水利工程建設管理創(chuàng)新思路探索

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摘要：這些年來，民生工程發(fā)展速度越來越快，水利建設工程作為一項益民工程，水利工程的發(fā)展得到了國家更多的重視，在新時代的背景下水利主管部門采用了各種方式去完善水利工程建設管理工作。文章針對水利工程建設管理工作的創(chuàng)新思路進行探究，并給出具體措施。

關鍵字：新時期；水利工程建設；管理創(chuàng)新思路

1前言

在新時期的背景下，水利工程建設管理工作思路創(chuàng)新成為了必然。對水利工程建設管理工作的創(chuàng)新是指在原有施工標準下，采用新型的思路、管理技術，更加新穎的建立管理工作模式，培養(yǎng)工作人員更加先進的思想意識，創(chuàng)造一支干勁十足的施工隊伍。水力資源的應用是人類進步的標志之一，在社會發(fā)展中成為了一項重要的環(huán)節(jié)。新時期的到來給水利建設管理工作提出了更高的要求，很多新穎的施工技術存在難度高、施工量大等特點，這就要求水利建設部門工作人員在管理工作中進行創(chuàng)新，采取新的思路。水利工程伴隨新資源、新技術、新設備、新施工材料的投入、國家重視程度提升，原有的管理工作模式已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。自動化監(jiān)控技術與信息化管理技術都是對管理工作的一種創(chuàng)新。在對管理工作的創(chuàng)新過程中，工作人員應該加強對制度的改革，確立更加完善水利管理考核工作，理論結合實際，為水利工程建設管理工作添磚加瓦。

2我國水利工程發(fā)展情況

我國在古代時對水利工程就有足夠的先進技術，在蜀郡的都江堰就是由李冰父子二人領導施工隊伍進行修筑的，成為我國水利工程史上一道里程碑，對我國水利工程發(fā)展有重要的歷史意義。伴隨時代的進步，我國對水資源的利用程度越來越高，水利工程在這種環(huán)境下在不斷發(fā)展，施工管理工作也在不斷完善，更加專業(yè)化，我國新時期最為成功的水利工程當數(shù)三峽工程，三峽水利工程中就將工程建設管理工作獨立了出來，在三峽水利工程中應用的科學技術種類繁多，我國水利工程建設管理工作已經(jīng)在逐步向現(xiàn)代化轉型，管理思路的創(chuàng)新正在潛移默化的改變我國水利工程建設。

3新時代對水利工程建設的新要求

我國水利工程建設工作正處于轉型期，對我國的幫助也在逐步提升，如何從傳統(tǒng)時期的水利工程建設工作轉型為新時代創(chuàng)新性水利建設工作，這是國家發(fā)展面臨的一個重要問題。我國城市化戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展與之關系密切，所以創(chuàng)新水利工程建設管理是歷史的必然。伴隨各種新型的資源添加，管理工作的任務量不斷增加，新時代對水利工程建設工作提出了更高的要求。

3.1水利改革要求

我國經(jīng)濟狀況伴隨改革開放不斷改善，改革開放碩果累累，水利建設作為改革開放中的一個環(huán)節(jié)，工程數(shù)量也越來越多。數(shù)量的增多就促進水利建設管理思路、體制、觀念的不斷改革，只有不斷的完善才可以適應新時代對水利建設的要求。我國水利工程事業(yè)正處在關鍵時期，在這個關鍵點，水利工程管理工作的壓力越來越大，困難問題不斷。作為一項基本民生工程，國家對這項工程的幫助力度較大，公益性的水利工程建設事業(yè)往往都需要國家進行撥款幫助。工程數(shù)量的增多就不斷為國家添加了更多的負擔。建立完善水利建設工程管理模式，優(yōu)化管理思路，提升國家撥款的利用效率與使用效果。規(guī)范建設一個水利建筑市場，健全管理體制，確保競爭過程更加公平公正，創(chuàng)造一個更加完善的信用體系。

3.2水利現(xiàn)代化要求

水利現(xiàn)代化是水利建設工作者畢生的工作目標，水利現(xiàn)代化既可以給予水利工程足夠可持續(xù)發(fā)展的動力，同時也提供更好的發(fā)展空間。就目前情況來看，我國很多水利工程都存在年久失修的情況，很多存在潛在的危險，嚴重影響水利工程發(fā)揮其應有的作用。對于水利建設管理工作單位來說，眾多管理部門管理理念陳舊，仍然處在傳統(tǒng)管理狀態(tài)，傳統(tǒng)粗放式管理有很多不合理之處。后期水利工程運行在管理經(jīng)費嚴重不足、管理工作不到位的現(xiàn)實下變得十分困難。傳統(tǒng)資料數(shù)據(jù)的儲存方式使用紙質(zhì)文本，這種方式來儲存數(shù)據(jù)資料有很大的缺點，加之很多地方管理工作基礎較為薄弱、檢測手段落后，所以很多信息資源在使用時難以找到，對后續(xù)的工程維修、使用造成很大的困難。要想有效的解決上述這些問題，就需要改革水利工程，使水利工程現(xiàn)代化。傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉化，適應新時期下社會對水利建設工程的要求。在全國各地推行可持續(xù)發(fā)展的水利思想，讓水利建設施工更快的適應時代。

4水利建設工程施工管理思路的創(chuàng)新策略

4.1規(guī)范項目法人責任制度

在實際工作中落實項目法人責任制度可以有效幫助水利工程建設管理工作，在落實過程中，工作人員應該合理利用法律來約束，通過法律武器對項目法人責任制度進行完善，明確水利施工建建設企業(yè)與當?shù)卣块T的權責關系，為水利工程建設管理工作順利進行提供保障，為管理工作的維系、管理效率提供良好的環(huán)境。

4.2提升水利工程建設管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

水利建設工程管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響管理工作質(zhì)量的一個重要指標，水利企業(yè)可以通過對工作人員的應聘、選拔上設置更加高的標準來提升整體水平，在平常工作過程中注意對員工的教育學習工作，增加技術比武等環(huán)節(jié)來提升工作人員的技能水平。除此之外，完善制定獎懲制度也可以在很大程度上幫助提升工作人員工作積極性，這樣不但可以減少工程成本投入，更可以提升整體工作人員的專業(yè)水平素質(zhì)。

4.3材料檢驗手段的更新

要想增加水利工程建設工作的質(zhì)量，對使用材料的管理工作一定要到位，為材料提供更加嚴格合理的檢查方法能夠有效的提升工程材料的質(zhì)量。在對材料檢驗手的創(chuàng)新過程中，工程人員應該首先把握好創(chuàng)新思路，從源頭上抓好工作。在進行購入時，對生產(chǎn)廠商的資料了解一定要充分合理，對提供購買渠道的商家做好價格摸底工作，通過檢查材料是否符合國際相關標準、生產(chǎn)廠家是否合格、產(chǎn)品質(zhì)量的抽樣檢測結果等方面確定質(zhì)量。除此之外，材料管理人員應該充分了解市場的價格規(guī)律，在工程材料進入企業(yè)之后應該交由專業(yè)的檢測人員進行質(zhì)量檢查，根據(jù)材料技術要求進行一一比對，確認質(zhì)量之后才能正式投入使用。

4.4資金分配創(chuàng)新

在水利工程建設過程中，成本管理是一項重點工作，對成本投入的管理可以有效幫助增加水利建設效率。資金的分配在成本管理中占據(jù)重要地位，成立資金研究小組，針對工程資金的使用進行研究，在資金管理過程中可以使用信息化技術，對資金使用情況進行建模，構建水利工程建設資金管理系統(tǒng)。通過計算機進行管理，簡化了管理過程，人工對資金管理，人情成分大、管理誤差大、容易出現(xiàn)貪污情況，信息化管理在很大程度上提升了管理效率。水利工程建設涉及面廣，工程量大，各項工程都需要資金投入，例如勞務費、材料費等，對這些資金的合理分配需要工作人員在施工前期進行完善的計劃，做出準確的預算，防止出現(xiàn)資金爭奪的現(xiàn)象。資金分配不合理會嚴重影響工程進度，一旦出現(xiàn)資金分配不合理的情況，管理人員應該進行技術的調(diào)控。

5結束語

新時代對水利工程建設提出了更大的挑戰(zhàn)，水利工程施工管理過程要堅持理論實際結合的方針，以理論指導實踐，用實踐來證明理論不斷更新管理思路，對施工措施方法不斷改善，對工程體制進行改革，加大對安全的管理。更新完善工作體制，對調(diào)度工作進行改良，為水利工程建設提供更充足的進步動力，在新時期中為我國發(fā)展做出更多貢獻，更好的實踐可持續(xù)發(fā)展與科學發(fā)展觀，將改革進行下去。

參考文獻

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作者：陳冬利 單位：安徽水利開發(fā)有限公司