企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理現(xiàn)狀分析

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸加速，企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)形式，需要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部會計(jì)核算的規(guī)范性，確保整體資源分配處于平衡狀態(tài)。會計(jì)核算工作的效果會直接影響到企業(yè)相關(guān)活動的質(zhì)量，通過深入規(guī)范、平衡管理等方式，有利于增強(qiáng)發(fā)展效果，進(jìn)一步提升行業(yè)競爭力，達(dá)到良好的管控目標(biāo)。本文首先分析當(dāng)前企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理的主要問題，隨后深入研究相關(guān)策略途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；核算規(guī)范；管理現(xiàn)狀

會計(jì)核算過程主要包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動流程財(cái)務(wù)記賬、算賬、報(bào)賬活動，其整體內(nèi)容能夠達(dá)到基礎(chǔ)可靠性，降低出現(xiàn)問題的概率。同時，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算工作不僅僅包括運(yùn)營結(jié)束后的統(tǒng)計(jì)，還需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測與過程核算，讓整體活動能夠符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，完善決策體系，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過深入研究會計(jì)核算規(guī)范管理，可以深入分析過程中存在的主要問題因素，并采取有效的措施進(jìn)行管理與解決，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的未來擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理的主要問題

（一）企業(yè)內(nèi)部核算制度不健全，建賬工作合理程度差當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)核算的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不合理的操作問題。由于各行各業(yè)普遍卻缺乏有效的對應(yīng)管理措施，無法對會計(jì)的操作流程進(jìn)行約束，進(jìn)而導(dǎo)致工作人員沒有明確的參考標(biāo)準(zhǔn)，降低了整體核算的規(guī)范性。在這種情況下，內(nèi)部核算工作無法有效進(jìn)行開展，嚴(yán)重干擾了企業(yè)正常經(jīng)營活動的運(yùn)行效果，不利于行業(yè)競爭力的提升與規(guī)模擴(kuò)張。不合理問題主要表現(xiàn)在兩方面，首先是會計(jì)工作的基礎(chǔ)核算主體目標(biāo)不清晰，部分人員利用管理權(quán)限或核算工作優(yōu)勢進(jìn)行違規(guī)操作，損害了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)利益［1］。同時，還存在部分家庭人員或親密關(guān)系人員參與到財(cái)務(wù)流程中的問題，嚴(yán)重降低了整體核算的可靠性與權(quán)威性。在這匯總情況下，核算主體的清晰程度較差，無法達(dá)到有效的管控目標(biāo)，進(jìn)一步增加了會計(jì)工作的活動壓力。其次，部分企業(yè)在開展建賬操作的過程中，沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行基礎(chǔ)流程，導(dǎo)致記錄內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)條件不匹配。在這種情況下，相關(guān)人員無法有效進(jìn)行記賬管理，不利于未來的限時賬目操作以及收支平衡處理。另外，部分企業(yè)針對會計(jì)部分的規(guī)范制度尚未完善，導(dǎo)致工作合理性較差，無法形成可靠的處理流程，降低了核算的準(zhǔn)確性。

（二）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與人員分配不平衡，隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)不足在企業(yè)會計(jì)核算工作進(jìn)行的流程中，可能會出現(xiàn)機(jī)構(gòu)配置以及內(nèi)部人員隊(duì)伍組合不符合規(guī)范的現(xiàn)象。在這種情況下，相關(guān)核算工作會受到嚴(yán)重的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。同時由于部分企業(yè)需要降低投入成本，進(jìn)一步提高整體經(jīng)濟(jì)效益，采用了隨意配置的策略進(jìn)行機(jī)構(gòu)人員安排。導(dǎo)致會計(jì)核算無法達(dá)到科學(xué)化組建的目標(biāo)，內(nèi)部人員操作也出現(xiàn)了一定的配合問題。在會計(jì)機(jī)構(gòu)缺失的情況下，核算過程無法達(dá)到獨(dú)立進(jìn)行的效果，而是需要與其他部門的基礎(chǔ)工作進(jìn)行混合，才能夠完成相應(yīng)的計(jì)算、處理操作［2］。如果會計(jì)無法以單體部門的形式進(jìn)行開展，便會導(dǎo)致職務(wù)責(zé)任分配混亂、管理難度上升等問題。部分企業(yè)在尋找會計(jì)工作人員時，沒有注重人才的來源可靠性，采用了非正規(guī)途徑進(jìn)行招聘。這種應(yīng)用方式導(dǎo)致會計(jì)工作隊(duì)伍中出現(xiàn)了大量專業(yè)素養(yǎng)不足的人員，嚴(yán)重降低了整體操作的規(guī)范效果，不利于核算工作的質(zhì)量提升。

（三）現(xiàn)實(shí)因素導(dǎo)致從業(yè)人員專業(yè)技能應(yīng)用不到位會計(jì)核算工作整體流程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，應(yīng)用技術(shù)較為專業(yè)，導(dǎo)致開展難度相對較高。在這種情況下，如果會計(jì)工作人員專業(yè)水平不足，便會降低核算的準(zhǔn)確性與可靠性，不利于進(jìn)一步開展相關(guān)活動。企業(yè)在正規(guī)化運(yùn)營的過程中，必須采用規(guī)范化管理的方式開展工作，會計(jì)部門同樣不例外。因此，相關(guān)工作人員需要具備基礎(chǔ)會計(jì)技能，并了解操作流程，避免出現(xiàn)意外失誤導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。同時，會計(jì)工作覆蓋內(nèi)容較為繁雜，容易受到各種現(xiàn)實(shí)因素的制約，如果不具備良好的職業(yè)道德，便容易發(fā)生不可預(yù)測的管理問題，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的會計(jì)需求逐漸擴(kuò)大，導(dǎo)致人才供給出現(xiàn)了缺口，整體核算水平受到了瓶頸限制。同時，我國取消了會計(jì)專業(yè)證書內(nèi)容，使其他專業(yè)的人員逐漸進(jìn)入會計(jì)行業(yè)，進(jìn)一步降低了平均專業(yè)性。在這種情況下，企業(yè)的核算工作往往會受到工作人員的限制，出現(xiàn)一部分安全隱患問題。

（四）內(nèi)部核算與控制體系存在薄弱漏洞在企業(yè)會計(jì)進(jìn)行核算的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制效果不佳，整體應(yīng)用體系薄弱的問題。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)權(quán)限受到了嚴(yán)重的限制，無法達(dá)到正常應(yīng)用水平［3］。同時，一些企業(yè)對于機(jī)制的重視程度較低，沒有及時采取措施進(jìn)行改善，導(dǎo)致運(yùn)營狀況數(shù)據(jù)不清晰，降低了整體活動的規(guī)范性。在會計(jì)核算內(nèi)容與數(shù)據(jù)可靠性不足時，工作效果無法得到合理的驗(yàn)證，不利于管理人員的分析與策略制定，導(dǎo)致企業(yè)行業(yè)競爭力進(jìn)一步下降，不利于未來的規(guī)模擴(kuò)張。

（五）會計(jì)應(yīng)用信息缺失當(dāng)前會計(jì)基礎(chǔ)應(yīng)用信息處于部分缺失的狀態(tài)，核算工作需要對企業(yè)日?；顒拥膬?nèi)容形式進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，并采取精準(zhǔn)、可靠的應(yīng)用流程，完善活動的基礎(chǔ)體系，達(dá)到視覺可控的目標(biāo)。在這種情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)由于現(xiàn)實(shí)因素干擾、或整理措施與工具應(yīng)用不佳的情況，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)缺失，不利于管控策略的執(zhí)行。同時，這種信息缺失會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展策略無法得到數(shù)據(jù)支持，降低了行業(yè)競爭力，不利于未來規(guī)模擴(kuò)張以及日常經(jīng)營核算工作的展開。

二、企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理的策略途徑

（一）完善基礎(chǔ)監(jiān)管體系，提高核算管控力度在企業(yè)開展會計(jì)核算規(guī)范化管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善基礎(chǔ)監(jiān)察體系，降低出現(xiàn)違規(guī)操作的概率，提高核算管理正規(guī)性。同時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合基礎(chǔ)制度的建設(shè)活動，引用相關(guān)法律規(guī)定明確工作活動的嚴(yán)格性與重要性，避免工作人員隨意進(jìn)行違規(guī)處理。同時，還需要對核算流程進(jìn)行深入管控，達(dá)到規(guī)范基礎(chǔ)生產(chǎn)效率與會計(jì)行為的應(yīng)用目標(biāo)。在這一過程中，管理人員需要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督措施，將其落實(shí)在會計(jì)核算工作的每一個細(xì)節(jié)部分，如賬目分析與確立、日常活動核算、基礎(chǔ)審核等。通過這種方式，能夠有效提高工作流程的規(guī)范性，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督效果，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）利用基礎(chǔ)措施，增強(qiáng)會計(jì)核算規(guī)范性為了進(jìn)一步強(qiáng)化會計(jì)核算規(guī)范化管理，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，統(tǒng)一基礎(chǔ)制度條例，完善相關(guān)操作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的管理步驟、應(yīng)用方式、問題解決等。通過這種完善措施，能夠有效提高會計(jì)核算的規(guī)范性，降低出現(xiàn)問題的概率，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。同時，利用制度進(jìn)行深入監(jiān)督也屬于較為重要的部分，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合清晰、明確的考核制度，促使會計(jì)工作者能夠全身心投入到日常核算活動中，進(jìn)一步提高積極性，達(dá)到增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)［4］。

（三）深入優(yōu)化相關(guān)部門設(shè)計(jì)與人員分配，提升管控效果由于當(dāng)前大部分企業(yè)通過縮減基礎(chǔ)成本的方式，達(dá)到增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，因此內(nèi)部會計(jì)部門的建設(shè)與管控效果處于較差的狀態(tài)，容易導(dǎo)致資源損耗的問題發(fā)生。在這種情況下，管理人員應(yīng)當(dāng)應(yīng)用全新的控制措施，進(jìn)一步優(yōu)化會計(jì)人員的工作流程，強(qiáng)化人員配置的平衡性，實(shí)現(xiàn)良好的資源管控目標(biāo)。通過這種方式，有利于降低生產(chǎn)活動、日常經(jīng)營、人力管理過程中產(chǎn)生的不必要費(fèi)用規(guī)模，實(shí)現(xiàn)發(fā)展科學(xué)化的目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，明確財(cái)務(wù)工作重要性在企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化的過程中，人才隊(duì)伍屬于較為關(guān)鍵的影響部分。為了進(jìn)一步強(qiáng)化整體規(guī)范性，管理層應(yīng)當(dāng)采取有效的措施開展人才引進(jìn)以及培養(yǎng)工作，使會計(jì)活動隊(duì)伍能夠達(dá)到基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升整體經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模與企業(yè)的發(fā)展效率。企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化人員的基礎(chǔ)理論知識，使他們能夠明確會計(jì)核算規(guī)范化的重要性，進(jìn)一步了解建設(shè)的促進(jìn)方式與基礎(chǔ)流程。同時，還應(yīng)當(dāng)普及相關(guān)法律法規(guī)，完善財(cái)務(wù)工作的相關(guān)體系，使工作人員能夠滿足企業(yè)需求，達(dá)到科學(xué)化、合理化的規(guī)范核算目標(biāo)。

（五）針對內(nèi)部工作流程進(jìn)行監(jiān)察除財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作之外，相關(guān)人員還需要注重企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)監(jiān)察，進(jìn)一步建立良好的工作制度與規(guī)范條例。會計(jì)屬于企業(yè)的部門之一，整體發(fā)展無法獨(dú)立于大框架之外。因此，如果企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察效果不佳，整體規(guī)范化發(fā)展仍然會出現(xiàn)漏洞與違規(guī)問題，導(dǎo)致會計(jì)監(jiān)督管理策略流于表面。因此，通過建立完善的監(jiān)察體系，有利于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境改善，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展效果，反哺會計(jì)核查工作，達(dá)到規(guī)范化經(jīng)營與管控的目標(biāo)［5］。同時，企業(yè)管理層需要在整體管控策略中，針對會計(jì)核查流程進(jìn)行著重處理，進(jìn)一步提高規(guī)范性與可靠性，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展效果。

（六）注重內(nèi)外合作，提高監(jiān)管效果企業(yè)規(guī)范化管理通過適當(dāng)?shù)膬?nèi)部監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)有效的工作效果，但在這一過程中，外部影響因素也具有一定的影響力，需要管理人員投入時間與精力進(jìn)行建設(shè)。通過完善外部監(jiān)管策略，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)外合作與交流的方式，有利于提高會計(jì)核查的數(shù)據(jù)可靠性，顯著增強(qiáng)工作人員的正面態(tài)度，達(dá)到良好的處理目標(biāo)。在這一過程中，企業(yè)可以通過國家相關(guān)部門的指引，深入檢查會計(jì)核查工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的違規(guī)現(xiàn)象，并采取有效的措施進(jìn)行改善，使整體經(jīng)營工作能夠達(dá)到統(tǒng)一化、科學(xué)化、合理化的發(fā)展目標(biāo)。同時，管理人員還應(yīng)當(dāng)與外部監(jiān)督人員進(jìn)行合作，處理會計(jì)核算中出現(xiàn)的資金流失問題，從源頭確保企業(yè)利益安全，達(dá)到優(yōu)秀的工作效果［6］。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督效果與體系完整性，使工作隊(duì)伍能夠處在良好的活動環(huán)境中，進(jìn)一步提高核算的可靠性，為企業(yè)以后的經(jīng)營與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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［2］白云峰.企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析［J］.全國商情•理論研究，2018（16）.

［3］何鑫.淺談如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)核算的規(guī)范化管理［J］.商情，2016（51）.

［4］王洪江.淺談企業(yè)會計(jì)核算的規(guī)范化管理［J］.科教導(dǎo)刊-電子版（上旬），2018（10）.

［5］吳子坤.企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理措施［J］.商場現(xiàn)代化，2018（3）.

［6］張晨迪.企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理措施［J］.赤子，2017（31）.

作者：崔瀅 單位：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計(jì)學(xué)