經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

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[摘要]當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)正在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正在不斷優(yōu)化，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也面臨著巨大的考驗(yàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其自身發(fā)展實(shí)際實(shí)行工商管理創(chuàng)新路徑。實(shí)行工商管理模式主要是以國(guó)家規(guī)定的工商管理規(guī)則對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的規(guī)劃。基于此，主要從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景入手，對(duì)工商管理創(chuàng)新的意義以及路徑進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；工商管理創(chuàng)新

工商管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要遵循的重要管理方式，能對(duì)企業(yè)的決策起到約束與引導(dǎo)作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的工商管理與市場(chǎng)的協(xié)調(diào)作用是相互協(xié)調(diào)的，其管理模式的創(chuàng)新能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，為企業(yè)在市場(chǎng)中的地位等創(chuàng)建更高的利益。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景之下的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展[1]。對(duì)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展要求就是轉(zhuǎn)變當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，讓當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的方式轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)以中等的速度發(fā)展，注重的是促使經(jīng)濟(jì)能在穩(wěn)定的前提下進(jìn)行增長(zhǎng)，并且在保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上還需要合理的調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促使經(jīng)濟(jì)改革，幫助經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)發(fā)展之間的有機(jī)統(tǒng)一。對(duì)于不同社會(huì)背景之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在實(shí)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中需要按照其發(fā)展特點(diǎn)制定不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，為促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，使其增長(zhǎng)水平適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況。以我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，即使降低10%，仍然能處于世界發(fā)展的中上水平，但是這并不代表我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的地位，指的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平。我國(guó)在發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸向多元化轉(zhuǎn)變，為此，社會(huì)應(yīng)該積極鼓勵(lì)各種形式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加多樣性，滿足社會(huì)各個(gè)階層的需要，減少我國(guó)社會(huì)對(duì)于外國(guó)產(chǎn)品的依賴。除此之外，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的過(guò)程中還需要發(fā)揮政府的職責(zé)，依據(jù)政府頒布的相關(guān)法律規(guī)定，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，促使企業(yè)數(shù)量的增加，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。在2014年之后，我國(guó)企業(yè)工商管理部門積極響應(yīng)國(guó)家與政府的號(hào)召，轉(zhuǎn)變以往的粗放型工商管理模式，使得工商管理模式向更加綠色化的方向發(fā)展，創(chuàng)新工商管理方式，在促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，政府與國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)相關(guān)政策，引導(dǎo)企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考問(wèn)題，更多的是關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與效益，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展空間較大，企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)使下進(jìn)行對(duì)外交流，企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置成為其進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方式，通過(guò)工商管理實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。

2.實(shí)行企業(yè)工商管理創(chuàng)新的意義

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)背景之下，轉(zhuǎn)變工商管理模式，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展能有效地提升企業(yè)發(fā)展的深度，促使企業(yè)以更加高效的方式運(yùn)行，能從一定意義上減少企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中消耗的成本，從而為企業(yè)發(fā)展提供更高的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。實(shí)行創(chuàng)新型的工商管理能對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的成本問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。實(shí)行這一管理方式能提高企業(yè)的工作效率，促使企業(yè)管理質(zhì)量的提升，為企業(yè)內(nèi)部管理方式的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)采用工商管理模式還能使得企業(yè)更加清晰地明確自身發(fā)展需要遵守的方向，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向的一致性。通過(guò)工商管理創(chuàng)新，能使得企業(yè)的發(fā)展過(guò)程更加科學(xué)有效，讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)有利的地位，這就需要按照企業(yè)發(fā)展的方向以及資金的現(xiàn)狀等因素制定合理的管理方案以及管理報(bào)告。資金是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要重視的首要問(wèn)題，當(dāng)前，一些企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中不能對(duì)資源進(jìn)行有效的利用，實(shí)行工商管理能有效地減少企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的資金浪費(fèi)，提高資源利用效率。大部分企業(yè)在工作過(guò)程中不能合理配置資源，但是資源的合理分配是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要遵循的規(guī)律，只有合理配置資源才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)在企業(yè)中實(shí)行工商管理，才能使得企業(yè)資源配合效率提升，促使資源的合理分配。企業(yè)能通過(guò)工商管理激發(fā)員工的工作積極性，讓員工能更好地投入到對(duì)企業(yè)的資源配置過(guò)程中，促使企業(yè)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.工商管理創(chuàng)新路徑

3.1創(chuàng)新技術(shù)管理方式

技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量提升的根本方式，能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有積極的意義[3]。第一，企業(yè)工作人員要加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)查與研究，了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率與方向，讓企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品得到更多員工的認(rèn)可，為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)市場(chǎng)地位等方面奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行工商管理的過(guò)程中，技術(shù)水平占據(jù)了重要的地位，發(fā)揮著巨大的作用。為此，企業(yè)應(yīng)該更加注重對(duì)于技術(shù)水平的提高，合理地對(duì)資源進(jìn)行配置，在不影響質(zhì)量的同時(shí)提升生產(chǎn)質(zhì)量，減少不確定因素對(duì)企業(yè)的影響。第二，除了內(nèi)部資源分配以及產(chǎn)品質(zhì)量之外，還有一些外界因素能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，如：創(chuàng)新水平、資源情況、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)管理模式等。為解決以上問(wèn)題，企業(yè)就應(yīng)該將技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相融合，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析，利用信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)提高對(duì)于企業(yè)的管理水平。第三，企業(yè)還需要對(duì)服務(wù)模式以及生產(chǎn)方式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)能加大研發(fā)力度，對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的把控與管理，將更好的科學(xué)技術(shù)融入到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中使生產(chǎn)出的產(chǎn)品獲得更高的社會(huì)地位，為其創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，還要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)未來(lái)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)制定企業(yè)的發(fā)展策略，使得企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相符合，促使工商管理的發(fā)展。我們所熟悉的“宏基”企業(yè)，1976年成立的時(shí)候只是由5個(gè)人創(chuàng)建的小組，資本也只有22.8萬(wàn)元人民幣。該企業(yè)從事的是微處理器相關(guān)的貿(mào)易活動(dòng)以及設(shè)計(jì)活動(dòng)，在其出色的管理創(chuàng)新之下當(dāng)前已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)際化的高科技集團(tuán)，當(dāng)前從事電腦硬件以及周邊產(chǎn)品的生產(chǎn)。這一企業(yè)積極對(duì)電腦使用市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷調(diào)整科學(xué)技術(shù)以及生產(chǎn)方式，從最初的小教授2號(hào)家用電腦到現(xiàn)如今的64位員家用電腦，取得了用戶的廣泛歡迎。同時(shí)，該企業(yè)還合理利用企業(yè)內(nèi)部的資源，促進(jìn)資源有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2完善管理體系

第一，要更新管理觀念。企業(yè)應(yīng)該突破傳統(tǒng)思想的束縛，沖破思想的限制，走出傳統(tǒng)思想觀念的舒適圈，積極轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的思想意識(shí)與當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀相融合，創(chuàng)新管理方式。企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策以及現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)對(duì)自己擁有的知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行管理，提升自己的思維能力以及思想意識(shí)，將更多的創(chuàng)新觀念融入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，為企業(yè)發(fā)展找好位置，增強(qiáng)且的品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的文化效應(yīng)為企業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立更好的形象，提升企業(yè)的口碑值，為企業(yè)營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)形象的提升能拓寬企業(yè)獲取到外界信息的渠道，將更多的社會(huì)資源融入到企業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展獲取到更多的合作機(jī)會(huì)，利用企業(yè)之間的合作達(dá)到鞏固企業(yè)地位的作用。第二，完善制度。完善的制度是企業(yè)實(shí)行工商管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，能促使工商管理工作的順利開(kāi)展。建立完善的管理制度中應(yīng)該包括具體的工商管理方式、工商管理的環(huán)節(jié)、工商管理應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)對(duì)管理過(guò)程中的各項(xiàng)職能進(jìn)行明確劃分，并明確管理目標(biāo)，按照目標(biāo)管理各項(xiàng)事務(wù)。第三，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。指的是結(jié)合新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)工作人員的工作情況、工作內(nèi)容等進(jìn)行明確的劃分。在各個(gè)崗位員工參與到工作的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)促使員工之間的溝通與合作，各個(gè)員工以及部門之間有效地進(jìn)行配合，實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)，在工作過(guò)程中還能將自己掌握的數(shù)據(jù)、信息等與其他員工之間共享，提高企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的有序性，減少資金的浪費(fèi)。但是，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)企業(yè)員工的工作情況、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等進(jìn)行細(xì)致的劃分，讓員工能在自己力所能及的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)質(zhì)量，還要保證企業(yè)員工之間溝通順暢，充分發(fā)揮各個(gè)部門工作人員的最大作用，為其營(yíng)造較好的工作氛圍。在每一個(gè)工作部門中人員的工作情況都需要與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相符合，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，提高各個(gè)崗位工作人員的工作效率，減少企業(yè)管理過(guò)程中成本的支出。

3.3創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式

營(yíng)銷是當(dāng)前社會(huì)中企業(yè)提高自身知名度，形成品牌效應(yīng)的主要方式。在信息化不斷發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，“酒香不怕巷子深”的企業(yè)發(fā)展理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏的社會(huì)了，為讓企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變自身的營(yíng)銷模式。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景之下，企業(yè)就需要對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的需求進(jìn)行細(xì)致的了解，對(duì)市場(chǎng)有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，制定符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的管理方式與管理制度，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)。例如：星巴克的微信二維碼營(yíng)銷、奔馳的smart電商營(yíng)銷、雀巢的笨nana營(yíng)銷等都是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式的體現(xiàn)。

4.結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)需要針對(duì)市場(chǎng)的情況不斷調(diào)整管理方式、管理模式、管理體制以及管制制度等，從管理理念入手，由思想轉(zhuǎn)變工作方式，通過(guò)對(duì)企業(yè)的工商管理，促使企業(yè)運(yùn)行更加符合社會(huì)需求。這種發(fā)展方式能有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向等，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展模式。

【參考文獻(xiàn)】

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作者：李琳 單位：廣西南寧技師學(xué)院