市政工程現(xiàn)場規(guī)范化管理措施探討

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摘要：進入新時期后，我國的經(jīng)濟發(fā)展也進入了一個新階段，城市化進程加快，基礎設施建設日趨多樣化，市政工程建設已成為改善我國社會建設的重要工程之一。在市政工程施工過程中，監(jiān)理是必不可少的。市政工程最終竣工質量取決于監(jiān)理工作的優(yōu)劣。目前，我國市政工程建設監(jiān)理存在諸多問題和挑戰(zhàn)，需要對監(jiān)理工作中存在的問題進行深入分析，并從中找出解決問題的辦法。施工現(xiàn)場管理是整個工程管理工作的重要組成部分，它以及時、有效、直接的特點，在施工過程中能高效地糾正施工中出現(xiàn)的問題，因此，在當前市政工程施工質量管理中，必須正視施工現(xiàn)場管理的必要性和重要性。本文主要圍繞市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理措施進行相關探討，以期進一步提高市政工程監(jiān)理工作的效率和質量，更好地滿足人民群眾的需要。

關鍵詞：市政工程；監(jiān)管；措施

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程越來越快，市政工程的種類也越來越多。逐步完善的基礎設施對市政工程的工程質量提出了更高的要求。提高市政工程質量，監(jiān)理工作是必不可少的環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作是保證市政工程質量的重要保障。好的監(jiān)理公司對工程項目的質量把關非常嚴格。但是在我國，這樣的監(jiān)理公司并不多，在實際的市政工程監(jiān)理過程中，存在著很多的問題，通過對這些問題的研究，找出相應的解決方法，可以使監(jiān)理工程質量和市政工程建設質量得到提高。

1監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理概況

一項市政工程項目要有很高的質量，監(jiān)理工作的順利開展是十分必要的，通過監(jiān)理工作，可以把施工質量關加以控制，也可以對某些標準化操作進行監(jiān)督。所謂監(jiān)理現(xiàn)場，就是對施工現(xiàn)場的建設方進行規(guī)范監(jiān)督，并按規(guī)范標準進行施工。好的監(jiān)理現(xiàn)場不僅能約束施工方，還能讓監(jiān)理單位內部的工作分工更明確，各個部門之間的協(xié)調更順暢。一套好的監(jiān)督體系的運作，能讓監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程建設中的錯誤[1]。因此不管是從工程質量角度，還是從監(jiān)理單位內部運作角度，提高項目監(jiān)理質量，能使企業(yè)更好地發(fā)展，市政工程質量進一步提高，保證項目帶來的經(jīng)濟效益最大化。為此，要求監(jiān)理公司從內部嚴格要求自己，提高監(jiān)理人員的素質、技術和管理水平，更好地與市政工程項目的建設方溝通是非常有必要的。

2面臨的問題

2.1現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)范體系不健全

市政工程監(jiān)理過程中的實際問題很多，特別是在監(jiān)理公司內部，最典型的就是內部沒有一套完善的制度，導致監(jiān)理過程中，監(jiān)理水平參差不齊，平均水平較低。監(jiān)理率低使得市政工程的總體質量無法得到保證。在監(jiān)理單位內部，由于缺乏一套完整的監(jiān)理制度，致使市政工程在遇到突發(fā)特殊情況時，無法采取相應的技術措施加以解決，嚴重影響了市政工程的施工進度。對于某些特殊的工程，隨著工程的推進，監(jiān)理公司會慢慢制定出相應的監(jiān)理制度，但這種臨時性的制度無法與施工方及時溝通，導致在工程推進施工過程中，即使有監(jiān)理制度，也無法在現(xiàn)實中將其應用于工程建設過程中。也有部分監(jiān)理制度不能與市政工程相匹配，相關人員在監(jiān)理過程中不能正確運用監(jiān)理制度，從而影響了工程的施工質量和進度[2]。

2.2開展監(jiān)理工作時與施工方簽訂的合同有漏洞

為保證市政工程項目的施工質量，監(jiān)理工作必不可少，監(jiān)理工作的開展并非一刀切，而是與施工方簽訂合同，由一方委托另一方實施，它是多方面的聯(lián)合協(xié)調工作。在監(jiān)理工作中，由于牽涉的部門較多，在施工現(xiàn)場監(jiān)理時，相關的監(jiān)理人員常會遇到一些特殊情況，監(jiān)理人員沒有參照標準，只好去請示，但請示流程煩瑣耗時，此過程會造成監(jiān)理工作陷入停滯，無法正常開展。造成這個問題的主要原因還在于監(jiān)理合同的簽訂，在監(jiān)理工作開始之前，沒有正式的監(jiān)理合同，相關工作人員無法按照監(jiān)理合同履行工作，監(jiān)理人員在市政工程項目施工現(xiàn)場形同虛設，削弱了監(jiān)理的作用。監(jiān)督作用的削弱，會使市政工程監(jiān)理費用增加，經(jīng)濟利益得不到保障，從而降低工程建設的質量和效益。

2.3施工方與監(jiān)理方的目標存在差異

一項市政工程的順利完成，絕非僅靠施工一方的操作，更需要監(jiān)理公司的共同操作。在施工過程中，施工方往往更關注工期問題，站在工期角度，很多施工方會忽視工程質量。若施工單位不重視工程質量，那么勢必不會對現(xiàn)場進行規(guī)范管理，監(jiān)理一方若要對工程質量進行監(jiān)督，則必然要與施工方進行溝通，但應注意的是，施工單位是施工現(xiàn)場投資的主體，為了追求最大的經(jīng)濟效益，施工單位往往會忽視現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施，從而造成市政工程項目質量的大幅度下降。

2.4相關從業(yè)人員技術能力不過關

在市政工程項目施工過程中，監(jiān)理工作的開展主要依賴于相關監(jiān)理人員對項目的監(jiān)督，因此監(jiān)理人員在項目施工中的作用十分重要。監(jiān)理員的專業(yè)技術水平?jīng)Q定著監(jiān)理員能否順利開展工作[3]。事實上，在市政工程施工過程中，許多監(jiān)理公司的監(jiān)理人員專業(yè)技術水平并不過關。各工程項目所采取的相應監(jiān)理措施不盡相同，但由于監(jiān)理人員專業(yè)技術水平不高，對相應技術缺乏全面認識，導致整個監(jiān)理工程進度緩慢。

3解決措施

3.1完善監(jiān)理公司的內部制度

為了保證工程質量，必須在監(jiān)理公司內部建立完善的相關制度，這是監(jiān)理工作能順利開展的基礎，建立合理的制度能保證工程項目質量，除此之外，健全的制度還能使監(jiān)理公司內部各部門之間進行更合理的溝通和交流。在監(jiān)理公司有了一整套相關制度后，內部各部門可以合理地分配任務，相互協(xié)作，更好地為工程的順利完成提供相應的質量監(jiān)督，不僅如此，在制度完善后，當工程出現(xiàn)某些突發(fā)情況時，監(jiān)理公司還可以根據(jù)已制定的相關制度對問題進行處理，以確保工程的質量不會降低。

3.2完善與市政工程建設者的合同

為了提高市政工程的施工質量，很有必要與監(jiān)理公司簽訂合理的管理合同。許多建設單位為了追求更大的經(jīng)濟利益而忽視工程質量，監(jiān)理工作不被重視，監(jiān)理人員被架空，無法履行實際的監(jiān)理職責。為了改變這種狀況，必須簽訂有效的管理合同，市政工程項目中的每一個項目都不是短期就能解決的，而是需要長期施工的，在這樣的長時間施工過程中，管理合同可以讓監(jiān)理對項目嚴格把關，按照合同的要求，盡可能地保證項目施工的質量。同時簽訂一份有效的管理合同，也能保證雙方的經(jīng)濟利益，合同的簽訂不能是隨便的，要結合工程的實際情況，以及周圍的環(huán)境等。監(jiān)理人員通過有效的管理合同履行其職責，確保工程項目質量。

3.3做好工程建設各個部門之間的協(xié)調工作

一項好的市政工程的竣工，不能只由一個部門來完成，而且隨著工程建設進程的推進，會遇到許多不可預見的特殊情況，這些特殊情況比一個部門更難解決，因此在市政工程的實施中，施工方、監(jiān)理方各部門要積極溝通，把遇到的各種問題拿出來討論，用積極的態(tài)度去解決各部門因工作而可能產(chǎn)生的矛盾，從而保證工程項目的順利實施[4]。

3.4加強對相關從業(yè)人員的技術培訓

市政工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質對整個工程的質量起著非常重要的作用，監(jiān)理人員在開展工作的過程中，主要的工作有以下幾點：第一，檢測、評定工程的質量，第二，嚴格按照工程的有關要求審核圖紙，確保施工方嚴格按照圖紙施工。所以提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質和技術，有利于市政工程的順利進行，確保工程質量和經(jīng)濟效益。

4結語

伴隨著我國城市化進程的不斷加快，市政工程項目日益增多，給市政工程適度建設問題提出了嚴峻的考驗。工程項目施工過程中，為了保證市政工程的順利實施和工程質量，監(jiān)理單位應根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴格執(zhí)行相應的監(jiān)理制度。

參考文獻：

[1]楊鑫.市政道路工程施工現(xiàn)場管理措施探究[J].建材與裝飾,2016(11):272-273.

[2]覃茂好.研究市政工程施工現(xiàn)場管理難點及改進措施[J].建材與裝飾,2016(11):167-168.

[3]石斌.探討市政工程施工現(xiàn)場管理的弊端以及有效措施[J].四川水泥,2015(04):33.

[4]陳德隆.市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理面臨的困難與策略分析[J].江西建材,2014(21):260.

作者：李玉平 單位：南京平川工程項目管理有限公司