談大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

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摘要:隨著社會經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用,這給企業(yè)開展財務(wù)管理工作帶來機遇的同時也給企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理與篩選帶來更大挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當深入研究時代背景特點與工作中存在的問題，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用為切入點，剖析企業(yè)實際狀況，深刻探究財務(wù)管理創(chuàng)新辦法，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)數(shù)據(jù)；創(chuàng)新辦法

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使企業(yè)信息化進程不斷加快，海量的信息對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生更大影響。大數(shù)據(jù)作為一個數(shù)量龐大、類別復雜的數(shù)據(jù)集合，其中包含的信息正在改變著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與管理辦法。在實際發(fā)展過程中，企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的渠道不斷增加，獲得數(shù)據(jù)的數(shù)量和類型也在不斷增多。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)如何順應(yīng)時展特點，抓住大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展機遇，直擊當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的痛點，尋找解決措施，積極進行管理辦法的創(chuàng)新，助力企業(yè)長遠發(fā)展是本文研究的重點。

一、大數(shù)據(jù)時代

(一)大數(shù)據(jù)的概念大數(shù)據(jù)實際上就是海量數(shù)據(jù)的集合，同時在海量數(shù)據(jù)中包含著多樣復雜的重復數(shù)據(jù)信息。目前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使互聯(lián)網(wǎng)在社會中得到普及，社會虛擬數(shù)據(jù)化使大數(shù)據(jù)時代的到來成為必然。在大數(shù)據(jù)時代背景下，能夠?qū)Σ煌呢攧?wù)數(shù)據(jù)進行高效計算，改變了以往傳統(tǒng)計算過程中，成本高資源利用率低的問題。同時受到移動通信設(shè)備普及的影響，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)θ藗冊谌粘Ｉa(chǎn)生活中的不同活動都通過數(shù)據(jù)進行記錄存檔。但在大數(shù)據(jù)實際處理過程中，由于其本身較為復雜，在計算過程中需要對雜亂數(shù)據(jù)以及不同數(shù)據(jù)之間的復雜關(guān)系進行有效處理。而在財務(wù)管理工作中，對大數(shù)據(jù)進行分析可以幫助企業(yè)更好的洞察市場風險，進行事前決策，實現(xiàn)實際工作的變革。

(二)大數(shù)據(jù)時代的特點1.數(shù)據(jù)量大。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)主要就是由于目前互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息的不斷增加，而在大數(shù)據(jù)時代到來之后各類數(shù)據(jù)信息相較于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代也在不斷增多。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，由于數(shù)據(jù)量的不斷增大，信息處理效率在不斷降低，而大數(shù)據(jù)時代的到來解決了這一問題。2.數(shù)據(jù)種類多。伴隨計算機技術(shù)水平都不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及到人們的日常生產(chǎn)生活中，通過互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可以對企業(yè)的各類活動進行數(shù)據(jù)收集，因此數(shù)據(jù)的來源也得到一定拓寬，各式各樣的數(shù)據(jù)匯集總和形成數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)反饋的信息也多種多樣。3.數(shù)據(jù)速度快。社會的發(fā)展帶動了大眾對數(shù)據(jù)需求的數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生了較大的改變，只有提高數(shù)據(jù)信息處理能力，才能夠滿足當前社會背景下大眾的個人需求。同時當前處于數(shù)據(jù)流通的時代，如果不能實現(xiàn)技術(shù)水平的有效提高，就會直接導致大量信息被封閉，降低數(shù)據(jù)信息傳播效率，從而導致大眾需求難以被滿足，影響社會發(fā)展進程。基于此需求，大數(shù)據(jù)時代到來使人們更加重視計算機信息處理能力的提升，也使數(shù)據(jù)處理速度不斷加快。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

(一)適應(yīng)時展的需要市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與全球化進程的加快，國內(nèi)外市場競爭程度愈來愈激烈，企業(yè)面臨更大的競爭壓力。就我國而言，伴隨信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的宏觀體制與企業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷的進行優(yōu)化改革，企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)外部環(huán)境都出現(xiàn)極大變化。在企業(yè)實際開展財務(wù)管理工作時，市場環(huán)境對企業(yè)管理質(zhì)量與管理水平提出新的要求。財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，加強對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性工作尤為重要。因此，構(gòu)建適合企業(yè)自身條件的財務(wù)管理模式以及對傳統(tǒng)財務(wù)管理中的部分工作進行創(chuàng)新調(diào)整勢在必行，只有這樣才能順應(yīng)時展趨勢，更好的滿足當前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的發(fā)展要求，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

(二)企業(yè)尋求發(fā)展的需要回顧我國企業(yè)以往的財務(wù)管理模式，大多采用直線化管理模式，即應(yīng)用人工的方式對數(shù)據(jù)和票據(jù)進行處理。但伴隨大數(shù)據(jù)時代的到來，信息化技術(shù)逐漸深入到企業(yè)管理工作中，當前財務(wù)管理工作中的許多環(huán)節(jié)都開始摒棄人物互動轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)操作，管理方式也開始由以往的直線化管理向橫向交叉管理方向轉(zhuǎn)變。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當順勢調(diào)整關(guān)注點，更加重視信息資產(chǎn)的管理，并深入意識到高科技技術(shù)與信息等一系列無形資產(chǎn)在復雜環(huán)境下對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此為滿足新市場環(huán)境發(fā)展的要求、進行財務(wù)管理方法創(chuàng)新對于企業(yè)來說就顯得尤為重要，會積極促進企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

(一)對財務(wù)活動的影響財務(wù)活動主要可以分為籌資活動、營運活動，投資活動和利潤分配等活動。企業(yè)在實際開展財務(wù)管理過程中，如果想要保證管理系統(tǒng)正常運行，就需要通過合理的財務(wù)活動管理方法來進行組織協(xié)調(diào)。在傳統(tǒng)管理過程中，管理者通常將歷史數(shù)據(jù)作為主要參考數(shù)據(jù)，進行分析和決策時考慮的范圍與深度非常有限，所得出的結(jié)果也較為主觀，在進行財務(wù)活動過程中容易出現(xiàn)問題。而伴隨大數(shù)據(jù)時代到來，互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的普及，使數(shù)據(jù)增長速度與傳輸速度不斷加快，企業(yè)管理者能夠更好的進行財務(wù)模型與類型分化，實現(xiàn)對企業(yè)資金運動的有效預測，從而更加客觀地開展財務(wù)活動。

(二)對財務(wù)關(guān)系的影響大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的影響，主要是由于互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展使數(shù)據(jù)更加透明，以往的信息不對稱情況大大減少，導致的成本降低。信息透明度的增加。主要體現(xiàn)在信息獲取與信息傳播兩方面，首先在進行信息獲取時，企業(yè)通過關(guān)聯(lián)分析與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠更及時地發(fā)現(xiàn)投資者存在的潛在信息；而在信息傳播方面，通過利用大數(shù)據(jù)平臺能夠改變以往信息獲得不及時的情況，實現(xiàn)“實時性”汲取信息，實現(xiàn)信息輻射面積與反應(yīng)速度的提升。而在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系，貫穿于籌資、投資、經(jīng)營、利潤及其分配各流程。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)能及時透明地反饋企業(yè)的運營狀況和員工自己的薪酬業(yè)績，便于企業(yè)和員工明確努力目標，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)信息接收及時對稱，進而促進企業(yè)財務(wù)關(guān)系的和諧發(fā)展。

四、當下企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

(一)財務(wù)管理理念陳舊落后目前就我國大多數(shù)企業(yè)而言，關(guān)注點更多地放在了生產(chǎn)部門的日常運行和利潤獲取兩方面，追求利益，因而企業(yè)更加重視生產(chǎn)期間銷售業(yè)績的管理，忽視了財務(wù)流程的管理。如此以來，企業(yè)財務(wù)部門自主調(diào)整管理方式的能動性就會欠缺，對經(jīng)營者的命令更多是一味執(zhí)行，不思考、不總結(jié)，缺乏從財務(wù)數(shù)據(jù)中提取對企業(yè)決策有價值信息的積極性和能動性，長此以往，將會缺乏參與企業(yè)管理的能力。另外在企業(yè)以往的財務(wù)管理過程中，企業(yè)更加注重有形資產(chǎn)的管理，容易忽略信息數(shù)據(jù)無形資產(chǎn)的管理，不重視或沒有意識到無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的價值與決策意義。而大數(shù)據(jù)時代的到來，使無形資產(chǎn)具有更高的價值，但目前企業(yè)落后的財務(wù)管理理念，難以使有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)發(fā)生協(xié)同效用，還會影響企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄財務(wù)管理信息化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言具有核心作用，目前大部分企業(yè)仍未認識到財務(wù)管理的重要性，不能夠搭上信息化發(fā)展的高速公路，也難以實現(xiàn)自身向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型。就當前企業(yè)財務(wù)管理而言，不具備從大量數(shù)據(jù)之中進行價值信息處理分析與提取的能力，也難以認識到數(shù)據(jù)信息對企業(yè)發(fā)展的重要性。在實際發(fā)展中仍然選擇傳統(tǒng)的會計電算化手段，持有傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維與模式。同時在實踐過程中，部分企業(yè)不具備良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)，難以認識到集中財務(wù)管理理念的重要性，不具備良好的財務(wù)管理體制。在此情況下，企業(yè)難以實現(xiàn)對整體資產(chǎn)的有效管理。同時大數(shù)據(jù)時代到來，給企業(yè)日常財務(wù)管理工作帶來更大的挑戰(zhàn)，如果其仍然選擇傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法與理念，就會導致實際發(fā)展受到阻礙，整體財務(wù)水平也難以提升。

(三)企業(yè)財務(wù)管理水平較低企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，首先需要進行信息化財務(wù)管理辦法的應(yīng)用，從而構(gòu)建起高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，并充分利用有效的財務(wù)管理信息化方法，在此基礎(chǔ)上進行高效財務(wù)信息反饋方式構(gòu)建。但就目前我國部分企業(yè)而言，由于其自主創(chuàng)新精神的缺失，在實際發(fā)展過程中不具備進行信息化財務(wù)管理軟件自主開發(fā)性使用的意識。另外許多企業(yè)難以認識到信息共享與信息對稱的重要性，導致實際財務(wù)系統(tǒng)信息處理效率降低。實際上，目前我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中，仍然難以認識到財務(wù)管理工作的整體性，其財務(wù)會計部門與其他部門之間相互獨立，不具備良好的信息往來渠道，導致實際管理工作分散，企業(yè)內(nèi)部的不同部門為維護自身利益，通常不能主動進行信息交流溝通。并且，我國企業(yè)通常不具備進行信息交互的意識，內(nèi)外部信息標準不統(tǒng)一導致其缺乏良好的信息匹配效果，也不能進行及時的信息數(shù)據(jù)傳輸溝通，直接影響到企業(yè)管理決策的科學性，影響企業(yè)財務(wù)管理水平。

五、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理的方法

(一)更新管理理念，創(chuàng)新管理體制意識具有能動作用，在企業(yè)進行財務(wù)管理方法創(chuàng)新時，首先應(yīng)當更新管理理念。而在進行管理理念更新時，企業(yè)應(yīng)當從財務(wù)管理目標與員工個體財務(wù)目標之間觸發(fā)實現(xiàn)兩者的相對統(tǒng)一明確自身管理目標，來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和人才隊伍的穩(wěn)定。其次，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)當從相關(guān)人員出發(fā)，結(jié)合自身日常工作內(nèi)容來明確財務(wù)管理對象，結(jié)合實際管理任務(wù)，通過管理辦法的更新來適應(yīng)時展的需要。另外在企業(yè)日常運轉(zhuǎn)過程中，為實現(xiàn)財務(wù)管理理念的進步更新，應(yīng)當選擇合適的手段鼓勵財務(wù)人員積極主動的學習，先進的數(shù)據(jù)分析方法，充分利用大數(shù)據(jù)時代下技術(shù)條件的支持提升個體水平，促進企業(yè)整體財務(wù)管理能力的提升，將以上策略總結(jié)運用到企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，實際上就是對內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境的改善。為實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境的改善，企業(yè)需要進行管理體制創(chuàng)新來推動管理理念的更新。在實際管理體制創(chuàng)新時，企業(yè)應(yīng)貼合大數(shù)據(jù)時代特征不僅需要體制完善創(chuàng)新還需要進行財務(wù)管理內(nèi)涵創(chuàng)新，真正實現(xiàn)管理為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)當改變傳統(tǒng)體制中過于重視生產(chǎn)部門而忽略財務(wù)管理部門的情況，全面布局，總體協(xié)調(diào)，所有部門互通合作，相互學習，取長補短，使每個部門在認識上明確大家是一個整體、企業(yè)發(fā)展關(guān)系到自己的切身利益，以飽滿的精神狀態(tài)積極主動投入到工作中去，并助力財務(wù)管理部門在海量數(shù)據(jù)中提取價值信息的能力鍛煉。其次，在進行管理體制內(nèi)涵創(chuàng)新的過程中，企業(yè)還需重視無形資產(chǎn)的管控。在實際財務(wù)管理過程中把握住自身無形資產(chǎn)狀況，整合資產(chǎn)構(gòu)成，協(xié)同發(fā)揮作用，借助數(shù)據(jù)信息的作用，提取對企業(yè)決策有用的觀點，并將其作為企業(yè)財務(wù)管理決策的重要參考。最終通過管理理念的更新，實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新。

(二)更新管理理念，實現(xiàn)方法創(chuàng)新為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，改變傳統(tǒng)的管理理念勢在必行。企業(yè)應(yīng)全面認識財務(wù)管理的重要性，充分發(fā)揮信息化管理效用，實現(xiàn)自身向現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展，這就需要企業(yè)充分認識到自身財務(wù)管理工作中存在的問題，科學處理，提升自身管理的信息化水平。故在實際工作中，要求企業(yè)積極學習先進的數(shù)據(jù)處理方法，改變傳統(tǒng)單一的會計電算化手段，謀求財務(wù)管理思維模式的更新，實現(xiàn)財務(wù)管理辦法創(chuàng)新，集中開展財務(wù)管理，同時企業(yè)應(yīng)當注重優(yōu)秀員工培養(yǎng)，形成高質(zhì)量的人才梯隊，以人才促發(fā)展，鼓勵管理人員積極學習先進的管理手段，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，實現(xiàn)管理理念的更新與財務(wù)管理方法的創(chuàng)新。為更新管理理念，在實際發(fā)展過程中，首先企業(yè)應(yīng)當順應(yīng)社會發(fā)展對傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段進行革新。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)時展需求，積極引入先進的財務(wù)工作設(shè)備，為財務(wù)管理部門提供新的設(shè)備支持，并引導財務(wù)人員積極學習先進的財務(wù)管理技術(shù)。實際上，設(shè)備的更新?lián)Q代給財務(wù)管理人員帶來些許不適應(yīng)，會對財務(wù)管理人員工作方法起到反作用，為了改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)從制度和措施上建立人才評價機制積極引導財務(wù)人員主動學習。在此背景下，財務(wù)管理部門會更加積極主動學習新的財務(wù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，并在技術(shù)學習過程中進行管理理念更新。其次，企業(yè)應(yīng)當在具備優(yōu)良財務(wù)設(shè)備的基礎(chǔ)上重視財務(wù)管理思想的轉(zhuǎn)變，通過對財務(wù)軟件的積極應(yīng)用來更新財務(wù)管理人員的思想。因而，企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)時代需求，引進新的管理辦法，并號召相關(guān)部門人員進行積極學習，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理方法與理念對企業(yè)發(fā)展的限制，實現(xiàn)整體財務(wù)水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

(三)合理利用技術(shù)，提升管理水平大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)當積極利用先進財務(wù)管理技術(shù)來促進自身管理水平的提升。第一，在開展財務(wù)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)充分通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)中心來提升數(shù)據(jù)數(shù)量和篩選出質(zhì)量高的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行充分挖掘分析，提升財務(wù)人員對財務(wù)管理工作更深刻的認識，從源頭上改變財務(wù)管理觀念。第二，企業(yè)應(yīng)當從自身需求出發(fā)，認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)與自身業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行再造，適當?shù)馗淖兤髽I(yè)發(fā)展格局，從企業(yè)從成本效益原則出發(fā)選擇技術(shù)利用方法，為企業(yè)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理提供良好的生存環(huán)境。簡言之，企業(yè)就是在先進技術(shù)應(yīng)用過程中，根據(jù)自身資金條件與技術(shù)水平選擇先進技術(shù)利用方式。當然，企業(yè)在進行財務(wù)管理方法創(chuàng)新的過程中，應(yīng)同步提升自身的管理水平，充分調(diào)動各部門參與的主動性，協(xié)調(diào)好各部門的協(xié)同謀求共同發(fā)展。例如在企業(yè)需要進行財務(wù)管理風險評估時，企業(yè)整體統(tǒng)籌可以充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析企業(yè)當前所處的市場狀況，對內(nèi)外部風險進行甄別與防控，即通過對各部門的數(shù)據(jù)進行挖掘、清洗、提取其中的有效信息，在篩選之后找到與企業(yè)實際發(fā)展息息相關(guān)的重要信息，最后建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，并模擬可能產(chǎn)生的后果，以實現(xiàn)對風險數(shù)據(jù)的有效把控。在此過程中，需要企業(yè)協(xié)調(diào)部門與部門、部門與員工、內(nèi)外部資源之間的協(xié)調(diào)運用，確實實現(xiàn)最少成本獲取最大收益的經(jīng)濟目標。除此之外，企業(yè)還可以結(jié)合實際考慮建立大數(shù)據(jù)中心，或是選擇外部財務(wù)共享中心進行技術(shù)服務(wù)外包，并實現(xiàn)合理利用技術(shù)，推動技術(shù)作用最大化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

六、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了新的發(fā)展機遇，同時又提出了挑戰(zhàn)。綜上所述，面對時代優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當緊貼大數(shù)據(jù)時代背景特點，結(jié)合自身發(fā)展定位，剖析自身財務(wù)管理過程中存在的問題，實現(xiàn)財務(wù)管理方法創(chuàng)新，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因而企業(yè)在財務(wù)管理工作創(chuàng)新運營中，應(yīng)從思想、認識、人才等多緯度著手，全面審視當前財務(wù)管理中存在的不足之處，將創(chuàng)新落實到財務(wù)管理工作的方方面面，創(chuàng)新財務(wù)管理的體制和內(nèi)涵，將財務(wù)融合到企業(yè)的各個生產(chǎn)流程，實現(xiàn)生產(chǎn)財務(wù)、銷售財務(wù)、行政財務(wù)等深度契合，進而實現(xiàn)企業(yè)自身管理水平的進步，助力企業(yè)長遠發(fā)展。

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作者：劉偉 單位：江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學院徐州經(jīng)貿(mào)分院