于我國對管道施工的管理大多都是紙上談兵，沒有過多的付諸實(shí)踐，再加上對工程進(jìn)行監(jiān)督的工作人員技術(shù)普遍低，這樣一來，就極有可能會給這個(gè)工程留下安全隱患。因?yàn)?，為了有效減少因工程監(jiān)督人員技術(shù)水平低而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題而留下隱患，就應(yīng)該制定一個(gè)明確的目標(biāo)，這樣就能有章可循，就能夠盡量在規(guī)定的期限內(nèi)，完成指定的建設(shè)任務(wù)。

2.2在工程實(shí)施的過程中，要有效抓住兩個(gè)要點(diǎn)

而所謂的兩個(gè)要點(diǎn)指的是：市場開發(fā)和油源供應(yīng)，而之所以要想重點(diǎn)關(guān)注這兩個(gè)方面，是因?yàn)榻ㄔO(shè)管道是因?yàn)橛腥讼M(fèi)，如果沒人消費(fèi)，建設(shè)管道就毫無用處形同虛設(shè)；同樣的如果有了充足的客源，但是供不需求，石油得不到保證。

2.3要做好監(jiān)督工作

在實(shí)施石油管道工程項(xiàng)目的過程中，不僅要監(jiān)督其質(zhì)量，還要控制其進(jìn)度。但是這兩個(gè)方面在一定程度上都會受到主觀或者客觀等因素的影響，而為了減少不利因素對其的影響，就應(yīng)該對開展的各項(xiàng)工作項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，比如在采購原材料的過程中，就應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，只有原材料質(zhì)量好，才能建設(shè)高質(zhì)量的石油管道；除此之外，為了能夠讓工程進(jìn)度順利開展，就應(yīng)該做好規(guī)劃，做好不同時(shí)間內(nèi)應(yīng)做的項(xiàng)目。

2.4在石油管道項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要嚴(yán)格控制四個(gè)階段內(nèi)容

其一，在設(shè)計(jì)圖紙階段，一般情況下，建設(shè)大型的工程項(xiàng)目，提前都必須要設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的圖紙，然后交給相關(guān)部門審核，只有審核通過，才能開展，所以在這個(gè)階段就需要花費(fèi)更多的心思。其二，在項(xiàng)目招標(biāo)階段，要對其進(jìn)行嚴(yán)格控制。在此階段主要控制的是：要給各個(gè)投標(biāo)單位提供一個(gè)公開、公平的競爭環(huán)境，要嚴(yán)格制止明修棧道暗度陳倉的行為，進(jìn)而選擇出真正具有實(shí)力的建筑單位。其三，要有效協(xié)調(diào)各個(gè)單位的關(guān)系，讓其能夠相互協(xié)作，只有這樣才能確保工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。其四，就是在石油管道工程竣工的時(shí)候，控制好驗(yàn)收工作，以上就是在施工的過程中，要控制的四個(gè)環(huán)節(jié)。

2.5要能夠保障資金的供應(yīng)以及各個(gè)單位間的協(xié)調(diào)關(guān)系

如果把石油管道工程項(xiàng)目比作一個(gè)人，那么資金可以說是其血液，人離開血液不能活，那同樣的，沒有資金的支撐，管道項(xiàng)目也不能完成。因此，在工程實(shí)施之前，就需要做好融資貸款等工作，還有最好拓寬融資渠道，這樣相對的也能減少資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.6要緊跟時(shí)代潮流，創(chuàng)新管理制度

這里所說的制度主要指的是：安全施工制度、工程項(xiàng)目質(zhì)量制度以及責(zé)任制度。因?yàn)橹挥型晟七@些制度，才能使整個(gè)管道工程項(xiàng)目在有法可依的狀態(tài)下進(jìn)行，才能有效規(guī)范一些人的行為，進(jìn)而更好的促進(jìn)管道工程項(xiàng)目的實(shí)施。

3結(jié)語

由上面內(nèi)容可知，建設(shè)石油管道是項(xiàng)很復(fù)雜的工作，不僅要在施工前做好規(guī)劃，在施工中協(xié)調(diào)各個(gè)單位間的工作，控制各個(gè)環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工后，還要做好驗(yàn)收工作。而在以上篇幅中，本人已對這些內(nèi)容作了詳細(xì)介紹，希望對大家有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪琳.管道工程施工質(zhì)量管理對策[J].科技致富向?qū)?2013(26).

[2]劉飛.管道項(xiàng)目監(jiān)理方風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].天津大學(xué),2014.

作者:劉珊珊 單位:陜西延長石油集團(tuán)管道運(yùn)輸?shù)谝环止?/p>